染雾监理公司财务管理制度 篇一
在监理行业中，财务管理制度是非常重要的一部分。一个健全的财务管理制度可以帮助监理公司有效地管理财务风险，提高财务效益。本文将从公司财务管理的基本原则、财务流程管理、财务报告和分析等方面来介绍监理公司的财务管理制度。
首先，公司财务管理的基本原则是合规性和透明性。监理公司应遵循相关法律法规，开展合规的财务活动。同时，公司的财务信息应该是透明的，能够为公司的管理层和投资者提供准确的财务数据。合规性和透明性是公司财务管理制度的基石。
其次，监理公司的财务流程管理是财务管理制度的核心内容之一。财务流程管理包括预算编制、资金管理、成本控制、审批流程等。预算编制是指根据公司的经营计划和目标，制定财务预算，明确各项经济指标和财务目标。资金管理是指合理安排和管理公司的资金，确保资金的合理配置和利用。成本控制是指对公司各项成本进行严格控制，降低成本，提高盈利能力。审批流程是指对公司各项财务活动进行审批和监督，确保财务活动的合规性和准确性。
财务报告和分析是监理公司财务管理制度的重要组成部分。监理公司应及时编制财务报告，包括资产负债表、利润表、现金流量表等，向管理层和投资者提供准确的财务信息。同时，公司还应进行财务分析，对财务数据进行比较和分析，帮助管理层做出决策，提高公司的财务效益。
综上所述，监理公司的财务管理制度应包括合规性和透明性、财务流程管理、财务报告和分析等方面。一个健全的财务管理制度可以帮助监理公司有效地管理财务风险，提高财务效益。因此，监理公司应高度重视财务管理制度的建立和完善，不断提升公司的财务管理水平。
监理公司财务管理制度 篇二
随着社会经济的发展和监理行业的不断壮大，监理公司的规模和业务范围也在不断扩大。为了更好地管理财务风险，提高财务效益，监理公司需要建立健全的财务管理制度。本文将从内部控制、预算管理、成本控制、风险管理等方面介绍监理公司的财务管理制度。
首先，内部控制是监理公司财务管理制度的重要组成部分。内部控制是指在公司内部建立的一套制度、规范和方法，以保证公司财务活动的合规性和准确性。监理公司应建立健全的内部控制制度，包括财务审批流程、财务监督机制、财务数据管理等。通过内部控制，可以有效防范和控制财务风险，提高财务管理的效能。
其次，预算管理是监理公司财务管理的重要环节。预算管理包括财务预算、项目预算和部门预算等。财务预算是根据公司的经营计划和目标，编制财务预算，明确各项经济指标和财务目标。项目预算是指对每个项目进行预算控制，确保项目的财务目标得到实现。部门预算是指对各个部门进行预算管理，明确各个部门的财务责任和目标。通过预算管理，可以合理安排和管理公司的资金，提高财务效益。
成本控制是监理公司财务管理的重要内容之一。成本控制是通过对各项成本进行严格控制，降低成本，提高盈利能力。监理公司应建立成本控制制度，明确各项成本的控制标准和控制方法，确保成本的合理控制。
最后，风险管理是监理公司财务管理的重要环节。监理公司应建立风险管理制度，识别和评估财务风险，采取相应的风险控制措施。风险管理包括市场风险、信用风险、流动性风险等方面。通过风险管理，可以有效预防和控制财务风险，保障公司的财务安全。
综上所述，监理公司的财务管理制度应包括内部控制、预算管理、成本控制、风险管理等方面。一个健全的财务管理制度可以帮助监理公司有效地管理财务风险，提高财务效益。因此，监理公司应高度重视财务管理制度的建立和完善，不断提升公司的财务管理水平。
监理公司财务管理制度 篇三
监理公司财务管理制度
在学习、工作、生活中，很多地方都会使用到制度，制度是国家机关、社会团体、企事业单位，为了维护正常的工作、劳动、学习、生活的秩序，保证国家各项政策的顺利执行和各项工作的正常开展，依照法律、法令、政策而制订的具有法规性或指导性与约束力的应用文。一般制度是怎么制定的呢？以下是小编整理的监理公司财务管理制度，欢迎阅读与收藏。
