染雾人事部述职报告 篇一
尊敬的领导：
您好！我是XX公司人事部的一名员工，特此向您提交一份关于人事部工作的述职报告，以汇报过去一段时间的工作情况和取得的成绩。
一、招聘与录用工作：
在过去的一段时间里，人事部积极响应公司的招聘需求，制定了详细的招聘计划，并通过多种渠道进行招聘，如招聘网站、校园招聘等。我们还与各部门紧密合作，确保招聘流程顺利进行。通过我们的努力，成功招聘到了一批优秀的人才，为公司的发展注入了新的活力。
二、员工培训与发展：
为了提高员工的综合素质和专业能力，人事部组织了一系列的培训活动。我们邀请了外部专家来公司进行专业知识培训，还组织了内部培训班，培养员工的领导能力和沟通技巧。通过培训，员工的工作效率和质量得到了明显提升，为公司的发展奠定了坚实的基础。
三、薪酬福利管理：
人事部在过去一段时间里积极参与公司的薪酬福利管理工作。我们深入了解员工的需求和期望，制定了合理的薪酬政策，并完善了薪酬体系。我们还与各部门合作，及时发放工资和福利，确保员工的权益得到保障。通过我们的努力，公司的员工满意度得到了提高，员工稳定性也得到了保证。
四、员工关系管理：
人事部在过去一段时间里注重员工关系的管理，通过定期组织员工活动和聚餐，增进了员工之间的沟通和交流。我们还积极回应员工的问题和反馈，及时解决各类矛盾和纠纷，维护了良好的工作氛围和员工关系。通过我们的努力，公司的团队凝聚力得到了提升，员工的工作积极性也得到了激发。
五、人事数据分析与报告：
人事部还通过收集、整理和分析各类人事数据，为公司的决策提供了可靠的参考。我们制作了人事报告，向公司领导汇报了员工的情况和变动趋势，为公司的人力资源规划提供了重要依据。
总结起来，过去一段时间，人事部在招聘与录用、员工培训与发展、薪酬福利管理、员工关系管理以及人事数据分析与报告等方面做了大量的工作。我们将继续努力，为公司的发展贡献更大的力量。感谢领导对人事部工作的关心和支持！
此致
敬礼！
人事部述职报告 篇二
尊敬的领导：
您好！我是XX公司人事部的一名员工，特此向您提交一份关于人事部工作的述职报告，以汇报过去一段时间的工作情况和取得的成绩。
一、招聘与录用工作：
在过去的一段时间里，人事部积极响应公司的招聘需求，加强了与招聘渠道的合作，扩大了招聘范围。我们加强了对招聘职位的分析和筛选，确保招聘到与公司需求相匹配的优秀人才。通过我们的努力，成功招聘到了一批能力出众、适应能力强的员工，为公司的发展提供了有力的支持。
二、员工培训与发展：
为了提高员工的综合素质和专业能力，人事部加大了对培训的投入，并与专业培训机构合作，提供了更多的培训机会。我们还根据员工的需求和公司的发展方向，制定了个性化的培训计划，培养了一批高素质的员工。通过培训，员工的专业技能和工作能力得到了提升，为公司的发展注入了新的动力。
三、薪酬福利管理：
人事部在过去一段时间里加强了薪酬福利管理工作，制定了更加合理和公平的薪酬政策。我们与财务部门密切合作，确保工资和福利的及时发放。同时，我们还加强了对员工的福利需求的了解，优化了福利方案，提高了员工的福利满意度。通过我们的努力，员工的稳定性得到了提高，公司的员工关系更加稳定。
四、员工关系管理：
人事部在过去一段时间里注重员工关系的管理，加强了与员工的沟通和交流。我们积极回应员工的问题和反馈，解决了一些潜在的问题，维护了和谐的工作氛围。同时，我们还组织了多种员工活动，增加了员工之间的凝聚力和团队合作精神。通过我们的努力，员工的工作积极性得到了激发，公司的整体效益也得到了提升。
五、人事数据分析与报告：
人事部还加强了对人事数据的分析和报告工作，提供了准确和及时的数据支持。我们制作了详细的人事报告，为公司领导决策提供了重要参考。通过我们的努力，公司的人力资源规划更加科学和合理。
总结起来，过去一段时间，人事部在招聘与录用、员工培训与发展、薪酬福利管理、员工关系管理以及人事数据分析与报告等方面做了大量的工作。我们将继续努力，为公司的发展贡献更大的力量。感谢领导对人事部工作的关心和支持！
此致
敬礼！
人事部述职报告 篇三
人事部述职报告范文
尊敬的各位领导、各位同事：
大家下午好!
