项目管理师试题附答案【通用3篇】

项目管理师试题附答案 篇一

项目管理师试题一：

1. 请简述项目管理的定义和作用。

答：项目管理是通过规划、组织、领导和控制项目活动，以实现项目目标的过程。其作用在于确保项目按时、按质、按量的完成，同时也能够最大程度地满足利益相关方的需求。

2. 项目管理过程中的五大过程组是什么？

答：项目管理过程中的五大过程组包括：启动过程组、规划过程组、执行过程组、监控过程组和收尾过程组。

3. 请列举项目管理中常用的四大知识领域是什么？

答：项目管理中常用的四大知识领域包括：项目整合管理、项目范围管理、项目时间管理和项目成本管理。

4. 请简述项目进度计划的编制步骤。

答：项目进度计划的编制步骤包括：确定项目活动、确定活动顺序、确定活动资源需求、估算活动持续时间、制定进度计划、制定进度基准。

5. 请解释项目风险管理中的风险定性分析和风险定量分析。

答：风险定性分析是对项目风险进行主观判断和评估，确定其优先级和重要性。而风险定量分析则是通过定量方法来评估和计算风险的概率和影响程度，以便更准确地确定风险的概率和影响。

项目管理师试题附答案 篇二

项目管理师试题二：

1. 请简述项目生命周期的五个阶段。

答：项目生命周期的五个阶段包括：启动阶段、规划阶段、执行阶段、监控阶段和收尾阶段。

2. 请列举项目管理中的五个过程组。

答：项目管理中的五个过程组包括：启动过程组、规划过程组、执行过程组、监控过程组和收尾过程组。

3. 请解释项目范围管理中的需求收集和范围定义。

答：需求收集是指通过各种方法和技术，收集和记录项目相关方对项目可交付成果的需求和期望。而范围定义则是在需求收集的基础上，明确和界定项目的范围，确定项目的边界和可交付成果。

4. 请简述项目质量管理的三个过程。

答：项目质量管理的三个过程包括：质量规划、质量保证和质量控制。质量规划是确定项目质量目标和质量计划的过程，质量保证是通过采取各种措施来确保项目达到质量标准的过程，质量控制则是监督和控制项目过程，以确保项目按照质量计划进行。

5. 请解释项目风险管理中的风险识别和风险评估。

答：风险识别是通过各种方法和技术，识别和记录项目中可能发生的风险。而风险评估则是对已识别的风险进行评估和分析，以确定其概率和影响程度，从而为制定风险应对策略提供依据。

项目管理师试题附答案 篇三

项目管理师精选试题（附答案）

　　项目管理师是指掌握项目管理原理、技术、方法和工具，参与或领导启动、计划、组织、执行、控制和收尾过程的活动，确保项目能在规定的范围、时间、质量与成本等约束条件下完成既定目标的人员。以下是小编整理的项目管理师精选试题（附答案），希望对大家有所帮助。

