染雾如何有效进行制度建设 篇一
制度建设是一个组织或国家实现长期稳定发展的重要保障。有效的制度建设可以提高组织的运行效率、提升竞争力，并为未来发展奠定坚实基础。本文将从建立适宜环境、明确目标、广泛参与和完善执行四个方面，探讨如何有效进行制度建设。
首先，建立适宜环境是进行制度建设的前提条件。适宜环境包括法律法规的健全与完善、政府的支持与引导以及社会文化的扶持。法律法规的健全与完善能够为制度建设提供法律依据和保障，政府的支持与引导能够提供政策支持和资源保障，社会文化的扶持能够形成社会共识和价值观的认同。只有在适宜环境下，制度建设才能够得到有效的推进和落实。
其次，明确目标是进行制度建设的关键。明确目标需要根据组织或国家的发展需求和问题所在，制定出符合实际的制度建设目标。目标明确具有明确性、可行性和可量化性的特点，能够为制度建设提供方向和指引。在制定目标的过程中，需要充分调研和分析，考虑各方面利益和影响因素，确保目标的科学性和可持续性。
第三，广泛参与是进行制度建设的重要方式。广泛参与包括多方面的参与主体，如政府、企业、社会组织、专家学者和公众等。他们可以通过参与制度建设的讨论、研究、评估和反馈等方式，发挥各自的作用和优势，提供宝贵的意见和建议。广泛参与能够确保制度建设的公正性、公开性和科学性，提高制度的有效性和可行性。
最后，完善执行是进行制度建设的关键环节。制度的有效执行能够保证制度的有效性和可行性，落实制度的规定和要求。完善执行需要建立健全的监督与评估机制，加强对执行过程的监督和评估，及时发现和解决执行中存在的问题和困难。同时，需要加强对执行人员的培训和教育，提高其执行的主动性和责任感。
总之，要有效进行制度建设，需要建立适宜环境、明确目标、广泛参与和完善执行。只有在这些方面的努力下，制度建设才能够取得实质性的成果，并为组织或国家的长期稳定发展提供有力支持。
如何有效进行制度建设 篇二
制度建设是一个组织或国家实现长期稳定发展的重要保障。有效的制度建设可以提高组织的运行效率、提升竞争力，并为未来发展奠定坚实基础。本文将从制度设计、沟通与宣传、监督与改进三个方面，探讨如何有效进行制度建设。
首先，制度设计是进行制度建设的核心。制度设计需要充分考虑组织或国家的特点、需求和问题，制定出符合实际情况的制度方案。在制度设计中，需要明确制度的目标、原则和规则，确保制度的科学性和可行性。同时，也需要考虑制度与其他制度之间的协调性和衔接性，确保制度体系的完整性和稳定性。
其次，沟通与宣传是进行制度建设的重要环节。沟通与宣传能够帮助制度建设者与执行者之间建立起有效的沟通渠道和信息传递机制，确保制度的准确理解和正确执行。沟通与宣传还能够帮助制度建设者与执行者之间建立起良好的合作关系和信任关系，提高制度的执行效果和效率。因此，在制度建设过程中，需要加强沟通与宣传的工作，利用各种渠道和方式，向相关人员传达制度的内容、意图和重要性。
最后，监督与改进是进行制度建设的重要手段。监督与改进能够对制度的执行情况进行监督和评估，及时发现和解决执行中存在的问题和困难。同时，监督与改进也能够对制度的效果和效率进行评估和调整，确保制度的科学性和可行性。因此，制度建设者需要建立健全的监督与改进机制，加强对制度执行情况的监督和评估，及时采取措施解决问题和改进制度。
总之，要有效进行制度建设，需要进行制度设计、加强沟通与宣传、加强监督与改进。只有在这些方面的努力下，制度建设才能够取得实质性的成果，并为组织或国家的长期稳定发展提供有力支持。
如何有效进行制度建设 篇三
如何有效进行制度建设
制度是企业的游戏规则，是法。古人说："小智者治事，大智者治人，睿智者治法。"短短几个字充分说明了制度的重要性。
一、制度
制度就是法律，好的法律不仅是约束，更是一种对全体人员的共同约定，是一种工作标准，是一种受到明确保护的活动空间和工作保障，是企业员工行为规范和工作标准，是最好的培训教材。对于从不违法的人，制度还是保护这些人合法利益不受侵犯的盾牌和工具，没有制度是对公平守法人的不尊重。因此制度也是秩序、效率和安全感的代名词。
