染雾连锁品牌营销策划的五大误区 篇一
在连锁品牌营销策划中，存在着许多常见的误区，这些误区可能会给品牌带来不必要的麻烦和损失。本文将介绍连锁品牌营销策划的五大误区，并探讨如何避免这些误区。
第一大误区：忽视品牌定位
品牌定位是决定品牌在市场中定位的基本要素，它直接关系到品牌的定位、目标受众和竞争优势等。然而，在连锁品牌营销策划中，很多企业忽视了品牌定位的重要性，只注重产品的销售和推广。这种做法会导致品牌在市场中缺乏独特性，无法与竞争对手区分开来。
为避免这个误区，连锁品牌应该在制定营销策划之前，明确品牌的定位和核心竞争力。只有通过深入了解目标受众的需求和竞争对手的优势，才能制定出符合市场需求的营销策略。
第二大误区：忽视市场调研
市场调研是连锁品牌营销策划的基础工作，通过对市场需求、竞争对手和目标受众的调查研究，可以为品牌提供重要的参考依据。然而，很多企业在制定营销策划时，往往忽视了市场调研的重要性，盲目根据自己的主观意愿来决策。
为避免这个误区，连锁品牌应该在制定营销策划之前，进行充分的市场调研，了解目标受众的需求和竞争对手的优势。只有通过客观的市场数据和信息，才能制定出符合市场需求的营销策略。
第三大误区：过于依赖价格战
在连锁品牌营销策划中，很多企业过于依赖价格战来吸引消费者，以低价来促销产品。然而，过于依赖价格战会导致品牌形象的下降，消费者对品牌的忠诚度也会大打折扣。
为避免这个误区，连锁品牌应该注重提升产品的品质和服务的体验，通过产品的差异化和提升品牌的附加值，来吸引消费者的注意力和忠诚度。
第四大误区：忽视互联网和社交媒体的影响
随着互联网和社交媒体的快速发展，它们已经成为了影响消费者购买决策的重要因素。然而，很多企业在连锁品牌营销策划中，忽视了互联网和社交媒体的影响力，没有充分利用它们来推广品牌。
为避免这个误区，连锁品牌应该积极利用互联网和社交媒体的优势，通过建立品牌官方网站和社交媒体账号，与消费者进行互动和沟通，提升品牌的知名度和影响力。
第五大误区：缺乏长期规划和执行力
连锁品牌营销策划需要长期规划和执行力，但很多企业在制定营销策划时，只注重眼前的销售和利润，缺乏长远的目标和规划。
为避免这个误区，连锁品牌应该制定长期的营销规划，并严格执行。只有通过长期的持续努力和投入，才能够建立起强大的品牌影响力和市场竞争力。
总结起来，连锁品牌营销策划中存在着许多常见的误区，包括忽视品牌定位、忽视市场调研、过于依赖价格战、忽视互联网和社交媒体的影响以及缺乏长期规划和执行力。为避免这些误区，连锁品牌应该注重品牌定位、进行充分的市场调研、提升产品品质和服务体验、利用互联网和社交媒体的优势以及制定长期的营销规划和严格执行。只有这样，才能够实现连锁品牌的长期发展和成功。
连锁品牌营销策划的五大误区 篇二
在连锁品牌营销策划中，存在着一些容易被忽视的误区，这些误区可能会对品牌的发展产生负面影响。本文将介绍连锁品牌营销策划的五大误区，并探讨如何避免这些误区。
第一大误区：缺乏创新
在连锁品牌营销策划中，很多企业缺乏创新，只是简单地复制其他品牌的策略或者模仿市场上已有的成功案例。这种做法会导致品牌缺乏竞争力，无法在市场中脱颖而出。
为避免这个误区，连锁品牌应该注重创新，不断推陈出新。可以通过不断改进产品和服务，引入新的营销手段和渠道，来吸引消费者的注意力和兴趣。
第二大误区：忽视消费者需求
连锁品牌营销策划中，很多企业忽视了消费者的需求，只注重自己的产品和服务，忽略了消费者的喜好和需求。这种做法会导致品牌无法与消费者建立起良好的关系，影响品牌的发展和市场竞争力。
为避免这个误区，连锁品牌应该注重了解消费者的需求和喜好，通过市场调研和消费者反馈，不断优化产品和服务，以满足消费者的需求。
第三大误区：缺乏品牌一致性
连锁品牌营销策划中，很多企业缺乏品牌一致性，不同的店铺之间存在着差异化的品牌形象和服务体验。这种做法会导致消费者对品牌的认知和信任度下降，影响品牌的形象和口碑。
为避免这个误区，连锁品牌应该注重品牌一致性，确保不同店铺之间的品牌形象和服务体验的一致性。可以通过制定统一的品牌标准和培训计划，来提升品牌的一致性和品质。
第四大误区：过度扩张
在连锁品牌营销策划中，很多企业过度扩张，盲目地开设新店铺，但却忽视了店铺的管理和运营。这种做法会导致新店铺的质量和服务体验下降，影响品牌的形象和口碑。
为避免这个误区，连锁品牌应该注重店铺的管理和运营，确保新店铺的质量和服务体验与老店铺保持一致。可以通过加强培训和监督，提升店铺的管理水平和服务质量。
第五大误区：忽视品牌传播
连锁品牌营销策划中，很多企业忽视了品牌的传播，只注重产品的销售和推广。这种做法会导致品牌的知名度和影响力下降，影响品牌的发展和市场竞争力。
为避免这个误区，连锁品牌应该注重品牌的传播，通过多种渠道和方式，提升品牌的知名度和影响力。可以通过广告宣传、公关活动和社交媒体等手段，来扩大品牌的影响力和知名度。
