染雾财务及人事管理年度工作计划 篇一
财务及人事管理是企业运营中至关重要的部门，它们负责着企业的财务状况和人力资源的合理配置。为了确保企业的可持续发展，制定一个合理的财务及人事管理年度工作计划是至关重要的。
首先，在财务管理方面，我们将重点关注以下几个方面。首先是预算管理。我们将制定详细的财务预算，包括收入、支出、利润和现金流量等方面的预测。通过合理的预算，我们可以更好地掌握企业的财务状况，避免出现资金短缺的情况，并为企业的发展提供可靠的财务支持。其次是成本控制。我们将进行成本分析，并找出成本过高的环节，采取相应的措施进行成本控制，以提高企业的盈利能力。此外，我们还将加强财务风险管理，建立健全的内部控制制度，确保财务活动的合规性和安全性。
其次，在人事管理方面，我们将注重以下几个方面。首先是招聘与培养。我们将根据企业的发展需求，制定招聘计划，并通过招聘渠道和面试流程，确保招聘到适合岗位需求的人才。同时，我们也将注重员工的培训和发展，提供必要的培训机会，提高员工的综合素质和能力水平。其次是绩效管理。我们将建立科学的绩效考核体系，通过设定明确的绩效指标和评价标准，激励员工积极工作，提高工作效率和质量。此外，我们还将加强员工关系管理，建立和谐的劳动关系，提高员工的归属感和满意度。
最后，我们还将加强与其他部门的沟通与合作。财务和人事管理部门与其他部门之间的紧密合作是实现企业目标的关键。通过加强沟通和协调，我们将更好地了解其他部门的需求和问题，并提供相应的支持和解决方案。同时，我们也将与其他部门共同制定年度工作计划，并定期进行工作评估和调整，确保各项工作的顺利进行和达到预期目标。
综上所述，财务及人事管理年度工作计划是企业管理的基础和保障。通过制定合理的财务预算和成本控制措施，加强人才招聘与培养，建立科学的绩效考核体系，加强与其他部门的合作与沟通，我们将确保企业的财务状况和人力资源的合理配置，为企业的可持续发展提供强有力的支持。
财务及人事管理年度工作计划 篇二
财务及人事管理年度工作计划是企业在新的一年中实现财务稳定和人力资源优化的重要依据和指导。在这个计划中，我们将注重财务管理和人事管理两个方面的工作，以确保企业的可持续发展。
在财务管理方面，我们将主要关注以下几个方面。首先是财务预算。我们将制定详细的财务预算，包括收入、支出和利润等方面的预测。通过合理的预算，我们可以更好地了解企业的财务状况，为企业的决策提供可靠的依据。其次是成本控制。我们将进行成本分析，找出成本过高的环节，并采取相应的措施进行成本控制，以提高企业的盈利能力。此外，我们还将加强财务风险管理，建立健全的内部控制制度，确保财务活动的合规性和安全性。
在人事管理方面，我们将注重以下几个方面。首先是人才招聘与培养。我们将根据企业的发展需求，制定招聘计划，并通过招聘渠道和面试流程，确保招聘到适合岗位需求的人才。同时，我们也将注重员工的培训和发展，提供必要的培训机会，提高员工的综合素质和能力水平。其次是绩效管理。我们将建立科学的绩效考核体系，通过设定明确的绩效指标和评价标准，激励员工积极工作，提高工作效率和质量。此外，我们还将加强员工关系管理，建立和谐的劳动关系，提高员工的归属感和满意度。
除了财务管理和人事管理，我们还将加强与其他部门的协作和沟通。财务和人事管理部门与其他部门之间的紧密合作是实现企业目标的关键。通过加强沟通和协调，我们将更好地了解其他部门的需求和问题，并提供相应的支持和解决方案。同时，我们也将与其他部门共同制定年度工作计划，并定期进行工作评估和调整，确保各项工作的顺利进行和达到预期目标。
