染雾质保部质量体系工作总结报告 篇一
随着企业竞争的不断加剧，质量成为企业生存和发展的关键因素之一。作为企业质量管理的核心部门，质保部在过去一年中深入推进质量体系建设，努力提升产品和服务的质量水平。现将本年度的工作进行总结，并对下一年度的工作提出建议。
一、工作回顾
在过去一年中，质保部以质量为中心，围绕质量体系建设开展了一系列工作。首先，我们对现有的质量体系进行了全面的评估和分析，找出了存在的问题和不足之处。然后，我们制定了相应的改进措施，并组织实施，以确保质量体系的有效运行。同时，我们加强了与其他部门的沟通和协作，共同推动质量管理的落地和实施。此外，我们还加强了对员工的培训和教育，提高了他们的质量意识和质量水平。
二、取得的成绩
经过一年的努力，我们取得了一定的成绩。首先，质量体系的建设得到了有效推进，各项制度和流程的落地和执行得到保障。其次，我们加强了对产品和服务的质量管控，提高了客户满意度和市场竞争力。再次，我们改进了质量管理的方法和工具，提高了质量管理的效率和效果。最后，我们加强了团队建设，提高了员工的凝聚力和工作能力。
三、存在的问题
在工作中，我们也发现了一些问题和不足之处。首先，质量体系的建设仍存在一定的难度和挑战，需要进一步加强。其次，质量管理的标准和要求不够明确和具体，需要进一步完善和细化。再次，质保部与其他部门的协作还存在一定的问题，需要加强沟通和协调。最后，员工的质量意识和质量水平仍有待提高，需要加强培训和教育。
四、下一年度的工作计划
为了进一步提升质量体系的建设水平，我们制定了下一年度的工作计划。首先，我们将进一步完善质量管理的标准和要求，确保质量体系的有效运行。其次，我们将加强与其他部门的沟通和协作，建立良好的合作关系。再次，我们将加强对员工的培训和教育，提高他们的质量意识和质量水平。最后，我们将持续改进质量管理的方法和工具，提高质量管理的效率和效果。
质保部将继续以质量为中心，不断完善和提升质量体系的建设水平。我们相信，在全体员工的共同努力下，质量体系的建设将取得更大的成就，为企业的发展和进步提供坚实的保障。谢谢大家。
质保部质量体系工作总结报告 篇二
一年一度的质保部质量体系工作总结报告又到了，过去的一年里，质保部以质量为核心，深入推进质量体系建设，努力提升产品和服务的质量水平。下面将对本年度的工作进行总结，并对下一年度的工作提出建议。
本年度的工作主要围绕以下几个方面展开。首先，我们对现有的质量体系进行了全面的评估和分析，找出了存在的问题和不足之处。然后，我们制定了相应的改进措施，并组织实施，以确保质量体系的有效运行。同时，我们加强了与其他部门的沟通和协作，共同推动质量管理的落地和实施。此外，我们还加强了对员工的培训和教育，提高了他们的质量意识和质量水平。
在过去一年的工作中，我们取得了一些成绩。首先，质量体系的建设得到了有效推进，各项制度和流程的落地和执行得到保障。其次，我们加强了对产品和服务的质量管控，提高了客户满意度和市场竞争力。再次，我们改进了质量管理的方法和工具，提高了质量管理的效率和效果。最后，我们加强了团队建设，提高了员工的凝聚力和工作能力。
然而，我们也发现了一些问题和不足之处。首先，质量体系的建设仍存在一定的难度和挑战，需要进一步加强。其次，质量管理的标准和要求不够明确和具体，需要进一步完善和细化。再次，质保部与其他部门的协作还存在一定的问题，需要加强沟通和协调。最后，员工的质量意识和质量水平仍有待提高，需要加强培训和教育。
为了进一步提升质量体系的建设水平，我们制定了下一年度的工作计划。首先，我们将进一步完善质量管理的标准和要求，确保质量体系的有效运行。其次，我们将加强与其他部门的沟通和协作，建立良好的合作关系。再次，我们将加强对员工的培训和教育，提高他们的质量意识和质量水平。最后，我们将持续改进质量管理的方法和工具，提高质量管理的效率和效果。
