染雾公司绩效考核结果报告 篇一
随着市场竞争的加剧，企业的绩效考核显得尤为重要。本文将针对我公司最近一年的绩效考核结果进行分析和总结。
首先，我们将绩效考核分为三个方面：个人绩效、部门绩效和整体绩效。
个人绩效方面，我们采用了定量和定性相结合的方法进行评估。定量方面，我们主要考察员工的工作完成情况、工作质量和工作效率等方面。定性方面，我们则注重员工的团队合作能力、沟通能力和创新能力等。通过这两个维度的评估，我们可以全面了解员工的工作表现，并给予相应的奖励和激励。
部门绩效方面，我们主要考察各部门的业绩完成情况。我们以部门的销售额、利润增长率和客户满意度等指标作为评估的依据。通过对各部门的绩效评估，我们可以发现问题所在，及时采取措施进行调整和改进。
整体绩效方面，我们将个人绩效和部门绩效综合起来进行评估。我们主要考察公司的整体业绩、市场占有率和品牌声誉等指标。通过对整体绩效的评估，我们可以了解公司在市场竞争中的表现，并为未来的发展制定相应的策略和计划。
根据我们的绩效考核结果，我公司在个人绩效方面表现较为出色。员工的工作完成情况和工作效率都得到了高度评价。然而，在团队合作和沟通能力方面还有待提高。在部门绩效方面，销售部门的业绩表现突出，但其他部门的绩效相对较弱。这可能是由于部门之间的协作不够紧密，需要加强合作和沟通。在整体绩效方面，我公司在市场占有率和品牌声誉方面表现良好，但仍需要努力提高业绩。
基于以上分析，我们提出了一些改进措施。首先，我们将加强员工的培训和发展，提高他们的团队合作和沟通能力。其次，我们将加强部门之间的协作，促进信息共享和资源整合。最后，我们将进一步优化产品和服务，提高客户满意度，从而提升整体绩效。
通过这次绩效考核结果报告，我们对公司的表现有了更明确的认识，并为未来的发展指明了方向。我们相信，通过不断改进和努力，我公司的绩效将会得到持续提升。
公司绩效考核结果报告 篇二
在快节奏的市场竞争中，绩效考核成为企业管理的重要手段之一。本文将对我公司最近一年的绩效考核结果进行详细分析和总结。
首先，我们对公司的绩效考核分为三个层面：个人绩效、团队绩效和组织绩效。
个人绩效方面，我们主要关注员工在工作岗位上的能力和表现。我们采用了多种方法进行评估，包括工作完成情况、工作质量、工作效率和职业素养等方面。通过定量和定性相结合的评估方式，我们可以客观地评估员工的工作表现，并为其提供相应的奖励和激励。
团队绩效方面，我们注重团队的协作能力和团队目标的实现情况。我们通过团队的工作成果、工作效率和团队合作等指标来评估团队的绩效。通过对团队绩效的评估，我们可以发现团队中的问题，并采取相应的措施进行改进和调整。
组织绩效方面，我们主要关注公司的整体业绩和发展潜力。我们以公司的市场份额、盈利能力和品牌声誉等指标作为评估的依据。通过对组织绩效的评估，我们可以了解公司在市场竞争中的表现，并为未来的发展制定相应的战略和计划。
根据我们的绩效考核结果，我公司在个人绩效方面表现较为出色。员工的工作完成情况和工作效率都得到了高度评价。然而，在职业素养和团队合作能力方面还有待提高。在团队绩效方面，一些团队在协作和目标实现方面表现突出，但仍有一些团队存在合作不够紧密的问题。在组织绩效方面，我公司在市场份额和品牌声誉方面表现良好，但仍需要努力提高盈利能力。
基于以上分析，我们提出了一些改进措施。首先，我们将加强员工的培训和发展，提高他们的职业素养和团队合作能力。其次，我们将加强团队的协作能力，促进信息共享和资源整合。最后，我们将进一步优化产品和服务，提高盈利能力，从而提升整体绩效。
通过这次绩效考核结果报告，我们对公司的表现有了更深入的了解，并为未来的发展制定了相应的措施和计划。我们相信，通过持续改进和努力，我公司的绩效将会不断提升。
公司绩效考核结果报告 篇三
公司绩效考核结果报告
一、总则
为规范公司对员工的考察与评价，特制定本制度。
二、考核目的
1、在公司造就一支业务精干的高素质的、高境界的、具有高度凝聚力和团队精神的人才队伍. 并形成以考核为核心导向的人才管理机制.
