染雾许胜雄的不接单和不关厂励志人物故事 篇一
许胜雄是一个普通的工人，他在一家小型工厂工作，负责组装产品。虽然他的工作并不起眼，但他却以他特有的精神和态度赢得了大家的尊敬和赞赏。
许胜雄的特点之一就是他从不接受不完美的产品。一次，他发现自己组装的产品出现了一个小瑕疵，虽然只有细微的缺陷，但他毫不犹豫地将其拿下来重新组装。有人问他为什么这样做，他回答道：“我相信每个产品都应该是完美的，只有这样才能让我们的顾客满意，也才能让我们的厂家赢得声誉。”
他的这种精益求精的态度得到了同事们的认可和尊重。大家都知道，只要许胜雄的产品出现在市场上，就一定是质量上乘的。因此，他的产品总是很快就被销售一空，而他的工作效率也越来越高。
然而，许胜雄并不满足于此。他发现工厂的生产效率并不高，而且产品的质量也存在一些问题。于是，他主动向上级提出了一些建议和改进措施。他提议增加一些自动化设备，以提高生产效率。他还建议对员工进行培训，以提高他们的技术水平和质量意识。
这些建议得到了领导的重视，工厂开始逐步实施了许胜雄的改进方案。不久后，生产效率明显提高，产品质量也得到了大幅提升。工厂的业绩也随之蒸蒸日上，许胜雄的名字也成为了大家津津乐道的话题。
然而，许胜雄并没有因此而骄傲自满。他知道，一个优秀的企业不仅仅依赖于技术和设备的先进程度，更需要员工的努力和团队的合作。于是，他开始主动帮助其他同事，解决工作中的问题。他鼓励大家互相学习，共同进步。他还组织了一些培训活动，帮助员工提升自己的技能和能力。
渐渐地，工厂的团队士气高涨，员工之间的合作也更加默契。工厂的业绩继续攀升，成为了同行业的佼佼者。许胜雄的名字也成为了团队的代名词，大家都用他作为榜样，努力工作，追求卓越。
许胜雄的故事告诉我们，一个人只要有追求卓越的精神和态度，即使是在平凡的工作中，也能展现出非凡的价值。他不仅以自己的行动影响着他人，也为企业带来了巨大的变化。正是因为有这样一群像许胜雄这样的人，我们的社会才能不断进步和发展。
许胜雄的不接单和不关厂励志人物故事 篇二
许胜雄是一位来自农村的年轻人，他有着一个不平凡的故事。年轻的许胜雄刚刚从农村来到城市，找到了一份在一家小工厂的工作。由于对新环境的不熟悉，他在最开始的时候遇到了很多困难和挫折。
许胜雄的工作是组装产品，但由于他没有接受过相关的培训，他对这个工作一无所知。他经常出错，产品的质量也难以达到要求。由于工作不合格，他经常被上级批评和训斥，让他感到非常沮丧和无助。
然而，许胜雄并没有向困难低头，他决心克服自己的不足，提升自己的能力。他每天利用休息时间自学相关知识，通过观察和实践不断改进自己的技术。他还主动向同事请教，向上级请教，希望能够获得更多的帮助和指导。
经过不断的努力，许胜雄的工作逐渐取得了进步，产品的质量也得到了提高。他的上级和同事们渐渐地认识到了他的努力和成长，开始给予他更多的支持和鼓励。许胜雄在工作中逐渐获得了尊重和赞赏。
然而，许胜雄的故事并没有就此结束。就在他刚刚取得一些成绩的时候，他所在的工厂面临着严重的危机。由于市场需求的下降和产品竞争的加剧，工厂的业绩一落千丈，亏损严重。在这个紧要关头，许胜雄毅然决然地放弃了其他机会，选择留在工厂，帮助企业渡过难关。
他主动提出了一些节约成本的措施，帮助工厂降低了开支。他还组织了一些员工培训和技术交流活动，提高了员工的技术水平和团队合作能力。他用自己的行动和努力，带动了整个团队，让工厂渐渐走出了困境，重新找到了发展的方向。
许胜雄的故事告诉我们，一个人的价值不仅仅取决于他的能力和才华，更取决于他的责任心和担当精神。正是因为有像许胜雄这样的人，才让我们的社会变得更加美好。无论遇到多大的困难和挫折，只要我们拥有坚定的信念和勇往直前的精神，就一定能够迎接挑战，创造出属于自己的辉煌。
许胜雄的不接单和不关厂励志人物故事 篇三
许胜雄的不接单和不关厂励志人物故事
与富士康齐名的全球代工之王金仁宝集团，是全球最大的笔记本电脑代工厂，旗下拥有40多家“宝”字辈集团子公司。金仁宝集团的创始人兼董事长是许胜雄，他的经营理念十分奇特，经常不被人理解。比如，他就曾干过这样两件“傻事儿”：
许胜雄在1973年成立了金宝电子股份有限公司，率先推出了LCD（液晶显示器）电子计算器，成为产业领导者。不久之后，美国一家企业向金宝下了一个大订单——采购10万台电子计算器。金宝公司的员工个个都很兴奋，只有许胜雄眉头紧锁。思考良久，他选择了拒绝接单。
