染雾公司提质增效工作总结及工作计划 篇一
随着市场竞争的日益激烈，提升公司的生产效率和产品质量已成为企业发展的关键。为了实现这一目标，我公司不断努力，采取了一系列的措施来提高工作效率和产品质量。在过去的一年里，我们取得了显著的成果，并制定了新的工作计划，以进一步提升公司的竞争力。
首先，我们注重人员培训和技能提升。我们组织了一系列的培训课程，包括生产流程优化、设备操作和维护知识等。通过这些培训，我们的员工不仅学到了新的知识和技能，还提高了工作效率和产品质量。同时，我们还鼓励员工参加外部培训和学习，以拓宽他们的视野和提高专业素养。
其次，我们加强了生产管理和质量控制。我们引入了先进的生产管理系统，实现了生产过程的数字化和自动化。这不仅提高了生产效率，还减少了人为错误和产品缺陷的发生。同时，我们建立了严格的质量控制标准和检验流程，确保每一批产品都符合客户的要求和标准。我们还加强了对供应商的管理和评估，以确保原材料的质量和供货的及时性。
第三，我们注重创新和技术升级。我们投入了大量的资源用于研发和创新，推出了一系列新产品和解决方案。同时，我们也与研究机构和高校合作，引进了一些先进的技术和设备。这些创新和技术升级不仅提高了产品的竞争力，还为公司的长期发展奠定了基础。
基于以上的成果和经验，我们制定了新的工作计划，以进一步提升公司的竞争力。首先，我们将继续加强人员培训和技能提升，提高员工的专业素养和工作效率。其次，我们将进一步完善生产管理和质量控制，优化生产流程，减少生产成本和缺陷率。最后，我们将继续加大创新和技术升级的力度，开发更多的新产品和解决方案，满足客户不断变化的需求。
通过这些努力，我们相信公司的竞争力将得到进一步提升，市场份额将不断扩大。我们将继续秉承“质量第一，客户至上”的原则，不断追求卓越，为客户提供更优质的产品和服务。我们期待着一个更加成功和繁荣的未来。
公司提质增效工作总结及工作计划 篇二
在过去的一段时间里，我公司一直致力于提升生产效率和产品质量，以满足市场竞争的需求。在经过一系列的努力和措施后，我们取得了显著的成果，并制定了新的工作计划，以进一步提升公司的竞争力。
首先，我们注重了生产流程的优化和改进。我们对原有的生产流程进行了深入分析，并找出了一些瓶颈和问题。通过优化和改进，我们成功地减少了生产周期和生产成本，提高了生产效率。我们还引入了一些先进的生产设备和技术，以进一步提升生产效率和产品质量。
其次，我们加强了质量控制和检验流程。我们建立了严格的质量控制标准和流程，确保每一批产品都符合客户的要求和标准。我们还加强了对原材料和供应商的管理和评估，以确保原材料的质量和供货的及时性。通过这些措施，我们成功地减少了产品缺陷率，提高了产品的质量和竞争力。
第三，我们注重创新和技术升级。我们不断投入资源用于研发和创新，推出了一系列新产品和解决方案。同时，我们也与研究机构和高校合作，引进了一些先进的技术和设备。这些创新和技术升级不仅提高了产品的竞争力，还为公司的长期发展奠定了基础。
基于以上的成果和经验，我们制定了新的工作计划，以进一步提升公司的竞争力。首先，我们将继续加强生产流程的优化和改进，减少生产成本和周期。其次，我们将进一步完善质量控制和检验流程，提高产品的质量和竞争力。最后，我们将继续加大创新和技术升级的力度，开发更多的新产品和解决方案，满足客户不断变化的需求。
通过这些努力，我们相信公司的竞争力将得到进一步提升，市场份额将不断扩大。我们将继续秉承“质量第一，客户至上”的原则，不断追求卓越，为客户提供更优质的产品和服务。我们期待着一个更加成功和繁荣的未来。
公司提质增效工作总结及工作计划 篇三
公司提质增效工作总结及工作计划
不经意间，工作已经告一段落，回顾这段时间的工作，相信你有很多感想吧，想必我们需要写好工作总结了。大家知道工作总结的格式吗？以下是小编精心整理的公司提质增效工作总结及工作计划，仅供参考，欢迎大家阅读。
按照集团公司关于提质增效工作的总体要求，XXX结合自身实际，以问题为导向，以对标为手段，针对管理中的重点领域和薄弱环节，扎实开展瘦身健体提质增效工作，积极应对严峻的XX市场形势，确保了全年任务目标的完成。现将XXX瘦身健体、提质增效工作总结如下：
一、20xx年瘦身健体提质增效工作开展情况
（一）深挖潜力，精细管理，深化成本费用管控
一是加强生产成本全过程控制，继续推行修旧利废和回收复用，降低设备配件消耗。处理好接续与生产费用的关系，科学把握露天剥离和井工开拓工作进度，在保证接续的前提下，合理优化工程量，努力压降生产成本。加强外委费用管控，大力开展自检自修和自行施工，对设备检修、工程施工等业务坚持自己能干绝不外委。坚持管理降成本与技术降成本相结合，分专业、分系统对项目设计、生产布局、工艺流程、生产环节进行科学优化，坚决消除各类无效损耗。本着保生产、保民生的原则，对各项可控成本费用及专项资金一并压缩，控制投资及压缩规模，只安排有利于安全生
