试述内控制度建设对企业发展重要性(优秀3篇)

时间:2017-07-03 08:10:17
染雾
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试述内控制度建设对企业发展重要性 篇一

内控制度建设是指企业为了规范和监督内部经营活动,防范风险,提高经营效益而制定的一系列制度、规范和流程。内控制度建设对企业发展具有重要性,下面将从风险防范、资源利用和经营效益三个方面进行阐述。

首先,内控制度建设对企业发展重要的一点在于风险防范。随着企业规模的不断扩大,内部风险也随之增加,企业面临的风险可能来自于内部员工的不当行为、业务流程的漏洞以及外部环境的变化等。通过建立完善的内控制度,企业能够明确规定责任和权限,加强对内部人员的监督和管理,减少内部行为对企业的不利影响。同时,内控制度建设也能够帮助企业及时识别和应对外部风险,保障企业的正常运营。

其次,内控制度建设对企业发展的重要性还体现在资源利用方面。企业在发展过程中需要合理配置和利用各种资源,包括人力资源、物质资源和财务资源等。通过建立有效的内控制度,企业能够提高资源的利用效率,减少资源的浪费和滥用,实现资源的最大化利用。例如,通过制定明确的采购制度和审批流程,企业可以避免采购过程中的腐败现象和不必要的浪费,提高采购效率和质量。此外,内控制度建设还可以规范资金的使用和管理,确保企业的财务安全和稳定。

最后,内控制度建设对企业发展的重要性还表现在经营效益方面。内控制度建设能够帮助企业提高经营效率和效益,实现业务目标。通过建立合理的流程和制度,企业能够规范各项经营活动,提高工作效率和质量,降低成本和风险。同时,内控制度建设还能够促进企业的创新和发展,鼓励员工积极参与企业管理和决策,提高员工的归属感和工作动力,进一步推动企业的发展。

综上所述,内控制度建设对企业发展具有重要性。通过建立完善的内控制度,企业能够有效防范风险,合理利用资源,提高经营效益,实现可持续发展。因此,企业在发展过程中应高度重视内控制度建设,不断完善和改进内部管理制度,提升企业的竞争力和可持续发展能力。

试述内控制度建设对企业发展重要性 篇二

内控制度建设是企业管理中的重要组成部分,对企业发展具有重要性。下面将从提升管理效能、增强企业信誉和规范运营行为三个方面阐述内控制度建设对企业发展的重要性。

首先,内控制度建设能够提升企业的管理效能。通过建立完善的内控制度,企业能够明确各个岗位的职责与权限,规范管理流程,减少管理层面的混乱和不当操作。内控制度建设还能够帮助企业建立科学的绩效评价体系,激发员工的积极性和创造力,提高企业管理效能。同时,内控制度建设还能够规范企业的决策流程,减少决策的随意性和主观性,提高决策的科学性和准确性。

其次,内控制度建设能够增强企业的信誉。在市场经济中,企业的信誉是企业竞争力和发展的重要基础。通过建立健全的内控制度,企业能够规范经营行为,提高经营透明度和规范性,增强企业的信誉度和市场形象。例如,通过建立财务内控制度,企业能够确保财务信息的真实、准确和完整,提高投资者和合作伙伴对企业的信任度。此外,内控制度建设还能够规范企业与员工、供应商和客户等各方面的关系,维护企业的声誉和形象。

最后,内控制度建设能够规范企业的运营行为。通过建立有效的内控制度,企业能够规范各项运营活动,提高管理的规范性和合规性。内控制度建设还能够加强对企业风险的识别和管理,帮助企业避免和减少经营风险带来的损失。例如,通过建立风险管理制度和内部审计制度,企业能够及时识别和应对潜在风险,保障企业的稳定运营。

综上所述,内控制度建设对企业发展具有重要性。通过提升管理效能、增强企业信誉和规范运营行为,内控制度建设能够帮助企业实现科学管理、稳定发展和持续竞争力,为企业的可持续发展奠定基础。因此,企业在发展过程中应高度重视内控制度建设,不断完善和优化内部管理制度,提升企业的管理水平和综合竞争力。

试述内控制度建设对企业发展重要性 篇三

在报上看到这样一则短讯,仪征某化纤公司一财务出纳任职十年,在事发的六年中累计采用各种财务手法贪污挪用公-款5000余万元,后因财务部门人员轮岗致使东窗事发。当我们很多人扼腕叹息,谴责当事人的时候,我们的企业老总们是否考虑过我们制度的缺失。

如上案例所述,财务岗位只要按时轮岗制度明确且执行,就可以避免如此巨大的经济损失,可是偌大的企业却因缺失内控制度而致损。当然,我们不能由此就得出结论。我们首先需要弄明白内控制度究竟是怎么回事?为什么

企业需要内控制度?如何加强企业内部控制等?

企业内部控制主要从控制环境、管理当局的风险评价、会计信息与交流系统、控制活动、监督这样一个链环构架而成。即由反映最高管理当局、股东和企业所有者对控制企业重要性的全面态度的各种行为、政策和程序组成的控制环境;由管理当局对与财务报表按照公认会计原则编制有关的风险评估;由有效鉴别、综合、分类、分析、记录和报告企业的交易,并为有关资产保持受托责任的企业会计信息系统;由管理当局为满足财务报告的目标而建立的各种政策和程序;由管理当局对内部控制结构的设计和运行效果进行经常或定期的评价的监督机制构成。

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