染雾财务共享中心部门岗位职责 篇一
在财务共享中心（Finance Shared Service Center）中，不同的部门担负着不同的岗位职责，为整个组织的财务运营提供支持。下面将介绍几个典型的财务共享中心部门以及它们的岗位职责。
财务会计部门是财务共享中心中最核心的部门之一。它的主要职责是处理和管理公司的财务账务，确保账目的准确性和合规性。财务会计部门的工作内容包括：编制和审核财务报表，处理资金的收入和支出，管理企业的成本和费用，进行财务分析和预测，并与内外部的审计师合作完成审计工作。财务会计部门需要具备扎实的会计知识和技能，熟悉相关的财务法规和会计准则，具备良好的数据分析和沟通能力。
财务控制部门是财务共享中心中的另一个重要部门。它的主要职责是确保公司的财务风险得到有效控制，并提供财务决策的支持和指导。财务控制部门的工作内容包括：制定和执行财务控制政策和程序，进行内部控制的评估和改进，监督和审计财务流程和系统，预防和发现财务失误和欺诈行为，并提供相关的财务报告和分析。财务控制部门需要具备深入理解公司业务和财务流程的能力，熟悉财务控制和内部审计的方法和技巧，具备良好的团队合作和问题解决能力。
财务分析部门是财务共享中心中的另一个重要部门。它的主要职责是对公司的财务数据进行分析和解读，为管理层提供决策支持和战略建议。财务分析部门的工作内容包括：收集和整理财务数据，进行财务比较和趋势分析，评估公司的财务状况和绩效，预测和预测未来的财务趋势，制定和建议财务目标和策略。财务分析部门需要具备深入理解财务分析方法和工具的能力，熟悉财务模型和数据分析软件，具备良好的逻辑思维和沟通能力。
以上所述只是财务共享中心的部分岗位职责，实际情况可能因组织结构和业务特点而有所不同。无论是哪个部门，都需要员工具备扎实的财务知识和技能，具备良好的沟通和团队合作能力，以及对财务管理的责任感和敬业精神。只有这样，财务共享中心才能发挥它的作用，为公司的财务运营提供优质的服务和支持。
财务共享中心部门岗位职责 篇二
财务共享中心（Finance Shared Service Center）是现代企业财务管理的重要组成部分，它通过将企业的财务职能集中管理和运营，实现资源的共享和效率的提升。在财务共享中心中，不同的部门承担着不同的岗位职责，为整个组织的财务运营提供支持。下面将介绍财务共享中心中几个典型的部门以及它们的岗位职责。
财务会计部门是财务共享中心中最核心的部门之一。它的主要职责是处理和管理公司的财务账务，确保账目的准确性和合规性。财务会计部门的工作内容包括：编制和审核财务报表，处理资金的收入和支出，管理企业的成本和费用，进行财务分析和预测，并与内外部的审计师合作完成审计工作。财务会计部门需要具备扎实的会计知识和技能，熟悉相关的财务法规和会计准则，具备良好的数据分析和沟通能力。
财务控制部门是财务共享中心中的另一个重要部门。它的主要职责是确保公司的财务风险得到有效控制，并提供财务决策的支持和指导。财务控制部门的工作内容包括：制定和执行财务控制政策和程序，进行内部控制的评估和改进，监督和审计财务流程和系统，预防和发现财务失误和欺诈行为，并提供相关的财务报告和分析。财务控制部门需要具备深入理解公司业务和财务流程的能力，熟悉财务控制和内部审计的方法和技巧，具备良好的团队合作和问题解决能力。
财务分析部门是财务共享中心中的另一个重要部门。它的主要职责是对公司的财务数据进行分析和解读，为管理层提供决策支持和战略建议。财务分析部门的工作内容包括：收集和整理财务数据，进行财务比较和趋势分析，评估公司的财务状况和绩效，预测和预测未来的财务趋势，制定和建议财务目标和策略。财务分析部门需要具备深入理解财务分析方法和工具的能力，熟悉财务模型和数据分析软件，具备良好的逻辑思维和沟通能力。
以上所述只是财务共享中心的部分岗位职责，实际情况可能因组织结构和业务特点而有所不同。无论是哪个部门，都需要员工具备扎实的财务知识和技能，具备良好的沟通和团队合作能力，以及对财务管理的责任感和敬业精神。只有这样，财务共享中心才能发挥它的作用，为公司的财务运营提供优质的服务和支持。
财务共享中心部门岗位职责 篇三
财务共享服务中心(Financial Shared Service Center，简称FSSC)是近年来出现并流行起来的会计和报告业务管理方式。它是将不同国家、地点的实体的会计业务拿到一个SSC(共享服务中心)来记账和报告，下面小编给大家带来关于财务共享中心部门岗位职责。