企业管理的最高境界是无管理，所谓无管理是指取消人盯人管理，每个人根据相应的制度自觉进行自我管理、自我控制。当然，要消灭人治管理，制度就必须非常完善。实际上也只有在制度管理、法律管理的环境中，人们在工作时才有可能实现最大限度的公平和公正。
二、制度建设的目的
制订制度的根本目的是消灭制度，制度不意味着"管、卡、压"，一级压一级，一级管一级。在制度建设中过分强调控制，只会带来负面影响，会影响员工积极性的发挥。好的制度应当通过对工作标准的规范，对员工行为和工作标准化的规范，对企业发展方向的规范，对工作权利、责任、利益的明确，对管辖范围内空间的明确，解放员工的手脚，调动员工的积极性。总之通过制度建设，培养员工的自控、自治、自我监督的能力，引导员工正确的做事，提高员工的积极性和创新能力，才是制度建设最根本的目的。
三、有制度无执行的原因
绝大多数的企业都有自己的各种规章制度，但在实践中发现大部分制度仅仅是摆设，能有效执行的并不是很多，为什么会产生有制度而无执行这
1．制度的制订并不是从问题中来，而是从传统经验或是照搬其它优秀企业的制度，使制度本身严重脱离实际。
时代在发展，传统的东西不一定适合当今社会，拍脑袋制订的制度有可能成为约束人积极性的禁锢，况且别人的先进经验也未必适合自己；尤其是人的素质在不断地变化，如果制度建设不能与时俱进，不能跟上环境、企业发展、人员素质变化的脚步，制度必然是废纸一张。
2．有些单位出于应付上级检查，还有些单位为了通过ISO9000认证或其它什么认证，照葫芦画瓢弄了一些制度，这些制度不好用是很正常的，因为从制订制度开始就没打算让它好用。这种企业在中国为数不少，问到员工头上，你们按什么标准工作？员工回答按ISO9000文件工作，再往前多问一句就露馅了，你能告诉我们ISO9000文件有哪些具体内容吗？员工答内容非常多，具体制度都在我们领导那里，当然有些ISO9000工作标准太多、太繁琐也是导致员工根本记不住的主要原因。
3．员工对制度不甚了解或者根本不知道。
4．制订的制度脱离实际使员工根本无法执行。
5．领导不支持，从中作梗，必须看到，制度遭到破坏，在多数情况下都是缘于领导者首先带头破坏。
6．制度未与经济利益挂钩，违反了制度不疼不痒、无人过问。要使制度真正有效，制
度就必须与经济利益直接挂钩，只有这样才能保证制度的有效性。
7．制订的制度只有惩罚没有奖励，造成员工的消极懈怠心理。
8．制度条款太多，员工记不住。
9．编制的制度文字功底太差，意思表达不清晰、有歧义、员工根本看不懂；制度与制度之间互相矛盾；制度本身有盲点。
10．对制度的宣传、教育不够，员工不能真正理解制度的含义，没有看到制度能带来的好处。
11．执行制度缺少监督、检查，检查没有力度。
上述原因都会对制度的执行带来阻力，因此，企业对于制度需要天天讲，反复讲，只有让制度融化在员工的血液里，才能落实到员工的日常行动上。
1984年12月26日，张瑞敏先生刚到海尔时，面对着员工素质低下，甚至在车间里大小便的问题，张瑞敏提出从严治厂，一听说要整顿，厂里有人搬出过去定的一人高的规章制度；而张瑞敏认为："没有最基本的，其它更是空的"，张瑞敏根据现场当时的情况从存在的问题出发，废掉了原来的制度，只定了对海尔具有里程碑意义的十三条，奠定了海尔腾飞的基础。这十三条中最主要的一条就是：不准在车间随地大小便。其他规定还有"不准迟到早退"、"不准在工作时间喝酒"、"车间内不准吸烟，违者一个烟头罚500元"。另外一条大家印象非常深刻的就是"不准哄抢工厂物资"。这13条颁布后有一些效果，车间里大便没有了，但小便还是有，随意拿公物的现象还是很普遍。张瑞敏就问干部怎样防止，回答是锁起来，可是门能锁，窗户却不能锁。张就让干部将这13条布告贴在车间大门上，并公布了违规后的处理办法，把门窗全都大开着，布置人在周围观察有没有人再去拿东西。没料到第二天上午10时就有一人大摇大摆走进车间扛走一箱东西，张让干部12时就贴出布告开除这个人，给大家留个印象--新领导是较真儿的。（摘自胡泳《海尔中国造之企业文化与素质管理》海南出版社第207页）
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