染雾企业管理者自我管理讲座心得体会 篇一
在参加企业管理者自我管理讲座后，我深感自己在管理团队和个人生活中存在一些问题和不足。通过讲座的学习和思考，我有了一些新的认识和改进的方向。
首先，我意识到管理者在工作中应该注重时间管理。讲座中提到了时间是一种有限的资源，我们需要合理地规划和利用时间。我回顾了自己的工作习惯，发现在日常工作中经常会被琐碎的事情所困扰，导致重要的工作无法及时完成。为了改进这一问题，我决定采取一些措施，比如设定明确的工作目标和优先级，学会拒绝一些无关紧要的事情，合理分配时间等。
其次，讲座中提到了管理者应该具备良好的沟通能力。作为管理者，我发现自己在与团队成员沟通时，有时会过于强调任务完成而忽略了与员工的情感交流。因此，我决定在日常工作中注重与员工的沟通，尤其是倾听他们的意见和建议，及时解决他们的问题和困扰，提高员工的工作满意度和团队的凝聚力。
此外，讲座中还提到了管理者要注重自我反思和学习。回顾自己的管理经验，我发现有时会因为个人偏见或者固定思维而导致一些决策的错误。因此，我决定要保持谦虚的心态，不断学习和改进自己的管理技能，关注行业和市场的发展动态，及时更新知识和思维方式，以应对变化多样的管理挑战。
通过参加这次讲座，我深刻认识到管理者自我管理的重要性。只有不断提升自己的管理水平和能力，才能更好地带领团队，实现企业的发展目标。我将把讲座中的理念和方法付诸实践，不断完善自己的管理风格，提高团队的绩效和效率。
企业管理者自我管理讲座心得体会 篇二
参加了企业管理者自我管理讲座后，我对自己的管理方式和方法有了更深层次的思考。在讲座中，我学到了许多有关自我管理的重要原则和技巧，这些对我个人和团队的发展都具有重要的指导意义。
首先，讲座中强调了目标的重要性。作为管理者，我们需要明确自己和团队的目标，只有明确的目标才能指导我们的行动和决策。通过讲座的学习，我意识到自己在制定目标方面存在一些不足。我以往的管理思维习惯于解决眼前的问题，而忽视了长远的规划。因此，我决定要对自己和团队的目标进行重新审视和设定，确保目标的合理性和可行性，并制定相应的计划和措施来实现这些目标。
其次，讲座中提到了团队建设的重要性。作为管理者，我们不仅要关注自身的管理能力，还要注重团队的建设和发展。在讲座中，我学到了一些团队建设的方法和技巧，例如倾听员工的声音，鼓励员工的创新和发展，建立良好的团队氛围等。我回顾了自己的团队管理经验，发现在这些方面还有很大的提升空间。因此，我决定要加强团队的沟通和协作，激发团队成员的工作热情和创造力，提高团队的凝聚力和效能。
此外，讲座中还提到了自我反思和学习的重要性。作为管理者，我们需要时刻保持对自身的反思和学习态度，及时发现并改正自己的错误和不足。通过参加讲座，我认识到自己在这方面还有很大的提升空间。因此，我决定要注重个人的学习和成长，关注行业和市场的发展动态，不断提升自己的管理能力和素质。
通过参加这次讲座，我对自己的管理方式和方法有了更深层次的认识和理解。我将结合讲座中的理念和方法，不断完善自己的管理能力和风格，为企业的发展贡献自己的力量。同时，我也将分享讲座中的知识和经验，与团队成员一起共同成长和进步。
企业管理者自我管理讲座心得体会 篇三
企业管理者自我管理讲座心得体会
在听完讲座后，我深深的体会到了，众所周知，企业管理的核心是人，主要是人的管理，人管好了，其它都可以理顺，人是一切的根源,然而人最好的管理者就是自己。简单的解释就是自我管理、主动管理。成功管理者的秘决就是今天做明天的工作。只有你有所准备，才能应付自如。根据自身工作总结几点体会：
