染雾如何制定项目计划 篇一
在项目管理中，制定一个合理的项目计划是确保项目成功的关键步骤之一。项目计划是指在项目开始之前，通过对项目目标、资源、时间和风险等方面进行综合考虑，确定项目的工作内容、时间安排和资源配置等的一种计划。下面将介绍如何制定一个有效的项目计划。
首先，明确项目目标和范围。在制定项目计划之前，项目团队需要明确项目的目标和范围。目标是指项目的预期成果，而范围是指项目所要涉及的工作内容和交付物。明确项目目标和范围有助于团队理解项目的核心价值和重要性，并为后续的工作提供指导。
其次，分解项目工作。将项目工作分解成可管理的小任务是制定项目计划的关键步骤之一。这可以通过工作分解结构（WBS）来实现。WBS是将项目工作分解成一个个可管理的工作包，从而确保项目的全面性和可管理性。在分解工作的过程中，要考虑到项目的时间、资源和成本等方面的限制，合理安排任务的顺序和时间。
接下来，确定项目的时间安排。在制定项目计划时，需要确定项目的时间安排，即确定每个任务的开始时间、结束时间和工期。时间安排的制定应该兼顾项目的紧迫性和资源的可用性。可以使用甘特图等工具来可视化项目的时间安排，便于团队成员了解项目的进度和任务的优先级。
然后，分配项目资源。在制定项目计划时，需要分配项目所需的资源，包括人力资源、物资资源和资金资源等。根据项目的工作量和资源的可用性，确定资源的分配方案。合理的资源分配可以提高项目的效率和质量，确保项目能够按时交付。
最后，考虑项目风险。在项目计划中，需要考虑项目的风险，并制定相应的风险应对策略。项目风险可能包括技术风险、市场风险和组织风险等。在制定项目计划时，需要对可能的风险进行评估，并制定相应的风险应对措施，以降低风险对项目的影响。
总之，制定一个合理的项目计划是项目管理中的重要环节。通过明确项目目标和范围、分解项目工作、确定时间安排、分配项目资源和考虑项目风险等步骤，可以制定一个有效的项目计划，确保项目能够按时、按质量完成。
如何制定项目计划 篇二
项目计划是项目管理中的重要工作，它是项目管理的基础和核心。一个合理、科学的项目计划能够帮助项目团队明确项目目标、分解工作、确定时间安排、分配资源、评估风险等，从而提高项目的效率和质量。下面将介绍如何制定一个成功的项目计划。
首先，明确项目目标和范围。在制定项目计划之前，项目团队需要明确项目的目标和范围。明确项目目标有助于团队理解项目的核心价值和意义，而明确项目范围则有助于确定项目的工作内容和交付物。明确项目目标和范围是项目计划制定的基础，也是项目成功的关键因素之一。
其次，分解项目工作。将项目工作分解成可管理的小任务是制定项目计划的关键步骤之一。通过工作分解结构（WBS）的制定，可以将项目工作分解成一个个可管理的工作包，从而确保项目的全面性和可管理性。在分解工作的过程中，要充分考虑项目的时间、资源和成本等方面的限制，合理安排任务的顺序和时间。
接下来，确定项目的时间安排。在制定项目计划时，需要确定项目的时间安排，即确定每个任务的开始时间、结束时间和工期。时间安排的制定应该兼顾项目的紧迫性和资源的可用性。可以使用甘特图等工具来可视化项目的时间安排，便于团队成员了解项目的进度和任务的优先级。
然后，分配项目资源。在制定项目计划时，需要分配项目所需的资源，包括人力资源、物资资源和资金资源等。根据项目的工作量和资源的可用性，确定资源的分配方案。合理的资源分配可以提高项目的效率和质量，确保项目能够按时交付。
最后，考虑项目风险。在项目计划中，需要考虑项目的风险，并制定相应的风险应对策略。项目风险可能包括技术风险、市场风险和组织风险等。在制定项目计划时，需要对可能的风险进行评估，并制定相应的风险应对措施，以降低风险对项目的影响。
总之，制定一个成功的项目计划是项目管理中的关键步骤。通过明确项目目标和范围、分解项目工作、确定时间安排、分配项目资源和考虑项目风险等步骤，可以制定一个合理、科学的项目计划，提高项目的效率和质量。
如何制定项目计划 篇三
如何制定项目计划
项目的特殊性决定了项目中必然包含种种相互关联的任务和不可预知的风险，所以项目的首要任务就是“计划，计划，计划”。那么如何制定项目计划呢?