第一章 总 则
第一条 为了进一步加强和规范公司管理中心财务管理工作，及时、准确、完整地记载、反映公司财务状况，提供真实、可靠的财务资料，结合公司业务特点和管理要求，特制定本规定。
第二条 本规定依据《中华人民共和国会计法》、《中华人民共和国合同法》、《事业单位会计制度》、《事业单位财务规则》、《政府财务管理规定》等有关财务法规、制度制定。
第三条 本规定目标：
1、建立和完善符合现代管理要求的、科学的内部决策机制、执行机制、监督机制，确保公司经营管理目标的实现。
2、堵塞漏洞、消除隐患，保护单位资金和财产的安全、完整。
3、规范单位会计行为，保证会计资料真实、可靠、完整。
4、确保国家有关法律法规和单位内部规章制度的贯彻执行。
第二章 货币资金管理
第四条 本规定所称货币是指单位所拥有的现金、银行存款、有价证券和其他货币资金。
第五条 建立货币资金业务的岗位责任制，明确岗位的职责、权限，确保办理货币资金业务的不相容岗位相互分离、制约和监督。
1、出纳人员不得兼管稽核、会计档案保管和收入、支出、费用、债权、债务账目的登记及财务专用章。
2、不得由一人办理货币资金业务的全过程。
第六条 单位应当按照规定的程序办理货币资金支付业务。对不符合要求或不合法的业务，财务人员有权拒绝办理。
第七条 单位取得的货币资金收入应及时入账，不得私设“小金库”，不得设账外账。
第三章 现金管理
第八条 财务应当加强库存现金限额的管理，核定的库存限额不得超过1000元，超过库存限额的现金应及时交存银行。
第九条 必须在《现金管理暂行条例》规定的范围内使用现金，不属于现金开支范围的业务一律通过银行办理转账结算。现金的使用范围包括：职工工资、津贴、个人劳务报酬、根据国家规定颁发给个人的科学技术等各类奖金、对职工个人发放的劳保、福利支出、出差人员携带的差旅费、结算起点以下的零星开支、银行确定需要支付的其他支出。
第十条 应当加强现金的管理，明确收付款等各个环节中出纳人员与相关人员的职责权限。
第十一条 现金收入应及时存入银行，不得用于直接支付单位自身的支出，不得坐支现金。
第十二条 应当定期和不定期地进行现金盘点，确保现金账面余额与实际库存相符。出纳人员要认真记载现金日记账，并与会计核对总分类账，保证账账、账款相符，不得白条抵库和挪用现金。
第四章 银行存款管理
第十三条 单位应当按照国家《支付结算办法》的规定，在银行开立账户，办理存款、取款和转账结算。
第十四条 单位除了按规定留存的库存现金以外，所有货币资金都必须存入银行，单位一切收付款项，除规定可用现金支付的部分外，都必须通过银行办理转账结算。
第十五条 出纳人员应当及时核对银行账户，确保单位存款账面余额与银行对账单相符，并于每月底记完账后编制当月“银行存款余额调节表”及“出纳报告单”，一并装订在当月会计凭证中。对核对过程中发生的未达账项，应查明原因。
第五章 固定资产管理
第十六条 单位需要配置的固定资产应由需要部室编制计划，做出预算，呈报领导审核、批准。
第十七条 购置一般设备和专用设备数额较小的，由办公室按照部门填制的经领导审批的《购置物品申请单》，统一负责采购。数额较大，应由三人以上采购小组或向社会公开招标，签订合同，择优购置，增加透明度，建立有效的制约监督机制。
第十九条 会计和保管都要建立健全固定资产总账、明细账及台账。对于固定资产的购进、发放要严格出入库手续，必须做到账账、账实相符。
第二十条 各部室对领取或使用的固定资产或财产应以部室为单位造册登记，要妥善保管使用，指定专人负责管理。发生丢失要查明原因。
第二十一条 各部室需要维修、更换的固定资产，应由各部室负责人确认后，报领导审核同意后，再进行维修、更换。对确实不能使用和修复的固定资产，由各部室负责人及时提出意见，经领导审批后，按有关规定执行。
