染雾仓库工作计划范文 篇一
标题：优化仓库物流管理的工作计划
一、工作目标
优化仓库物流管理，提高效率和准确性，确保物资的及时出入库和安全储存。
二、工作内容
1. 设计并实施新的物流管理系统，包括物资的分类、编码和标识，以及出入库流程的规范化。
2. 优化仓库布局，确保物资的合理存放和易取用。
3. 完善仓库设备和工具，提高工作效率和准确性。
4. 建立仓库物资清单和库存管理系统，实时监控物资的数量和质量。
5. 培训仓库员工，提高他们的操作技能和工作意识。
6. 定期检查仓库设备和工具的使用情况，及时维修或更换损坏的设备和工具。
7. 加强与供应商和客户的沟通和协调，确保物资的及时供应和交付。
三、工作时间安排
1. 第一周：调研和分析现有物流管理系统的问题和不足。
2. 第二周至第四周：制定新的物流管理系统，并逐步实施。
3. 第五周至第八周：优化仓库布局和设备，建立物资清单和库存管理系统。
4. 第九周至第十二周：培训仓库员工，加强与供应商和客户的沟通和协调。
四、工作预期结果
1. 物资出入库流程更加规范化，减少误操作和遗漏。
2. 物资的存放和取用更加方便和快捷，减少寻找和等待的时间。
3. 仓库工作效率和准确性显著提高，节省人力和物力成本。
4. 物资清单和库存管理系统的建立，使得物资的数量和质量得到实时监控和控制。
5. 仓库员工的操作技能和工作意识得到提升，减少操作失误和事故发生。
6. 与供应商和客户的沟通和协调更加顺畅，确保物资的及时供应和交付。
仓库工作计划范文 篇二
标题：优化仓库安全管理的工作计划
一、工作目标
加强仓库安全管理，保障物资和人员的安全，防止火灾、盗窃和其他事故的发生。
二、工作内容
1. 完善仓库的消防设施和安全出口，确保在火灾和其他紧急情况下人员的及时疏散。
2. 制定仓库安全管理制度和操作规程，明确仓库员工的安全职责和操作要求。
3. 加强仓库的巡查和监控，确保安全隐患及时发现和处理。
4. 建立仓库的安全档案和事故报告系统，记录和分析事故的原因和处理过程。
5. 组织仓库员工进行安全培训，提高他们的安全意识和应急处理能力。
6. 定期组织安全演练，检验仓库员工的应急反应和处理能力。
7. 加强与安全监管部门的合作，及时了解最新的安全法规和措施。
三、工作时间安排
1. 第一周：调研和分析现有的仓库安全管理制度和设施。
2. 第二周至第四周：制定新的仓库安全管理制度和操作规程，并逐步实施。
3. 第五周至第八周：完善仓库的消防设施和安全出口。
4. 第九周至第十二周：培训仓库员工，组织安全演练。
四、工作预期结果
1. 仓库的消防设施和安全出口得到完善，提高火灾和其他紧急情况下的人员疏散能力。
2. 仓库安全管理制度和操作规程的制定和实施，使得仓库员工的安全意识和操作要求得到明确和强化。
3. 安全巡查和监控的加强，使得仓库的安全隐患能够及时发现和处理，减少事故的发生。
4. 安全档案和事故报告系统的建立，使得事故的原因和处理过程得到记录和分析，为日后的安全管理提供参考。
5. 仓库员工的安全培训和安全演练的组织，提高他们的安全意识和应急处理能力，减少事故的发生和损失的扩大。
6. 与安全监管部门的合作的加强，使得仓库能够及时了解最新的安全法规和措施，做好安全管理工作。
仓库工作计划范文 篇三
为了提高仓库管理的工作水平，现在对下周的工作做下计划，具体的内容如下：
一、目标计划
1、仓库收货与出库等问题：在20__年仓库管理中，仓库员在收货时会发生收错货、少收货、退错货、找不到退货物料等情况。仓库员在发货时会发生没填库存卡减量、没写领料日期等问题。
改善目标：改善仓库员的收货方法和放置方法，改善供应商货以次充好的情况，改善物品的存储方法使之细化。督促仓库员的平时工作情况，主管抽点收货数量。督促仓库员平时发货情况。检查出库单据正确情况。
