染雾成功女性励志故事 篇一：征服巅峰的女飞行员
从小就对飞行产生了浓厚的兴趣的李娜，是一位成功的女性飞行员。她的故事鼓舞着许多女性，勇敢追逐自己的梦想，无畏挑战困难。
李娜小时候就对飞行产生了浓厚的兴趣。她常常在家里模仿鸟儿的飞行姿势，希望有一天能够像鸟儿一样自由翱翔于天空之中。然而，她的家庭并没有飞行员的背景，家人都认为这只是一个幼稚的梦想。但是，李娜对飞行的热情并没有被打消，她决心要成为一名飞行员。
在高中时，李娜加入了学校的航模社团，开始了她的飞行梦想之旅。她用自己的零花钱购买了一架航模飞机，并且每天利用课余时间进行模拟飞行的训练。她不断地调整姿态和飞行速度，不断地寻找自己的飞行技巧的突破口。经过几年的不懈努力，李娜在航模比赛中屡获佳绩，这也让她更加坚定了自己成为一名飞行员的决心。
大学时，李娜报考了航空学院，专攻飞行技术。在学院里，她学习了飞行理论知识、飞行器件维护和飞行器操作等相关课程。她以出色的成绩从学院毕业，并通过了飞行员的资格认证。然而，面对现实的就业压力，李娜并没有放弃她的梦想。她主动申请了一家航空公司的飞行员职位，并经过了严格的面试和体检，成功入职。从此，她正式开始了她的飞行员生涯。
在飞行员的岗位上，李娜面临着诸多的挑战。飞行员的工作不仅需要具备扎实的飞行技术，还需要具备迅速应变和冷静思考的能力。她经常面对恶劣天气、复杂的空中交通以及突发事件，但她总是能够保持冷静，迅速做出正确的判断和决策。她的飞行技术和职业操守也得到了同事和上级的高度认可，多次获得飞行安全奖和优秀飞行员的荣誉称号。
李娜的故事鼓舞着许多女性，告诉她们只要坚持追求自己的梦想，不畏困难和挑战，就一定能够成功。她用自己的行动证明了女性同样可以在飞行这个男性为主导的领域中取得出色的成就。她的故事也提醒着我们，无论是男性还是女性，只要有梦想，就要勇敢追求，不放弃。
成功女性励志故事 篇二：坚守梦想的女企业家
在男性为主导的商业世界中，有一位成功的女企业家，她的故事鼓舞着无数的女性，坚守梦想，勇敢追求事业成功。
曾小雅，是一位成功的女企业家，她从小就对创业产生了浓厚的兴趣。她的父母都是普通工薪阶层，然而，他们对曾小雅的教育非常重视，鼓励她追求自己的梦想。曾小雅在大学期间创办了自己的第一家小型企业，虽然这个企业规模不大，但是她通过这个经历学到了很多宝贵的创业经验。
毕业后，曾小雅决定追求更大的梦想，她在家人的支持下，借钱创办了一家咖啡连锁店。刚开始的时候，她遇到了很多困难和挑战。市场竞争激烈，资金紧张，员工管理等问题层出不穷。然而，曾小雅并没有放弃，她坚信只要自己努力，就一定能够成功。她不断学习和提升自己的经营管理能力，改进产品品质和服务质量。经过几年的努力，她的咖啡连锁店逐渐走上了正轨，成为当地的知名品牌。
然而，曾小雅并不满足于自己的现状，她希望将自己的事业扩展到更大的范围。她决定进军国际市场，将自己的咖啡连锁店引进海外。这是一个庞大的挑战，需要克服文化差异、市场竞争等多重困难。然而，曾小雅坚信只要自己持之以恒，就一定能够成功。她积极学习和了解国际市场的特点和规律，与当地的合作伙伴紧密合作，不断改进产品和服务，最终成功打入了国际市场。
曾小雅的故事鼓舞着许多女性，告诉她们只要坚守梦想，勇敢追求，就一定能够取得事业上的成功。她用自己的行动证明了女性同样可以在商业领域中取得出色的成绩。她的故事也提醒着我们，无论是男性还是女性，只要有梦想，就要坚持追求，不放弃。
成功女性励志故事 篇三
成功女性励志故事
导语：在传统的观念中，女人如水一样的柔弱，大门不出二门不迈，女人只能在家相夫教子，但无数成功的女性事迹打破了传统观念！以下是小编为大家精心整理的成功女性励志故事，希望能帮助大家！
《女王般的董明珠》
格力女王大权独揽的“董时代”。
脚踩高跟鞋，身着紧身及膝蓝色花纹改良旗袍，头发盘起，姿态婀娜却满脸刚毅。她在人群的簇拥下快步走来，女王般的气场令会场瞬时安静。
