染雾物业公司规章制度 篇一
随着城市的不断发展和人们生活水平的提高，物业管理成为了城市建设和社区居民生活中不可或缺的一部分。为了保证小区的安全、卫生和秩序，物业公司制定了一系列规章制度，以规范小区居民的行为和管理物业的工作。这些规章制度的实施不仅有助于维护小区的良好秩序，还能提高小区居民的生活质量。
首先，物业公司规定了小区内的交通管理制度。根据小区的实际情况，规定了小区内的车辆通行路线和停车规定。禁止非居民车辆进入小区，严禁乱停乱放。这样做的目的是为了保证小区内交通的畅通和居民的安全。同时，物业公司还设置了专门的停车场和停车位，居民只能在指定的区域停放车辆。如违反规定，将会被处以罚款或其他相应措施。
其次，物业公司规定了小区的环境卫生管理制度。每天都会有专门的保洁人员进行小区的卫生清扫工作，保持小区的整洁和环境的卫生。同时，对于居民的垃圾分类和垃圾处理也有明确的规定。居民必须按照规定的时间和方式进行垃圾分类和投放。对于不按规定投放垃圾的居民，物业公司将会进行相应的警告和处罚。
另外，物业公司还规定了小区的安全管理制度。小区内安装了监控设备，对小区的出入口、公共区域等进行监控，确保小区的安全。同时，小区也设置了专门的保安人员，负责巡逻和维护小区的安全。居民必须遵守小区的安全管理制度，不得随意进出小区，严禁进行非法活动。对于违反安全管理制度的居民，物业公司将会采取相应的处罚措施。
最后，物业公司规定了小区内的公共设施使用制度。小区内有各种公共设施，如公园、游泳池、健身房等，居民可以自由使用。然而，物业公司也规定了使用这些公共设施的时间、场所和方式。居民必须遵守公共设施的使用规定，不得进行不文明行为和破坏公共设施的行为。对于违反规定的居民，物业公司将会限制其使用公共设施的权利。
总之，物业公司的规章制度对于小区的管理和居民的生活起到了重要的作用。通过规范小区的交通、环境卫生、安全和公共设施的使用，可以维护小区的良好秩序，提高居民的生活质量。同时，物业公司也将不断完善和更新规章制度，以适应社区发展的需求和居民的需求。只有在物业公司和居民的共同努力下，才能打造一个安全、舒适、和谐的社区生活环境。
物业公司规章制度 篇二
随着城市化进程的加快，物业管理变得越来越重要。物业公司作为城市建设和社区管理的重要力量，制定了一系列规章制度，以保障小区居民的权益，维护社区的良好秩序。这些规章制度的实施对于小区的管理和居民的生活起到了重要的作用。
首先，物业公司制定了小区内的车辆管理规定。根据小区的实际情况，规定了小区内的车辆通行路线和停车规定。为了保证小区内交通的畅通和居民的安全，物业公司禁止非居民车辆进入小区，并设立了专门的停车场和停车位。居民只能在指定的区域停放车辆，并且需要按时交纳停车费用。这些规定的实施不仅提高了小区的交通效率，还保证了小区居民的安全和便利。
其次，物业公司制定了小区的环境卫生管理规定。每天都有专门的保洁人员进行小区的卫生清扫工作，保持小区的整洁和环境的卫生。同时，物业公司还规定了居民的垃圾分类和垃圾处理方式。居民必须按照规定的时间和方式进行垃圾分类和投放。物业公司还定期开展宣传活动，提高居民的环境保护意识。通过这些措施的实施，小区的环境卫生得到了有效的管理和维护。
另外，物业公司还制定了小区的安全管理规定。小区内安装了监控设备，对小区的出入口、公共区域等进行监控，确保小区的安全。同时，小区还设置了专门的保安人员，负责巡逻和维护小区的安全。居民必须遵守小区的安全管理规定，不得随意进出小区，严禁进行非法活动。物业公司还定期组织安全培训和演练，提高居民的安全意识和应急能力。通过这些措施的实施，小区的安全得到了有效的保障。
最后，物业公司还规定了小区内的公共设施使用规定。小区内有各种公共设施，如公园、游泳池、健身房等，居民可以自由使用。然而，物业公司也规定了使用这些公共设施的时间、场所和方式。居民必须遵守公共设施的使用规定，不得进行不文明行为和破坏公共设施的行为。物业公司定期检查和维护公共设施，确保居民能够安全、舒适地使用。
总之，物业公司的规章制度对于小区的管理和居民的生活起到了重要的作用。通过规范小区的交通、环境卫生、安全和公共设施的使用，可以维护小区的良好秩序，提高居民的生活质量。物业公司将继续加强规章制度的宣传和落实，不断完善和更新规章制度，以适应社区发展的需求和居民的需求。只有在物业公司和居民的共同努力下，才能建设一个安全、舒适、和谐的社区。
物业公司规章制度 篇三
一、绩效考核的目的
1、促进敬业、奉献、严谨、执行、团结的企业文化，有效地引导团队和职员的价值观。
2、增进沟通，促进职员成长。
3、完善公司的成果分配体系，充分激励职员的工作热情，激发企业内部的活力。
4、为人员培训需求、人才培养、人员任用等提供客观的依据。
二、绩效考核的原则
公正合理、全面考察、及时反馈、帮助改进。
三、绩效考核的适用范围
1、z物业公司除总经理以外的所有在册职员。
2、z物业公司所有部门。