2、仓库物料放置方法：在20__年仓库管理中部分货架区域已经达到目标要求。部分区域还需要改善，例如：暂存物料货架、旧工服装箱货架还需要改善放置方法。
改善目标：层次摆放分明、摆放高度统一、箱内数量统一、每包装数量统一、每把或每捆数量统一、叠放整齐等。
3、仓库摆放等问题：在20__年仓库管理中，物品摆放位置比较随意，盘点时找起来不方便。没有任何规律可循。
改善目标：建立电脑货位与现有货物定位图，改善随意罢放习惯，做到盘点时间短，出库物品容易找到。
4、消防安全通道与环境卫生问题：在20__年仓库管理中。消防安全检查中有发现的问题，货架有灰尘。
改善目标：移动物品时要及时还原，通道物品或商品要及时转移，放置货架保管，每天坚持检查并登记巡查情况，有异常及时上报。
二、工作计划
1、员工培训：平时工作中，发现仓库工作人员在收货、入库、发货的过程中，总有一些很常见的问题，但又经常发生。所以要定期做好员工培训工作。定期总结工作中的问题，分析问题的产生和解决方法。讨论这些问题产生的过程，提醒员工同样问题不要犯再第二次。
2、物料准确率：仓库现有整理方法还是没有达到仓库准确率的目标值。在20__计仓库整理应做到商品类、办公用品类、工服类等，零散物品都要用纸箱装好，整箱存放。箱外写上数量，并备注多少包、多少个。以此类推来进行整理。并做仓库员工互相抽盘工作。确保仓库每个物料的准确性。
3、区域划分管理：现在仓库区域管理还是没有达到目标，所以20__年仓库区域管理要重新整理，并把物品摆放到更为合理的区域摆放，方便存放和管理。改善个别区域老是存放已满而另外区域则空无一物的情部分，大小物品摆放方法，前后顺序也应整理清晰。
仓库工作计划范文 篇四
计划目的：通过对贵公司仓储初步了解，本着发现问题、分析问题，依据本人对仓储多年管理与实践经验，针对仓库现状，提出具体细致的工作计划，布置与实施改善方案，保证仓储朝着规范化的方向运作，加强团队建设，提高工作效率，为相关单位部门提供及时准确的数据资资料，更好的服务生产，本着出货的精益化，服务于销售，服务于客户，提高客户满意度。
工作范围：仓储部
计划时间：20__/06/06
计划人：张庆丰
计划内容：
一、 仓储规划
1、 仓库现场计划
1)仓库区域规划：制作仓储平面规划图，划分办公区、包装作业区、出货区、进货区、储存区;储存区域按照货物品种、货物状态分类摆放储存，制作区域标示牌，货物定点定位摆放，制作标识卡，物品出入卡，并达到以下要求： ① 货品摆放规范。②区域分类明确。③货物标示清楚。④仓储储存环境达标。
-------实施目视化管理
A、制作仓库平面规划图，张挂仓库进出口醒目的位置
B、仓库各区域编号管理，悬挂标识牌
C、货品储存区域摆挂货品看板图
D、货品存放位置编号，定点定位定量管理。
E、货品存放位置张贴物料标识牌、建立货品卡出入管理。
F、建立长效检查机制并不断循环整改，确保仓库目视化管理形成日常管理工作中一部分
2)仓库环境规划：
①仓库现场强贴宣传语，作为一种激励与警示方式，提高员工的受岗敬业意示：如，“仓储原则要遵守，先进先出是基础”、“进货出货要记清，数帐管理更
分明”等。
② 仓库储存环境要求，做好防水、防火、防潮、防电、防压、五防工作。制定《环境要求点检记录表》，执行7S管理。
“7S”推行计划：
Ⅰ、成立推行小组Ⅱ、拟定推行方针与目标Ⅲ、制定小组工作计划与实施方法Ⅳ、教育培训Ⅴ实施前动员Ⅵ实施Ⅶ、活动评比办法的确定Ⅷ、查核Ⅸ、评比及奖惩 Ⅹ、检讨与改进并入管理工作中
③ 仓库安全管理要求，做好人防、物防、技防，确保货物的储存安全。 ④ 仓库操作安全要求，制定《货物、设备安全操作规范》，《设备操作点检记录表》。