2012年8月28日下午2点，董明珠率领她的新部属齐齐亮相珠海格力电器股份有限公司（下称“格力电器”，000651.SZ）2012年的第一次临时股东大会。自5月25日以来，她独挑大梁，身兼格力集团董事长、集团旗下上市公司格力电器的董事长及总裁三职，格力正式进入权力高度集中的“董明珠时代”。
她当天的打扮赢得了在场男士的赞美。但婉约的打扮无法掩盖她好斗、强悍的性情。她的竞争对手们都怕她，有同行甚至这样评价：以前觉得追上格力可能还有点希望，如今董明珠掌权，追格力彻底没希望了。
当然，人们对大权在握的“董明珠时代”也充满了疑虑：她是否依然会坚持对工业精神和技术创新的追求？能否超越她的前任朱江洪，带领格力开辟一个崭新的时代？她最终会将这家“中国最优秀的上市公司”带向何方？
董明珠主政，肯定不一样
5月25日，珠海市国资委空降周少强担任格力集团党委书记兼总裁，并提名其为格力电器董事候选人。但因中小股东的否决票，周少强未获股东大会通过而落选。
根据格力电器在深交所发布的公告，公司董事会全票通过董明珠担任格力电器董事长，并续聘其为公司总裁。同时，黄辉、庄培、望靖东等公司副总裁均获得续聘，格力电器高层管理团队大局上保持了稳定和延续。
朱、董留一，就不会出问题
投资者代表市场选择了董明珠，这被视为中国上市公司治理结构的重要进步。
格力电器一位董事向《中国经济周刊》透露说：“最后的结果，大家确实都没料想到，但又能预感到会发生一些事情。”那天会场上的争论非常激烈，火药味极重，气氛很紧张。
上述董事进一步指出：“格力已经历了20多年的发展，他们希望企业持续发展，而不希望倒退，从这个角度看，这个结果也很正常。”
董明珠顺利地接过了她的前任、曾经最默契的拍档朱江洪手中的权杖。
格力电器平稳过渡，旗下的大多数员工几乎没有感觉到交接班的变化。他们认为，只要朱江洪和董明珠任何一个还在，格力就不会出问题。
“这就像两个人坐在同一个车里，突然有一个人要下车，没换挡，没有交接环节，至少我感受不到。”格力电器副总裁、财务总监兼董事会秘书望靖东告诉《中国经济周刊》，“但技术部门肯定有一个适应的过程。”
在中国的电器行业，朱江洪与董明珠的配合被视为“绝配”。按原来的分工，朱江洪主抓生产和科研，强调工业精神和技术研发；董明珠长于营销，主抓市场和财务。两人默契配合，成就了格力电器这家“中国最优秀的上市公司”。
在格力集团副董事长鲁君驷看来，“无论是营销还是技术，在未来一定会发
然而，在外界眼中，董明珠长于营销，而不专于技术。人们担心，朱江洪离开后，董明珠是否依然坚持对工业精神和技术创新的追求。
“格力技术的研发是格力发展的基石，在格力发展的过程中一直没有放手。目前为止，团队还在，政策机制没有改变，大方向也没改变，只要这些都没变，起码反向的变化是没有的。当然，现在可能更多地提出了创新技术发展的要求，这意味着将来只会走得更好。”格力电器主管技术的副总裁黄辉接受《中国经济周刊》采访时说。
黄辉此次升任董事，这被解读为格力电器未来对技术的考量。
从技术原理到消费者导向
董明珠上任之后，对黄辉所管辖的部门提出了三点要求：一，技术研发的思路一定要清晰；二，产品开发的概念一定要新颖，产品必须要有灵魂和内涵；三，产品的设计一定要坚持原创的、完美的、独一无二的设计。
董明珠对《中国经济周刊》说，她希望格力在技术领域有突破性和创造性，你的产品要能给别人带来一种新的感受，甚至改变他的生活方式。
在望靖东看来，董明珠是一个追求完美的人，她平时的穿衣打扮，很自然地也体现在对产品的要求上。
格力电器工业设计中心部长吴欢龙最直接地感受到了这种变化。朱总（朱江洪）的要求已经很高了，现在董总（董明珠）的要求近乎苛刻。她在市场上看到过太多优秀的产品，这意味着她对时尚和品味的要求更高。他告诉《中国经济周刊》，她的眼神很犀利，望一眼，几秒钟之内，她就能指出问题的要害。当然，她的表达方式也比较严厉。