总结起来，连锁品牌营销策划中存在着一些容易被忽视的误区，包括缺乏创新、忽视消费者需求、缺乏品牌一致性、过度扩张以及忽视品牌传播。为避免这些误区，连锁品牌应该注重创新、了解消费者需求、提升品牌一致性、合理控制扩张速度以及注重品牌传播。只有这样，才能够实现连锁品牌的长期发展和成功。
连锁品牌营销策划的五大误区 篇三
连锁品牌营销策划的五大误区
如何做连锁？如何做连锁品牌？如何做连锁品牌营销 策划？到底什么样的企业和产品需要运用连锁经营 ？针对国内的连锁市场进行了详尽的调研，发现，很大一部分连锁品牌的经营状况并不是很乐观，其原因就在于这些连锁企业为了做连锁而做连锁，一没有连锁品牌，二不知道连锁能够给企业的市场营销带来什么，三不知道连锁接下来的路要如何走，这三个问题就像一个魔咒紧紧地束缚住这些连锁企业的脖颈。我们认为，中国连锁品牌营销存在着五个比较明显的误区，导致很多企业视连锁为解困的利器。
误区一：期待着将企业运营风险部分转嫁给加盟商
很多连锁品牌的运营都是直营店加上加盟店的运营模式，部分企业盲目地认为，通过连锁加盟的模式可以迅速招揽一大批加盟商，迅速形成规模化的终端店面，这样，既有可能实现销售额的迅速上量，又极大地转嫁了企业市场运营的风险。其实不然，迅速开拓加盟店可以带来很多不利因素，一是企业的后端管理成本和生产投资呈现快速增长，一旦加盟店无法实现稳定经营，很有可能会使企业背上沉重的包袱，以致于拖垮企业；二是加盟店的迅速上量，必然导致企业管理能力不足和市场开拓能力不足，仅凭加盟终端的自然动销很有可能导致加盟店的业绩上不来，这样间接影响到企业的正常运营。因此，首席策划专家任立军认为，连锁企业在招商加盟的拓展进程中，一定要快速清楚地评估由此带来的市场风险，同时，加强对于加盟商的管理、培训和市场指导力度，保证开一个店成功一个店。
误区二：战略思路上认为连锁企业未来易于上市融资
做企业的目标从来不是上市，但很多企业却把做企业的终极目标设定为上市，显然，这是一个错误的思路，如果企业不通过上市融资也能够得到快速的发展也能够建立规范的企业治理架构，那么为何要上市呢？比如娃哈哈，宗庆后老板已经获得过多年的中国首富，按照娃哈哈企业的规模完全具备上市的条件，但娃哈哈却仍然是一个民营企业非上市公司。
在我们接触过的很多连锁经营的企业当中，绝大部分老板把做连锁品牌连锁店当成上市的重要或者核心筹码，显然是一个战略思路上的错误表现。其实，只要踏踏实实地做好企业，只要达到上市融资的条件，都可以获得上市融资的机会，并非连锁企业在这方面具备先天优势。
误区三：看到行业企业绝大部分连锁经营自己也连锁
很多新投资者或者新创企业，看到自己所从事的行业企业绝大部分采用连锁运营的模式，就武断地认为自己的企业也应该进行连锁经营，这也是要审时度势认真思考的一个问题。
比如餐饮企业，很多人认为餐饮企业只要做大，就要进行连锁运营；比如大枣企业，在看到好想你取得成功后，就武断地认为只要做大枣就要做连锁经营，等等。事实上并不一定是这个道理，以手机连锁企业为例，在五年前，中国几乎80%以上的地级市都是手机连锁企业，可如今，手机有多少是通过手机连锁企业来实现销售的，手机连锁企业还有几家能够呼风唤雨？因此，我们认为，是否采取连锁经营模式，不在于行业企业的整体经营模式是什么，而是要结合企业的资源情况、企业的产品特点、企业的品牌资产情况、企业的管理水平等等因素，结合市场发展趋势和环境，制定合理顺应消费需求的有针对性的运营模式，盲目地模仿不可取。
误区四：狭隘的连锁思维束缚连锁品牌的成长
上面我们谈到连锁不能盲目的问题，下面我们就要谈谈广义的连锁的意义和发展空间。先举个例子，中国拥有多少个万达商业广场，可能很多人都不是特别清楚，但只要你在国内一二级城市，你就有可能去过万达广场。我们把
因此，我们希望企业可以开通思路，不要在简单的复制基础之上做连锁品牌，而应该开动脑筋，走出连锁品牌的创新之路。中国运动休闲装备企业很多，李宁、安踏等因为库存积压的问题，都相继出现连锁加盟店开得过多而纷纷撤店关店，而七匹狼却因为早早地预见到了这种危机的来临，早早布局电子商务市场，形成了覆盖面广泛的电子商务连锁运营模式，有效地消化了过季产品，避免了受到库存积压带来的困境。
误区五：认为连锁加盟店什么都可以卖
很多企业在开连锁加盟店时，认为既然开了店就要多放货，结果把本应该具有特色的连锁加盟店演变成了小型超市，结果特色被逐渐稀释掉，本来独具特色，如今却“泯然众人矣”。现在我们能够看到很多这样的企业存在于城市的大街小巷，效果都不是特别明显，销售业绩甚至不如普通的小超市，加盟商开了一个加盟店却还不如开一家烟酒店。比如很多具有地方特色的土特产专卖店连锁，比如北大荒绿色生活超市连锁，等等。因此，营销策划专家指出，连锁加盟一定做到有特点、有特色、有卖点、有品牌、专一性。
