染雾组织人事科的工作总结 篇一
近期组织人事科工作总结
自从组织人事科成立以来，我们团队一直致力于提供高质量的人力资源服务，以满足公司的发展需求。在过去的几个月中，我们取得了一些重要的成果，也面临了一些挑战。在这篇工作总结中，我想回顾一下我们的工作进展，并提出一些改进的建议。
首先，我们在人员招聘和员工管理方面取得了显著的成绩。我们积极响应各部门的需求，通过招聘和选拔合适的人才，成功地填补了一些关键职位的空缺。同时，我们也加强了员工培训和发展计划，提高了员工的工作技能和专业知识。这些举措不仅提高了团队的整体素质，也增强了员工的工作满意度和忠诚度。
其次，我们在制定和执行人事政策方面取得了一些进展。我们与各部门密切合作，了解他们的需求和关切，并根据公司的战略目标制定了一系列符合实际情况的人事政策。我们还加强了对人事政策的宣传和培训，确保员工能够理解和遵守相关规定。这些努力有助于提高公司的管理效率和员工的工作积极性。
然而，我们也面临了一些挑战。首先，由于公司的快速扩张，我们的工作负荷不断增加，导致一些工作进展较慢。为了解决这个问题，我们需要更好地分配资源和优化工作流程。其次，一些员工对新的人事政策持怀疑态度，并对其实施产生了抵触情绪。为了解决这个问题，我们需要加强沟通和解释，让员工理解政策的合理性和必要性。
基于以上的总结和反思，我提出以下改进的建议：
1. 加强团队协作和沟通，确保工作计划的顺利执行。
2. 继续优化人事政策和流程，提高管理效率和员工满意度。
3. 加强员工培训和发展计划，提高员工的专业素质和工作能力。
4. 定期收集员工反馈和建议，及时调整和改进我们的工作。
总之，我们在过去几个月的工作中取得了一些重要的成果，但也面临了一些挑战。通过总结和反思，我们可以更好地改进我们的工作，并为公司的发展做出更大的贡献。
组织人事科的工作总结 篇二
组织人事科年度工作总结
随着一年的结束，我想回顾一下组织人事科过去一年的工作，总结我们的成绩和经验，并提出一些建议来改进我们的工作。
在过去的一年中，组织人事科在人力资源管理方面取得了一些重要的成绩。首先，我们成功地招聘了一批优秀的人才，填补了公司关键职位的空缺。我们通过广泛的招聘渠道和专业的选拔过程，吸引了许多有才华和经验的候选人。他们的加入为公司的发展注入了新的活力。
其次，我们加强了员工培训和发展计划，提高了员工的工作技能和专业素质。我们组织了各种培训和学习活动，包括内部培训、外部培训和跨部门交流。这些活动不仅提高了员工的个人能力，也促进了团队的协作和共同成长。
此外，我们还制定和执行了一系列符合实际情况的人事政策和流程。我们与各部门密切合作，了解他们的需求和关切，并根据公司的战略目标制定了一些具体的政策和措施。这些政策的实施有助于提高公司的管理效率和员工的工作积极性。
然而，我们也面临了一些挑战。在快速发展的环境下，我们的工作负荷不断增加，导致一些工作进展较慢。为了解决这个问题，我们需要加强团队的协作和沟通，优化工作流程，确保工作计划的顺利执行。
此外，一些员工对新的人事政策持怀疑态度，并对其实施产生了抵触情绪。为了解决这个问题，我们需要加强沟通和解释，让员工理解政策的合理性和必要性。同时，我们还需要定期收集员工的反馈和建议，及时调整和改进我们的工作。
综上所述，过去一年，组织人事科取得了一些重要的成绩，但也面临了一些挑战。通过总结和反思，我们可以更好地改进我们的工作，并为公司的发展做出更大的贡献。我相信，在全体成员的共同努力下，我们的工作会越来越好。
组织人事科的工作总结 篇三
组织人事科的工作总结
20xx年是我正式运行以来的第一年，一年来，在领导的正确领导、指挥下，我们努力拼搏、克服困难、无私奉献、全力以赴，出色地完成了上级领导交给我们的各项任务。
随着我的建章立制工作的进一步深入，人教科也相应完善了各项规章制度。在台领导的关怀下,在中心人教处的指导下,人教科顺利完成了人事制度改革工作、职称评定工作、文秘工作等，基建档案的整理工作已近尾声，等待验收。现将一年来的工作汇报如下：