（二）深化改革，激发活力，优化管理体制机制
一是理顺管理体制机制。结合企业发展需要，对采购、投资、安全、党建等关键领域的管理机制进行了系统梳理，修订制度XXX项，新建制度XXX项。落实集中管控要求，进一步规范财务共享中心和物资采购与管理业务流程。精简机关部门设置，合并部门XX个。按照管理与运行分设的原则，将市场营销部与销售公司分立。推行关键业绩指标月度考核，倒逼指标兑现。建立了有效沟通机制，全面加强安全与技术、生产与销售、供应与机电等工作的沟通衔接，增强了工作安排的科学性，提高了计划兑现率。
二是盘活人力资源。启动了全公司范围的“四定”工作。结合矿井退出和人员安置实际，以西露天矿为基础，组建了矿建工程公司。推进减人提效，鼓励员工内退、病退，全年共办理退休退职XXX人，办理病退XXX人。统筹考虑本部财务系统管理人员现状，推行重点岗位、关键岗位人员交流。打通人才成长通道，37名员工被评为公司“首席技师”。
（三）对标先进，提质增效，扎实开展煤矿对标管理
一是促进对标管理与实际工作的深度融合。要求各原煤生产矿、各专业部门对标工作坚持问题导向，深入剖析指标波动原因，通过数据对比找差距，制订追标措施，缩小与标杆单位之间的管理差距，不同程度地提升了管理水平，取得了对标工作的初步成效。二是充分挖掘和利用公司内部标杆资源。指导各单位纵向延伸对标领域，进一步划小对标单元，打造标杆井（队）、班组，开展连队、班组之间的管理对标。目前，以老公营子矿为试点开展了连队对标。三是积极推进外部对标。要求已经建立外部对标工作机制的单位，做好追标措施的责任落实和推进工作，力求使标杆单位的成熟管理经验本土化，切实通过走出去对标提升本单位管理水平。鼓励其他各原煤生产矿积极走出去寻找标杆煤矿，努力建立外部对标工作机制。四是建立月度对标工作通报机制。自10月份开始，每月印发一期对标工作简报，刊发各矿月度对标工作报告，通报对标工作中存在问题，安排和部署近期对标工作等。
二、工作中的问题与不足
（一）提质增效工作氛围还不够浓厚。基层单位按照XXX公司提质增效实施方案要求，均成立了相应的组织机构，制订了方案，部署相关工作的开展，但是氛围不浓，尚未形成全员参与，全面提质增效的浓厚氛围。
（二）提质增效工作实效不明显。部分基层单位结合本单位实际开展了一些提质增效工作，但是与实际工作结合的深度不够，基层单位对提质增效工作重视程度有待提高，取得的实效不明显。
三、20xx年提质增效主要工作任务
（一）智慧生产，合理接续，向生产组织要效益。密切关注XX市场形势变化，合理安排各原煤生产矿开采顺序，着力构建“效率-节约-安全”三维统一的生产运行体系。切实发挥好生产调度系统的作用，保证动态监测实时准确，减少生产中断影响。露天矿要科学规划采场布局，合理摆布设备，加强重点部位推进，严格月度剥离计划考核，全力以赴确保剥离任务兑现。井工矿要加大掘进开拓力度，缓解接续紧张的局面。井工矿抓好采掘设备的检修与调剂工作，提高设备使用率。露天矿重点加强生产和辅助内燃设备管理，确保设备“三率”达标。
（二）降本增效，扭亏控亏，继续加大成本费用控制。加强生产成本全过程控制，继续推行修旧利废和回收复用，降低设备配件消耗。处理好接续与生产费用的关系，科学把握露天剥离和井工开拓工作进度，在保证接续的前提下，合理优化工程量，努力压降生产成本。加强外委费用管控，大力开展自检自修和自行施工，对设备检修、工程施工等业务坚持自己能干绝不外委。要坚持管理降成本与技术降成本相结合，分专业、分系统对项目设计、生产布局、工艺流程、生产环节进行科学优化，坚决消除各类无效损耗。严控非生产性支出，全面加强“三项”费用、“三公”经费等八项费用管控，确保完成集团公司下达的费用指标。
（三）瘦身健体，提质增效，逐步提高资产质量。稳妥推进“去产能”、处置“僵尸企业”及专项整治特困企业工作。按照古山矿关井时间，倒排工作计划，明确重点环节和完成时间节点，确保产能退出工作有条不紊推进。扎实推进“三供一业”分离移交，紧密跟踪国家和地方政策，加强与地方政府的工作衔接，确定接收主体，签订移交协议，取得实质进展。全力推进低效无效资产处置。条件成熟时，坚持依法依规，稳妥推进坤德物流股权处置工作；择机处置闲置土地、废旧物资、淘汰设备等资产，进一步提高公司的资产质量。
（四）巩固成果，深化机制，扎实开展关键指标对标工作。由生产部门牵头开展公司关键指标对标工作。通过实施精准和动态对标管理，形成查找问题、分析问题、整改问题“三步走”的良性循环。通过层层分解指标构成，全面客观地分析指标滞后原因，确保对标分析准确、具体；通过推行清单式管理和说清楚机制，督促对标指标责任部门制订切实可行的追标措施并落实到位，未完成整改目标的要予以说清楚；通过有效实施关键业绩指标考核工作，加大对对标指标的督导力度，确保对标指标得到持续有效善，促进对核心业绩指标的动态管控。