四、绩效考核实施细则
(一)职员考核
1、考核人：
依照总经理办公室发布的考核对应关系执行。
对于物业服务中心的会计、出纳专业人员，其考核人是公司财务管理部第一负责人或其授权人和物业服务中心第一负责人或其授权考核的人员。
其考核系数按7/3的权重加权计算。总经理为个人考核的最终审定人。
2、考核周期：
"每月一次(W系列职员，工作内容和程序标准相对固定的操作层岗位，如司机、维修技术员、前台)
"每季度一次(各职能部门职员、物业服务中心管理人员)
"每季度一次(部门第一负责人(含)以上级)
物业公司规章制度 篇四
第一章 总 则
第一条 目的和依据
1.1 目的
⑴为了完善公司薪酬分配体系，使公司的薪酬体系与市场接轨，能够达到激发员工活力的目标;
⑵把员工的个人业绩和团队业绩有效结合起来，共同分享企业发展所带来的收益;
⑶促进员工价值观念的凝合，形成留住人才和吸引人才的机制;
⑷最终推进公司发展战略的实现。
1.2 依据
依据国家有关法律、法规及深圳特区的相关规定与公司的有关规定，制定本制度。
第二条 适用范围
本制度适用于公司全体员工。
第三条 薪酬分配的依据
公司薪酬分配依据岗位价值、技能和业绩。
第四条 薪酬分配的基本原则
薪酬作为价值分配形式之一，应遵循竞争性、激励性、公平性和经济性的原则。
1、竞争性原则：根据市场薪酬水平的调查结果，对与市场水平差距较大的岗位薪酬适时作一定幅度的调整，使公司薪酬水平具备市场竞争性
。
2、激励性原则：打破工资刚性，增强工资弹性，通过绩效考核，使员工的收入与公司业绩和个人业绩紧密结合，激发员工积极性。
3、公平性原则：薪酬设计重在建立合理的价值评价机制，在统一的规则下，通过对员工的绩效考评决定员工的最终收入。
4、经济性原则：人力成本的增长与企业总利润的增长幅度相对应，用适当的工资成本的增加激发员工创造更多的经济价值，实现可持续发展。
第五条薪酬体系依据岗位性质和工作特点，公司对不同类别的岗位人员实行不同的工资系统，构成公司的薪酬体系，包括结构工资制，及临时性员工工资制。
物业公司规章制度 篇五
一、热爱本职，忠于职守;自觉遵守国家法律、法令，熟悉有关物业管理的法规和政策，负责贯彻实施公司各项指令和有关规章制度，传达上级下发的各类文件。
二、熟悉掌握所管物业小区房屋、建筑物的情况，详细了解使用人和产权人基本情况。
三、认真做好日常性的工作检查，坚持抓好抽查、巡视制度，能真正做到敢抓敢管。
四、团结和带领全站职工～完成公司交办的各项任务指标，充分激励和调动职工的工作热情。
五、牢固树立“业主至上，服务第一”的服务宗旨;和“忠诚公司，爱岗敬业”的职业道德。
六、制定本站工作计划并组织实施，定期检查计划落实情况。
七、协调各部门关系，对本站问题进行及时认真处理，领导全站员工管理好小区。
八、负责定期向小区业主委员会汇报工作。
九、负责定期向公司经理汇报小区的有关管理情况。
十、经理临时交办的其他事务。
物业管理公司物管员岗位职责
一、热爱本职，自觉遵守国家法律、法令。认真学习、宣传和执行上级的各项政策、法规，协助、配合站长搞好工作。
二 、牢固树立“业主至上，服务第一”的服务宗旨;和“忠诚公司，爱岗敬业”的职业道德。
三、负责文书档案和相关资料的管理工作。
四、认真负责的做好每月的收费、统计和报表工作，负责本站员工的考勤统计和工资、奖金发放工作。
五、负责业主投诉及日常的接待工作，坚持每月走访住户，做好走访记录，落实处理情况。
物业公司规章制度 篇六
第一部分 岗位职责
公司总经理岗位职责
1、严格执行国家、省、市有关物业管理的方针、政策。
2、带领全体员工对物业辖区实行全方位管理，保证物业完好状态，提高使用效益。
3、注意经济效益，精心理财，开源节流，满足业主需求。
4、抓好精神文明建设，维护业主合法权益，树立良好的企业形象。
5、制订和完善公司各项规章制度，建立良好的工作秩序。
6、制订年度工作计划，明确目标、任务，督促所属部门履行岗位职责，坚持年终考核。
7、重视人才，合理使用干部，按照德、勤、能、绩定期进行考核。
8、调动各方积极因素，共同管好物业。定期向总公司汇报工作及经营收支情况，以各种方式听取业主和使用人的建议、意见和要求，并及时答复，认真解决。
9、关心员工生活，努力提高员工工资福利，改善工作条件。
10经常与上级公司和政府相关部门沟通，理顺关系，创造良好的外部环境。
公司副总经理岗位职责
1、在总经理领导下，协助经理抓好全面工作。
2、主要抓好设备设施维修、保养计划的制订和落实工作。带领全体员工对物业辖区实行全方位管理，保证物业完好状态，提高使用效益。
3、制订和完善公司各项规章制度，建立良好的工作秩序。
4、制订年度工作计划，明确目标、任务，督促所属部门履行岗位职责，坚持年终考核。
5、调动各方积极因素、共同管好物业。定期向总经理汇报分管理工作情况，以各种方式听取业主和使用的建议、意见和要求，并及时答复、认真解决。
