染雾普华永道企业文化详解 篇一
普华永道（PwC）是全球知名的专业服务公司，其企业文化深受瞩目。普华永道一直致力于在全球范围内提供高质量的审计、税务和咨询服务，以帮助客户应对复杂的商业挑战。通过深入了解普华永道的企业文化，我们可以更好地理解该公司的核心价值观和工作方式。
首先，普华永道的企业文化强调诚信和专业精神。这是普华永道成功的基石。公司对员工的要求非常严格，要求他们始终保持高度的诚信和道德标准。无论是与客户、合作伙伴还是内部同事之间，普华永道始终坚守诚信原则，并通过严格的道德和合规培训来确保员工的专业水平。
其次，普华永道的企业文化注重团队合作和多元化。团队合作是普华永道成功的关键要素之一。公司鼓励员工之间的合作和交流，并提供良好的团队合作环境。此外，普华永道非常重视多元化和包容性。他们相信，来自不同背景和文化的员工能够为公司带来更多的创新思维和解决问题的能力。
第三，普华永道的企业文化强调专业发展和培训。作为一家专业服务公司，普华永道注重员工的专业发展和培训。公司提供广泛的培训和发展机会，帮助员工提升技能和知识，以应对不断变化的商业环境。此外，普华永道还鼓励员工追求专业认证，并提供支持和资源来帮助他们实现这一目标。
最后，普华永道的企业文化强调社会责任。公司致力于通过各种方式回馈社会，包括志愿者活动、慈善事业和可持续发展等。普华永道相信，积极参与社区和社会事务是建立良好声誉和可持续发展的重要组成部分。
总之，普华永道的企业文化以诚信、专业、团队合作、多元化、专业发展和社会责任为核心价值观。这些价值观贯穿于公司的各个方面，为员工提供了一个积极、有挑战性和有意义的工作环境。正是这种企业文化的支持和推动，使普华永道在全球范围内取得了卓越的业绩，并赢得了客户和员工的信任和尊重。
普华永道企业文化详解 篇二
普华永道（PwC）是一家全球知名的专业服务公司，其企业文化一直以来备受瞩目。普华永道的企业文化体现了公司对员工的关怀和支持，以及对客户的专业承诺。通过深入了解普华永道的企业文化，我们可以更好地了解该公司是如何通过其价值观和信念来实现成功。
首先，普华永道的企业文化强调员工的发展和成长。公司认识到员工是最重要的资源，因此致力于提供良好的培训和发展机会。普华永道鼓励员工通过不断学习和提升技能来实现个人职业目标。此外，公司还提供了丰富的职业发展路径，使员工可以在公司内部发展自己的职业生涯。
其次，普华永道的企业文化注重客户的满意度和价值创造。公司深知客户是其业务成功的关键。普华永道通过与客户建立紧密的合作关系，提供高质量的专业服务，以满足客户的需求并创造价值。公司鼓励员工始终关注客户的利益，通过理解客户的业务和挑战来提供定制化的解决方案。
第三，普华永道的企业文化强调创新和变革。公司认识到创新是推动业务增长和发展的关键因素。普华永道鼓励员工提出新的想法和方法，以解决复杂的商业问题和挑战。公司还积极推动数字化转型和技术创新，以提高工作效率和客户体验。
最后，普华永道的企业文化强调团队合作和协作。公司相信团队合作是实现共同目标的关键。普华永道鼓励员工之间的合作和交流，提供良好的团队合作环境，并通过多种方式促进团队之间的协作和知识分享。
总之，普华永道的企业文化以员工的发展、客户的满意度、创新和团队合作为核心价值观。这些价值观贯穿于公司的各个方面，为员工提供了一个积极、有挑战性和有意义的工作环境。正是这种企业文化的支持和推动，使普华永道成为一家备受尊敬和信赖的专业服务公司。
普华永道企业文化详解 篇三
关于普华永道企业文化详解
普华永道做为一个拥有一万多名员工的“国际化”公司，它的企业文化是如何？以下是小编为大家整理的普华永道企业文化详解，仅供参考，希望能够帮助大家。
“众所周知，”一位职员说，“即使在近两年，普华大华和永道仍以高额薪金而闻名。”当前，在人才市场紧缩的情况下，“普华永道的薪金显得更具竞争力。”职员们称，尽管普华没有加班制度而永道有，“但两家的报酬基本处于同一水平。”
你也许会自然而然地想到，一个拥有一万多名员工的公司会有一种“国际化”的公司气氛。“事实 上，我们就像一个小型的国家!”一位咨询员说。另一位职员则评论道：“普华永道是一家全球性的公司，公司的领导层具有全球化的眼光。”完成海外作业并不 难，事实上，公司也常常鼓励我们这么做。他们会将你的丈夫或妻子送来与你相聚——的确，普华永道的激励机制十分优秀。
普华永道对有经验员工的培训同样是全球范围的。这个名叫“全球入门教程”的培训方案是为有经验 的咨询人员开设的。据一位曾参加培训的员工说，培训地点可能在任何地方——法国、西班牙、东京、塞浦路斯或者悉尼。有些员工则呆在亚特兰大或圣路易斯。一 位新雇员说：“全球入门教程将帮助你熟悉公司的情况。他们会告诉你第一个月和第一年的工作、生活情况，告诉你在需要时和谁联系等等。我们还做一些小组协作 练习，这对那些不习惯在小组中工作的外国员工来说极为有益。我们吃得简直像个皇帝——牛排、龙虾以及数量不限的小虾。”