我是行政人事部jd，2012年6月因工作需要从前厅部培训师调至行政人事部，2010年11月20日起正式被任命为行政主管。下面我向大会作2012年度任职期间的述职报告：
一、主要工作
行政人事部是一个承上启下、沟通内外、协调左右的重要枢纽部门，是推动各项工作朝着既定目标前进的中心。行政工作事无巨细又千头万绪，常常一天下来都记不起来自己做过些什么，更不要说回忆一年了。在这一堆琐碎中，我东拼西凑，大致概括为以下几点：
1、做好档案资料的管理工作;
2、协助起草酒店的部分文字性材料，如总结、文件、会议纪要等;
3、按时完成酒店证照的年审及办理工作;
4、策划和筹备员工活动，如乒乓球比赛、拔河比赛、周年庆
5、员工事务工作及其他日常事务工作。
行政工作虽然琐碎，工作量却不大，通常情况下完成一天的工作都不需要花费8小时。时常有人对我说：jd，真羡慕你们这么轻松。每当这时我就会觉得像被狠狠抽了两个大嘴巴一样难受。在工作上，我自认不是一个懒惰的人，不愿意白拿钱不做事，也不愿意为了凑时间硬把一个小时能做完的事掰成两个小时来做。为此，我主动向上级申请担负起酒店网站的部分工作：负责稿件的初审以及网站版块、、的编辑工作。在充实自己的同时，顺便分担一些其他部门同事的工作压力。
对于兄弟部门需协助的事宜，我也尽力而为，如：应客房部请求完成了“晚安卡”和“快捷离店卡”的设计;应前厅部请求利用业余时间完成了大厅秋季氛围的设计与布置等。也许作品的专业性有所欠缺，但都是我尽心尽力的成果。
尽管如此，工作还是很轻松。
二、存在的问题
在行政人事部的一年多时间，学到和见到了在一线不曾接触的东西，也发现了自己的许多不足。
首先，缺乏系统的、专业的知识作指导。在准备述职报告时，查阅网上的资料，知道要对照岗位职责进行报告。也是在这时才发现了我们的管理手册中没有“行政主管”的岗位职责。现行的管理手册是四年前制定的。经过四年的经营，酒店在岗位设置上发生了很大的变化，管理手册却没有得到及时修订。作为行政人事部的'一名主管，肩负草拟规章制度的职责，如此疏忽其实这是缺乏专业知识的结果。
其次，在工作中容易突显个人性格缺点，与人交流说话太秉性、直率，不懂得含蓄、委婉地表达意见与建议。
2012年是我在wt的第四年。个人认为前三年是能力提升最快的阶段，这一年则是心智变化最大的一年。站的角度不同，见的东西也不一样，从一年前初到行政人事部的紧张好奇逐渐变得成熟事故或看透人生。对于这样的改变，我不能确定是好还是坏。同时，由于现实与个人期许上的落差，工作中时常出现焦躁的情绪。
三、2012年目标
总结2012年，我没有在行政主管这个岗位上得到自我提升，没能有效地履行岗位职责，也没有体会到工作的乐趣，我深感惭愧。面对2010年，心里有太多的迷茫与惆怅，很想作一个明确的规划和表态，又不知从何说起。只给自己一个简单的目标，那就是——不放弃，不放弃自己能好好成长的期盼，不放弃快乐工作的信心，不放弃追求真实与单纯的可能性。
以上是我于2012年度任行政主管期间的述职报告，请予审议。
注：查看本文相关详情请搜索进入安徽人事资料网然后站内搜索人事部述职报告范文。
