染雾人力资源管理实习日记 篇一
本篇日记将记录我在人力资源管理实习过程中的所见所闻，并分享我对人力资源管理的一些体会和心得。
在实习的第一天，我首先被要求熟悉公司的组织架构和人力资源管理流程。我发现公司的人力资源部门负责招聘、培训、绩效评估以及员工福利等方面的工作。他们与各个部门紧密合作，以确保公司能够招聘到合适的人才，并为员工提供良好的工作环境和福利待遇。
在实习的过程中，我参与了一些招聘活动。我学会了如何撰写招聘广告，筛选简历和面试候选人。我还参与了一次招聘会，与来访的求职者进行了交流，并向他们介绍了公司的招聘政策和福利待遇。通过这些实践，我深刻体会到了招聘工作的重要性和挑战性。招聘是公司获取优秀人才的重要途径，而选择合适的候选人也需要综合考虑其专业能力、团队合作能力以及文化适应能力等多方面因素。
除了招聘工作，我还参与了一些培训活动。公司定期组织内部培训，帮助员工提升专业能力和职业素养。我参与了一次新员工入职培训，了解了公司的文化价值观、工作规范以及各项福利政策。我还参与了一次沟通技巧培训，学习了如何与员工进行有效的沟通和解决问题。通过这些培训，我感受到了培训对于员工发展和公司的长远发展的重要性。
在实习的过程中，我还了解到了绩效评估的重要性。公司定期进行绩效评估，以评估员工的工作表现，并根据评估结果制定激励措施。我参与了一次绩效评估会议，了解了评估指标和评估流程。我发现绩效评估不仅仅是对员工工作表现的评估，更是激励员工持续进步和提升的重要手段。
通过这段实习经历，我对人力资源管理有了更深入的了解。我明白了人力资源管理在公司运营中的重要性，以及其对员工发展和公司长远发展的影响。我也意识到了人力资源管理工作的挑战性和复杂性，需要综合考虑各种因素，做出合理的决策。我希望将来能够在人力资源管理领域有所建树，为公司和员工的发展做出贡献。
人力资源管理实习日记 篇二
本篇日记将继续记录我在人力资源管理实习过程中的所见所闻，并分享我对人力资源管理的进一步认识和思考。
在实习的第二周，我参与了一次员工福利调研。该调研旨在了解员工对公司福利政策的满意度和需求，以便为员工提供更好的福利待遇。我帮助设计了调研问卷，参与了数据收集和分析的工作。通过这次调研，我了解到员工对于福利待遇的关注点主要包括薪酬、工作时间和休假制度等方面。我认识到员工福利对于公司的员工满意度和员工留存率具有重要影响，需要不断与员工沟通和调整，以满足员工的需求。
除了员工福利，我还参与了一些员工关系管理的工作。我参与了一次员工活动的组织和策划，帮助提升员工的凝聚力和归属感。我还参与了一次团队建设活动，通过团队合作和沟通训练，增强了团队成员之间的信任和合作能力。通过这些活动，我认识到良好的员工关系对于公司的整体氛围和团队合作至关重要，需要通过多种方式来促进员工之间的交流和合作。
在实习的最后一周，我参与了一次员工离职调查。该调查旨在了解员工离职的原因和对公司的反馈，以便改进公司的人力资源管理工作。我帮助整理了调查结果，并参与了一次离职员工的面谈。通过这次调查和面谈，我了解到员工离职的原因主要包括薪酬待遇、工作压力和职业发展等方面。我认识到员工流失对于公司的稳定和发展具有一定的影响，需要通过改善各方面条件和提供更好的发展机会来留住优秀的人才。
通过这段实习经历，我对人力资源管理有了更加全面的认识和理解。我明白了人力资源管理的多样性和复杂性，需要综合考虑员工需求、公司利益和市场环境等因素，做出合理的决策。我也意识到了人力资源管理的重要性，它不仅仅是为公司提供人力支持，更是为员工提供发展机会和福利待遇。我希望将来能够在人力资源管理领域有所突破，为公司和员工的发展做出更大的贡献。
人力资源管理实习日记 篇三
人力资源管理实习日记范文
6月25日
今天是我到公司实习的第一天，很兴奋,也很紧张。
早上，我早早地来到了公司。因为是第一天，所以不能迟到。到了公司，看到很早就忙碌起来的职员，自己也感到干劲十足。等到公司的主要成员都来了，我做了个简要的自我介绍,简单的介绍了一下自己，然后我被安排到了公司的人力资源部。
人力资源部办公室不大,但是坐了5个人,包括了我,王经理也跟我们一个办公室,大家似乎都没有距离。同事对我都很友好。中午跟他们一起吃饭,聊了很多。
由于是第一天上班,并没有做什么工作,但是觉得过的很充实，接下来要好好努力了!
