染雾经营管理部岗位职责 篇一
经营管理部是一个企业中非常重要的部门，负责着管理和组织企业运营的各项工作。在这个部门中，各个岗位都有着具体的职责，下面将分别介绍几个常见的岗位职责。
首先是经营部经理，他是整个经营管理部的负责人，主要职责包括制定部门的发展战略和目标，制定和实施企业的经营计划，组织和协调各个岗位的工作，监督和评估部门的绩效等。经营部经理需要具备全局的视野和战略思维能力，能够正确把握市场动态和企业发展的机遇和挑战。
其次是市场营销经理，他负责制定和执行企业的市场营销策略，开拓和维护客户关系，提高企业的市场份额和品牌知名度。市场营销经理需要具备市场分析和策划能力，能够准确判断市场需求和竞争态势，制定有效的市场推广方案，并能够带领团队实施。
另外一个重要的岗位是人力资源经理，他负责企业的员工招聘、培训和绩效管理等工作。人力资源经理需要具备人际沟通和人才管理能力，能够有效地吸引和保留优秀的人才，提高员工的工作满意度和绩效，为企业的发展提供人力资源支持。
此外，财务经理也是经营管理部中不可或缺的岗位，他负责企业的财务管理和资金运营。财务经理需要具备财务分析和风险控制能力，能够及时了解企业的财务状况，提供准确的财务报表和决策支持，确保企业的财务稳定和健康发展。
最后是物流经理，他负责企业的物流运营和供应链管理。物流经理需要具备物流规划和协调能力，能够优化物流流程，提高物流效率和服务质量，降低物流成本和风险，确保产品的及时交付和客户满意度。
以上只是经营管理部中的几个常见岗位职责，实际上还有很多其他的岗位，每个岗位都有着自己独特的职责和重要性。在一个企业中，各个岗位的协同合作和有效沟通是非常重要的，只有这样才能够确保企业的经营管理工作顺利进行，为企业的发展提供有力的支持。
经营管理部岗位职责 篇二
经营管理部是企业中至关重要的部门之一，负责着协调和管理企业的各项运营工作。在这个部门中，不同的岗位承担着不同的职责，下面将分别介绍几个具体的岗位职责。
首先是运营经理，他是经营管理部中的核心岗位之一。运营经理负责协调和管理企业的日常运营工作，包括生产计划、物流配送、库存管理、售后服务等。他需要具备良好的组织和协调能力，能够合理安排资源，优化运营流程，提高生产效率和产品质量，确保企业的正常运营。
其次是质量控制经理，他负责监督和管理企业的产品质量控制工作。质量控制经理需要具备严谨的工作态度和扎实的专业知识，能够制定和推行质量管理制度和标准，监督和检验产品的质量，及时发现和解决质量问题，提高产品质量和客户满意度。
另外一个重要的岗位是供应链经理，他负责企业的供应链管理和供应商关系管理。供应链经理需要具备供应链规划和协调能力，能够建立和维护稳定的供应链网络，确保原材料和零部件的及时供应，降低供应链风险，提高供应链的灵活性和效益。
此外，市场调研经理也是经营管理部中不可或缺的岗位之一，他负责进行市场调研和竞争分析工作。市场调研经理需要具备市场调研和数据分析能力，能够了解市场需求和竞争态势，为企业的市场推广和产品开发提供有力的支持和参考。
最后是企业形象管理经理，他负责企业的品牌建设和形象管理工作。企业形象管理经理需要具备市场营销和公关策划能力，能够制定和实施企业的品牌宣传和形象塑造策略，提高企业的品牌知名度和美誉度，增强企业的竞争力和市场影响力。
经营管理部中的岗位职责繁多，每个岗位都有着自己独特的职责和挑战。在实际工作中，各个岗位需要相互配合和协作，共同推动企业的发展和进步。只有通过有效的团队合作和优质的管理，经营管理部才能够发挥其应有的作用，为企业的成功和可持续发展做出贡献。
经营管理部岗位职责 篇三
主要职责与工作任务:
1、负责经营战略的制定、实施：收集市场信息，总结市场开发经验，制定公司的经营战略;制定分阶段的经营战略实施计划，并组织实施;跟踪与监督经营战略的实施，发现问题及时调整改进;组织开发、建立、维护客户关系管理系统;与重要的客户建立并维持良好的关系。
2、组织、指导下属的各项工作：指导下属制定市场开发计划，并监督实施;组织制定公司内部工程定额;组织建立招投标资源信息库，提高标书质量;组织进行做标、投标工作;指导各事业部及子公司的市场经营工作;从公司整体发展的角度协调各事业部的市场开发计划，达到整体最优。