综上所述，财务及人事管理年度工作计划是企业管理的基础和保障。通过制定合理的财务预算和成本控制措施，加强人才招聘与培养，建立科学的绩效考核体系，加强与其他部门的合作与沟通，我们将确保企业的财务稳定和人力资源优化，为企业的可持续发展提供强有力的支持。
财务及人事管理年度工作计划 篇三
财务及人事管理年度工作计划范文
XX年财务科在公司领导的正确指导下，一丝不苟地开展工作，以高度的责任感做好公司的财务统计工作，下面是我们一年来的工作情况总：
一、以质量贯标为契机，不断增强全员的预算管理意识。
今年市局（公司）将我公司列为第一批质量认证达标单位，职工的质量规范意识明显增强。我们以此为契机，根据财务管理的特点以及财务管理的需要，及时出台了局（公司）《全面预算管理制度》，各科室站所分别配备了预算管理员，从而使每项工作有计划、有落实、有监督、有考核。在费用控制方面，一是采取定额包干的方式，将手机、座机费、办公费、油料费定额控制，节约归已、超支自负，培养了职工的节约意识。二是采取预算审批的方式，对定额以外的费用，必须先层层审批，没有审批发生的费用，一律不予报销。在现金预算方面，为提高现金预算的准确性，在实际支付时做到，没有现金预算项目的不予支付，超预算支付标准的不予支付，从而提高了现金预算意识。在职工借款还款方面，规定了借款必须于出发后十五日内还款，并将其写入科室方针目标，确实起到了降低借款数额，减少资金占用，避免呆帐发生的积极作用。通过预算管理这一有效的管理手段，职工的规范意识进一步增强，促进了各项工作的开展。
二、以培训为动力，不断提高财会人员的业务水平。
几年来，市局（公司）一直把人员培训视为企业发展，增强企业竞争力的突破口，财务管理工作同样迫切需要素质较高的会计从业人员，因此我们根据实际工作的要求，年初就制定了基层会计人员培训计划，有步骤有目的的进行培训，今年共举办了三期会计人员培训班，分别学习了《会计法》、《烟站财务管理核算办法》、《企业管理工作意见》、《工作质量与方针目标考核办法》。通过学习，进一步了解了公司的各项管理制度，懂得了基层烟站会计人员的工作要求，如何更好地做好基层财务工作等。提高了干好基层财务工作的主动性与积极性。
同时，我们还加强了财务科全体人员的业务培训，财务科全体成员积极参加各种形式的学习，努力提高业务水平，在市局组织的大比武中取得了较好的成绩，同时在财政局组织的财务基础工作检查中，得到好评。财务科成员更是把提高自身素质当成是能否胜任工作，能否提高财务管理水平的头等大事来做。积极进取，努力学习，今年先后有三人次参加了全国会计中级职称考试，二人次参加了全国会计初级考试。烟站会计人员也有多人次报名参加了全国会计初级考试。局（公司）全体财务人员业务技能水平不断提高，为干好工作提供了素质保证。
三、以考核为手段，促进财务基础管理水平的提高。
随着企业管理的进一步深入，财务的管理职能逐渐增强。今年，市局（公司）为加大责任制考核力度，保证责任制的贯彻落实，专门成立了考核组织，财务科同企管科及办公室一起积极参与考核，严格按责任制考核兑现，保证了各项工作的顺利开展。体现了责任制的严肃性与公正性。工作中，最重要的一点就是借市局（公司）的考核体系，采取了工作质量与方针目标的.考核机制，将管理的要求与重点，纳入工作质量与方针目标考核。制定了烟站会计、保管方针目标工作质量考核标准，将科室费用预算、职工借款写入方针目标。通过月份考核与工资挂钩，季度与奖金挂钩等兑现按《财务会计制度》和《会计法》的要求，全面提高财务核算质量，实事求是的体现财务经营成果，做诚信纳税单位。并顺利通过每年一次的国税、地税关于
这就强化了财务的监督管理职能，规范了各站所经营行为，有力保证了各项工作的顺利进行。
四、积极参与企业经营管理，搞好公司财产物资的清查与盘点
