染雾工作日志管理办法 篇一
工作日志是一种记录和总结工作内容和进展的重要工具，对于提高工作效率和管理能力具有重要意义。为了更好地管理工作日志，提高工作效率和质量，制定一套科学合理的工作日志管理办法是必要的。
一、明确工作日志的目的和意义
工作日志的目的是记录和总结工作内容和进展情况，通过对工作日志的分析和研究，可以及时发现问题、总结经验、改进工作方法，提高工作效率和质量。工作日志是管理者了解和评估员工工作情况的重要依据，也是员工自我管理和自我提高的重要工具。
二、建立科学合理的工作日志管理制度
1.明确工作日志的填写要求和格式
工作日志应包括工作内容、时间安排、进展情况、遇到的问题及解决方案等内容，并按照一定的格式进行填写，以便于后续的查阅和分析。
2.制定日常填写和定期总结的要求
员工应按照工作日志管理制度的要求，每天按时填写工作日志，并在每周或每月进行工作日志的总结和分析，及时发现问题并采取相应措施。
3.建立日志审核和反馈机制
管理者应对员工的工作日志进行定期审核，并及时给予反馈和指导。通过审核和反馈，及时发现问题并采取相应措施，帮助员工解决工作中的困难和问题。
三、加强对工作日志的管理和利用
1.建立工作日志的归档和保管制度
工作日志应按照一定的归档和保管制度进行管理，以便于后续的查阅和分析。同时，要确保工作日志的保密性，避免泄露重要信息。
2.利用工作日志进行绩效评估和培训
工作日志是评估员工工作绩效的重要参考依据，管理者可以通过对工作日志的分析和研究，评估员工的工作能力和状态，并采取相应的培训和提升措施。
3.建立员工交流和共享平台
通过建立员工交流和共享平台，员工可以相互借鉴和学习，分享工作经验和心得体会，提高工作效率和质量。
工作日志管理是一项综合性的工作，需要管理者和员工的共同努力。制定科学合理的工作日志管理办法，能够提高工作效率和质量，促进团队的协作和创新，实现工作目标的顺利完成。
工作日志管理办法 篇二
工作日志是一种记录和总结工作内容和进展的重要工具，对于提高工作效率和管理能力具有重要意义。为了更好地管理工作日志，制定一套科学合理的工作日志管理办法是必要的。
一、明确工作日志的目的和意义
工作日志的目的是记录和总结工作内容和进展情况，通过对工作日志的分析和研究，可以及时发现问题、总结经验、改进工作方法，提高工作效率和质量。工作日志是管理者了解和评估员工工作情况的重要依据，也是员工自我管理和自我提高的重要工具。
二、建立科学合理的工作日志管理制度
1.明确工作日志的填写要求和格式
工作日志应包括工作内容、时间安排、进展情况、遇到的问题及解决方案等内容，并按照一定的格式进行填写，以便于后续的查阅和分析。
2.制定日常填写和定期总结的要求
员工应按照工作日志管理制度的要求，每天按时填写工作日志，并在每周或每月进行工作日志的总结和分析，及时发现问题并采取相应措施。
3.建立日志审核和反馈机制
管理者应对员工的工作日志进行定期审核，并及时给予反馈和指导。通过审核和反馈，及时发现问题并采取相应措施，帮助员工解决工作中的困难和问题。
三、加强对工作日志的管理和利用
1.建立工作日志的归档和保管制度
工作日志应按照一定的归档和保管制度进行管理，以便于后续的查阅和分析。同时，要确保工作日志的保密性，避免泄露重要信息。
2.利用工作日志进行绩效评估和培训
工作日志是评估员工工作绩效的重要参考依据，管理者可以通过对工作日志的分析和研究，评估员工的工作能力和状态，并采取相应的培训和提升措施。
3.建立员工交流和共享平台
通过建立员工交流和共享平台，员工可以相互借鉴和学习，分享工作经验和心得体会，提高工作效率和质量。
工作日志管理是一项综合性的工作，需要管理者和员工的共同努力。制定科学合理的工作日志管理办法，能够提高工作效率和质量，促进团队的协作和创新，实现工作目标的顺利完成。
工作日志管理办法 篇三
1. 目的
1.1 工作日志是实施目标管理的一个工具，方便上级快速了解下属工作情况和工作状态，及时掌握主要工作目标和重点工作任务完成情况，督促、指导、激励员工努力提高技术业务素质，改进工作方法、提高工作效率，有效达成工作目标。
1.2 工作日志帮助员工学会时间管理，做到事事有计划、有安排，明确工作方向和节奏，加强自我监督，培养自我总结与规划的习惯，提升工作能力。
1.3 工作日志建立上下级间一种正式书面沟通方式，有利于提升组织绩效。