6月26日
今天是实习的第二天，我早早地起床到了公司，等着领导给安排工作。到了公司，发现人来的还不多，决定先打扫下卫生。于是把办公室打扫了一遍，把办公室弄的干干净净的。办公室其他人看到后纷纷夸奖我懂事，心里真的很开心。
过了一会，王经理来了，王经理他给我们简单的安排了一下工作任务。他让我们把整个公司的员工的资料整理一下，然后把整理的资料和公司电
在做这项工作的时候，我感觉在大学的时候学的理论知识和现在做的工作不大一样。感觉自己还有很多东西要学。
今天的工作虽然很简单，但是觉得挺充实的一天。
6月27日
今天是我来到公司工作的第三天，领导也没有安排具体的工作。我们还是和昨天一样整理一些公司的资料。
我还利用空余时间，看了一些公司的发展资料，对公司多多少少有了一定的了解。我们公司初期的规模，人手又少，人事方面是老板说了算，几乎没设人力这个部门。老板亲自面试员工、亲自制定薪酬标准、亲自派发奖金红包等等，就如同现实中的很多中小企业，特别是中小零售业的管理情况。公司并没有发展到课本里所讲的战略性人力资源管理，现在还仅停留于普遍存在我们国家各企业单位的事务型人力资源。人员招聘、定编定员、绩效管理、员工培训等全是人力资源部的事：部门、车间缺人找人力，人员不合格埋怨人力，绩效等级评定不公平投诉人力，甚至管道堵了，电插座坏了都找人力……人力资源部就像一个救火队，整天忙于事务性的工作。
我认为人力资源真正的理想状态是各业务部门主导成为人力资源管理的责任主体和前沿阵地。因为人力部门不可能比其他部门更了解他们的部属。这就要求公司各部门的主管都要成为优秀的人力资源管理者，比如公司可以特别组织各部门经理进行培训。这样，人力部门才有可能腾出手来做更又价值的工作，进而成为各部门的战略伙伴，并且真正成为公司里作出战略规划的决策层。
6月28日
这几天公司有几个岗位在招人，有几个刚毕业的大学生来公司面试，我也跟着经理去面试了。
面试在相对比较轻松的氛围中进行，王经理问了几个问题，例如自我介绍，为什么要选择我们公司，以及简单的几个专业问题，几个大学生都或多或少有点紧张，不过还好都表现得可以，经理就叫他们回去等通知。
发现刚毕业的大学生和已经工作几年的面试者有着较大的差别。很多应届毕业生没有经历社会生活的磨炼，难免有时眼高手低，没有一个相对现实可行的自我定位，因此导致就业心态浮躁，致使求职屡屡碰壁。
回想自己学校的情况，很多学生大学四年中对自己的职业发展缺乏清晰的规划，面临选择时，难以作出真正适合自身情况的选择。这是对我们在毕业择业时极为不利的。
通过这几天专业调查和专业实践，所学到的和接触到的'给人以启发，对我们这些刚毕业的学生，对以后要从事的职业岗位进行全方位的了解，不仅是接触了解社会，更是提高自身的好机会，对适应社会是很有裨益的。
7月1日
昨天参加了公司对应聘人员的面试，当然是作为一个辅助性的角色，做一下发言记录和后勤服务。当然，在这个过程也发现当代大学生面试中的一些问题，引起了我的思考。
大学生作为天之骄子，刚从学校出来总是带着一份高傲。这种高傲主要表现在不能摆正心态，不能放低自己。现在大学生如果在毕业求职中能够把自己的心态或者姿势放低，将更加有利于找到一份好的工作。从我最近的实习感觉来说，当我们带着满肚子的大学理论知识来到公司进行工作时，大部分用不上，都要你慢慢的和同事、领导学习。所以说大学生毕业刚出来就要有一个学习的态度去找工作。一个好的公司发展平台要比你的工作重要的多。
