染雾如何制定调研计划书 篇一
在进行调研项目之前，制定一份详细的调研计划书是非常重要的。调研计划书可以帮助我们明确研究目标、确定研究方法和步骤、安排好时间和资源，从而保证调研工作的顺利进行。下面将介绍一些制定调研计划书的重要步骤。
第一步：明确调研目标
在制定调研计划书之前，我们必须明确调研的目标和研究问题。调研目标应该具体明确，不应过于笼统。我们应该清楚地知道自己想要了解什么问题，以及为什么想要了解这个问题。只有明确的目标才能帮助我们确定调研的方向和方法。
第二步：确定调研方法和步骤
在明确了调研目标之后，我们需要确定适合的调研方法和步骤。调研方法可以包括问卷调查、访谈、观察等。我们需要根据研究问题和目标来选择合适的方法。同时，我们还需要确定调研的步骤，包括调研的时间安排、调研的地点、调研的对象等。
第三步：制定调研计划书的格式和内容
制定调研计划书时，我们需要确定其格式和内容。调研计划书应包含以下几个方面的内容：研究背景和目的、研究问题、调研方法和步骤、时间安排、资源需求、预期结果和风险控制等。同时，我们还需要确定调研计划书的格式，包括标题、页眉、页脚、字体、字号等。
第四步：制定实施计划
在制定调研计划书之后，我们需要制定实施计划。实施计划应包括具体的时间安排、人员分工、资源调配等。我们需要明确每个调研活动的具体时间和责任人，以确保调研工作按计划进行。
第五步：评估和修改
在实施调研计划之后，我们需要对调研工作进行评估和修改。评估可以包括对调研过程的监控和对调研结果的分析。根据评估结果，我们可以对调研计划进行修改和调整，以提高调研工作的效果。
通过以上步骤的制定，我们可以确保调研计划书的完整性和可行性，从而提高调研工作的质量和效率。
如何制定调研计划书 篇二
调研计划书是进行调研工作的重要准备工作，其制定的好坏直接影响到调研工作的顺利进行和研究结果的准确性。下面将介绍一些制定调研计划书的实用技巧。
第一，明确调研目标。在制定调研计划书之前，我们首先要明确调研的目标和研究问题。调研目标应该具体明确，能够指导调研的方向和方法。只有明确的目标才能帮助我们确定调研的步骤和内容。
第二，选择合适的调研方法。调研方法是调研工作的核心，直接决定了调研结果的准确性和可靠性。我们需要根据研究问题和目标来选择合适的调研方法，如问卷调查、访谈、观察等。同时，我们还需要考虑调研方法的可行性和成本效益。
第三，制定详细的调研步骤。调研步骤是保证调研工作顺利进行的关键，我们需要明确每个调研活动的具体步骤和时间安排。同时，我们还需要考虑到调研的实际情况，合理安排调研的时间和资源，以确保调研工作能够按计划进行。
第四，考虑调研的可行性和风险控制。在制定调研计划书时，我们需要充分考虑调研的可行性和风险控制。我们需要评估调研的资源需求和风险，合理调配调研的时间和人员，以确保调研工作能够顺利进行。
第五，定期评估和调整调研计划。在实施调研计划的过程中，我们需要定期评估调研工作的进展和效果，及时调整和修改调研计划。评估可以包括对调研过程的监控和对调研结果的分析，以便我们更好地掌握调研的进展和发现问题。
通过以上实用技巧的应用，我们可以制定出一份完整、可行的调研计划书，从而提高调研工作的质量和效率。同时，我们还可以根据实际情况对调研计划进行调整和修改，以适应调研工作的需要。
如何制定调研计划书 篇三
如何制定调研计划书
时间流逝得如此之快，我们的工作又迈入新的阶段，此时此刻我们需要开始做一个计划。计划到底怎么拟定才合适呢？下面是小编为大家整理的如何制定调研计划书，希望能够帮助到大家。
一、目的
针对公司20xx年的培训情况，通过对公司内部员工、管理人员的培训需求调查，为20xx年部门、公司培训计划的制定提供依据。
二、目标
最终交付物
交付截至日期
《培训需求调查统计分析报告》
11月30日
《部门培训需求统计分析报告》
11月30日
中间交付物
交付截至日期
《培训需求调查表-员工篇》
11月13日
《培训需求调查表-中层管理人员篇》
11月13日
《中层管理人员培训需求面谈表》
11月13日
《高层管理人员培训需求面谈表》
11月13日
三、方案描述
此次培训需求调查共由五部分组成，分别为：
1、《培训需求调查表-员工篇》(附件一)
2、《培训需求调查表-中层管理人员篇》(附件二)
3、《中层管理人员培训需求面谈表》(附件三)
4、《高层管理人员培训需求面谈表》(附件四)
《培训需求调查表》主要是用来调查公司普通员工和中层经理对培训工作的'认可程度和明年的个人培训需求。《中、高层管理人员培训需求面谈表》主要用来调查公司中层、高层管理人员对部门培训工作的安排和个人培训需求。
《员工培训需求调查表》由人力资源部下发至各部门经理处，由部门经理负责督促员工填写并上交人力资源部。《中、高层管理人员培训需求面谈表》由人力资源部和中、高层经理面谈时填写。
人力资源部根据收集的《培训需求调查表》和《中、高层管理人员培训需求面谈表》进行统计分析和面谈记录分析，最终形成《部门培训需求统计分析报告》和《培训需求调查统计分析报告》。
四、行动计划
(一)方案制定阶段
1、11月13日完成行动计划及调查表初稿，提交部门经理审核
2、11月15日初稿修改完毕并提交经管中心总监审核
3、11月19日完成调查表确定稿
(二)问卷调查
1、11月20日下发调查问卷
2、11月26日前回收问卷完毕
(三)统计分析
11月30日前完成需求结果分析
(四)后续工作
1、12月1日将统计的各部门培训需求结果分析，反馈到各个部门，与各部门经理面谈，协助制定《部门年度培训计划》。同时展开与高层管理人员的面谈。
2、12月7日前收到各部门《部门年度培训计划》，并完成讨论
3、12月11日完成《公司xx年培训计划》初稿
4、12月11日—12月15日公司领导审核《公司xx年培训计划》
5、12月15日—12月20日《公司xx年培训计划》修改完成
6、12月21日—12月2
7、12月31日正式颁布《公司xx年培训计划》
