染雾酒楼楼面经理的竞聘讲话稿 篇一
尊敬的评委、各位领导、亲爱的同事们：
大家好！我是XX酒楼的一名员工，今天非常荣幸能够站在这里，竞争酒楼楼面经理的职位。我深知这个职位的重要性和责任，也明白这是一个充满挑战和机遇的岗位。在这里，我要向大家展示我作为一个酒楼楼面经理所具备的能力和经验。
首先，我拥有丰富的餐饮行业工作经验。我从事餐饮行业已有十年之久，从基层员工一步步走到现在的岗位。在这期间，我积累了丰富的管理经验，熟悉各个环节的操作和流程。我相信这些经验将会帮助我更好地领导和管理酒楼楼面团队，提升餐饮服务品质。
其次，我注重团队合作和员工培养。作为一个酒楼楼面经理，我认为最重要的是团队的凝聚力和员工的发展。我会通过激励和培训，使每个员工都能充分发挥自己的潜力，并且在工作中感受到成长和进步。我相信一个团队的成功离不开每个成员的付出和努力，只有大家齐心协力，才能实现酒楼的共同目标。
此外，我注重顾客体验和服务质量。作为酒楼楼面经理，我将以顾客为中心，不断优化服务流程和提升服务质量。我会倾听顾客的需求和意见，及时解决问题，确保顾客的满意度和忠诚度。我相信只有给顾客提供出色的服务，我们才能在竞争激烈的市场中脱颖而出。
最后，我具备良好的沟通和决策能力。作为酒楼楼面经理，我需要与各个部门和员工进行良好的沟通和协调，确保工作的顺利进行。同时，我也需要做出正确的决策，面对各种问题和挑战。我相信我的沟通和决策能力将会帮助酒楼楼面团队更好地运作和发展。
尊敬的评委、各位领导、亲爱的同事们，我相信自己具备成为一名出色酒楼楼面经理的能力和潜力。如果我有幸能够获得这个机会，我将全力以赴，不辜负大家的期望。谢谢大家！
酒楼楼面经理的竞聘讲话稿 篇二
尊敬的评委、各位领导、亲爱的同事们：
大家好！我是XX酒楼的一名员工，非常荣幸能够参加酒楼楼面经理的竞聘。我深知这个职位的重要性和挑战性，也清楚这将是一项需要全身心投入和不断学习的工作。在这里，我要向大家展示我作为一名酒楼楼面经理所具备的能力和愿景。
首先，我具备良好的团队管理和领导能力。我相信一个成功的酒楼楼面经理首先要能够有效地管理和领导团队。我将倾听员工的意见和需求，激发他们的工作热情和创造力。我会制定合理的工作目标和计划，并与团队成员密切合作，确保任务的顺利完成。我相信通过团队的努力和协作，我们能够创造出更好的业绩和服务。
其次，我注重顾客体验和服务质量。作为一名酒楼楼面经理，我将把顾客放在首位，致力于提供优质的服务和舒适的用餐环境。我会倾听顾客的意见和建议，并及时解决问题，确保顾客的满意度和忠诚度。我相信只有通过不断提升顾客体验，我们才能够获得更多的回头客和口碑推荐。
此外，我注重员工培训和发展。我相信员工是组成一个团队的重要因素，只有员工的成长和进步，才能推动酒楼的发展和壮大。作为一名酒楼楼面经理，我将注重员工培训和技能提升，帮助他们不断学习和成长。我会鼓励员工提出自己的想法和建议，并积极支持他们的创新和改进。我相信只有员工具备了足够的能力和动力，我们才能够共同实现酒楼的目标。
最后，我具备良好的沟通和协调能力。作为酒楼楼面经理，我需要与各个部门和员工进行良好的沟通和协调，确保工作的顺利进行。我会倾听各方的声音和需求，及时解决问题和冲突。我相信通过良好的沟通和协调，我们能够建立和谐的工作氛围，提高工作效率和质量。
尊敬的评委、各位领导、亲爱的同事们，我相信自己具备成为一名出色酒楼楼面经理的能力和潜力。如果我有幸能够获得这个机会，我将全力以赴，不辜负大家的期望。谢谢大家！
酒楼楼面经理的竞聘讲话稿 篇三