和大部分的咨询公司一样，普华永道要求员工长时间地工作。对大多数人来说，“工作时间是由你自 己决定的。如果你像其他许多人一样是个工作狂，那么你可以没日没夜地干;如果你只想按公司的规定做，那么你可以只从早上八点干到下午五点，从周一干到周 五。”然而，正如那位员工所说，“没人会拿到任何加班费——你只是在完成你的本职工作而已。”另一位员工则抱怨说：“工作时间相当长。平均每周你必须工作 50至60小时。”很一大部分工作时间将在出差中度过——尽管咨询员们认为“公司的出差制度相当不错”。出差时，你“将拥有一台膝上型便携式电脑”，“住 在舒适的旅馆，享用美味的晚餐”。大部分人整个礼拜都在出差，周一一早离开，直至周四晚才回来。
对普华永道，甚至对所有的咨询公司来说，如何留住最优秀的员工都是一个倍受关注的问题。然而， 员工们称，普华永道为满足职员的需求已做出了卓有成效的努力。“一些人根本无法忍受每周都必须乘飞机穿越美国，但这对咨询工作来说又是不可避免的。”一位 员工说，“出于这个考虑，普华永道正努力改进我们的业务模式，以便能够只在小范围内派遣员工。”普华永道的另一项举措是设立“创新”奖金，以确保勇于创新 的员工能得到应有的重视。新技术包括电子商务(无论是企业之间或是企业与用户之间)和销售运作自动化等。
简介
普华永道，即普华永道会计师事务所（Pricewaterhouse Coopers; PwC），是一家会计师事务所公司。
1998年，他的两个前身——普华会计师事务所和永道会计师事务所在英国伦敦合并成为了如今的普华永道。普华永道在2008财年获利约280亿美元，它的雇员约146,000人，遍布150个国家或地区。
英国普华永道（Price Waterhouse Coopers Consulting，PwC）由会计师事务所 Price Waterhouse（普华）及 Coopers Lybrand（永道）于1998年7月1日合并而成，命名为 Pricewaterhouse Coopers。在152个国家中设有860余家分公司和办事处，155,000余名员工。在大中华区域，普华永道拥有4,000多名员工，在
历史
严格地讲，普华永道咨询公司成立时间不长。尽管如此，公司还是在管理咨询领域有不俗的表现。普华永道管理咨询公司是发展最快的咨询公司之一，其1998年的增长率高达40%。更值得一提的是，普华永道的策略咨询现已成为世界第三大策略咨询业务，该业务1998年的'销售额达9亿美元。 普华永道的主要服务包括战略变革，流程优化和技术解决方案。主要竞争对手有美国管理系统公司、德勤咨询公司、安永咨询公司、毕马威咨询公司、AT Kearney、Booz-Allen & Hamilton以及麦肯锡咨询公司。
普华永道管理咨询公司对普华永道在全球，特别是欧洲的业务拓展做出了巨大的贡献。1999年6月，该公司为其在法国的业务增派了约250名咨询员。同时，该公司还通过收购比利时和意大利的其他咨询公司而不断扩大自身规模。
“新公司服务”——普华永道推出的一项新型咨询服务，旨在协助刚刚起步的高科技公司。普华永道咨询将为公司的前期启动、创建业务模式和吸引投资等方面提供帮助。该公司在高科技领域的客户包括Cisco Systems和惠普公司。
普华和永道的合并同时创造了全美最大的政府咨询公司之一——普华永道政府咨询公司。该公司在华盛顿地区共拥有2500名员工，约80%的年收入直接来自美国政府；预计1999年的收入将高达3.5亿美元。
普华永道正全力培养顶尖的IT咨询人员。为此，公司于1999年在佛罗里达州的Tampa建造了一个方圆23英亩的培训中心，全美750多名未来的咨询员将被送往这里进行为期12周的技术培训。除技术培训以外，接受培训的咨询人员还要通过一系列的讲座和小组活动了解公司及其运作。已经经过培训的IT咨询人员也将在日后的工作中定期的来到Tampa培训中心接受更高层次的培训。
主要业务
1. 保证及企业咨询服务。具体包括：财务报表审计、石油行业价值证分析、全球扩展及私有化、内部控制服务、内部审计服务、风险管理、外包服务等；
2. 商业程序外包。具体包括：财务及会计、应用流程、采购、人力资源、不动产管理等；
3. 财务咨询服务。具体包括：企业重组服务、致力于有形及无形资产评估等的公司价值咨询服务等；
4. 全球人力资源。具体包括：全球人力资源解决方案、人力资源咨询支持等；
5. 管理咨询服务。具体包括：公司战略、技术战略、组织战略、 经营战略、改造战略等。