一、制定项目计划的步骤
1、明确目标
必须符合SMART原则，即目标必须明确、可行、具体和可以度量
2、制定项目工作范围
对照目标，将需要完成的工作进行分析和梳理，列出一份完成目标所需要进行的所有活动一览表，这就构成了项目的工作范围。
有两种办法：
◇对于较小的项目，利用“头脑风暴”
◇对于稍大一些的项目，更好的方法是使用WBS来生成一份全面的清单
3、在项目组内分配任务职责
责任矩阵(Responsibility Matrix)是完成这一任务的最好选择
4、统筹规划项目间活动的关联
该步骤确定各项目活动所需要的时间、人力、物力，明确各项活动之间的先后逻辑关系，通常通过网络图工具来完成
完成以上4个步骤后，项目经理还可以为项目计划添加一些支持性文档以及备注等信息，所有这些信息将使得项目计划成为项目的信息中心。
二、制定项目计划的原则
1、不应过分拘泥于细节，此阶段的主要目的是制定出一份能够获得干系人批准、总体结构准确且具有指导意义的项目计划书。计划的`完善是一项贯穿于整个项目生命周期的持续改进过程。
2、短期计划和长期计划相结合，短期计划需要做出周密的规划，长期计划只需要给出指导性规划即可。
3、项目计划的确定可以采用目标管理法，强调上下交互来制定项目的目标和任务，首先由项目经理根据项目的章程把项目的整体计划制定出来，然后由项目成员根据项目的整体计划来指导个人任务的制定，通过协商式、小规模的群体讨论来确定个人的任务。这种参与能够增加
不可忽视的重要信息
1、组织架构图、各部门的职能、各关键部门的经理和部分成员。项目经理可以通过翻阅流程文件了解各个部门之间的业务依赖关系和配合方式。
2、历时经验
3、制约因素(包括成本制约，人力资源制约)
4、项目实施中的假设信息
项目干系人的要求在项目初期阶段往往是模糊的，不同的干系人之间对项目的期望往往不尽相同甚至是相互矛盾的。作为项目经理在制定项目计划的时候要充分认识到这一点，从一开始就要清晰地定义项目，并注意平衡不同的项目关键干系人之间的需求。制定的项目计划书一定要得到项目关键干系人的正式书面批准。
三、项目计划的工具--工作分解结构(WBS)
WBS将项目的“交付物”自顶向下逐层分解到易于管理的若干元素，以此结构化地组织和定义了项目的工作范围。
工作细目(WORK ITEM)，工作包(WORK PACKAGE)
WBS的制定没有固定的方法，但一般可以参考以下原则：
◇确保能把完成每个底层工作包的职责明确地赋予一个成员、一组成员或者一个组织单元，同时考虑尽量使一个工作细目容易让具有相同技能的一类人承担。
◇根据80小时的原则，工作包的时间跨度不要超过2周时间，否则会给项目控制带来一些困难;同时控制的粒度不能太细，否则往往会影响项目成员的积极性
◇可以将项目生命周期的各个阶段做为第一层，将每个阶段的交付物做为第二层。如果有的交付物组成复杂，则将交付物的组成元素放在第三曾。
◇分解时要考虑项目管理本身也是工作范围的一部分，可以单独做为一个细目。
◇对一些各个阶段中都存在的共性工作可以提取出来，例如人员培训作为独立的细目
◇确保能够进行进度和成本估算。
四、项目计划的工具--责任矩阵表
责任矩阵是以表格形式表示完成工作分解结构中工作细目的个人责任方法。