酒楼楼面经理的竞聘讲话稿
尊敬的各位领导、同事们：
大家下午好！
时光如梭，我来到xx度假村已经一年了，在这短暂的一年里，我感慨万分，因为在这里让我学到了很多东西，也通过自身的努力在各个方面展示了自己的能力，才一步步得到企业和员工的认可。20××年2月11日，店里组织全体员工对陶冶忠诚、激发状态、提升能力几个方面进行学习，使我深刻明白企业对每个员工的用心，我为我能在这样的企业工作感到庆幸，我对我今天所获得的一切感恩无比。
今天能站在这个竞聘的舞台上，我同样感到十分荣幸。首先做一下自多介绍，我叫xxx，现任xx一职，非常感谢企业的各级领导及同事们对我工作的支持与厚爱，让我荣幸的站在这个舞台上演讲，我会珍惜这次机会。今天我竞聘的岗位是xx酒楼楼面经理一职。
竞聘这个岗位我信心十足，我的信心来自于我对这份工作的热爱，在工作中经常有人问我“每天这么累你不厌烦吗”？我笑着回答说：“因为我是爱这一行所以才选择这一行，工作中不论遇到任何困难，我都会全力以赴的面对。”那么在今后的工作中，我要紧紧围绕在以xx餐饮集团发展理念为目标，以企业精神为核心，以陶冶忠诚、激发状态、提升能力为前提，全心全意做好上级分配的各项工作与任务。
今年是我们度假村五星级的复审年，为了继续保持并提升星级标准，结合20××年工作中的不足，我将从以下几方面开展工作：
一、强化各种培训内容，提高服务技能和服务流程；
服务质量是餐饮业发展的根本，为了确保服务质量，我要把员工的日常培训作为管理的重中之重，
1、主要从培养员工思想方面的认识和服务技能的提高着手，学习企业文化、加强礼貌礼节、培养他们爱岗敬业精神、提高服务技能等。
2、为了让她们更快更深刻的领会，我会把这些拟定成详细资料，每月分期对员工进行培训，其目的就是要打造团队的凝聚力，让员工可以熟练掌握服务流程，统一服务语言，使员工可以独立操作的同时，成为岗位全面能手。
3、培训中我还要采取实际模拟演练的方式，通过模拟各种服务场景，对员工进行示范，并反复演练，让每位员工都能现场操作。除了做示范外，还要根据员工的`表现，现场指导，帮助她们逐步实现从提高员工的服务意识到规范员工的服务语言和程序，来提高各项服务技能。每月把所培训的内容运用到工作中，加强现场督导和检查落实，并在每月的20号对所有员工进行考核，前3名分别给予30元、20元、10元奖励，最后2名分别给予20元、10元处罚。
此外还要充分利用班前会，对前一天的培训内容进行采取提问式来增强员工的印象，对于回答不上来的处罚抄写提问内容，第二天早会上给予检查。每月月底将各管理层的检查记录进行分析、汇总，对分析出的问题，该跟踪检查的继续检查，对频频出现问题的列入定期的培训计划当中，对员工再次进行统一的培训。
二、全力以赴做好人员的稳定工作，调动员工的积极性；
一个企业的发展最重要的因素是人，提升员工的工作动力，核心在于“忠诚”，关键在于“状态”，只有让员工感到在企业工作时是受尊重、理解、信任、无后顾之忧，那员工才会在工作中展示出自身的价值。作为管理者我是这样分析的，管理者的本领不仅仅在善于分辩员工的优缺点
要想真正了解员工我会从以下几个方面做起：
1、建立员工信息收集制度，每个月进行一次员工满意度调查，通过QQ与他们聊天了解他们内心的困难和思想动态。
2、建立多种渠道如设立意见箱、召开座谈会、个别谈心、共同进餐等方式。
3、丰富日常的文化生活，让员工在玩的过程中放下包袱，这样更容易走进他们的心里，让员工敢讲真话、能吐真言。