2、及时、公正地对员工过去一段时间的工作绩效进行评估，肯定成绩，发现问题，为下一阶段工作的绩效改进做好准备。
3、将人事考核转化为一种管理过程，在和美形成一个员工与公司双向沟通的平台，以增进管理效率。
三、考核原则
1、以公司对员工的经营业绩指标及相关的管理指标，和员工实际工作中的客观事实为基本依据；
2、以员工考核制度规定的内容、程序和方法为操作准则；
3、以全面、客观、公正、公开、规范为核心考核理念。
四、适用对象
本制度主要是为和美公司管理人员设计，适用对象如下表：
总经理
总经理秘书
财务总监
会计主管
人力总监
业务主管
审计主管
市场总监
销售主管
出纳
生产主管
物流主管
采购主管
五、各类考核时间排定表
考核类别
考核时间
复核时间
考核终定时间
年中考核
年度考核
六、考核体制
考核实行直接主管评估部属，部门主管复评制。人力资源部对员工考核有政策制度咨询、执行监督、申诉调查等职能。人事决策委员会（由公司总裁、常务副总裁、相关副总裁、人力资源部总经理及相关部门主管组成）是和美科技公司员工考核政策的最终仲裁机构。
七、考核标准及结果
公司的考核标准主要分为工作态度、工作能力、工作成绩三方面。
考核总得分＝工作态度＋工作能力＋工作成绩
八、公司管理人员年中及年度主要业绩评价
1、结合各岗位的绩效考核标准，公司的管理人员年中考核主要业绩如下：
考核标准
工作态度
工作能力
工作成绩
总分
等级
权重
20%
40%
40%
谢伟雁
CEO
19
35
36
90
良好
朱丽萍
秘书
18
36
35
89
良好
财务总监
18
35
34
87
中
林珠源
会计主管
18
37
38
93
优秀
郑玮
出纳
18
34
35
87
中
姚庄丽
审计
18
35
35
88
中
谢家健
生产主管
19
37
36
92
优秀
苏结怡
业务主管
19
37
35
91
良好
徐美玲
人事主管
18
37
36
91
良好
林孟灏
物流主管
19
37
37
93
优秀
余桂鸿
市场总监
19
36
35
90
良好
黎倩文
销售主管
19
36
34
89
良好
苏旻媚
采购主管
19
36
35
90
良好
2、根据各部门的业绩及管理人员自身的表现，结合各岗位的绩效考核标准，公司的管理人员年度考核主要业绩如下：
考核标准
工作态度
工作能力
工作成绩
总分
等级
权重
20%
40%
40%
谢伟雁
CEO
18
35
35
88
中
朱丽萍
秘书
19
36
34
89
良好
财务总监
18
35
3
88
中
林珠源
会计主管
16
37
37
90
良好
郑玮
出纳
18
34
35
87
中
姚庄丽
审计
19
35
35
89
良好
谢家健
生产主管
19
37
37
93
优秀
苏结怡
业务主管
18
37
35
90
良好
徐美玲
人事主管
19
37
36
92
优秀
林孟灏
物流主管
19
37
34
90
良好
余桂鸿
市场总监
19
36
35
90
良好
黎倩文
销售主管
19
36
34
89
良好
苏旻媚
采购主管
19
35
37
91
优秀
3、根据各部门年中与年度的绩效考核，总结出行政管理人员的考核结果，如下：
考核标准及维度
工作态度（责任心、协助精神）
工作能力（解决问题能力）
工作成绩（工作质量、成果提交）
总分
等级
权重
20%
40%
40%
谢伟雁
CEO
18.5