　　项目管理师试题附答案 篇1

　　1、可行性研究通常发生在生命周期的( )阶段。

　　A.启动

　　B.开发

　　C.实施

　　D.任何一个生命周期

　　2、成功的项目管理通常是基于( )在多大程度上保持他/她对项目做出的承诺。

　　A.项目经理

　　B.职能人员

　　C.项目团队成员

　　D.客户主管

　　3、定期测量项目绩效对于确定与项目计划的偏差是必要的。偏差在( )比较严重。

　　A.被认为是一种项目风险时

　　B.作为修正的结果，已成为经验教训时

　　C.危害项目目标时

　　D.需要修正措施时

　　4、项目控制的必要性中最重要的因素是( )。

　　A.上级经理的承认

　　B.具备资源

　　C.明晰的要求

　　D.有充足的管理储备

　　5、目前，项目进度的BCWS为100，而BCWP为110。项目目前状态( )。

　　A.落后于进度计划

　　B.超前于进度计划

　　C.超出预算

　　D.超前于进度且超出预算

　　6、( )是项目管理方法中的一种“软”工具。

　　A.项目管理软件

　　B.持续改进的目标

　　C.便利的沟通会议

　　D.成本财务编码

　　7、当项目成员不在一起办公时，为了他们关注自己的团队。此时，项目经理应( )。

　　A.保证每个团队成员都使用E-mail作为一种沟通工具

　　B.命令项目小组服从

　　C.建立与各个小组进行密切联系的统一沟通方式和渠道

　　D.向团队成员提供沟通技术并命令对其的使用

　　8、有效的风险管理首先要求( )。

　　A.为决策提供明晰的信息

　　B.所有风险已被确认

　　C.指派项目经理对确认的风险过程进行管理

　　D.建立和贯彻风险管理方针

　　9、工作成果是( )。

　　A.为完成项目所做活动的产出

　　B.项目成功标志

　　C.客户出具的接收项目的正式证明

　　D.合同完成的证明

　　10、描述项目目标、工作内容、可交付物及最终产品的文件是( )。

　　A.项目章程

　　B.产品说明

　　C.范围说明

　　D.WBS

　　11、在职能型组织里，当多个项目需要管理时会发生许多困难，这是因为( )。

　　A.项目经理的权力水平限制

　　B.不同优先级的项目对有限的资源的需求产生冲突

　　C.项目团队成员将更多精力放在职能经理而非项目经理上

　　D.项目经理需要使用人际关系以解决非正规冲突

　　12、当项目经理想要鼓励团队成员将其知识用于最好的决策时，管理方式最合适的是( )。

　　A.自由主义的

　　B.民主的

　　C.自主的

　　D.直接的

　　13、激励中的期望理论认为( )。

　　A.不良绩效是不良培训的自然产出

　　B.管理者不应对工人寄望过高

　　C.激励应与期望中具有价值的`产出相关联

　　D.管理者不应期望薪水高的雇员工作更努力

　　14、建立质量保证程序的主要目的是( )。

　　A.完成检查表

　　B.程序调整

　　C.质量改进

　　D.质量管理计划

　　15、合同收尾过程包括( )。

　　A.顾客满意分析

　　B.记录归档

　　C.总结经验

　　D.产品确认

　　16、确定项目收益的常用技术包括( )。

　　A.NPV

　　B.ROI

　　C.IRR

　　D.CV

　　E.PERT

　　17、项目开始会议的目的是( )。

　　A.建立工作关系和沟通渠道

　　B.检查项目计划

　　C.制定项目计划

　　D.讨论合同条款中的法律细节

　　E.建立个人的和小组的责任和义务

　　18、合同的基本元素有( )。

　　A.价格结构

　　B.接受

　　C.事项

　　D.要约

　　E.条款

　　19、( )属于质量管理工具。

　　A.PERT表

　　B.鱼骨图

　　C.控制图

　　D.排列图

　　E.流程图

　　20、( )属于项目选择中效益测量法。

　　A.效益-成本分析

　　B.回收期法

　　C.多目标规划

　　D.评分模型

　　E.项目回报率

　　参考答案：

　　项目管理师试题附答案 篇2

　　1、建设项日策划的过程和方法的特点有( )。

　　A、策划是一个开放性的工作过程

　　B、策划应重视建设环境和条件的调查与分析

　　C、策划是一个静态过程

　　D、策划是一个创新求增值的过程

　　E、策划是一个知识创新的过程

　　答案：ABD

　　2、建设项目决策期策划的内容有( )。

　　A、项目定义

　　B、目标策划

　　C、项目环境和条件的调查与分析

　　D、管理策划

　　E、项目目标论证

　　答案：ACDE

　　3、决策期合同策划的范围包括( )。

　　A、决策期的合同结构

　　B、实施期的合同

　　C、决策期的合同内容和文本

　　D、实施期合同结构总体方案

　　E、实施期的管理职能分工

　　答案：ACD

　　4、质量目标计划值和实际值的比较有许多方法，如( )。

　　A、专家审核

　　B、专家验收

　　C、现场验收

　　D、外观评定

　　E、抽样调查

　　答案：ABD

　　5、建设项目管理规划包括( )。

　　A、项目的投资目标分析

　　B、项目结构分解

　　C、项目的进度目标分析

　　D、项目的质量目标分析

　　E、为什么要进行项目管理

　　答案：ACDE

　　6、以下属于单位工程的是( )。

　　A、建筑装饰装修

　　B、建筑屋面

　　C、建筑给水

　　D、室外建筑环境

　　答案：D

　　7、下列属于功能评价的方法的是( )。

　　A、功能成本化评价方法

　　B、功能费用化评价方法

　　C、功能投资评价方法

　　D、客户满意度评价方法

　　答案：A

　　8、方案评价准则中的费用包括( )。

　　A、节约潜力

　　B、实施的方便性

　　C、间接成本的影响

　　D、以上均正确

　　答案：D

　　9、建设项目策划是业主方专业管理的重要组成部分，在建设项目( )进行。

　　A、决策期和实施期

　　B、运营期

　　C、调整期

　　D、管理期

　　答案：A

　　10、建设项目目标动态控制中的三大要素不包括( )。

　　A、目标计划值

　　B、目标实际值

　　C、偏离趋势

　　D、纠偏措施

　　答案：C、