染雾车间主任的工作总结及年工作计划 篇一
在过去的一年里，作为车间主任，我负责管理和协调车间的日常运作和生产任务。通过努力和团队的协作，我们取得了许多成绩。在这篇总结中，我将回顾过去一年的工作，同时提出来年的工作计划。
首先，回顾过去一年的工作，我们车间取得了显著的进展。我们成功完成了年初设定的生产目标，并提前完成了一些重要的项目。通过改进生产流程和优化员工的工作效率，我们成功地提高了生产效率和产品质量。我们还加强了对员工的培训和技能提升，提高了整个团队的专业水平。
另外，我们在安全生产方面也取得了重要的成果。通过加强安全意识教育和培训，我们成功地降低了事故率，并提高了员工的安全意识。我们还实施了一系列的安全措施，确保生产过程中的安全性。
然而，虽然我们取得了许多成绩，但也存在一些问题和挑战。首先，我们在生产计划和物料采购方面遇到了一些困难。由于市场需求的波动和供应链的不稳定性，我们有时无法按时完成生产任务。为了解决这个问题，我计划加强与供应商的合作，并优化物料采购流程，以提高生产计划的准确性和可靠性。
其次，我们还需要进一步提高员工的团队合作和沟通能力。虽然我们在过去一年中取得了进步，但仍然存在一些合作和沟通方面的问题。为此，我计划组织一系列的团队建设活动和培训课程，以加强员工之间的合作和沟通，提高团队的整体效能。
最后，我将提出来年的工作计划。首先，我将制定详细的生产计划，并与各部门密切合作，确保生产任务的准确执行。其次，我将继续关注员工的培训和技能提升，为他们提供更好的发展机会。同时，我还将加强与上级领导的沟通，及时报告工作进展和问题，以便取得更好的支持和指导。
综上所述，过去一年是充满挑战和机遇的一年。在团队的共同努力下，我们取得了许多成绩。然而，仍然存在一些问题需要解决。通过制定详细的工作计划和采取相应的措施，我相信我们可以进一步提高车间的工作效率和生产质量，实现更好的发展。
车间主任的工作总结及年工作计划 篇二
作为车间主任，我在过去的一年里负责管理和协调车间的工作，并取得了一些成绩。在这篇文章中，我将总结过去一年的工作，并提出来年的工作计划。
首先，回顾过去一年的工作，我在车间管理方面取得了一些成绩。我积极推动生产流程的改进，提高了生产效率和产品质量。我还加强了对员工的培训和技能提升，提高了团队的整体水平。此外，我还关注员工的工作环境和福利，为他们创造了一个良好的工作氛围。
另外，在安全生产方面，我也取得了一些成果。我加强了安全意识教育和培训，提高了员工的安全意识。我还制定了一系列的安全措施，确保生产过程的安全性。通过这些努力，我们成功地降低了事故率，保障了员工的生命安全。
然而，过去一年也存在一些挑战和问题。首先，我们在生产计划和物料采购方面遇到了一些困难。由于市场需求的波动和供应链的不稳定性，我们有时无法按时完成生产任务。为了解决这个问题，我计划加强与供应商的合作，优化物料采购流程，以提高生产计划的准确性和可靠性。
其次，团队合作和沟通方面还存在一些问题。虽然我们在过去一年中取得了一些进步，但仍然需要加强员工之间的合作和沟通。为此，我计划组织一系列的团队建设活动和培训课程，以加强员工之间的合作和沟通，提高团队的整体效能。
最后，我将提出来年的工作计划。首先，我将制定详细的生产计划，并与各部门密切合作，确保生产任务的准确执行。其次，我将继续关注员工的培训和技能提升，为他们提供更好的发展机会。同时，我还将加强与上级领导的沟通，及时报告工作进展和问题，以便取得更好的支持和指导。
综上所述，过去一年是充满挑战和机遇的一年。在团队的共同努力下，我们取得了一些成绩。然而，仍然存在一些问题需要解决。通过制定详细的工作计划和采取相应的措施，我相信我们可以进一步提高车间的工作效率和生产质量，实现更好的发展。
车间主任的工作总结及年工作计划 篇三
车间主任的工作总结及年工作计划
时间一晃而过，弹指之间，XX年已接近尾声。回顾过去的XX年里，在领导和同事们的悉心关怀和指导下，通过自身的不懈努力，在工作上取得了一定的成果，但也存在诸多不足。现对走过的XX里的工作总结如下:
一、主要工作目标达成情况；
a、工作方面：序号
本年度的主要工作内容
目标达成情况
3月份接触smt，对 smt的制程跟踪、异常报告的分析以及客诉处理；
qa合格率从65%提升到80%左右
通过自身的学习和技巧，培训新进qa对pcba的检验能力和判断能力；
通过培训和指导每一位检验员都合格
6月份对xx外研产品pop工艺导入的跟进、收集相关信息，并对制程异常的分析；
pop工艺的直通率从60%提升到80%
9月份接任对xx内研产品的跟进，负责完成每日的生产报表统计、pcba上线不良统计、周报、月报的完善，制程异常的分析、客户验机出现的异常分析，客诉处理；
组装直通率从80%上升到95%左右
b、设备的管理方面： c、品质异常处理情况： 异常类别
