染雾人民医院医疗质量管理委员会年度工作计划 篇一
随着医疗技术的不断发展和医疗需求的增加，人民医院医疗质量管理委员会承担着保障医疗质量和安全的重要责任。为了更好地履行职责，提高医疗服务的质量和效率，委员会制定了年度工作计划。本文将详细介绍委员会的年度工作计划。
首先，委员会将加强医疗质量监管。通过建立健全的质量监管体系，委员会将定期开展医疗质量评估和监测，对医疗机构的各项工作进行全面评估，并及时发现和解决存在的问题。同时，委员会将加强对医疗技术的监管，确保医疗技术的安全性和有效性。
其次，委员会将加强医疗质量培训。医疗质量的提高离不开医护人员的专业素养和技术能力。委员会将组织各类培训活动，包括举办质量管理知识讲座、开展技术操作规范培训等，提高医护人员的质量意识和技术水平。此外，委员会还将加强对医护人员的考核和评价，激励他们提高医疗服务的质量。
再次，委员会将加强医疗风险管理。医疗风险是医疗质量管理中的重要内容，委员会将加强对医疗风险的评估和防控。委员会将建立医疗风险管理制度，明确相关责任和权限，加强对医疗事故的调查和处理，提高医疗服务的安全性和可靠性。同时，委员会还将加强对医疗纠纷的处理，保护患者的合法权益。
最后，委员会将加强与社会各界的合作。医疗质量管理需要社会各界的共同参与和支持。委员会将积极与社会各界建立联系，加强与患者的沟通和交流，听取他们的意见和建议，改进医疗服务。同时，委员会还将加强与相关行业的合作，共同推动医疗质量的提高。
总之，人民医院医疗质量管理委员会的年度工作计划旨在提高医疗服务的质量和效率，保障患者的安全和权益。委员会将加强医疗质量监管、医疗质量培训、医疗风险管理以及与社会各界的合作，共同努力推动医疗质量的不断提高。委员会将以高度的责任感和使命感，履行好自己的职责，为人民健康事业做出更大的贡献。
人民医院医疗质量管理委员会年度工作计划 篇二
人民医院医疗质量管理委员会作为医院质量管理的重要组成部分，制定了年度工作计划，以提高医疗质量和保障患者安全。本文将详细介绍委员会的年度工作计划。
首先，委员会将加强医疗质量评估和监测。委员会将建立健全的评估和监测体系，定期对医疗质量进行评估和监测，及时发现医疗质量问题，并采取相应措施解决问题。委员会将加强对医疗机构的监管，推动医疗机构落实质量管理制度，提高医疗服务的质量和效率。
其次，委员会将加强医疗质量培训。医疗质量的提高需要医护人员的专业素养和技术能力。委员会将组织各类培训活动，包括举办质量管理知识讲座、开展技术操作规范培训等，提高医护人员的质量意识和技术水平。委员会还将加强对医护人员的考核和评价，激励他们提高医疗服务的质量。
再次，委员会将加强医疗风险管理。医疗风险是医疗质量管理的重要内容，委员会将加强对医疗风险的评估和防控。委员会将建立医疗风险管理制度，明确相关责任和权限，加强对医疗事故的调查和处理，提高医疗服务的安全性和可靠性。委员会还将加强对医疗纠纷的处理，保护患者的合法权益。
最后，委员会将加强与患者的沟通和交流。患者是医疗质量的直接受益者和评价者，委员会将积极与患者建立联系，听取他们的意见和建议，改进医疗服务。委员会还将加强与社会各界的合作，共同推动医疗质量的提高。
总之，人民医院医疗质量管理委员会的年度工作计划旨在提高医疗服务的质量和效率，保障患者的安全和权益。委员会将加强医疗质量评估和监测、医疗质量培训、医疗风险管理以及与患者和社会各界的沟通和交流。委员会将以高度的责任感和使命感，履行好自己的职责，为人民健康事业做出更大的贡献。
人民医院医疗质量管理委员会年度工作计划 篇三
人民医院医疗质量管理委员会年度工作计划
20**年医院工作的重点是迎接等级医院评审、继续深入开展医院管理年活动，按照以上活动方案的要求，医疗质量管理委员会的总体和重点工作依然是对医疗质量的管理和持续改进。现将20**年的工作计划如下：
一、进一步加强制度建设，对我院医疗质量进行科学化、规范化、制度化管理。
根据近年来医院管理年活动的工作实践，今年计划对我院《医疗质量管理方案》、医
检查和指导各科室质控小组制定切实可行的医疗质量管理方案及工作制度。落实医疗质量管理目标、计划、效果评价方案及奖惩措施。修订和组织实施《医疗质量管理奖惩办法》，奖优罚劣，落实医疗质量责任追究制。医疗质量检查考核的结果与科室、个人的效益工资、职称晋升、年度考核、劳动聘用等挂钩，与干部选拔及任用结合，实行医疗质量单项否决。
二、强化医疗质量管理，积极争创“三乙”医院
1．组织召开专题会议认真学习《浙江省综合医院等级评审标准》，根据评审标准要求，坚决把医疗核心制度落实到每个科室，每个医务人员。
2．按照医疗质量持续改进方案，每月针对医疗过程中存在的问题进行反馈总结。
3．狠抓病历书写质量，严格落实病历质量院科二级管理。每月不定期组织质控员抽查现病历和归档病历，发现问题及时反馈，奖罚措施落实到科室。
4．完善各项医疗操作流程，特别是重点、高风险科室的诊疗流程。制定各科高风险疾病谈话记录模板、常见疾病诊疗临床路径；完善门、急诊服务流程，住院服务流程等。
5．完善医疗争议处理流程，重点加强对争议处理后医护人员在该事件中自身分析、整改措施落实的监管。
6．与各科室签订创建“三乙”医院工作责任状，具体落实科主任、三级医生及一、二医生的`具体工作职责，争取创建工作圆满成功。
三、强化对人才的培养，提升医技水平
1．按照与长海医院协作内容，落实具体工作。邀请长海医院的专家定期来院检查、坐诊，开展讲座，同时选拔青年骨干进行脱产培训，安排各科室学科带头人短期进修提升技术等。
2．加强对低年资住院医师技能与理论锻炼：继续落实12小时留院制、开展技能比武、“三基”“三严”理论考核等。
3．再次完善住院医师轮转方案：要求新进医生定期轮转科室；主治以下内外科医生必须在该系统全部轮转合格才能晋升等。
四、努力营造学习氛围，不断提高科研水平
1．抓好医生的学习制度，强化科内学习和全院性学习，全面提高全院医生业务素质。
2．积极鼓励各科室申报科研项目，有目的邀请上级医院专家指导授课。争取2011年市级科研立项6-7项，省级立项有“零”的突破，督促已立项项目及时结题；鼓励医学论文发表，落实相应奖励措施，加大对一级杂志论文发表的奖励金额；鼓励相关学科专家积极申报省级继教项目2-3项。
3．突出重点，加强学科建设的管理。从本县群众需要出发结合医院实际，医院已确定骨科、脑外科、呼吸内科、心内科为医院重点发展学科，消化内科、超声科、放射科为重点扶持学科。对这些科室医院将给予政策上的倾斜，请协作医院如长海医院等上级医院技术上给予大力扶持，争取部分学科水平早日挤入省级先进行列。
五、及时总结交流管理经验，制定整改措施
每季度由院长主持召开一次委员会全体会议，评价医疗质量管理措施及效果分析，讨论存在的问题，交流质量管理经验，讨论、制定整改计划及措施。遇有特殊情况随时召开，研讨问题，总结工作。