35
35.5
89
良好
朱丽萍
秘书
18.5
36
34.5
89
良好
财务总监
18
35
34.5
87.5
中
林珠源
会计主管
17
37
37.5
91.5
优秀
郑玮
出纳
18
34
35
87
中
姚庄丽
审计
18.5
35
35
88.5
中
谢家健
生产主管
19
37
36.5
92.5
优秀
苏结怡
业务主管
18.5
37
35
90.5
良好
徐美玲
人事主管
18.5
37
36
91.5
优秀
林孟灏
物流主管
19
37
35.5
91.5
优秀
余桂鸿
市场总监
19
36
35
90
良好
黎倩文
销售主管
19
36
34
89
良好
苏旻媚
采购主管
19
35.5
36
90.5
良好
九、公司管理人员主要业绩年度评价分析报告
（一）现状：
在上年，我们根据工作态度、工作能力、工作成绩对管理人员进行业绩的评价，由上表的统计可以看出，公司的管理人员普遍评价分数都在80以上，工作态度方面占了比较多的分数，可以看得出，公司的高层管理者对公司的运作和发展都赋予高度的责任感和积极性。在第八年，公司的人才梯队建设相对于过去一年有了进一步的完善。各管理者在工作能力上表现突出，真正做到因岗设人，各管理者的才能得以在各自的岗位上得到不同程度的施展，这有利于公司的长远发展。另外，根据公司的业绩和经营状况，可以看出，管理人员在各自岗位上都创造了比较理想的工作业绩。
（二）存在问题
1、工作态度方面：
管理人员在积极性、责任心和遵纪守法方面做得较为出色，但在团队协助的方面，还有做得不足的地方。总结上年管理人员的工作状况，由于年初各部门处于磨合期，缺少有效的沟通和交流，使各部门之间的联系出现脱节，沟通的.不到位，让生产进度拖慢，另一方面，增加了公司不必要的成本。
2、工作能力方面：
各管理人员在专业知识、技术研究能力、创新能力方面成绩较为突出，能够在规定的时间内完成各自的工作。但在技术工作经验、发现解决问题能力、分析判断能力三方面还有所欠缺，还需要进一步的提高和完善。由于缺乏经验，让公司的生产经营业务以及内部常规工作受到一定的影响，另外，发现解决问题的能力和分析判断能力对于一个管理人员来说至关重要，但由于是出于磨合期，所以难免会出现偏差，在往后的培训工作中要注意管理人员这几方面的提高。
3、工作成绩方面：
根据目标完成情况、技术与经济效益来看，公司的经营业绩基本达到生产的要求，管理人员的在工作过程中的创新精神也为公司带来效益。但从工作质量来看，产品的合格率并不是很高，也只是刚刚达到要求，要提高客户的满意度，一定要提高产品的合格率，当然，这跟人员配备也有很大的关系。
（三）解决措施
1、加大对管理人员的培训，增强彼此之间的默契和团队协助精神。在培训方式的选择上可以选择较为轻松的方式，如户外活动，在轻松之余，可以加深各自的认识和了解，通过有针对性地团队比赛，加强沟通交流，对提高团队协助精神有很大的作用。
2、让各管理人员参加更加能发挥自身综合能力的责任的工作，提高其管理分析能力。如可进一步授权给管理人员，让管理人员在危机和压力下得到不断的历练，在加深工作经验的同时提高其分析判断和决策能力。
3、在考核指标设置方面，多加入与公司经济效益的指标维度，让管理人员感受到自己的工作业绩是与公司的经营业绩息息相关的，从而增强其工作成绩。
注：查看本文相关详情请搜索进入安徽人事资料网然后站内搜索公司绩效考核结果报告。