8月28日临时股东大会那天，与新管理层一起亮相的还有格力的系列新产品。董明珠特意提醒各位股东注意产品外观设计上的新变化——“我们的产品不仅注重质量，也注重美观”。
这些产品被她否了很多次，不符合她的要求，就必须不断地做修改。“有时候我们觉得可以了，但她觉得还不行。她是理想主义者，最终把很多不可能的事情都做成功了。”望靖东对她是十分敬佩的。
吴欢龙说，“朱总是带着技术原理的色彩去考虑产品的开发，董总则带有更多消费者的色彩。产品的目标是消费者，这无可厚非。”
习惯了朱江洪的温和与包容，吴欢龙们必须要开始慢慢适应董的严苛。“董明珠试图贯彻一种把产品做到极致的工业精神，我们从追求很好转向了追求极致。”
黄辉坦言，在这样的公司、这样的岗位上工作，不可能没有压力。不过，这对于做技术的人无疑是幸运的。“别人老是问，你们每年的科研经费投入多少，其实我从来不关心这个问题”，因为格力在研发上的投入从不封顶。
不封顶的投入卓有成效。黄辉声称，他们已经解决了稀土的替代问题，“全世界只有格力解决了，这意味着成本大幅度降低，格力空调的价格摆脱了稀土价格的影响。”去年，在稀土价格暴涨的时候，做一台空调所需的稀土等同于一台压缩机的价格，空调厂商苦不堪言。
黄辉像朱江洪一样痴迷于技术，在格力服务了20年。董明珠对他十分尊敬。黄辉说，他希望有一天，人们谈到格力，就谈到格力的技术。
大权独揽的“董时代”
要靠技术，但不能只靠技术。董明珠始终认为，一个企业最重要的是管理，如果没有优秀的管理就不可能有优秀的人才。没有优秀的人才，一切都是空谈，“管理不达标，没有规矩怎么可能有优秀的人才？”
2001年，董明珠当上格力电器总经理后，曾在公司内部发起过一次“整风运动”。那时，国有企业的效率低下，人浮于事。董明珠大刀阔斧地调整干部，整顿干部作风。十余年后的今天，已经是董事长的她，依然觉得每一个干部必须更加清醒地反省自己。因为她认为，随着企业的不断扩大、时间的不断推移，干部队伍的自我约束面临更多的问题。
“我永远是对的”
董明珠提出“公平公正、公开透明、公私分明”的12字管理方针。这个方针针对的是拥有权力的干部队伍，“容易犯错误的往往是手上有权力的人，而不是工人。”
董明珠要求所有的共产党员都要戴上党徽，接受大家的监督。“我认为党员就应当要起先锋模范的作用，接受大家的监督。你要时刻提醒自己是共产党员，起带头作用。”
格力电器副总裁望靖东在白色衬衫上别上了党徽。“上班期间戴，出去办事也戴，有时下了班也懒得取。很多人讶异，你们这几天搞活动吗？”有一天照镜子，望靖东觉得，戴习惯了其实还蛮好看的。
董明珠说：“有的干部权力太大，利用公家的权力为私人谋利，这在公司当中自然形成很坏的影响。在这个问题上，我们要求非常严格，发现一个杀一个，格杀勿论，绝不手软。
然而，按照这个逻辑演绎，权力高度集中、最容易犯错的恰恰是董明珠本人，这也正是大股东与外界所担忧的。珠海市国资委拟派国资委副主任周少强过来当总裁，实际上也是希望能起到分权、制衡的作用。
权力过大确实容易犯错误，但容易犯错误不代表就一定会犯错误。你的头脑要时刻保持清醒，任何时候决策，你要考虑你背后的股民利益、员工利益，这些东西如果能够随时随地记住，就不会作错误的决策。”董明珠说，她每天都在反思，头脑很清醒。
她有很强的道德优越感，甚至可以说是精神上的洁癖。董明珠从不认为自己需要监督，只因为她自身有很强的自我约束力，并自信不会滥用权力。她曾说：“我从来就没有失误过，我从不认错，我永远是对的。”
董明珠不好糊弄
包括望靖东在内，董明珠的下属都怕她。所谓怕，一方面是对她很敬畏，另一方面，因为她的要求很严格，你达不到她的要求，心里就有压力。
“可能我的原则性太强了。”董明珠“自我检讨”说，“我有一个毛病，他们想讲什么事，我一看基本都知道。”
“她的洞察力和观察力非常强，和你聊几句，就能知道你心里想什么。”董明珠原来的秘书何滔对《中国经济周刊》说。
