染雾严格执行公司管理制度的通知 篇一
尊敬的全体员工：
为了更好地规范公司的管理，提高工作效率，公司决定从即日起严格执行公司管理制度。这是对公司发展的必要要求，也是对每一位员工的责任和要求。
一、加强日常管理
公司要求各部门、各岗位的领导严格按照公司管理制度进行日常管理，确保工作有序进行。领导者要严格执行考勤制度，做到按时上下班、按时打卡，严禁迟到早退、擅自离岗。同时，各部门要建立健全工作台账，及时记录和汇报工作进展情况，确保工作的透明度和及时性。
二、加强员工培训
公司将加大员工培训的力度，提高员工的专业素质和工作能力。各部门要结合实际情况，制定培训计划，定期组织员工进行培训。员工要积极参与培训，努力提升自身的能力和素质，以适应公司发展的需要。
三、加强绩效考核
公司将严格按照绩效考核制度对员工进行评估。绩效考核将以工作任务完成情况、工作质量、工作效率等为主要指标，评估员工的工作表现。对于工作表现优秀的员工，公司将给予相应的奖励和晋升机会；对于工作表现不佳的员工，公司将提供相应的培训和改进机会，要求其及时改进工作表现。通过绩效考核，公司将更好地发现和激励优秀员工，提高整体工作效率。
四、加强纪律约束
公司将严格执行纪律约束制度，对违反公司规定的员工进行相应的处罚。对于违反考勤制度、违反工作纪律、泄露公司机密等严重违规行为，公司将依法依规进行处理，甚至追究法律责任。同时，公司也将加强对员工的督促和引导，引导员工遵守公司规章制度，树立正确的职业道德和价值观。
以上是公司对于严格执行公司管理制度的通知。希望全体员工认真对待，自觉遵守公司的各项规定，以提高工作效率，促进公司的健康发展。谢谢大家的支持与配合！
公司管理部
日期：xxxx年xx月xx日
严格执行公司管理制度的通知 篇二
尊敬的全体员工：
为了进一步提高公司的管理水平和工作效率，公司决定从即日起严格执行公司管理制度。这是公司发展的需要，也是对每一位员工的要求和责任。
一、加强组织管理
公司将加强组织管理，明确各个部门的职责和权限。各部门要严格按照公司制定的管理流程和规定进行工作，确保工作的有序进行。各级领导要加强对下属的指导和管理，及时解决工作中的问题，确保工作的高效完成。
二、加强沟通协调
公司要求各部门之间加强沟通和协调，形成良好的工作合力。各部门要建立定期沟通机制，及时交流工作进展情况和存在的问题，共同寻求解决方案。同时，公司也将加强与员工之间的沟通，听取员工的意见和建议，为员工提供更好的工作环境和发展机会。
三、加强责任追究
公司将建立健全责任追究机制，对于工作中出现的失误和问题，将依法依规进行追究。对于领导者来说，要对部门的工作负责，及时纠正和解决问题；对于员工来说，要对自己的工作负责，保证工作质量和效率。通过加强责任追究，公司将更好地规范工作行为，提高工作质量。
四、加强学习与创新
公司鼓励员工不断学习和创新，提高自身的专业素质和工作能力。公司将提供相应的培训和学习机会，帮助员工提升自己。同时，公司也鼓励员工在工作中发挥创造力，提出改进和创新的意见和建议，为公司的发展贡献力量。
以上是公司对于严格执行公司管理制度的通知。希望全体员工认真对待，自觉遵守公司的各项规定，以提高工作效率，推动公司的发展。谢谢大家的支持与配合！
公司管理部
日期：xxxx年xx月xx日
严格执行公司管理制度的通知 篇三
关于严格执行公司管理制度的通知
各厂（队）、机关各部（室）：
为了加强内部管理，公司制定完善了相关管理制度，多数单位能够按照管理制度要求严格执行，但也有少数单位没有按照制度要求执行，为了确保公司管理制度贯彻执行到位，特作如下通知：
一、要求
1、公司下发管理制度后3天内，所在单位要组织有关人员传达学习，要求了解制度内容、清楚制度规定、知道管理责任。
2、各单位要将公司下发的有关管理制度分类管理、集中存放，并安排专人负责管理。
3、各单位要定期组织、安排人员重新学习管理制度，保证制度内容全程贯通，随时掌握，保证制度内容不因时间推移而遗忘。
二、检查考核
1、企划与人力资源部、纪检监察与审计部负责对各单位贯彻执行公司管理制度情况进行检查。
2、凡不按上述要求执行的，考核厂长（队长）、部长（主任）100元/次。
2017年11月12日
关于严格执行公司各项规章制度、坚持层级管理的通知2017-03-13 20:03 | #2楼