来料
制程
终检/出货
备注
发生次数
20
8
4
来料、组装制程、包装出货检验等异常处理
处理次数
20
8
4
1、xx内研产品物料来料异常； 2、组装过程中的制程问题； 3、终检/出货投诉方面；
d、客诉处理方面： 机 型
不良描述
原因分析
改善措施
cp8020
XX.10.10包装线包装cp8020机器入卡通箱过程中，作业员将127工单号180台里混装两台1035工单号的机器包装线在包装过程中，发现有两种工单号不一样的机器时未注明和标识，导致作业员在操作时混装；在包装cp8020机器时，将几种工单号与版本不一样的机器进行区分标识，注明清楚该工单号对应的版本和合格证生产日期；cp8020
XX.10.15包装出货扫码位发现7台机器有重码现象贴 封口贴工位与扫码工位距离过近，机器堆积过高容易倾倒导致扫过码与未扫码机器易混。贴好封口贴的机器堆积不得超过四层，堆放的距离与扫码工位不小于1米。cp8020
XX年12月23日接到xx客诉cp8020彩盒标贴（imei号串口贴）a//b//c字母打印超出打印范围现象。
打印彩盒标贴时，彩盒标贴系统坐标偏位，导致彩盒标贴ac字母超出打印范围；要求ipqc做首件时，先对第一个打印出来的彩盒标贴进行认真核对，如发现彩盒标贴坐标有偏移的及时通知技术员进行处理，正常下线时重点检查打印内容应在条码框内,ipqc不定时对此岗位抽查；cp8020
XX年12月23日客诉出货的机器有6pcs未贴彩盒封口贴不良现象。
①11月30日包装数量增加时，贴彩盒封口贴工位机器堆叠过多，未及时调整好作业操作流程所致； ②物料员从仓库领回10000pcs封口贴后，在发料时将封口贴一次性发给贴封口贴工位作业员，导致在数量是上得不到控制；①在包装计划有变的情况下合理安排作业，在贴封口贴前，调整好作业流程，并要求在贴的过程中桌面不能堆叠过多的机器；ipqc不定时的进行跟踪； ②要求物料员将封口贴发给产线专人负责管理，qa检验合格后（合格数480pcs），由贴标人到专人管理处领回（480pcs）标贴，签名并记录领标数量的使用情况，从数量上控制该岗位的操作手法。
二、工作方面的不足之处；
对iso9000体系了解不够，虽然平时也比较注重学习，但学习的内容不够全面、系统；对iso9000体系钻研的不深、不透，有时候也放松了对自己的要求和标准；在XX年里，加深对iso9000体系方面的知识学习，强化质量方面的管理，提高生产效益；通过对iso9000体系不断的学习，提升自己的管理能力，增强对客户的满意度；2
对自己的责任感要求不够强力，给管理上带来了一定的难度，以及大多数人呈现偏内向性格，造成了与其它部门沟通、解决问题方面的效果不是很理想； 增强责任感方面的学习，积极与领导沟通；积极主动地把工作做到点上，落到实处，减少工作中的失误；时刻坚持不懂就问，不明白就多学的态度，与同事们多合作，相互了解，多与领导汇报工作情况； 3
在过去的一年里，我主要沉淀于xx内研产品的管理，以及内部事务和客户沟通处理，其他项目方面的问题处理参与的较少；
在接下来的XX年里，我将扬长避短好的发挥自己的工作能力，多参与其他项目的问题处理，从严要求自己，敢抓敢管，大胆揭露矛盾，果断解决问题，发现问题，及时整改；4
工作中存在心态浮躁、失衡的现象，在处理问题过程中，没有得到理想的状态时，时而有些偏激的情况，不能做到以一颗平常心对待工作；
要以严谨自己的工作态度与良好的沟通协作能力，努力提高自身的综合素质，踏踏实实做好手中的每一件事，从每天的一点一滴中多反思、多学习、多交流，不断的总结，只有不断提高自身的`品质知识能力和思想业务素质，才能尽快适应新形势的发展任务；三、XX年的工作计划； 序 号
三、工作计划
通过自身参加的培训、自身的学习、组织一些业余兴趣方面的活动来增进同事间的彼此交流和了解，不断提升自己的领导力和团队的协作能力；2
督促各部门按公司质量目标建立部门目标，严格抓品质目标的达成情况及对策的有效性；虽然，在过去的XX年里我们qa的一次性合格率为97%以上，没有达到客户（xx）给出的目标，但是在接下来的XX年里，一定要向我们的客户目标前进，甚至要超出客户目标；3
加强对来料问题的监督，制程异常问题的处理，来提升我们的质量水平，减少客户投诉和抱怨，制定出货前的品质跟踪管理对策来确保出货产品的质量；4
提升品质专业技能能力：加强对新入职和已在职的qa检验员不定时的做培训来提升整体的品质知识水平，以及分析问题和解决问题的能力；要求我们技术员都成为他们的好帮手，不断提升他们的知识层面，以及各种管理方面的处理技巧；5
为了更好的发挥品质监督与保证工作的顺利进行，要求本部门整个链条的qa检验员应严格保证产品质量、出货检验等，应制定一些因品质问题导致出货到客户端，存在风险方面的事件等做一些培训力度来贯彻品质理念，提升品质意识