第二十二条 坚持每年对公司财产全面清查一次，并将清查结果及时报告领导。如发现财产丢失、损坏，要查明原因，根据情节轻重，分别给予必要的处罚。对在清查中盘盈盘亏的财产，查明原因后，报有关部门批准，按有关规定进行账务处理。
第六章 低值易耗品管理
第二十三条 低值易耗品的购入
1、购入低值易耗品统一
2、所需的各种低值易耗品均由各部门做出计划，须填写《购置物品申请单》，由部门经理和主管副总经理签字审核后，报总经理审批，由办公室统一负责采购。
3、一次性购入金额、数量较大的'物品，要签订购入合同，合同的签订要通过总经理会议研究决定。
第二十四条 低值易耗品的领用和管理
1、办公室购入低值易耗品后应办理入库手续。保管人员根据发票清点实物，填写“实物入库单”一式两份，一份自留登记入账，一份随发票报销交财务。
2、部门领用耗品时，应填写出库单，经批准后，保管根据出库单交付实物。
3、保管人员应建立实物明细账，并根据实物入库单、出库单登记账薄。
第七章 应收款项管理
第二十五条 本规定所称应收款项包括单位因场地租赁而发生的向场地租赁单位收取的场租收入和宣传费收入、职工个人往来欠款。
第二十六条 财务人员应于每月底对应收款项进行清理核对，并向总经理及主管副总经理、经营部经理上报《应收账款明细表》。协助、督促经营部门按照《应收账款明细表》内容对各应收款项予以催收、核查。经营部门收回的现金、支票要及时上交财务，由财务人员办理银行结算手续。
第二十七条 职工出差、办公事需借现金周转的.，本人填写借款单，经总经理批准后，给予办理。长期欠款不还或挂账不清，不予办理新借款。业务往来单位的业务人员特殊需要借款时，必须经领导审批同意后，由本单位有关人员代办，并负责收回借款。
第二十八条 职工个人欠款应于出差回来、办完公事后五日内办理报销手续，没有用完的现金应退交财务。特殊情况，不得超过半月，超过半月在考绩工资中扣除本人20分。差旅费的报销由经办人员填写《差旅费报销单》，并附报销单据，交财务人员审核后，经相关领导审批后方可报销。
第二十九条 关于经营部、公司营业款结账工作程序
1、经营部、公司与客户签订合同后，应在两个工作日内将合同原件交财务室备案。
2、经营部、公司各自指派专人负责，依合同内容、金额登记备查簿，根据结款情况及时登记备查簿。
3、月末由财务向总经理、主管经营的副总经理、经营部、公司提供本月及以前月份《应收账款明细表》。
4、每周一经营部、公司将本周经营收入情况报主管副总经理及总经理。
5、两个月未收回的款项由财务分别报各经营部门、主管副总经理及总经理，由主管副总经理或总经理指派专人限期催收，并相应扣罚相关部门的考绩分数。
第八章 合同管理
第三十条 经济合同是制约和规范甲乙双方经济行为的契约，凡公司与外单位发生的租赁、广告、演出等业务必须签订经济合同或协议。签订各类合同或协议必须遵守《合同法》，所列条款要科学严密。
第三十一条各部室签订的经济合同，必须报总经理审批后加盖行政章生效;经营部、公司签订的会议或演出租赁协议，由经营部、公司负责人签注意见并加盖合同专用章后生效;审批后的合同或协议原件必须二日内交财务备案。
第三十二条合同价款的支付和结算
1、施工合同签订后，工程款按所签合同执行。工程进度款的支付，由施工方向公司该项目负责人报送经工程项目监理签字认可的工程量和预算定额核算的工程价款结算表，按结算程序报主管领导批准后，由财务办理结算手续。待工程全部完工并验收合格后，按规定留足审定值的3%—5%的工程质量保证金(期限不少于一年)，其余款项进行支付。
2、设备等采购合同的支付和结算。合同签订有预付款的按合同规定支付预付款，货到验收合格后，根据验收凭据，按合同规定办理结算手续，并留合同价款的3%—5%，期限不少于一年的质量保证金。