⑤ 仓库规划消防安全，规划是严格按照“五距”一远离要求，确保仓库安全。
2、仓库作业、管理制度计划：仓库工作流程与管理制度的建立，确保仓库作业的顺畅。
1)制定《仓储管理程序》、《仓储管理制度》、《仓储安全管理规定》 2)制定仓库作业流程：《仓库收货作业流程》、《仓库发货作业流程》、《仓库货品储存作业流程》、《仓库出货作业流程》、《仓库包装作业流程》、《仓库不良品收货流程》、《仓库盘点作业流程》、《仓库帐务处理作业流程》、《仓库单据归档作业流程》等相关流程。
二、 仓储团队建设
1、部门规划、编制设定、人员考核，依据各作业KPI制定员工个人综合考核标准。
1)依照仓库业务、作业量，合理的设置人员岗位编制，加强员工作业指导与管理提高员工工作技能、工作积极性。
①轮岗制②交叉管理③工作业务培训④定期组织团队活动。
2)依据仓库作业流程与实际业务要求制定作业考核标准：
①仓库收货入库准确率=月收货正确批次/月总收货批次%
② 仓库出货差错率=月发货错误次数/月总发货次数%
③ 仓库包装差错率=月包装错误次数/月总包装次数%
④ 仓库包装损耗率=月包装损耗数/月总包装数%
⑤ 仓库盘点准确率=盘点帐物一致项次/盘点总项次%
⑥ 仓库帐务处理准确率=月度帐务处理单数/月度帐务处理总单数% ⑦ 仓库作业效率=月度按要求时间内完成作业单数/月度总完成单数% 3)依据2)各作业KPI考核员工总绩效，公平公正公布，并按规定执行奖惩。
2、管理体系建立与维护，部门档案、资料、文件整理归建;部门服务意识体系建立.
1)分门别类、归档，作好标识标签，方便核对与查阅
2)设立客户投诉与服务档案，提高部门服务意识。
3、部门年度成本预算与达成、部门资产资源管理与维护。
编制部门成本预算计划，人力、设备、物流运输、其它成本，加强部门成本控制。
4、部门工作规划与主管人工作计划制定与达成。
编制工作计划，制定工作任务完成进度跟进表，定期组织部门会议，合理安排工作任务，传达上级要求，处理并跟进工作中的异常，针对前次工作完成状态与结果进行检讨，并改进，确保再次完成工作任务的效率与正确性。
三、 仓储操作控制
1、 确保仓库操作帐务卡一致：
① 仓储人员正确的操作(方式、方法、技巧、流程)
② 仓储实物流与信息流的同步。
③ 建立盘点抽查监督制度。
④ 仓储安全管理机制
⑤ 进行培训、纳入常规考核、目标管理。
2、 日常作业现场监督、指导，有针对性的一对一的带领员工进行实践操
作作业。
① 建立新员工培训操作制度，以老带新，主管考核，方能正试上岗作业。 ② 定期进行工作技能提高培训，一般经常性组织部门、公司内训，个别技能申请公司外训，以提高员工工作的积极性。
③ 人性化的管理，使员工感受来自企业、部门团队的激励。
3、货品优化管理：
针对仓储储存的货物，日常进行不定时检查，定期进行品质维护，不定期的进行储位调整，提高仓储储存空间，提高仓库利用率，使储存空间最大化，储存成本最小化。
4、特种设备安全操作，必须经过正规培训，方能上岗，工作之前应做好相关的检查准备
四、 库存控制计划
1、建立库存安全存量预警机制，制定库存最高存量、最低存量安全标准，与相关部门作好沟通，确保最优库存。
2、呆滞品、不良品、客退品的储存方式、处理方法，加强协调沟通、提高库存货品利用率：仓库建立专案提报处理制度流程。
3、保证库存物品安全，确保库存准确率。
①日盘②月盘③循环盘点④抽查盘点
4、库存货品周转控制：库存周转率=年销售量/平均库存水平%
5、 库存管理成本控制，定期向公司领导汇报库存成本管理状况及相关库存管
理报表：
①库存存货成本分析，运用ABC类法或CVA分类法，做好分类管理。
②人力成本控制：针对现存人员管理及效率、用人所担负的管理费用成本进行全面了解并分析，合理的调动员工积极性，提高作业效率，在保证正常运作的情况下，精兵筒员，化繁为简，做到开源节流，人尽其能，岗尽其效，创造效益最大化。