充分的准备是任何事情都需要的，包括从心理状态到具体资料准备，从你对自己的工作态度到你与他人的关系。这样，当你需要时，他们就会积极地给予你帮助。
1、物质自我管理
我是从事资料管理的，当各专业所有资料及图纸收到一起时摆放得井井有条，领导或同事要查阅时，就可以在最短的时间内迅速查找到所需资料。以避免不能轻易地找到所需资料而放慢，甚至中断工作。造成影响到下步工作的进行。最好把总的文件柜及图纸目录按专业及类型固定地放在文件夹内（也可用颜色分类），或把它们收集在标有日期的日记簿里，以便能迅速地找到。
电子版的目录也要做好保存，以便随着变更做更正。也就说把你自己工作上辅助工具准备齐全。
2、工作自我管理。工作上要有适应能力及创新思维。因为我们是流动性工作性质的单位，而且对于科技类档案移交的要求，要随业主统一规范来定，那么就需要我们有随时适应能力，有些老方法不可行时，还需重新因地制宜的制定新的方式方本文来源：法了。
3、健康自我管理：俗话说，身体是革命的本钱，我们在做好自我管理的同时，还要有足够的睡眠和合理而健康的日常饮食，这是保持良好身体状况的必要准备，也是为公司服务好的前提。
4、时间自我管理。自我管理实质上就是时间管理，时间的稀缺性体现了生命的有限性。卓有成效的管理者要最终表现在时间管理上，表现在能否科学的分析时间、利用时间、管理时间、节约时间，进而在有限的时间里，创造自身职业价值的最大化。把自己的`日程工作安排记在脑里或写在备忘录里，从日常工作、生活中找时间规律（找业主相应部门签单）是有规律可寻的，把握时间灵活度，这样会使你按时赶到工作地点，实施工作计划；合理调整工作任务。从而快速完成领导交办的各项事情。
5、沟通自我管理。有专家研究表明，70以上的管理工作是在沟通中完成的，70以上的管理问题是因为沟通不畅造成的，可见沟通对于管理者的重要意义。所以，我们应该了解沟通的含义，掌握信息发送、信息接受的技巧，善于倾听并积极反馈，才能在与业主、领导、同事等人际交往中争取主动，提高工作效率和效果。这一点由其对资料管理的我来说特别重要，我深有体会，如果没有和同事，及业主相关部门沟通好，处理不好相互间的关系，有些事情特别的难办，甚至不好办。一些签证要我们去给业主方相
6、情商自我管理。也就是知己知彼百战百胜。有些人简单地将情商等同于人际关系，这其实是一种误解。管理者只有在认识自己、控制情绪、自我激励的同时，了解别人、接受别人并掌握建立良好人际关系的技巧，才能达到自身的和谐与人际关系的共赢。其实这种关系我们要是利用好了，就会发现给自己的工作及生活带来了相关的变化。
7、目标自我管理。有目标的制定一天工作计划，了解每项工作可能会发生的问题，并能采取预防措施，防微杜渐。只要可能，或许你昨天就能完成今天必须完成的任务。不要养成拖拉的毛病，这样能有限的时间内，最大化的创造出无限的工作成绩。
8、情绪自我管理。喜欢并善于解决问题，冷静的处理突发事件。当在工作中出了问题时，不会恐慌得坐立不安，也没有为最坏的情形吓倒。我们要敢于面对，要考虑处理事情的方式方法，为什么会出现这些问题，现在要做什么，以及今后怎样才能避免这个问题，良好的准备对你保持冷静极有帮助。
相信，要是我们具备以上几点了，一定能管理好自己，也就能成为一名真正的管理者。常发现不足，是完善自我的“万金油”，要在不断的学习发现中完善自己。使自己成为一名金牌员工，与企业共同成长。为创造金牌企业打造良好的基础。