他们都怕她，她知道。“每次他们来办公室找我之前，都要做好功课。做好了功课，敲我办公室的门之前，还要喘口气，常常紧张得还没讲完就走了。你不能听他们说什么就是什么，自己要判断。”董明珠很不好糊弄，她最讨厌撒谎的人，“一个人只要说谎，他就可以做一个不忠诚于企业的人，在小事上说谎的人，在承担大事的.时候也会。你可以不做，但不能对我说谎。”
她说，她唯一要做的是把干部队伍带好。“我的责任是为那些想做事业的、有理想、有追求的人，创造一个好的平台和环境，最起码给努力工作的人公平公正的机会。在格力的环境里，我们不容许偷鸡摸狗、弄虚作假的人存在。”
她认为，领导者一定要有清醒的头脑，因为不公平的政策，一定会带来不公平的结果。那些很会在你面前表现的人得到提拔，那些很卖力工作却没到你面前表现的人得不到公正对待，这样的环境很糟糕，对企业是巨大的伤害。不公平、不公正的环境和人才机制，只能培养又奸又猾的人。“为什么我要提这12字方针，就是为了渗透这种公平公正的文化。”
董明珠曾经听过这样一个故事：观音要考验三只猴子，中间摆了水果，三只猴子都想去拿，但一拿就被大雨淋。雨停了，又去拿，又被淋。雨又停了，但只有一只猴子敢再去拿了，另外两只猴子于是都打它，不让它去拿。这时候，来了一只新猴子，它看到老的猴子都不拿，它于是也不拿。
“这就是文化。”董明珠很受启发，决定加快速度，从制度上形成一种潜移默化的东西，传承下去。
“我随时准备退休。”
2008年，曾有媒体这么问董明珠：你可以一个人来面对格力、领导格力吗？当时她回答：这个问题我觉得有点突然，因为我没想过这个问题。
4年后，她终于一个人领导格力了。
她没有私心，也不会蛮干
同一个问题，格力集团副董事长鲁君驷如是回答：董明珠已经完全具备驾驭全局的能力。在鲁君驷看来，董明珠是一个非常了不起的企业家：有很执着的敬业精神，舍弃了一切奉献企业，对企业没有私心，拥有敏锐的市场判断力，过往的业绩很显赫。
董明珠多年的朋友、珠海威丝曼服饰有限公司副董事长谢惠刁对此亦深信不疑。“这么多年的交往，可以判断这个人很廉洁，她没有亲人在格力，也很少朋友。”谢惠刁感慨，董明珠为格力付出了太多，“她的一生都奉献给了格力。她已经这么成功了，还经常出差，一有时间就去看市场。”在董明珠的极力推销下，谢惠刁旗下房地产公司开发的楼盘二期全用了格力空调。
董明珠几乎没什么属于自己的私人时间。鲁君驷坦言，很难找到一个像她这么投入的人了。
在董明珠的办公室里一直挂着一幅字：“献身企业忘自我，棋行天下女豪杰”。这是朱江洪在2005年送给董明珠的生日贺礼。
“朱董”配的默契一直为业界称道。朱江洪扮演的角色始终温和、包容；董明珠扮演的角色多数时候咄咄逼人、强势霸道。两人性格上互为补充，配合默契。有同行说，遇到董明珠是朱江洪的福气，遇到朱江洪是董明珠的运气。有竞争对手说，两人要是吵架或者有一个生病或退休就好了。
如今，有一个人真的退休了，调和的那个角色没有了。
董明珠说，她时刻有一种紧迫感，因为责任重大。“不当董事长的时候，从法律上说，很多事情不需要直接去面对，但现在我必须要直接去面对了。”
有人担心，没有了朱江洪的缓冲，董明珠强势的性格能否妥善处理与珠海国资委的关系？在望靖东看来，董明珠处理事情是很讲策略和艺术的。多年以来，无论是企业内部的管理还是企业外部销售团队的管理，如果不讲究策略和方法，不可能管理好。这么多的专卖店，她能把原来的一盘散沙捏成一个管理体系，没有很强的组织能力和策略，光靠强势是不可能实现的。“她非常智慧，强势只是体现她在原则面前不让步的那一面。”
董明珠甚至不认为这会成为问题。“市场决定了企业的胜负，而不是国资委。心要用在产品上去，不要顾忌自己的乌纱帽。至于妥协，非原则性的没必要计较。大事讲原则，小事讲风格。”
大多数时候，她都敢于并且坚定不移地坚持自己的主张。她强势，但公正，没有私心。“她的强势有她的道理，这么大的企业需要决策果断、一锤定音的人，也需要有人敢于承担责任。”望靖东说。
