染雾生产组长工作职责 篇一
生产组长是一个关键的职位，他们负责管理和指导生产团队，并确保生产过程的顺利进行。生产组长的职责涉及到许多方面，包括协调生产计划、监督生产进度、管理人员和员工、解决问题和提高生产效率等。
首先，生产组长负责协调生产计划。他们需要与其他部门合作，了解产品需求和工作时间表，以确保生产计划的准确性和及时性。他们还需要评估生产能力和资源，以确定是否需要调整生产计划或增加生产能力。
其次，生产组长需要监督生产进度。他们需要确保生产过程按照计划进行，并及时解决生产中的问题。他们需要与生产人员和设备供应商合作，确保设备正常运行，生产线畅通无阻。当生产进度出现延误或问题时，生产组长需要及时调整生产计划，并采取措施解决问题，以确保生产进度不受影响。
此外，生产组长还负责管理人员和员工。他们需要招聘、培训和指导生产团队成员，确保他们具备所需的技能和知识。生产组长还需要制定工作安排和班次表，以确保生产人员的合理分配和工作效率。他们还需要监督员工的绩效和工作质量，提供反馈和指导，以帮助他们提高工作表现。
最后，生产组长需要解决问题和提高生产效率。他们需要分析生产过程中的问题，并提出解决方案。他们还需要引入新的技术和方法，以提高生产效率和质量。生产组长需要与研发部门合作，了解新的生产技术和设备，并决定是否采用。他们还需要与供应商和客户合作，确保及时供应和交付，以满足客户需求。
总之，生产组长的工作职责多种多样。他们需要协调生产计划、监督生产进度、管理人员和员工、解决问题和提高生产效率等。他们的工作对于生产过程的顺利进行和产品的质量有着重要的影响。因此，生产组长需要具备良好的领导能力、沟通能力和问题解决能力，以及对生产过程和技术的深入了解。只有这样，他们才能胜任这个职位，并为公司的成功做出贡献。
生产组长工作职责 篇二
作为一个生产组长，他的工作职责是非常重要的。他们负责管理和指导生产团队，确保生产过程的顺利进行。他们的职责涉及到许多方面，包括协调生产计划、监督生产进度、管理人员和员工、解决问题和提高生产效率等。
首先，生产组长的职责之一是协调生产计划。他们需要与其他部门合作，了解产品需求和工作时间表，以确保生产计划的准确性和及时性。他们需要评估生产能力和资源，以确定是否需要调整生产计划或增加生产能力。协调生产计划是确保生产过程顺利进行的重要步骤，因此生产组长需要具备良好的协调能力和组织能力。
其次，生产组长需要监督生产进度。他们需要确保生产过程按照计划进行，并及时解决生产中的问题。他们需要与生产人员和设备供应商合作，确保设备正常运行，生产线畅通无阻。当生产进度出现延误或问题时，生产组长需要及时调整生产计划，并采取措施解决问题，以确保生产进度不受影响。监督生产进度需要具备良好的时间管理和问题解决能力。
此外，生产组长还负责管理人员和员工。他们需要招聘、培训和指导生产团队成员，确保他们具备所需的技能和知识。生产组长还需要制定工作安排和班次表，以确保生产人员的合理分配和工作效率。他们还需要监督员工的绩效和工作质量，提供反馈和指导，以帮助他们提高工作表现。管理人员和员工需要具备良好的沟通和领导能力，以及对员工激励和团队建设的了解。
最后，生产组长需要解决问题和提高生产效率。他们需要分析生产过程中的问题，并提出解决方案。他们还需要引入新的技术和方法，以提高生产效率和质量。生产组长需要与研发部门合作，了解新的生产技术和设备，并决定是否采用。他们还需要与供应商和客户合作，确保及时供应和交付，以满足客户需求。解决问题和提高生产效率需要具备良好的分析和创新能力，以及对生产流程和技术的了解。
总之，生产组长的工作职责多种多样，涉及到许多方面。他们需要协调生产计划、监督生产进度、管理人员和员工、解决问题和提高生产效率等。他们的工作对于生产过程的顺利进行和产品的质量有着重要的影响。因此，生产组长需要具备良好的领导能力、沟通能力和问题解决能力，以及对生产过程和技术的深入了解。只有这样，他们才能胜任这个职位，并为公司的成功做出贡献。
生产组长工作职责 篇三
生产组长工作职责
想要将生产工作做到最好,就要将电力自动化控制技术应用到具体工作中来。百分网小编整理了生产组长的工作职责，希望大家有所收获!