财务共享中心会计岗位职责1
1、协助总监收集客户所在行业、客户企业相关信息并整理分析;
2、参与项目可行性研讨会、项目方案的研讨、论证、执行和稽核;
3、负责进行各项关键经营数据统计、对比及分析，负责撰写咨询服务的文案文本;
4、参与管理咨询项目前期访谈调研、问题诊断、方案制定，方案实施等项目;
5、负责协助总监进行管理咨询方案的编写汇总。
财务共享中心任职要求2
1、财务会计类相关专业全日制本科以上学历，拥有1-2年企业财务工作经验;
2、熟练掌握计算机软件的应用，包括对Word，Power Point，Excel的运用;
3、英语听、说、读、写流利;
4、有企业财务共享、智能化、数据化咨询与实施项目经验者优先;
5、热爱财会事业，有敬业精神和责任感，拥有财会职业素养;
6、吃苦耐劳，能适应加班，适应压力;
财务共享中心金融岗位3
第一，在运作财务共享服务中心之前，必须制定服务水平协议，这是以后服务中心与各单位互相沟通及业务评估的一个重要依据。服务水平协议的确认，需要各公司的财务经理、集团财务总监与共享服务中心负责人统一观点，才能得到最终结果。此后，中心的所有工作都将基于服务水平协议，各公司则可根据服务水平协议评估共享服务中心的绩效，避免未来可能发生的冲突。
第二，在流程再造的过程中，所有的业务流程都会被拆解到最小单元，而这个最小单元就是收费标准的基础。对这个最小单元的复杂程度、重要性、容易出现差错的可能性、耗费时间等几方面进行综合考量，设定该项工作的标准数，以此把所有的工作量都进行标准化。这类似于制造业里的标准成本法，通过标准化来制定收费依据。收费标准也是服务水平协议的一个部分，并且需要在每一年对其进行重新审视、重新评估。
第三，在单据归档上，一种方式是将单据存放在分公司、子公司所在地。处理业务时，先将单据集中到服务中心处理，待存档、分类进行完毕后，在每年的审计开始前，把所有的单据发还各公司，以便在当地进行档案管理。另一种，则是统一保管在服务中心所在地。尽管如此，但在单据发生后的前几年(通常在3至5年)凭证仍保存在公司当地。超过一定年份的凭证很少被查阅，这些凭证可统一托管到服务中心。这要求服务中心所在地要有相当规模的档案中心，能够像图书馆一样为各公司保管大量凭证。此外，传递凭证时，可考虑采用影像系统来进行，把单据通过影像扫描的形式传递到中心，处理完毕后将凭证打印出来整理即可。
第四，共享服务中心需要贯彻持续改进的理念。在此间，可以使用6sigma的方法，循环往复、不断审视流程，发现其中问题、分析原因，并及时提出解决方案。在日常工作流程中，可设置专门的流程控制人员，譬如流程经理，与业务人员一起审视业务在共享服务中心里运行的所有流程。流程优化过程中，由流程经理作为流程优化项目团队的主要发起人、或者也可以由管理经理来进行整个项目的管理。团队成立后，问题解决方案的提出、问题解决的关键以及解决方案的效果分析都要由流程优化人员进行跟进，直至项目结束。持续优化的思想方式，将帮助服务中心ssc顺应外界变化，不断提升财务工作的价值增值。
财务共享中心负责人岗位职责4
1、负责搭建集团财务共享中心体系及平台;
2、负责共享中心运营风险控制及防范;负责集团共享中心流程梳理及
3、设计公司内部共享中心各项财务流程，包括但不限于费用报销流程、基础财务核算流程、往来账管理等;并使实施流程更好为集团各分子公司服务，为各分子公司提供优质快捷的财务，会计和分析服务
4、负责管理财务共享中心的日常核算会计的工作指导、监督及检查工作;
5、根据工作需要与公司其他部门，如IT部门等进行沟通协调，发现公司现有问题并积极促进现有业务流程的规范、优化和改进，以提升公司经营的效率和效果;
6、公司领导交代的其他工作。
财务共享中心负责人任职要求5
1、会计、财务管理、信息管理，计算机等相关专业本科以上学历;
2、有10年以上财务管理经验，有建设过财务共享中心经验的优先;
3、熟悉财务及ERP系统的运作流程，使用过大型ERP软件，如Oracle、SAP、用友等;
4、熟悉国内企业会计准则，能制定符合公司实际情况的会计政策,CPA优先
5、熟悉财务各模块流程及账务处理，了解企业内控管理;?
6、良好的沟通协调及创新能力，工作责任心强，具有较强的组织协调及学习能力;
7、能够承受较强的工作压力，能很好的适应创新企业的快速发展和变革;?
8、具有良好的领悟能力、较强的沟通能力和洞察能力，判断力;有很强的服务意识和合作精神。
井下岗位职责风险点及防控措施
