染雾装修公司工作总结 篇一
在这篇装修公司工作总结中，我将回顾过去一年中我们装修公司的工作成果和挑战，并提出一些改进的建议。
过去一年，我们装修公司取得了一系列令人瞩目的成绩。首先，我们成功完成了多个大型装修项目，包括商业办公楼、住宅和酒店等。我们的团队展现出了高度的专业素养和协同工作能力，通过与客户紧密合作，成功地满足了他们的需求和期望。其次，我们通过优化工作流程和提高施工效率，成功地控制了项目进度和成本。我们的项目管理团队在项目计划、人员调配和资源管理方面表现出色，保证了项目的顺利进行。最后，我们不断加强对装修材料和施工技术的研究和创新，提供了更多的选择和高品质的装修方案，获得了客户的高度认可和赞誉。
然而，我们也面临了一些挑战。首先，市场竞争日益激烈，我们需要不断提升自己的专业能力和服务水平，以保持竞争优势。其次，人员管理和培训是我们需要重点关注的领域。我们的团队需要不断学习和成长，以适应行业发展的需求。此外，我们还需要加强与供应商和合作伙伴的合作，建立长期稳定的合作关系。最后，我们需要加强对项目风险的管理和控制，以确保项目的安全和质量。
为了进一步改进我们的工作，我提出以下建议。首先，我们应加强市场调研，了解客户需求和市场趋势，及时调整我们的业务和服务模式。其次，我们应加强内部沟通和团队合作，建立更加紧密的合作关系，提高工作效率和质量。此外，我们还应注重员工培训和技能提升，提高员工的专业素质和创新能力。最后，我们应加强项目管理和风险控制，建立完善的项目管理体系，确保项目的安全和质量。
总之，过去一年，我们装修公司取得了显著的成绩，但也面临了一些挑战。通过总结经验和提出改进的建议，我们相信我们可以进一步提升我们的工作水平和服务质量，为客户提供更好的装修解决方案。
装修公司工作总结 篇二
这篇装修公司工作总结将回顾我们在过去一年中所取得的成绩和经验，并探讨未来的发展方向和目标。
过去一年，我们装修公司在各个方面取得了可喜的成绩。首先，我们成功地完成了多个大型装修项目，包括商业办公楼、酒店和住宅等。我们的团队展现出了高度的专业素养和协同工作能力，通过与客户密切合作，成功地满足了他们的需求和期望。其次，我们不断提升工作效率和质量控制，通过优化工作流程和引入先进的技术和设备，成功地控制了项目进度和成本。
然而，我们也面临了一些挑战。首先，市场竞争日益激烈，我们需要不断提升自身的竞争力和专业能力，以保持市场地位。其次，人员管理和培训是我们需要重点关注的领域。我们的团队需要不断学习和成长，以适应行业发展的需求。此外，我们还需要加强与供应商和合作伙伴的合作，建立长期稳定的合作关系。
为了进一步提高我们的工作水平和服务质量，我提出以下建议。首先，我们应加强市场调研，了解客户需求和市场趋势，及时调整我们的业务和服务模式。其次，我们应加强内部沟通和团队合作，建立更加紧密的合作关系，提高工作效率和质量。此外，我们还应注重员工培训和技能提升，提高员工的专业素质和创新能力。最后，我们应加强项目管理和风险控制，建立完善的项目管理体系，确保项目的安全和质量。
总之，过去一年，我们装修公司取得了可喜的成绩，但也面临了一些挑战。通过总结经验和提出改进的建议，我们相信我们可以进一步提升我们的工作水平和服务质量，为客户提供更好的装修解决方案。我们将继续努力，为公司的发展和客户的满意而不断奋斗。
装修公司工作总结 篇三
20xx年悄然而去，20xx年已然开启，从xx年8月份至今在XX锦绣花园中、小学教学楼室内外装饰装修项目上，整整一年多的时间，工程终于圆满竣工，回首过去一年的工作，有喜悦，也有与同事协同攻关的艰辛，也有遇到困难和挫折时的惆怅，从中让我学到了很多。非常感谢XX装饰公司给我提供了一个成长的平台，让我在工作中不断的学习，不断的进步，慢慢的提升自身的素质和才能，积累了对本专业的施工和管理经验，这都是我一生的财富。在岚山项目上虽没有骄人工作业绩，但在公司领导的支持下，在公司同事后勤的配合下，努力工作，踏实做事，较好地完成了本职工作和任务。20xx年基本全年在XX项目上，通过XX项目现场管理，施工过程中参与各个环节，由于前期图纸会审没有参与，图纸没有现场深化和本项目的复杂性，在施工过程中图纸更改次数较多，图纸跟现场很多地方不一致，设计的图纸中有出现装修造型，工艺无法满足其专业施工条件，导致进度受其影响，造成了后期施工不必要的滞后和材料的浪费。