染雾生产厂长职务描述 篇一
生产厂长是企业生产部门中的核心职位，担负着管理和领导生产团队的重要角色。他们负责监督生产过程，确保生产计划的顺利执行，同时确保产品的质量和效率。
作为生产厂长，首先需要具备全面的生产管理知识和技能。他们需要了解整个生产流程，熟悉设备和工艺，掌握生产调度和物料管理等方面的知识。只有全面了解生产流程，才能更好地指导团队工作，并及时解决生产中的问题。
生产厂长还需要具备优秀的领导能力。他们需要能够有效地管理团队，激发员工的工作积极性和创造力。他们需要设定明确的目标，制定合理的工作计划，并对团队成员进行有效的指导和培训。同时，他们还需要善于沟通和协调，与其他部门和供应商保持良好的合作关系。
在工作中，生产厂长需要不断优化生产流程，提高生产效率。他们需要定期评估生产设备的状况，及时进行维护和更新，确保设备的正常运行。他们还需要关注生产中的瓶颈问题，并提出改进措施，以提高整体生产效率。
生产厂长还需要重视产品质量。他们需要确保产品符合质量标准，并制定相应的质量控制措施。他们需要监督生产过程中的各个环节，及时发现并解决质量问题。同时，他们还需要与质量部门紧密合作，共同提高产品质量。
最后，生产厂长还需要注重安全生产。他们需要制定并执行安全生产规定，确保员工的人身安全和生产设备的安全。他们需要组织安全培训，提高员工的安全意识，同时加强安全巡查和隐患排查，预防事故的发生。
总之，生产厂长是企业生产部门中的重要职位，他们需要具备全面的生产管理知识和技能，优秀的领导能力，以及重视生产效率、产品质量和安全生产的意识。他们的工作将直接影响到企业的生产效益和竞争力，是企业中不可或缺的关键岗位。
生产厂长职务描述 篇二
生产厂长是企业生产部门中的核心职位，他们负责管理和领导生产团队，确保生产计划的顺利执行。以下是生产厂长的职责描述：
1. 制定生产计划：生产厂长需要根据市场需求和企业目标制定生产计划。他们需要考虑生产设备和人力资源的状况，合理安排生产任务和生产周期。
2. 监督生产过程：生产厂长需要监督和指导生产过程，确保生产任务按时完成。他们需要关注生产中的各个环节，及时发现并解决问题，以确保生产计划的顺利执行。
3. 管理生产团队：生产厂长需要管理和领导生产团队，激发员工的工作积极性和创造力。他们需要设定明确的目标，制定合理的工作计划，并对团队成员进行有效的指导和培训。
4. 提高生产效率：生产厂长需要不断优化生产流程，提高生产效率。他们需要评估生产设备的状况，及时进行维护和更新，同时关注生产中的瓶颈问题，并提出改进措施。
5. 确保产品质量：生产厂长需要确保产品符合质量标准，并制定相应的质量控制措施。他们需要监督生产过程中的各个环节，及时发现并解决质量问题。
6. 关注安全生产：生产厂长需要制定并执行安全生产规定，确保员工的人身安全和生产设备的安全。他们需要组织安全培训，加强安全巡查和隐患排查，预防事故的发生。
7. 与其他部门协调合作：生产厂长需要与其他部门紧密合作，共同解决生产中的问题。他们需要与采购部门、质量部门和销售部门等部门保持良好的沟通和协调。
总之，生产厂长是企业生产部门中的关键职位，他们需要具备全面的生产管理知识和技能，优秀的领导能力，以及重视生产效率、产品质量和安全生产的意识。他们的工作将直接影响到企业的生产效益和竞争力，是企业中不可或缺的重要岗位。
生产厂长职务描述 篇三
生产厂长职务描述
岗位名称：生产厂长/生产部经理
直接上级：总经理
签 发人：王知创
管理权限：受总经理的委托，行使对公司的生产经营指挥、指导、协调、监督、管理的权力，并承担执行公司各项规程，督导、落实生产部门各项规章及工作指令，对所分管的工作全面负责。
岗位性质：在总经理领导下进行工作，协助总经理协调下属部门之间的关系和负责分管范围内的各项工作。
概 述
