染雾采购总监工作总结 篇一
作为一名采购总监，我在过去的一年里承担了许多重要的责任，并取得了一些令人瞩目的成就。在这篇工作总结中，我将回顾过去一年的工作，并分享一些我所学到的经验和教训。
首先，我要感谢我的团队。他们是我取得成功的关键。我们共同努力，确保我们的采购流程高效而顺畅。我们建立了一个强大的供应商网络，与他们建立了良好的合作关系。通过与供应商的紧密合作，我们成功地降低了采购成本，并提高了采购的质量和可靠性。
其次，我要提到我们在供应链管理方面的改进。我们引入了新的技术和系统，以提高供应链的可见性和效率。我们通过使用先进的采购软件，能够更好地跟踪和管理供应商的交付时间和质量。这使我们能够更及时地应对潜在的问题，并减少了供应链中的延迟和错误。
此外，我还与其他部门密切合作，以确保采购与整个组织的目标保持一致。我们定期与销售团队和生产团队进行沟通，了解他们的需求和挑战，并为他们提供最佳的采购解决方案。通过与其他部门的紧密合作，我们能够更好地满足内部客户的需求，并为公司的发展做出贡献。
然而，在工作中也遇到了一些挑战和教训。首先，我意识到沟通的重要性。在采购过程中，我们必须与供应商、其他部门和高层管理层进行有效的沟通。我学到了如何清晰地传达需求和期望，并及时解决问题。我还意识到了团队合作的重要性。作为一名采购总监，我必须激励和支持我的团队，确保他们有正确的资源和培训，以完成任务。
总的来说，过去一年对我来说是充满挑战和成就的一年。我在采购领域取得了一些显著的进展，并从中学到了许多宝贵的经验。我期待着在未来的工作中继续发展，并为公司的成功做出更大的贡献。
采购总监工作总结 篇二
作为一名采购总监，我在过去一年里面临了许多挑战和机遇。在这篇工作总结中，我将回顾过去一年的工作，并分享一些我所学到的经验和教训。
首先，我要感谢我的团队。他们是我取得成功的重要因素。我们共同努力，确保采购流程高效而顺畅。我们建立了一个强大的供应商网络，与他们建立了良好的合作关系。通过与供应商紧密合作，我们成功地降低了采购成本，并提高了采购的质量和可靠性。
其次，我要提到我们在供应链管理方面的改进。我们引入了新的技术和系统，以提高供应链的可见性和效率。我们通过使用先进的采购软件，能够更好地跟踪和管理供应商的交付时间和质量。这使我们能够更及时地应对潜在的问题，并减少了供应链中的延迟和错误。
此外，我还与其他部门密切合作，以确保采购与整个组织的目标保持一致。我们定期与销售团队和生产团队进行沟通，了解他们的需求和挑战，并为他们提供最佳的采购解决方案。通过与其他部门的紧密合作，我们能够更好地满足内部客户的需求，并为公司的发展做出贡献。
然而，工作中也遇到了一些挑战和教训。首先，我意识到了沟通的重要性。在采购过程中，我们必须与供应商、其他部门和高层管理层进行有效的沟通。我学到了如何清晰地传达需求和期望，并及时解决问题。我还意识到了团队合作的重要性。作为一名采购总监，我必须激励和支持我的团队，确保他们有正确的资源和培训，以完成任务。
总的来说，过去一年对我来说是充满挑战和机遇的一年。我在采购领域取得了一些显著的进展，并从中学到了许多宝贵的经验。我期待着在未来的工作中继续发展，并为公司的成功做出更大的贡献。
采购总监工作总结 篇三
采购总监工作总结
我加入xx到已经快xxx了。在这个xxx中，我感受到xx企业的良好氛围，快速成长的高效率。在吴总的领导下，采购部门的工作效率还是比较高的，我从中也学习到不少的经验，受益匪浅。
成功的采购管理也像玉石一样，难免会有一些细微的瑕疵。我就做个挑刺者，提提对我们xx企业的采购工作的建议，不妥之处请领导谅解。我现在就分三个方面阐述我的建议：
一、 降低采购成本管理
一般来说，一个产品的.60%的成本花在采购物料上。降低采购成本是每个企业的永恒的主题，在 日资企业和 台资企业 的采购管理上，这一点显得更为突出。他们一边用销售创造企业利润，另一边不断减少采购成本，从采购中获取更多的 净利润 。从采购的角度来，我想这可能就是日资和台资公司能够占领全球市场的重要原因吧。我提到三点关于降低采购成本的看法，可能对我们目前降低采购成本会有一些借鉴作用。
第一点： 价格审查管理 在价格审查方面， 首先 是要书面规定采购相关的人员的职责和权限：
①采购员对所采购的物料价格进行日常维护，并建立相关价格统计表与价格档案；
②新的物料开发的价格由采购员安采购流程操作；
③供应科长对物料采购的单价、采购订单和采购合同进行审核，采购总监进行复核和批准。
④制定的订单审批权限，如供应科长可批准5000元以下，5000至50000元由采购总监批准，50000元至100000元由总经理批准，100000元以上由董事长批准。这样可以明确权限又可以提高采购工作效率。恶意折单除外！
其次 就是书面规定审查流程：
①询价：每种物料原则上要有三家或三家经上供应商参与报价，生产辅料至少二家以上供应商骑参与报价，定做的物料和独家供应的物料要提供至少5次以上的采购价格记录表，审批时必须把相关供应商的报价资料附上一同呈报审批。
②比价：对每一家供应商的报价，采购员必须对其各项物料的成本进行充分沟通和分析。并将所沟通的相关信息记录下来，做最终价格资料的确认，在审批时这这些资料附上呈报。③议价：对较符合的供应商进行价格谈判，小订单采购由采购员直接谈判即可，大宗物料的价格谈判时应由供应科长一起陪同采购员与供应商谈判，供应科长对价格进行审核后，采购总监进行复核和批准，大金额订单的可由总经理批准。
第二点： 采购降价管理 ：所谓“重奖之下必有勇夫”，采购降价管理工作也是这样的，要对采购的降价业绩进行考核。采购员对自己所采购的物料进行价格谈判与降价。①奖励办法：按已降下的价格与过去采购价格的平均差额计：奖金计算公式=降价差额×奖励%。如9月的2个订单采购物料的单价为10。2元/pcs，通过谈判或找到新供应商降价为10元/pcs，9月份下单采购了10000pcs，如果奖励是降价的5%，那么9月份的奖金额=（10。2—10 ） ×5%×10000=100元。
（注：从降从日期起算到一月里所采购的数量为准。以当月采购数量为核算资金后不延续。后续采购用量供应科长可根据实际情况和采购员的综合业绩再定。②惩罚考核：采购员如在一个月内没有一次降价，处罚100元/月，连续两个月没有一次降价，扣除当年资金50%，三个月没有一次降价当年全部年终奖。供应科长和财务部对对降价数据的真实性进行核实。
特注：生产辅料由于经常是品种多、采购不确定性，价格审查难度大，最好实行定点采购，防止可能出现的“混水摸鱼”。
另外，我们充分运用降价采购成本的十分常用手法：① va