4、当员工在工作中遇到突发事件时，作为领导要及时赶到现场，为员工解决事情，并告诉她下次遇到同样事情时如何解决，做为领导要设身处地为员工着想。
三、深化目标管理，加强制度的督促和落实；
1、根据部门的目标计划立项，认真制定前厅服务组工作计划立项，每月根据计划立项，认真落实完成。
2、严格按照各管理层所制定的目标立项计划，对其进行检查与落实，加强现场管理，提高检查力度，执行连带责任，员工犯错，领导受罚，继续做好“天天奖、天天罚”落实制度，公平、公正、公开，做到对事不对人，处理问题明确及时，让管理层与员工知道以便改正。
3、每月根据部门下达的各项任务工作，分别让各区域管理层拟定好本区域目标计划立项。促使每个管理层每月的工作分工明确，责任到人，让每位员工心中有任务，奋斗有目标，确保全年工作顺利完成。
四、狠抓服务，在服务过程中提高倡微笑服务、个性化服务；
个性化、惊喜化服务是酒店提高的一项软件措施，在服务中服务人员不仅仅只是服务，更多的是能通过服务来展现酒店浓厚的企业文化，且及时了解顾客对酒店各方面的建议和要求，从而在管理方面做以调整和提高，使顾客满意，并成为酒店的忠诚顾客。
在工作中，如餐前介绍，在客人点菜时问服务员菜品所用的材料或这道菜的价值是什么，服务员太多时候答不上来。针对这些情况我要把重点放在宣传企业文化和菜品知识上，
1、做好餐前介绍工作，首先给员工讲解什么是餐前介绍，为什么要做餐前介绍，其次是在每月18号拟定好下个月的10条餐前介绍内容，其内容要简短新颖，每月给予调整，这样方便员工熟记，也不会在客人面前显得尴尬。
2、在给客人分汤时，介绍所盛汤是用什么原材料熬制而成的；每次报菜名时，都为客人讲解菜品的营养价值和祝福词；这样既让顾客吃到了美食佳肴，又了解了其对身体的益处，还享受了员工送去的祝福，是物质和精神的双重享受。也让服务员能更好的做好菜品推销。每个员工在客人用餐结束后请客人为自己填写顾客意见单，月底在通过统计收到表扬信的数量来确定前3名，分别给予30元、20元、10元奖励。通过这种评比，让员工对企业文化的介绍成为与顾客的沟通方式，也让顾客感受到热情服务，从而提高满意度。最后由服务人员负责收集经常来我店消费的常客及贵客的一些爱好和用餐习惯等，交于文员存入客史档案，每次在客人用餐之前，将客人的喜好提前为客准备到位，真正让宾客感受到宾至如归的感觉。
五、加强安全防范意识；
在店组织的大会上我们尊敬的杨董就说过这样一句话：不注意安全的员工不是称职员工，不抓安全的领导不是称职领导。人只有在一切安全的情况下，才能发挥自身的能力，为此我会在今后的工作中加强员工安全防范意识，在每月的星期一早上利用班前会组织召开专题会议，进行安全培训学习，并结合以前发生的实例做好警示工作。
1、加强服务人员的安全防患意识，防止诈骗、调包等事故发生。
2、培训工作中需注意的事项：如何使用酒精，特别是给锅仔类添加酒精时需如何操作、如何添加；如何打开水，告知员工在打水时不允许打闹走神，打满后要两个人互相帮忙，不允许一人完成以免烫伤自己；如何消毒餐具，在消毒餐具时需添加多少消毒液；在下楼梯时更要注意自身安全，特别是不允许座在楼梯扶手上往下滑等不规范动作。
3、抓好设施设备的维修保养，提高完好率，加强日常管理，防止事故发生。
4、每天下班前让值班领导认真检查落实各个包间的电灯、空调、电视、电源等是否关闭，防止电路走火，安全故障的发生。
我知道作为餐饮楼面经理，日常工作远远不止这些，“得意、失意、切莫在意，顺境、逆境、切莫止境”无论在工作中遇到任何困难，我都要全力以赴的做好每一件事。
谢谢大家。