美方企业负责人以为许胜雄担心无法准时交货而不敢接单，可他来到中国后才发现，金宝公司的工廠内部设备齐全、人员充足，完全具备10万台电子计算器的生产能力。
美方企业负责人感到不解。许胜雄对他说：“我们的生产能力有保障，我们的技术却还不成熟。如果可以，能否请贵公司等候几个月，待我们把产品技术摸透做熟之后再接单？我只想把品质最好的产品交给客户。”
对方听了十分感动，当即答应愿意等待。后来，这家美国企业成为了金宝的忠实客户。
1984年，许胜雄又成立了仁宝电脑公司，并经营得风生水起。不幸的是，在1987年11月的一天，仁宝电脑的生产工厂遭遇了一场大火，价值6亿多台币的资产付之一炬。
许胜雄心痛不已。许多董事劝许胜雄干脆关掉仁宝，因为此时的仁宝不仅所有资产被烧光，还欠一大笔银行贷款。许胜雄却坚定地摇摇头。他说：“如果是因为产品品质不好、经营能力不佳、缺乏竞争力，那么仁宝可以关。可因为一把火而投降，我不甘心！”
许胜雄四处借设备、买设备，借材料、买材料，不停奔跑。在他的带领下，不到一周时间仁宝便复工了。2000多名员工在硕果仅存的狭小餐厅里以帐篷当厂房，激情昂扬地生产着……之后数年，仁宝逐渐恢复了元气，并一步一步攀上全球笔记本制造的冠军宝座。
有订单不敢接，因为担心产品的`品质达不到；无工厂不关闭，因为对产品的品质充满信心。许胜雄做的这两件“傻事儿”，恰恰折射出了他的核心经营理念——品质至上。而这个理念，正是支撑金仁宝集团后来发展成为庞大商业帝国的最重要的基石。
"井村屋棒冰"年销175亿日元
日本有一款连续40年爆款冷饮——井村屋赤豆棒冰。从1977年开始，这款棒冰的年销量都在2。2亿到2。8亿根之间，而日本的人口是1。2亿，相当于每人每年至少吃两根。
井村屋棒冰在外观上和我们这里的“红豆棒冰”没什么区别，它之所以受欢迎，就是因为一个字：硬！井村屋棒冰到底有多硬？这必须要说到1979年的一个事件：有个壮年顾客因为吃井村屋棒冰而咬断了门牙，一怒之下就将井村屋告上了法庭，也就从那时开始，井村屋棒冰就在包装上加了这样一行字：“吃棒冰时请务必注意牙齿。”但没用，两年后又发生了两起这样的事件，井村屋棒冰不得不将外包装纸上的“警示语”改成了这样的升级版：“此品坚固，为了您的牙齿安全，请谨慎食用。”
因为硬得出奇，井村屋棒冰除了可以用来吃以外，还可以防身。东京有个名叫石桥俊的顾客就曾遇到过这样一件事，有次他刚买完井村屋棒冰就遭遇了抢劫犯，他抄起手中的冰棍朝对方一顿胖揍，居然把抢劫犯给揍哭了，抢劫犯在落网后这样交代说：“我以为他手中拿着的是一块钢。”后来，冲绳一家游戏开发公司从中得出灵感，把井村屋棒冰做进了游戏里面，成了游戏中最为强悍的武器之一。
井村屋棒冰的坚硬程度还激发了日本人的探究心理。很多人买棒冰是为了进行各种硬度测试，经过测验，井村屋棒冰能够砸断一块普通的砖头并保持完好，井村屋棒冰还可以代替锤子用来钉钉子……关市的一家锻刀公司在2011年测量了一回井村屋棒冰的硬度，但是他们无法完成这个测试，只好给出了“硬不可测”的结论。2014年，东京的一家珠宝公司的测试结果
日本饮品多如牛毛，为什么一根几块钱的棒冰能成为国民级冷饮？这必须要说到井村屋棒冰的匠心和良心。井村屋本来是日本一家主营甜点的公司，1973年开始做棒冰的时候，市场上强敌林立，而且很多对手为了口感而大量添加乳化剂、稳定剂以及大量的糖，热量很高。井村屋坚持用老办法做棒冰，为了控制甜度增加了水的含量，不使用乳化剂、稳定剂等添加剂，并且减少了与空气的接触。而且市面上的普通红豆棒冰只会使用很少的红豆作为点缀，颜色全靠食用色素，但井村屋不这么做，井村屋棒冰每根冰棍都会使用约100颗上好的小红豆。制作时，井村屋采取了边搅拌边冷冻的特殊制作方法，让原液在零下35度的低温仍保持液态并与小红豆混合，不致于让小红豆沉底。这样，小红豆就能均匀分布在棒冰里。这所有的一切都是让井村屋赤豆棒冰变得如此坚硬的重要原因。
井村屋赤豆棒冰每根热量约156卡路里，相比较其他高热量的冰淇淋要健康许多。每年的7月1日开始渐渐进入酷暑，大家便会联想到红豆冰棍。日本纪念协会更是把7月1日定为了“井村屋红豆冰棍之日，纪念它带给日本人民清凉的夏季”。井村屋从1973年开始售卖棒冰，当时的价格为30日元（约1。8元人民币），一卖就是40多年，现在的售价也只有70日元（约4。2元人民币），但每年的销售额却有175亿日元，堪称全球冷饮界的奇迹。
一根棒冰，不求量，只求精，坚持把简单的事做好，也能成为传奇。