1、 人事制度改革工作
人事制度改革是监测中心今年上半年的一项重大举措，我根据中心部署，自2004年1月开始着手进行人事制度改革的筹备工作。人事教育科负责承办人事制度改革具体工作。
为很好地完成这次人事制度改革，1月中旬,在的带领下，我们开始着手草拟各部门考核制度、岗位说明书、各岗位任职资格、机构人员设置方案、奖金分配方案等，并对原有的部分规章制度作了修改。
从人事制度改革的程序操作上，我们遵照中心的要求，参照兄的改革方案，制定出切实可行的改革方案。为使干部职工正确认识人事制度改革的必要性和重要意义，如果你是从其他盗版网站下载本文将视为侵权 人教科组织学习了人事制度改革的相关文件，并对监测中心以及我的各项规章制度、奖金分配办法、百分制考核办法进行了详细地讲解。消除了干部职工对改革的抵触情绪，从思想上接受改革。
为达到改革的目的,充分调动大家工作学习积极性，我们抓住改革的两个关键:一是实行全员聘用制,二是引入激励机制,制定合理的内部分配方案。
人事制度改革主要是在中层干部的选拔任用上，实行竞聘上岗的办法，人教科严格按照竞聘程序推进竞聘工作。为充分体现民主，我们在竞聘前下发《人员情况调查表》和《个人应聘意向表》，对照应聘条件严格审查每名应聘人员。在竞聘演讲会上为每名职工下发《中层干部竞聘演讲民主评议表》，大家为每名参加竞聘人员打分，投出自己神圣的一票，使全体职工都参与到中层干部的选拔工作中来。
在4月16日召开的签约大会上，我每名职工都与签订了为期两年的聘用合同。通过一系列的.改革准备工作，到4月20日我人事制度改革工作圆满结束，我台实行全员聘用制。
2、 健全制度，
3、 完善管理
按照年初制定的工作计划，继续完善各项规章制度和岗位职责、完善各项考核制度，加大执行力度。
20xx年，我大部分职工均已转正，这带来了一些新出现的问题。为与里的实际情况协调，我们参照中心、兄弟以及地方的政策、规定，及时制定出切合我台实际情况的规定、制度。围绕人事制度改革，制定完善一系列岗位人员职责40条、岗位职责15条、管理制度、规定13条、考核制度、奖惩制度11条、以及《职工请销假及假期待遇的有关规定》、《考勤办法》等。
4、 整理基建档案，
5、 迎接总局验收
为确保我台工程竣工验收工作的顺利完成，在机房有关人员的支持下，
参照城建档案管理办法、建设工程文件归档整理规范和对工程建设档案管理暂行规定，对工程相关资料进行了分类、归档和造册，
工程资料共计16卷，71册，776份。包括建台的函件、请示、批复、可研、征地手续资料、工程建设审批手续、相关证书、勘察设计文件、报告；土建招标、装修及道路邀标资料；工程概预算、审计报告、财务决算报告；监理文件；施工资料；锅炉房、消防、空调、凿井等工程技术资料；电力工程资料；工程竣工文件资料；工程汇报等。
技术资料共计3卷，36册，231份。包括天馈线工程技术资料；监测网络技术资料；电气设备资料等。
6、 基础工作
人教科完成了职工工资正常晋级调整工资标准等项工作，2004年新招调职工6人，人教科为他们办理了招录手续和调入手续，为他们工资定级，并上报中心得到批复。为今年实习期满的单中专毕业生办理转正定级手续以及职称的评定工作。
通过今年7月份的中心人事干部培训班、8月份中心文秘干部培训班的学习，对人事工作和文秘工作的一些具体问题有了深刻地了解，对提高工作效率和工作质量起到了很大的促进作用。
学习班结束以后，人教科根据国家新的人事档案管理规范，统一整理了我职工个人档案。对文秘工作中的一些登记制度等也相应作了更趋合理的调整。
今年工作得以顺利完成，我们得到了领导的关心、得到了全体干部职工的理解和支持。人教科的工作关系到每名职工的切身利益，这就要求我们工作中来不得半点马虎，为圆满完成工作任务，人教科将在现有基础上，努力提高业务水平、提高政治修养，做到使每名职工满意。