在装修过程中有时我方装饰施工方案与土建、消防、空调机电等施工方案发生冲突，由于前期与土建、消防、空调机电等相关专业没及时联系和沟通，造成不必要的麻烦，因此在施工中要及时与项目总包方工种沟通联系，加强配合，将此类问题信息交流反馈，今后需加强不同的问题类型进行不同的分析处理。其次，就开工准备的材料计划和进度计划，要在施工过程中及时跟进工作，严格要求材料部按材料计划时间节点要求执行，材料及时进场保证施工班组的施工进度；严格要求现场施工班组按进度计划时间节点要求保质保量的执行并施工完成。在施工阶段，严格按图纸及规范控制好质量与结构的安全至关重要，尤其控制对木质材料的防潮、防腐、防火，作为一名现场施工管理人员，必须要有很强的责任感，严格按公司要求及本职责任来认真工作，在日常的工作中对工程各分包方及施工现场严格把关，严格要求控制好工程质量，落实执行隐蔽验收工作，杜绝隐蔽前存在的质量隐患，圆满的完成竣工验收。下面是我对20xx年度工作总结和20xx年度工作打算。
通过XX项目得到的经验和收获：通过在XX项目工作这一年来，完成了一些工作，也取得了一定成绩，总结起来有以下几个方面的经验和收获
（一）公司内部以及天泰、监理等外部沟通协调很重要。
（二）做每项工作都要有目的、计划和步骤。
（三）不管大事小事，都要切切实实地去落实。
（四）摆正自己的位置，深入熟悉和学习，才能更好适应工作岗位。
（五）只有主动融入集体，处理好各方面的关系，才能在新的环境中保持好的工作状态。
（六）要加强与工人之间的交流，要与工人做好沟通，解决处理好施工技术上的问题，要与工人多多进行思想交流，管得好工人，才能真正管得好工程，才能把质量提上去，进度赶上去。
通过XX项目发现自身存在的不足与缺点，通过这一年工作，也让我从中看到了自身存在着不足的地方，主要表现在以下几个方面
（一）缺乏人与人之间的沟通，协调能力。
（二）缺乏门窗、外墙保温相关的专业知识，考虑问题不够周全。
（三）事多了，有时候会分不清事情的轻重。
（四）对工程的成本控制没有做到心中有数，对材料的控制没有计划和有效的措施，缺少计划性和组织性。
针对20xx年工作中存在的不足， 为了新一年更好的工作，20xx年突出做好以下几个方面的工作打算：
（一）加强与工人、同事、领导之间的沟通能力。
（二）业余时间多看些门窗、幕墙、外墙保温的规范，增长自己的理论知识，充实自己。
（三）做每一项工作前都制定明确的计划和步骤，做到行动有了方向，工作有了目标，那样办事心中才真正有底！
（四）通过不断深入学习和培训，提高对本专业的技术能力和管理能力，从而提高主动性和积极性。
（五）加强自身的执行力和配合力、维护公司的形象，调整工作思路。
（六）施工现场严格按工程进度施工，把控材料严禁浪费，勤于监督现场施工，把控施工质量，做到每个工程都圆满竣工交付。
装修公司工作总结 篇四
在上一年的工作和生活中，得到了一生受用的名贵财富“思考力”，我开始了为一生去思考去筹划，在我看来这便是xx年最大的成绩。
xx年，xx武装了思维，强化了对本身和对社会的认知。初步肯定了生涯筹划，有了明确的生命导向，也找到了真正想要的生活途径，看到希望的同时也树立了自信。
在公司这段光阴，在工作中赓续修练本身，我学习到思维是可控的，无论别人的照样本身的。所以，我的工作和生活都突然有了改变。从疲惫的强制性的“思绪”到随心的使用“思考”去发明问题，办理问题。正视生活中的问题便是正视生命的提问。所以我更酷爱生活享受生命。
这几个月，我还明确了要以“身体康健，家庭和蔼，修增智慧，协调共赢”为生命导向。然而在来公司之前我不停都以赚钱回家给爹妈长脸为人生最大的目标。在人生态度上更又上升了一个格局。
我还深刻认识到必然要与身边有出路的有志之士订盟，身边的同事朋友便是我将来最好的社会资源，有出路的朋友远比有钱的朋友更紧张。真正能成绩我的正是他们。我可以不优秀，只要我的朋友每个人在配合发展的途径上都比我更优秀我就胜利了。把力量和偏向都集中在一起，组织成钢筋铁网无懈可击。
这些是我在xx劳绩到的智慧。
