染雾听董事长讲话有感 篇一
近日，我有幸参加了公司董事长的一次讲话会议，听了他对公司发展的展望和对员工的期望。讲话过程中，董事长言简意赅，却深入人心，让我深受鼓舞和感动。
董事长首先强调了公司的使命和价值观，他说：“我们的公司不仅仅是为了盈利，更是为了服务客户、回报股东、造福社会。我们要始终坚持以客户为中心，不断提升产品和服务的质量，满足客户的需求。同时，我们要勇敢创新，追求卓越，努力成为行业的领导者。”
这番话让我深感董事长对公司的热爱和追求，也让我意识到作为员工，我们应该怀揣同样的热情和动力，为公司的发展贡献自己的力量。董事长的话语中透露出对员工的信任和期望，他说：“每个员工都是公司的宝贵财富，你们的努力和创造力是公司成功的关键。我希望大家能够不断学习和提升自己的能力，积极主动地为公司创造价值。”
董事长的鼓励让我倍感温暖和鞭策，他对员工的期望激励着我不断进取。作为一名普通员工，我深知自己的能力有限，但我相信只要我努力学习和不断提升自己，就一定能够为公司带来更大的价值。董事长的话让我明白了，成功与否并不是由职位决定的，而是取决于个人的努力和成长。只有不断学习和提升，才能不被淘汰，才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。
听完董事长的讲话，我内心充满了激情和动力。我决心要以董事长的话为动力，不断学习和提升自己的能力，为公司的发展贡献自己的力量。我相信，只要我坚持不懈地努力，就一定能够实现自己的梦想，并为公司的成功贡献自己的力量。
听董事长讲话有感 篇二
在近期的公司会议上，我有幸听到了董事长的讲话，他的言辞让我深受启发和鼓舞。董事长在讲话中强调了公司的核心价值观和发展方向，为我们指明了前进的方向。
董事长首先强调了创新的重要性。他说：“我们的公司要在激烈的市场竞争中立于不败之地，就必须不断创新，不断追求卓越。创新不仅仅是产品的创新，更是经营模式、管理方式的创新。我们要敢于打破常规，勇于尝试新的方法和思维方式。”
这番话让我深刻认识到创新对于公司发展的重要性。在如今快速变化的社会中，只有不断创新，才能不被淘汰，才能在竞争中立于不败之地。作为员工，我们应该积极思考和提出新的想法，敢于冒险，勇于创新。只有不断创新，才能使公司保持活力和竞争力。
董事长还强调了团队合作的重要性。他说：“在团队合作中，每个人都有自己的角色和责任，只有团结一致，共同努力，才能实现我们的目标。我们要鼓励员工间的相互交流和合作，搭建良好的团队氛围。”
这番话让我深感董事长对于团队的重视和对员工的关怀。作为员工，我们应该摒弃个人主义，积极与他人合作，共同为团队的目标而努力。只有团结协作，才能创造出更好的工作成果，实现个人和团队的共同发展。
听完董事长的讲话，我意识到自己作为员工的责任和使命。我决心要积极思考和提出新的创意，勇于创新，为公司的发展贡献自己的力量。同时，我也会积极与他人合作，共同努力，为团队的成功贡献自己的力量。相信在大家的共同努力下，我们一定能实现公司的发展目标，为公司的成功贡献自己的力量。
听董事长讲话有感 篇三
听董事长讲话有感
董事长讲话有感
坚决打好埋头苦干、
——————董事长讲话有感
尊敬的各位领导、同事：
大家下午好！前不久会议上，董事长以总结经验，准备战斗为题目做出了发言，以规划为依据，以制度创新为动力，以功能培育为基础，以加强5TM管理为保证，以推动科学发展、促进良性企业文化为主题，以发展方式转变、各部门形成良性互动为主线，痛下决心，狠下功夫，坚决打好埋头苦干、抓机遇、求发展这场硬仗。
首先，董事长一语中的的分析了当前动荡竞争激烈的市场上，华仁药业在上市之后所带来的机遇和挑战，精辟且透彻入理的分析了华仁药业在资金、再发展的手段和措施、所采取扩张动作的资本、已经开始行动的市场动作等等方面所面临的.机遇和发展的形势，这是每一名身为华仁药业员工的骄傲。的确如此，一个企业要做大、想做强，首先要自己求发展，要在理念上有新提升，思路上有新拓展，目标上有新定位，措施上有新突破，走经济高效、文化繁荣、竞争激烈、力争上进的路子，这才会使发展的步子更大、速度更快、水平更高、效果更好。
在十大总结中，董事长提出了企业文化，企业文化即大家在一起共事，一起生活，共同形成的一种习惯，一种共识。良好的企业文化可推动企业的迅速发展，各方面形成一盘棋的思想，相互配合，加强协调，形成强大合力，以良好的作风形成强大合力，促进企业的进一步发展。本企业如今实行5TM管理，5TM管理是全员的绩效管理，全员全过程全方位的质量管理，全面预算管理，全程的ERP管理，全过程的营销管理。
通过董事长的讲话，作为一名化验员的我总结以下几点感想：
第一：爱心。应时刻保持一份爱心，与周围的同事友好相处，以感恩的心态来报答华仁所给予自己的一次机会，以良好的心态来对待工作。
第二：继续学习。每一个理论知识学的扎扎实实，脚踏实地，埋头苦干，抓住每一份机遇，多做打基础、利长远的工作。
第三：全程追踪。每一次实验过程中的取检台账、实验记录、仪器使用记录、试剂领用及其配制记录、样品销毁台帐等等全方位的落实，逐一核对起来。
第四：细节管理。注重细节、控制过程、缔造结果，把细心放在首位，心思要缜密、部署要全面，以良好的姿态来迎接新的挑战。