根据销售情况组织生产部全体员工、协调各部门共同完成生产工作任务，有效的控制生产成本，对设备和生产工作进行有效的监督和管理，对各部门/班组生产工作进行协调、调度与监督，保证生产的顺利进行。
特别要求：在总经理委托权限内，全面负责生产部各项职能工作及指挥工厂的日常经营管理工作;每月书面总结当月的生产经营状况;以本人附带各班组长合计工资为自罚底限，作为未经董事会成员书面或短信许可，接待外来人员进入厂区或生产车间的自罚预留金;对总经理交办任务实行复命制，完成情况必须及时向总经理书面进行汇报。
岗位职责：
一、组织建立和完善生产指挥系统，编制生产计划，检查生产工作，确保生产任务的百分百完成;
二、根据生产运行计划，掌握生产进度，协调各部门/班组，组织分配劳动力，平衡调度设备材料;
三、每周一次定期召开生产会，分析生产形势，提出解决问题的办法和措施，保证各项生产技术指标的全面完成;
四、根据生产需求，协同总经理助理及综协部有关人员编制物资采购供应计划，并实施落实，及时联系解决生产缺口物资;
五、抓好设备管理，提出更新改造方案，定期组织人员维修保养，提高设备完好率和利用率;
六、负责对工厂技术革新、技术改造等工作的组织、审核及工艺设备的建档;
七、负责组织生产、设备、安全检查、环保、生产统计等管理制度的拟订、修改、检查、监督、控制及实施执行;
八、负责组织编制年、季、月度生产作业、设备维修、安全环保计划。定期组织召开工厂月度生产计划排产会，及时组织实施、检查、协调、考核;
九、负责抓安全生产、现场管理、劳动防护、环境保护专项工作;
十、负责做好生产统计核算基础管理工作。重视生产用原始记录、台账、报表管理工作，及时编制上报年、季、月度生产、设备等有关统计报表;
十一、负责落实设备台账及生产设备、计量器具维护检修工作，合理安排设备检修时间;
十二、强化调度管理。科学的平衡综合生产能力，合理安排生产作业时间，平衡用电、节约能源、节约产品制造费用、降低生产成本;
十三、负责组织公司各类新产品、新工艺的研究开发、小试、中试、试生产及产品的申报工作;
十四、负责审批生产部各类产品的技术标准、工艺规程、工艺技术管理文件等;
十五、决定对成绩显著的员工予以奖励、调资和晋级，对违纪员工的处分，直至辞退;
十六、严格财经纪律，负责增收节支和开源节流工作，保证现有资产的保值和增值;
十七、抓好员工的思想政治工作，加强员工队伍的建设，建立一支作风优良、
纪律严明、训练有素，适应“四个一流”需要的员工队伍;
十八、坚持民主集中制的原则，发挥“领导一班人”的作用，充分发挥员工的积极性和创造性;
十九、负责磷石膏废渣堆场的协调;原、燃材料、成品、半成品的堆放场地的安排。
岗位内容框架
生产管理工作
1、负责组织年度生产计划编制工作，根据生产计划安排生产任务;每年初2月底前落实好，中间有变化及时调整;
2、负责组织月度生产计划编制工作，每月29日召开各部门/班组下月生产计划会;
3、主持公司每两天生产碰头会(并有在案详细记录)，对生产中出现的问题及时解决，定时间、定人员、定标准、定考核内容;
4、抓好安全生产工作，按企业文化建塑要求进行督促检查，制定标准和奖罚办法并实施;
5、每月以简报形式，通报上月生产进展情况、挡手问题，以及对下个月的要求，报公司主要领导及相关部门;
6、每月不少于20天在生产现场组织生产及协调工作;
机电设备及维运管理工作
1、负责安排制定设备进库标准、保养要求及出库标准，依此标准要求搞好库内设备管理;
2、安排制定生产工艺设备的保养标准，协同有关部门每三天不少于一次巡回检查(需有详细记录)，发现问题必须及时处理;
3、安排机电管理部门每月不少于一次对所有设备维运进行一次全面检查，并将检查结果以书面形式上报，主要是设施、设备、安全，发现问题及时商定处理;