生产
1. 计划生产
1.1.依照生产计划，确认生产内容，并根据生产计划细化各员工的作业内容。
1.2.每日早会宣导生产安排，并督导员工落实执行。
1.3.准备工装夹具、作业文件。
1.4.依照《制令单》与BOM表确认生产物料并领料。
1.5.安排督导各岗位员工依照文件作业。
1.6.及时反馈生产过程中各种异常问题。
2、跟进生产进度、效率
2.1.每小时确认生产进度，保证生产效率符合要求。
2.2.生产效率不达标时分析影响生产效率的各种原因，并改善。
2.3.跟踪其他部门影响生产进度的原因分析，改善进度。
3、提升产线品质状况
3.1.制作和自检首件产品并交品质确认，防止批量异常的发生。
3.2.产品投产开始时检查所有员工是否依照文件作业。
3.3.每2H检查QC及维修报表,对产生制程不良的作业员给以宣导预防。
3.4.分析制程不良产生原因，并提出临时改善措施，或通知责任部门处理。
3.5.督导员工执行自检互检执行。
4、安排员工作业
4.1.每日早会宣导当日生产内容。
4.2.安排各员工在适合的岗位上作业。
4.3.检查员工作业内容是否与文件或要求相符。
4.4.调节各岗位之间的平衡度，保证产线顺畅。
5、处理产线异常
5.1.生产异常发生时10分钟内，发出异常单并通知相关部门处理。
5.2.异常发生时，发出临时处理措施，并通知责任部门现场指导作业。
5.4小时内要求责任部门给出长期措施。
5.5.统计异常工时，转嫁给相关部门。
6、跟进生产出货
6.1.依照出货计划，每天下班前确认当日产量并提交品质检验，确认次日出货产品及数量。
6.2.确认出货产品的'各种文件及要求，并传达给作业人员。
6.3.核实每日出货产品进度，保证出货时效性。
6.4.当出货产品发生异常时及时反馈给相关部门处理，如影响到交期，通知主管处理。
6.5.确认每日出货数量是否按时达成。
生产组长岗位职责
一.使用所属人员全面理解公司的经营理念和公司各体系方针，并认真贯彻执行。
二.编制所属人员的岗位职责和相应的工作关系，指导、协调、监督下属是否按时上下岗，是否积极主动按照规定要求开展工作。
三.编制所属部门的管理制度、作业流程和生产计划等文件，参与相关程序资料的制度。
四.签发所属部门的文件和单据，核实递交的相关报告文件。
五.物料计划的编排、组织与实施。
六.生产计划的编排、组织与实施。
七.随时掌握生产过程中的质量状态，协调各部门之间的合作和沟通，及时解决生产中出现的问题。
八.对所属部门人员进行安全生产培训、沟通协调和管理。
九.对所属部门生产资源，设备用进行管理，并确保工作环境符合“6S”管理。
十.对所属部门人员出差合理安排，对出差费用核算申报，并安排好出差人员的交通，住宿及工作。
十一.考核所属部门人员的工作表现，并按期提交所属人员的奖励和惩罚名单。
十二.对生产目标和计划及产品质量负完全责任。
十三.对本部门延误交货时间或因产品质量问题造成的损失负完全责任。
十四.完成上级交办的其他工作任务。