随着企业的不断发展，财务的管理职能日益显现。财务管理参与到企业管理的方方面面，从物资采购中的比价采购小组到基建的招投标，再到废旧物资的处理等等，财务科都参与其中，起到了其应有的作用。
为加强对基层站所各项财产物资的管理，迎接各级的指导于检查，通过现场清查，由物流服务中心建立了烟站、管销所的固定资产、低值易耗品登记台帐。今年6月份，财务科全体成员利用晚上的时间，加班加点对各烟站烟用物资的扶持兑现情况进行了核查，通过核查，提高了基层会计、保管的责任心，规范了烟站的会计基础工作，有效的防止了错误的出现。这就加强了管理，确保了财产物资的帐帐、帐实相符，提高高了财产物资的利用效能。
五、搞好财经秩序整顿工作，全面做好迎接审计的准备
根据上级局（公司）关于财经秩序整顿工作的要求，合我公司自身的实际，认真搞好自查与整顿，特别是把整顿工作视为规范企业经营行为的良机。首先，对XX年以来的卷烟购、销、存业务认真检查，并与烟厂核对一致，确保做到帐帐、帐实相符，没有发现违反规定的行为，保证了自查工作的质量。其次，对基层站所进行全面审计，加强对金曾会计人员的指导。从会计基础工作导演用物资的扶持兑现，再到烟叶收购中涉及到的财务工作，财务科人员都一一指导到位，规范了会计的基础工作，为迎审计署的检查做好了充分的准备。
六、加强资金管理，减少资金占用，提高资金利用率
年初，我公司资产负债率高达，为了切实降低资产负债率，从点滴做起，控制资金占用，提高资使用效率，首先对欠款情况进行了分析，会同各业务科室积极回收货款。其次做好现金预算的预算和编报，防止资金的积压。第三、严格执行省资金算中心的管理规定，从严控制烟站资金占用，将物资销售款及时要求上划。从而减少了资金占用，降低了财务费用，提高了企业经济效益。
七、20xx年财务工作计划
为全面搞好20xx年全面预算管理与财务管理工作，我们计划重点抓好以下几个方面的工作：
（一）根据上级公司下达的预算指导意见，进一步搞好预算管理工作。预算管理作为财务管理中的重要一环，与全面做好财务工作息息相关。在明年的工作当中，要进一步加强对科室、站所的费用预算指导与预算管理，认真做好预算的分析、分解与落实工作，使全面预算管理真正成为全员预算管理，让预算真正发挥其应有的作用。
（二）合iso9000质量认证，当好领导的参谋，确保完成上级局（公司）下达的各项指标。今年，公司已走上了良性发展的快车道，卷烟销售与烟叶经营质量不断提高，企业资产得到进一步净化与整合。合市局（公司）贯彻9000质量认证体系，本着“严、深、细、实”的原则，全面强化两烟责任制的制定与落实，在千辛万苦抓增收的基础上，千方百计研究节支，力争完成各项任务指标。同时，认真研究搞好多种经营工作，围绕盘活资产，对现有闲置的网点和烟站进行对外租赁；认真清理往来帐户，大力回收货款，减少资金占用，提高企业资产负债构，降低企业资产负债率。根据上级公司物资采购的要求，进一步健全物资比价采购制度。
（三）继续开展会计从业人员的培训活动，进一步搞好烟站的基础工作，提高管理水平。企业越发展进步，财务管理的作用就越突出。所着企业的不断发展壮大，对财务管理的要求也越来越高。为了适应这一要求，就必须继续开展会计从业人员的培训，提高会计从业人员的水平。在提高会计人员水平的基础上，进一步加强检查督促与指导，搞好会计的基础工作，为更好的参与企业的经营管理工作打下坚实的基础。
总之，今年财务科的工作在各位领导的支持与帮助下，在各科室和基层站所的配合下，按照党委的部署和安排，认真组织落实，取得了较好的成绩。但是，来年的任务更重，压力更大，我们财务科全体成员将变压力为动力，积极进取，开拓创新，充分发挥财务管理在企业管理中的核心作用，为企业的发展壮大做出新的更大的贡献.