③设备资源控制：对现在所用的搬运工具、办公设备，操作设备货架及仓库所用到一切资源应有一个总体的维护与保养计划，尽可能的减少开支与维修费用，从节约成本的角度考虑，对整个仓库用地应做到规划，尽可能提高空间利用率，降低货品储存成本。
6、物料进出控制
坚持仓库收发原则，对于没有审核的单于指令，对于没有领导批示的作业，坚决拒绝，仓库包装材料合理进行回收利用。返库品要处理及时，主管责任制，仓管员提报制。
五、仓储承运商管理
1、建立发货承运商、快递公司管理平台，制定物流发货、跟进处理制度，满足客户购物对发货物流要求。
2、物流承运商的考核：
①考核要求运输能力、响应程度、时效、安全、异常处理能力、成本、物流信息
②KPI:
交货及时率=当月准时交货次数/当月交货总数%
货物破损率=当月交货破损次数/当月交货总数%
接货及时率=当月接货不准时次数/当月通知接货总次数%
货物丢失率=当月丢失货物次数/当月发货总数%
物流信息准确率%、库存准确率%
3、物流、快弟运费的核算：
按照合同规定，不同运输方式，不同时效，按重量或按体积结算
以下参考：
①空运时效(A/B)公路快件(C/D时时效)公路普件(E/F时效)，公路普汽1-13天(深圳周边东莞、惠广州等为1天，广东其它地方为2-3天)最长的普汽的为拉萨12-13天，乌鲁木齐10-11天，哈尔滨7-8天，兰州6-7天，大原、昆明为4-5天，广东周边省会2-3天，江浙3-4天，北京4-5天，东三省5-6天)
② 运价：普汽广东省内0.8-0.9元，最贵的为1.7元，空运A时效：最便宜到厦门为2.9元，最贵的为14.2元，长沙的为4.2元，快件C时效：最便宜到南昌为1.6元，最贵到到东三省为3.9元(到长春空运A时效为9.7
元，快件为3.9元，普汽为1.7元，空运价为快件的3倍为普汽的6倍，物料与成品相差价格在6-7角左右)
③ 不足重量标准，按最低一票收费(例最低收费为40元)
④ 当货物体积过大，按照货物抛货计算体积重量=货物体积/标准(空运标准：6000立方/KG,公路标准3000立方/KG
⑤ 保价按每产品价值的万分之二计算。
⑥ 运价内容由按产品、运输方式、时效、注意事宜构成，
⑦ 运输合同的构成：1、合同协议说明2、合同期限与费用结算3合作方的权利与义务4物流服务质量与违约责任5保密条款6终止合同内容7、保险事宜8、其它事宜9仲裁10、付件11、补允说明
六、物流异常处理
1、建立物流发货异常处理流程:《客户收货异常处理流程》、《客户收货异常处理时效规定》
2、制定货物异常，客户服务满意度调查机制，定期反馈：
订单满足率、交货及时率与时效、交货安全性、服务沟通质量、异常处理及时率，物流服务质量。
3、针对物流异常，制作《货品物流破损一览表》，定期总结，并与相关单位、部门沟通，并改进，属于物流快递、承运商部分的应纳于其考核指标中
仓库工作计划范文 篇五
目标：
25号之前完成所有货品、货架、托盘、纸箱、填充物的搬迁入库，货架库位的调整。搬仓期间不停止发货。搬仓结束后停止发货一天用于物质盘点。
需要先行准备物质：
托盘：共约需要191个托盘，仓库现有94个托盘，需要额外购买约100个。但因场地控制，第一批采购约50个托盘，单价70元/个，合计约3500元。
叉车：仓内现有1台叉车，因后续全部使用托盘，故需要增加1台叉车，费用大约800元 缠绕膜：用于搬货期间稳定货物，放置运输中散落摔坏。费用大约90元。
拣货车：已焊接4台，费用待定
拣货篮：合计需要4_36个，约2元/个。
搬动计划：
1、货架补货(1小时)
确定搬仓日期的前一晚将货架上的货物全部补齐。
2、检查货物(3天同步)