质保部将继续以质量为中心，不断完善和提升质量体系的建设水平。我们相信，在全体员工的共同努力下，质量体系的建设将取得更大的成就，为企业的发展和进步提供坚实的保障。感谢大家的支持与合作！
质保部质量体系工作总结报告 篇三
质保部质量体系工作总结报告范文
质保部质量体系运行情况报告
半年来质保部在公司领导下，学习了质量体系、质量方针和质
量目标。在各部门的支持下全面落实质保部的质量关，提高了部门员工的明朗性、责任心、条理性。现将质保部质量体系运行情况报告如下：
1、产品审核
1)审核中发现的不合格是职工疏忽大意所致，主要表现为标识不符合要求。
2)没有发现A、B级缺陷，C级缺陷和D级缺陷均在允收范围内，其他产品均可正常出库。
3)质量指数I=0.53
2、过程审核
1月10～11日，审核组对盘式制动片的制造过程进行了审核，
通过审核发现：整个生产能够基本按照生产流程图、控制计划以及相应的作业指导书的规定进行，过程能力稳定且能够满足产品符合性的要求，根据评审等级的规定，本次过程审核的符合率达到87.75%，评为AB级。
3、体系审核
一、文件编写
目前完成了《质量手册》、《程序文件》以及第三层次文件和相应的记录的编写工作。
三、文件管理和执行情况
质保部对体系管理做好公司文件和记录的归口管理，登记下发各 部门应准备资料，传达咨询老师指导建议。
第二篇：质检部年度工作总结报告 1000字
20xx年已经过去，在过去的一年，经历了人员的频繁更换，好的检验员走得快，差的检验员素质跟不上，外部环境供应商品质不稳定，内部环境制程以产量第一及技术的不稳定性都增加了整体品质困难重重，以下分项进行总结：
20xx年已经到来，在新的一年里，质检部本着与公司进步的脚步，将从以下方面规划，配合公司的成长。
一：检测量具的完善：
检测量具作为检验的基础，新的一年将设计，请购准确度高的量具，并落实以下管理
1）检测量具台帐的建立。
2）检测量具校正周期的
3）检测量具的准确性。
二：实验室的建立
新的实验室已重新规划计划，待上级主管批准后建立，新增检测仪器已明列，糙度轮廓仪，高频红外碳硫分析仪，数显维氏硬度计，金相软件，万能试验机，三坐标测量仪，防尘罩动态试验仪，锥入度试验器，润滑脂网分油试验器，润滑脂滴点试验器将逐步引进，为品质检测及技术开发，尤其为高品质的产品提供有力的保障。
三：人力资源的稳定
1）20xx年人力管理坚持以人为本，团队建设坚持以稳定为本的理念，合理建立岗位编制，补充人力，逐步改善检验员薪资待遇，调整与同环境下的作业员待遇差额，这有待于行政部的协助，上级主管的'支持。
2）内部加强教育训练，做到理论培训与具体操作相结合，按照“干什么、学什么，缺什么、补什么”的原则，采取“说给他听，做给他看，让他多做看，评价再教导”的训练方法，不断提升检验员工作技能。
四：技术开发的协助
正在帮助技术部设计《技术变更的流程》，及协助《新产品开发管理程序》文件完善的支援，同时加强对供应商首件的品质确认将有利于新产品及老产品的来料稳定，另外将进一步对生产检测中发现的设计问题将透过数据分析的方式，跟踪改善状况以减少同类设计问题的发生。
五：文件流程的完善
新的一年将完善《检测设备管理程序》，《客诉管理程序》，《纠正与预防措施管理程序》，《数据分析管理程序》，使品质制度逐步朝正规化管理迈进。
六：工序品质管制卡的建立
有效利用人力经验资源，深入研究，参考日资制程管制模式，以简单，明了，强调的方式制定《工序品质管制卡》，粘贴在每台机醒目位置，时刻告戒作业员品质注意点，减少品质不良的发生。
七：ISO9001管理的建立
主导建立ISO9001国际质量管理体系，使管理流程规范化，科学化，有效化。