3、负责市场经营部内部的组织管理：负责制定市场经营部月度、季度、年度工作计划，并组织实施;负责指导属下员工制定阶段工作计划，并督促执行;负责部门内部人事队伍的建设，选拔、配备、培训、评价本部门人员;负责部门内工作任务分工，合理安排人员;负责控制部门预算，降低费用成本。
4、完成直接领导交办的其它各项工作。
权力和责任：
权力：
有经营战略的制定权。
有经营战略实施的监控权。
对市场开发计划制定的指导权和实施的监督权。
对下级单位经营工作的指导权。
有对直接下级人员调配、奖惩的建议权，任免的提名权和考核评价权。
对所属下级的工作有监督、检查权。
对所属下级的工作争议有裁决权。
本部门预算内的费用使用权。
责任：
对本部门的整体工作绩效负责。
对经营战略实施的绩效负责。
对内部工程定额的准确性负责。
对下属人员的`工作负直接领导责任。
考核指标：
员工满意度、部门合作满意度。
中标数额、新开发客户数量。
市场开发费用的控制情况。
下属行为管理。
经营管理部岗位职责 篇四
（一）经营管理部职责范围
1、负责组织公司各单位、部门的年度经营承包方案起草和绩效考核工作。
2、负责组织编制公司年（季、月）度生产计划，年度固定资产投资计划、专项工程计划，安全费用计划。
3、负责收集、整理、分析、研究煤炭市场信息，为公司领导经营决策提供依据。
4、负责公司煤炭产品销售价格的分析与制定，物资采购价格的分析与研究，审核供应部门的采购价格、销售部门的产品销售价格。
5、负责公司统计管理工作。填报、编制月、季、年度统计报告，包括相关的统计台帐、报表、文字分析等。
6、负责各类合同文件的编制、管理、招标评审、合同评审及相关资料的收集、整理、传递及归档。
7、完成公司领导及上级部门交办的其他工作。
（二）经理岗位职责
1、负责编制公司的年度生产经营计划、固定资产投资、煤炭安全费用、专项维修工程等计划并监督实施、组织年度经营目标的分解工作；制定公司的经营计划。
2、依据年度综合生产经营销售及采购计划，组织落实资金，并监控各项计划的实施过程。
3、组织汇总公司各单位、部门工作统计、工作总结（计划完成情况），并进行审核分析。
4、组织制定各单位、部门关键绩效指标并分解下达年度考核指标，组织开展各部门、单位绩效考评。
5、收集、整理、分析、研究煤炭市场信息；负责公司煤炭产品价格分析与监督，物资采购价格的分析与研究、监督，审核供应部门的采购价格、销售部门的产品售价；负责公司内部市场管理工作。
6、负责各类合同文件的编制、管理、招标评审、合同及相关资料评审。
7、完成领导交办的其他工作。
（二）计划主管岗位职责
1、负责组织编制和下达公司年度生产经营计划、固定资产投资计划、物资采购计划、煤炭生产安全费用计划以及专项工程计划。
2、依据年度计划，组织落实资金，监督和控制计划项目实施，确保公司年度计划的顺利实现。
3、负责提供公司经营方案和考核工作的有关数据，及时提供相关资料，制定有关经营管理方面的规章制度、实施细则等管理办法。
4、参与公司工程建设项目、矿井开拓延深、技术改造等项目设计方案审查、项目概预算审查。有效控制项目建设规模、标准、投资，努力提高投资效益。
5、参与公司质量标准化检查、验收、评比工作。
6、完成领导交办的其他工作
（三）统计主管岗位职责
1、贯彻执行《统计法》，掌握统计工作的法规和政策，及时贯彻执行上级有关方针、政策、法规、条例。
2、布置实施完成上级统计报表制度，实事求是反映企业生产经营情况。
3、落实公司统计管理办法，组织协调好各部门之间的统计数据关系。
4、及时、准确、全面地完成综合、生产、销售及固定资产投资等统计报表的月、季、年报工作。
5、负责做好统计基础工作和历史资料积累、做好统计台帐。
6、完成领导安排的其他任务。
（四）工程合同主管岗位职责
1、参与组织编制、调整公司年度销售、工程、资金、设备采购合同。
2、根据公司经营管理目标及管理要求，拟定公司各类合同管理制度并适时调整。
3、负责公司销售、材料、工程及设备等物资采购招投标合同管理，并对物资采购、运销、煤质等经营领域进行监管。
4、负责工程项目现场核定、验工月报、核定工作，参与工程项目的施工方案、合同审查、施工、竣工验收及工程招标工作。
5、负责工程项目投资分析，核定工程建设各类费用，为投资决策提供参考依据。
6、负责工程造价信息的收集、整理、汇总，为合理计价提供基础资料。
7、完成领导交办的其他工作。