搬动前有2人专职负责检查货物标签是否与货物一致，是否为满箱等等。
3、货物规整(3天同步)
有2人负责将检查过后的货物摆放整齐到托盘上。用缠绕膜固定。
4、货物运输(3天同步)
有2人负责将货物运送至新仓库规划区域。(或由汽叉车运输)
5、货物摆放(3天同步)
有1-2人负责对照规划图纸以及现场临时情况，指定每个到货产品的摆放区域
6、货物搬动顺序：
各类包包-赠品-围巾等等-----WM系列--WA&WB系列---WQ系列--MS系列--WC系列--WD系列，如出现空间紧张，使用预留空间以及预留的放置气泡膜的区域。
7、货架搬运：(半天)
货物搬运完毕后，整体移动货架，按照摆放位置放置，顺序依照原先的编号顺序，后续盘点时再调整库位。
8、设备搬运调试：(1天)
分别将电脑拆分并清洁干净，原先旧的线路归置收好，操作台搬运到制定地点。办公司电脑搬运至制定房间，连接好网线，电线，以及数据线。并做好相关调试。
9、纸箱搬运(1天同步)：
按照型号将纸箱移动到指定位置。
10、恢复到新仓库出货。
仓库工作计划范文 篇六
仓库管理一直以来是个重点和难点，为了更好的从事仓库管理工作，小编整理了关于仓库管理的一些工作计划，希望对你有所帮助。
对于管理好一个仓库，还有有许多标准的：目视化管理到位、数据准确率高(98% 以上)、生产(销售)顺畅、无停工待料，来料交货及时率高(95%以上)， 出货准确率高(99%以上)，工作效率高、库存呆滞料少、仓库利用率高，货 品周转率高，仓储成本低。现在，我们仓库要达到我的好仓库的标准大致分三个阶段：
一 数据准确，目视管理基本到位。
具体达到要求：数据准确率 95%左右， 盘点工作二日内完成;货品区域规化合理，产品标识清楚，相关仓管工作能轻松 替换，方便工作交接; 各区域地面货架清洁，产品摆整齐统一。
二 流程相对完善，货品进出通畅。
具体达到要求：流程严谨，不会因流程 给公司带来重大损失;跟进货品进出及时做出反馈，确保来料交货准时率高 (95%以上)，出货准确率高(99%以上)，劳动强度降低，工作效率高。
三 库存呆滞料减少，库存周转率提高。
通过数据和报表，分析产品呆滞时 间，呆滞原因，提出可行的处理方案，消化库存，提高周转率，减少库存管理压 力，达到精益化管理。
针对仓库的各个阶段不同，工作重心相应转移：
首先，进入新的公司了解公司架构，相关负责人及日常工作相为协助事项。
了解公司仓库现行流程和管理制
度， 传承现有的习惯， 会对其中复杂的进行简化， 不完整的进行补充。了解员工岗位职责和目前工作完成程度，个人目标，对公司 和团队及我的看法和接受程度。针对现状本着“降低劳动强度，提高效率”为原 则，对短期能改善，效果明显的优先改进，树立形象;解决员工日常工作和生活 中存在的困难、困惑(包括一些福利待遇) ，提升在员工心里的认可度;遇到艰 巨和困难的工作，身先士卒，树立典范;让兄弟们有敬有畏，敬能为兄弟们办实 事，畏老大全能，离开谁都不会影响整体工作。
其次，有话语权后，进行仓库管理的细化培训，从进出仓流程、工作沟通与 反馈、供应商管理、现场管理，盘点及差异处理等的第一段培训，使前一段工作 系统化， 程序化基本完成， 工作中不会出大的纰漏， 再进行职业规化， 设立目标， 辅助沟通技巧、精益生产、阳光心态等培训，让员工自觉主动按流程完成工作， 并保持激情。数据准确率自然提高、工作事半功倍。
最后，强化仓库管理理念，在进销存准确的基础上，加强库存管理，定期清 理呆滞物料，提出处理建议，不断跟进，同时建立安全存量，加快周转，降低管 理难度和库存成本，达到高效率低成高待遇的良性循环。
在这些日常工作进行的同时，做好部门规化，对成本加以核算和控制即节省 支出又提高效率，有形成本和无形人力成本双低;培训阶梯团队，避免人才流动 时无人可用，留住合适人才。