xx年9月21日有幸能加入居众装饰，跟随严主管至今。xx是我打仗到最得当成长的一家工作单位。这几个月来，业绩固然并不出色，然则这段光阴我学习了解到了如何更好的与团队相处，互助并进。学到了业务拓展技能，运用各类渠道。也相应的进行了实践。也对居众装饰的文化，使命有了深刻的共鸣。对家装行业有了初步的认识。
参与居众是我第一次进行完全业务性工作，相对照贩卖型业务工作居众更得当我。因为我的优势在于团队组建和操作中的和谐统一，还有人脉拓展以及对心态的把握带动。所以，我更得当生存在团队之中。我们的“扒皮会”已经让部分同事和我个人有所提高了。
现在的造诣远不如其他同事那么卓越。但我有信心做到更好。现在也有多少楼盘正在沟通中，等候可以更深一步的交流互助。创造更多的业绩。
在业务上，电话营销是我的弱势，许多客户都是因为专业知识和语言沟通不到位而在电话里流失失落。语言是我必要增强的地方。在面对客户的回绝时我的心态会受到影响，这也是要增强的地方。
在团队中，我还要继承改正的搭档还有许多，比如常常打断别人的发言失落臂及别人的感想感染，过于霸气外露容易起冲突，过度表现自我不谦虚等等。
对这个行业到现在也是认识初浅，还有许多必要去学习的方。在电话沟通中让两边都有所劳绩擦姻罴训淖刺。针对市场上的工艺，做法，居众本公司的工艺，产品了解还远远不敷。这些必要去学习。
公司的制度，运作，文化，都异常得当我们。公正，公开，公道。每个人都有机会，只要勇于把握。
装修公司工作总结 篇五
今年是D装饰实施企业三年发展战略的第一年，公司全体同仁围绕企业的战略目标，按照思想观念创新、经营思路创新、运营管理创新的要求，努力拼搏，在广大项目经理的支持和信任下，视困难为考验，化挑战为机遇，在经营业绩、企业管理、品牌建设等方面均取得了喜人的成绩。
一、以经营为核心，整合资源，推行区域营销模式
根据公司经营的战略定位，我们采取更加灵活有效、更加务实的措施、更科学的运营管理、更优质的服务，转换经营机制，优化工作流程，强化服务意识，拓宽经营范围。
1、全面推行区域营销模式，实行区域市场责任营销
根据公司历史经营数据和市场发展潜力将全国市场划分为四个经营区域，其中重点、成熟市场划分为一、二、三区，由区域经理对其进行责任经营，明确责任与考核指标，按产值指标每季度对区域经理进行绩效考评，区域经理的绩效工资、奖金与工程产值直接挂钩，Ji发了区域经理的主观能动性，提高员工责任心和服务意识。
2、加大区域市场开发力度，完善分支机构经营管理。
公司进一步加大区域市场开发力度，根据公司的战略布局，今年先后在江苏南京、无锡，山东青岛，湖北武汉，江西南昌、天津等地设立了分公司，进一步完善公司市场营销网络，为下一步公司经营规模再上台阶打下了坚实的基础。与此同时，公司注重对各分支机构的支持、服务和管理，制定实施了《分支机构管理手册》。根据《管理手册》，公司先后与北京、上海、江苏、湖北、无锡、青岛、江西等分支机构签定了经营责任书。《管理手册》的实施对构建公司与各分支机构之间的良性运行机制、明确各分支机构的经营责任、增强各分支机构的经营效能等方面起到了巨大的推动作用。
3、合理利用经营资源，加强经营配套服务意识，
为了更好地服务项目经理，提高工程中标率，我们制定了《客户管理制度》，针对项目经理的实际情况和工程的特点，从设计方案、标书评审、投标组织、预算报价、财务支持等方面给予专业的建议和相应的服务。
今年，公司合同总产值50261万元，其中设计合同1376万元，实际完成产值39646万元，较好地完成了公司的经营目标，取得了良好的经营效益。
在公司同仁以及广大项目经理的共同努力下，公司精心打造了潮流前线地铁商场、大庆沃尔玛购物广场、广场等商城装饰装修工程；青岛奥运帆船中心、广西钦州白海豚大酒店、武汉珞珈山国际酒店等高标准星级宾馆装修工程；中国凤凰大厦、洛阳高新区火炬大厦、国务院国贸委青岛培训中心综合楼等办公楼精装修工程；集智大厦、国家体育总局湛江潜水运动员公寓等建筑幕墙工程及中国农业银行总部大楼、北京地铁五号线宋家庄站等公共建筑工程。
通过不懈努力，公司在高档商城和星级酒店等装饰装修细分市场形成了一定的竞争优势，为公司的品牌建设打下了良好的基础；打开了建筑幕墙工程市场，形成了公司新的业务增长点。
二、调整组织架构，改革薪酬体系，全面推行绩效考核制度