1.4 记录工作日志，有利于岗位工作交接、工作追溯，形成员工工作档案和公司成长档案。
2. 填写要求
2.1 工作日志需按公司统一发放的工作日志和规定格式来填写。
2.2 工作日志原则上采用每日8小时工作制记录，应当连续记录，写清工作时间和工作内容，应保持记录全面完整、及时真实、字迹清楚、表述准确。
2.3 各部门根据部门职责和《岗位说明书》自行制定工作日志填写内容和检查规定。 工作日志填写内容包括但不限于：当日工作计划、每时段工作内容，完成情况，重大事件的记录，问题的处理，工作总结及心得体会等，即什么时间，什么地点，办了什么事，经过怎样，结果怎样，未完成什么原因等。
3. 检查与考核
3.1 工作日志实行逐级检查制度。部门经理对本部门员工执行周（每周一对上周）工作检查、批阅；总经理对经理级人员执行月（每月10号前对上月）检查、批阅。对于检查工作日志发现问题的，及时交流沟通，辅导下属。
3.2 工作日志考核标准及评分等级如下表：
3.3 工作日志作为员工绩效考核的一个重要方面（占考核权重20%），员工季度考核工作日志的分值为日常累计工作日志评分的平均分。
3.4 总经办每个季度抽查一次各部门员工工作日志记录和上级对下级工作日志检查评阅情况。
4. 审阅权限
总经理可以查阅所有日志，经理级可以查阅所在部门所有日志，直线上级可以查阅下属日志。总经办主任可以查阅各部门经理级及以下员工工作日志。
5. 印制、领取、提交、保管
5.1 工作日志由总经办负责统一印制。
5.2 工作日志由所在部门经理每月统一向总经办领取一次。
5.3 经理级工作日志每月6号前提交总经办，由总经办统一交总经理审阅，11日返本人 。
5.4 部门人员工作日志由本部门保管，年底统一上交总经办存档保管。
6. 附则
工作日志管理办法 篇四
一、目的.
推行工作日志制度，便于了解公司各部门的工作状况、工作效率以及工作中存在的困难和问题，从而及时采取相应的措施给予正确、有效的指引和妥善的解决，以确保在分工协作以及明确岗位工作职责基础上，强化执行，提高效率，进一步规范管理。
同时，工作日志制度也利于员工对自己工作内容和工作过程等方面进行全面的了解，并且通过自我监督和总结，提出合理化建议，明确工作目标，突出工作重点，合理规划工作日程和流程，养成良好的工作习惯，提高个人工作技能和能力。
此外，工作日志制度是公司管理体系的一个重要组成部分，绩效管理的原始依据之一。
二、范围
1.本管理制度适用于各部门经理及以下各层次管理人员、正式和实习期员工。
2.本管理制度规定了上述人员每天必须填写工作日志。
三、原则
1.真实性：真实、客观填写《工作日志》相关内容;
2.完整性：保证《工作日志》及相关内容填写的完整性;
3.简明性：《工作日志》的填写应简明扼要、重点突出，并可按重要性从大到小有序排列;
4.及时性：《工作日志》当日及时填写;
5.权威性：《工作日志》将作为公司员工月度、季度和年度绩效考核及以后人事决策的原始依据之一存档。
四、职责
1.总经理负责：不定期对公司各层次管理人员及员工的《工作日志》进行查阅，确认并提出指导意见;
2.副总经理负责：定期对部门经理及员工的《工作日志》进行检查、确认、审阅并提出指导意见;
3.部门经理负责：每天对本部门员工以及基层主管的《工作日志》进行检查、确认、审阅并提出指导意见;部门经理在公司每周例会上，主要依据工作日志向总经理、副总经理汇报总结本周工作，并计划下周工作要点;
4.人事行政负责：负责本规定的贯彻执行，定期对各层次管理人员及员工《工作日志》的记录情况进行检查、审阅，定期向总经理汇报工作日志记录及本规定的执行情况，对发现的问题及时报总经理并追究相关人员有关责任。
五、应用
1.《工作日志》以电子文档形式完成并上交。
2.各部门员工每天将填写的《工作日志》于每天21:00前交至人事行政部，最迟须在次日上午9:00前交人事行政部，(特殊情况未能及时上交，应向负责人解释原因，并在当天工作日志表中加以说明。);
3.人事行政部每天将收集的《工作日志》交副总经理检查、确认、审阅以及指导;
4.副总经理自行安排对各部门员工工作日志的检查、确认、审阅以及指导工作。
六、管理措施
1.人事行政部对员工的《工作日志》依部门分类、分级、分时间保管，以便于检索和查阅;
2.本管理制度在实施过程中逐步完善。
3.处罚：对于不按时上交《工作日志》且不遵守《工作日志管理制度》者，每次每项处以20元罚款。