公司各部门：
为加强公司员工对各项规章制度的执行力度，严肃工作纪律，加强公司部门间、员工间的良好沟通，进一步提高公司的管理效率，强化公司管理工作的规范性，经公司研究决定，向全体员工发布以下三个要求，请各员工高度重视，认真贯彻执行。
一、严肃工作纪律，严格执行公司各项规章制度
1.认真学习，严格执行公司各项规章制度
全体员工要加强对公司各项规章制度的学习，切实落实执行。对于违反公司规章制度的员工，各级管理人员应严肃工作纪律，充分核实情况、掌握证据、做好思想教育工作，依据既定的工作流程做出行政处罚。
2.严格按规章、按工作流程办事
对于要求应通过OA工作流程审批的事项，必须严格按照工作流程执行，禁止以各种借口不走工作流程，坚决杜绝先办理事务再补走工作流程的现象。对于不按工作流程办事的员工，将视其行为对公司利益造成的损害程度给予相应的行政处罚。
3.必须及时发起和处理各种工作流程 各级员工应按照各项事务工作流程发起时限的要求，及
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时发起工作流。每天上班时必须打开OA，及时处理各项工作流程。对于不及时发起工作流，或不及时处理工作流者，将由公司办公室根据情况给予相应的行政处罚。
二、坚持层级管理，通过正确的方法实现良好的
1.服从直接上级指挥
（1）对直接上级符合规章和程序的指令必须服从，不得无故拖延或拒不执行直接上级布置的任务。
对于其他人转达的直接上级的指令，在未确认确实为上级的指令时，员工可以拒绝执行。
（2）对于非直接上级的指令，如本部门直接上级的上级，或其他部门的'领导，其发布的指令员工可以拒绝执行，同时在接到指令时应直接表明态度，请发指令者先向员工的直接上级沟通，由直接上级下达指令。
2.严格执行逐级管理，禁止越级、跨部门指挥
（1）上级对下级的指挥要逐级进行，禁止越级指挥。下级对上级的请示、汇报要逐级进行，禁止越级请示汇报、提出意见和建议。
如原则上不允许业务总监直接指令业务咨询开展工作，应通过业务经理逐级下达指令。
（2）如果有业务需跨部门协同处理，应事前做好充分沟通，并由业务发起部门领导向协同部门领导提出协同办理要求，由协同部门的领导进行指挥，禁止超越管理权限跨部门直接指挥。跨部门协同工作时如存在问题，应及时向各自的部门分管领导汇报，由各自的分管领导进行沟通解决。
如A中心的总监，不得直接向B中心的人员提出工作要求，应事先正式征求B中心总监意见，由B中心总监向下级下达工作指令要求；如沟通存在问题，应及时向各自的分管领导汇报，由各自的分管领导协商解决。
（3）关于工作检查监督与申诉
上级可越级检查监督本部门的各级人员，但不可越级指挥。下级可越级申诉但不可越级请示。
对于承担检查监督职责的总部督查部门，可以越级、跨部门检查监督工作，但检查监督过程中如发现问题，应该以 2
书面方式向被检查部门领导及相关责任人反馈存在的问题，并接受对方书面的解释，核实问题后可以向被检查部门的领导提出处理意见，由被检查部门领导作出相应处理，原则上不由督查部门直接作出处理。
3.及时反馈复命
各员工必须及时向直接上级反馈上级布置任务的执行情况，及时汇报计划的落实结果。
4.书面方式是进行工作沟通的有效、正确途径
在工作中，应谨记以书面方式代替口头方式、以记录方式代替记忆方式进行工作流程，同事间、部门间的工作交流、意见建议、请示汇报均应通过内部邮件的方式进行，任何口头的请示、指令、承诺、批准均为无效。
三、工作中要敢于、善于提出意见和建议
忠于职守是都源员工的基本行为准则。公司努力为员工营造一个坦诚开放、民主管理的环境，希望公司员工须忠于职守，在工作中要敢于真实表达自己的观点，敢于提出自己不同的意见及建议，能真诚学习他人的想法，接纳别人正确的意见，相互信任。员工在提出意见、建议时，应选择书面方式，不能越级提出意见。部门间对某意见或建议有异议无法协调时，应及时书面向分管的上司汇报，由分管上司出面协调解决。
请各员工严格服从公司制度和安排，身体力行地保证公司每个政策的最终落实。
附：铜仁都源投资管理有限公司员工管理制度手册
铜仁都源投资管理有限公司
2017年11月3日
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