1、今年我们合理设置部门和岗位，对每个岗位进行清晰的岗位描述和责任要求，明确了每个员工的岗位职责，并签订了岗位目标责任书，设定考核指标，并且与员工的工资挂钩，每季度根
据工作目标完成情况进行考评，分为a、b、c级，奖罚有据。
2、加强公司管理成本控制，实行费用预测、控制制度，实现了可控费用比预算总费用下降5%的指标要求。
3、加强项目管理，建立规范的项目管理体系。
通过总结项目管理经验，编制了《工程项目管理手册》，实行项目责任经营，明确了项目部是成本中心的定位。《项目管理手册》的实施，规范、制度化项目管理工作流程；清晰岗位职责；量化、细化考核指标；明确项目管理成本任务，人性化、合理化项目考核激励机制。
三、企划工作取得重大突破，全面提升公司品牌影响力
为更好地为经营创造条件，我们花大力气做好公司企划工作。通过努力，公司先后荣获年度全国装饰百强企业、aaa信用企业、全国信息化先进单位、最佳室内设计企业称号，共获得1项鲁班奖、2项全国装饰奖、4项省优、3项市优装饰工程奖，5个设计项目分别获得国家级、省级、市级的设计大赛的设计大奖，彭刚荣获全国优秀项目经理、蒋剑荣获全国杰出青年室内建筑师、吴建辉和罗宁荣获年度优秀项目经理荣誉称号；完成了建筑幕墙工程专业承包壹级资质升级、建筑幕墙和建筑外窗产品生产许可证的申报工作并且通过有关部门审核。提高了公司市场竞争力，从而为公司品牌建设奠下了坚实的基础。
四、注重企业人才建设，增强企业竞争力
公司建立健全薪酬和绩效考核体系，编制完善《员工手册》，初步形成Ji励机制，努力形成公平公正、广纳群贤、人尽其才、能上能下、充满活力的用人机制。公司共吸引各类人才近30名，初步实现吸引人才、留住人才的人才战略，逐步增加企业竞争力。
装修公司工作总结 篇六
这一年过得还真快，还没有赚的我今年的目标就结束了，我今年在工作中的表现还是非常不错的，没有出现任何的工作上的失误，但是我也明显的可以感觉到，我跟公司那些装修老师傅之间巨大的差距，这也是我目前的短板，工作经验这块我将在来年工作中继续加强，争取早日能做到公司那些前辈们的质量和速度，这样才能让我工作中效率更加的高，我也一直砸为这个方向所努力。以下就是我今年的工作总结：
一、端正自身工作态度，更好的完成工作任务
我们做装修的，首先就是得保证装修成果的质量问题，满不满意最后得业主说了算，我入这行不久，加上今年刚好一年半，然而在前三个月的时候，我根本就是吊儿郎当的敷衍行事，也得亏我当时那个师傅人很憨厚，带我的那段时间不到万不得已的情况下绝对不会骂我。这也就导致我学艺不精，延严师才能出高徒嘛。今年开始，我就是独自去工地上工作了，我主要是是做瓷砖美缝的，当然这一方面没单子接的时候，安装水电管这块我也会接。生计所迫，我开始一本正经的工作，端正了自己的工作态度，我既然学艺不精，不能很好的进行美缝，那我就花时间呗，别人老师傅一遍就能完成的事情，那我就分两次做，只要目的能达到就能，最主要的还是要业主满意才行，这就十分的需要时间跟耐心了，但是只要能更好的完成工作任务，我也是可以接受的。
二、随时跟业务保持沟通，跟着业主的思路走
其实我会的这两项技能还挺不沾边的，一个是贴完瓷砖进行美缝的，一个是还没贴就需要把业主家里打孔，安装水电线路。瓷砖美缝的这项工作，没有必要跟业务多沟通，只需要知道自己需要在什么时间前完成就好，合理安排时间。而水电线路就十分的需要跟业主沟通了，这也是极为容易跟业主吵起来的地方，本来我们水电工就是按照装修线路图来完成工作的，但是有很多业主会有临时的想法的变动，比如说在那那那需要有个插座什么的，我之所以能够在今年的工作中一次也没跟业主吵过架，也没有一次跟业主闹不愉快，就是因为我做到了随时跟业主保持联系，一切行动都要请示业主。
三、随时找机会增加自身的工作能力
今年一年以下，我总结一下，自己赚的钱虽然比一般人要多，不开玩笑，至少比我妈一年开个小卖部要赚钱。但是终究还是没有达到自己目标所期望的值，比同行也是低了不少，原因就是工作能力低下，不能很快的完成一个地方的各种，经常跟我一起去的同事，别人的工作都完成了，赶往下一个工地了，我还剩一半的瓷砖没有美缝，这就是差距。如果在来年，我将有幸遇到一个做美缝的前辈我一定虚心请教，公司如果有类似的培训，我也会积极的参加。