4、抓好工厂三电管理工作，尽力推广新技术，降低电耗;
劳动竞赛工作
1、根据全年生产计划负责组织制定全年劳动竞赛大纲;
2、组织实施全公司劳动竞赛活动;
3、组织好黄金季节临时高产高效劳动竞赛工作，组织制定标准、要求、奖罚办法为内容的劳动竞赛;
劳动安全工作
1、每年年末组织制定下一年全年安全管理目标、政策，每年年初报总经理审批后出台相关文件;
2、每月至少一天组织全工厂生产安全办公会，并书面传/转各部门/班组;
3、每月中旬组织工厂安全大检查;
4、负责组织安检队伍的整顿;
5、及时组织相关人员对重大隐患事故的调查、分析、处理及整改;
6、对所有工作任务，要明确落实到部门和责任人，并有书面依据，确定工作质量要求，及时进行组织和实施。在执行中要经常督促、检查落实情况，保证交办任务按时间、按标准、高质量完成。
具体工作内容：
安全作业
1、严格执行生产安全管理制度，确保人身的安全和设备的正常运转;
2、督导相关操作人员对设备进行安全、经济的操作，严格禁止野蛮操作;
3、定期组织对各类供配电设施、压力容器、锅炉、进行定期检查和校验，确保其安全、正常的运转;
4、及时发现各类安全隐患，即时处理生产中的安全事故，并及时向董事会汇报;
5、定期对员工进行安全生产的教育和必要的培训。
生产工作
1、根据销售情况制订各班组每天的生产计划任务，生产淡季尽量以中、夜班为主;
2、
3、生产部门内部人员日常工作的安排、分配及工作情况监督，协调生产部各人员完成各项工作;
4、定期召开生产人员或生产各班长的协调会，协助其完成工作计划和生产任务。
5、工厂因下雨造成停产，协同综协部视情况在复产前安排以承包方式记杂工，首先应考虑班组各方面较优秀的员工。
生产数据的统计、分析与总结
1、安排各生产班组对基础数据的严格采集;
2、 统计每班、日、周、月、年等的生产数据，及时分析、总结，用于指导生产工作;
3、统计分析生产中的各项消耗，如燃料、修理、电、油费等，有效的降低消耗，严格控制生产成本消耗(见生产副总(负责人)工资考核方案)。
机电设备管理
1. 根据实际情况编制设备管理的各项制度，如生产设备管理制度、生产设备保养与检修制度等并严格监督执行;
2. 督促相关人员建立生产设备管理档案，定期检查现有生产设备情况;
3. 制定生产设备的大、中修计划，并监督执行;
4. 对生产设备进行统一管理，经常对设备进行检查，组织、指导、监督维修人员工作，使其提高工作质量和工作效率。
日常工作
1、严格执行公司的各项规章制度，作到奖罚有度;
2、管理生产部的全面工作，组织并监督生产部人员全面完成职责范围内的各项工作，贯彻落实生产部各岗位职责;
3、根据公司的发展战略规划，对车间生产设备的生产能力和生产工艺进行创新改造，以保证未来的生产需要;
4、及时学习、补充生产技术能力，解决生产过程中的技术难题;
5 多方收集生产技术资料，增强生产技术作业能力;
6与员工经常沟通，掌握其心理;
7对员工提出的合理化建议加以分析、论证，并及时答复和采购;
8培养员工的主观能动性，增强其主人翁责任感，激励员工的进取心，培养、
选拔优秀人才，组织对员工的培训，加强员工生产技能、提高员工工作效率;
9、组织对生产部员工实施绩效考核管理工作;
10对下级工作中的争议做出裁决;
11协调生产部与客户、公司相关部门的关系;
12接受客户或公司其它部门对生产部员工的投诉，调查后及时处理;
13及时、准确、明了传达上级指示;
14完成公司总经理委托交办的其它工作。
工作绩效标准
一、生产部安全作业无隐患;
二、生产计划的制定和生产实施情况;
三、生产任务的完成程度;
四、生产数据的统计、分析和应用程度;
五、设备工作能力及设备即时维修完成情况和程度;
六、执行公司各项规章制度情况;
七、监控生产部员工职责完成情况;
八、生产设备和工艺改造能力。
