染雾阿米巴经营读书心得 篇一
阿米巴经营是一本非常实用的管理类书籍，通过对阿米巴经营模式的介绍和案例分析，我深刻地领悟到了阿米巴经营的重要性和实践价值。阿米巴经营模式的核心理念是将企业划分为多个小型的经营单元，每个单位都是一个小阿米巴，通过自主经营和自负盈亏的方式来激发员工的积极性和创造力，从而实现企业整体的高效盈利。
阅读《阿米巴经营》一书，我深受启发，主要有以下几点心得体会：
第一，强调员工参与和责任意识。阿米巴经营模式的核心是激发员工的主动性和积极性，让每个员工都成为企业的主人。通过将企业划分为小阿米巴，每个小阿米巴都有自己的经营目标和盈利责任，员工在参与经营决策和分红的同时，也承担了相应的风险和责任。这种参与感和责任意识的培养，不仅可以激发员工的积极性和创造力，还能提高企业的整体效益。
第二，强调有效的绩效考核和激励机制。阿米巴经营模式通过设置明确的经营目标和盈利指标，并建立了相应的绩效考核和激励机制，以激发员工的积极性和竞争力。通过对业绩的测量和比较，每个小阿米巴都可以清楚地了解自己的盈亏状况，并根据实际情况进行相应的调整和改进。同时，通过设置丰厚的分红制度和奖励机制，激励员工为企业的发展付出更多的努力。
第三，强调有效的沟通和团队合作。阿米巴经营模式鼓励员工之间的沟通和合作，通过设立各种形式的会议和交流平台，促进员工之间的信息共享和经验传承。每个小阿米巴都是一个相对独立的经营单元，但它们又是相互联系和依赖的。只有通过有效的沟通和团队合作，才能实现整个企业的协同发展和共赢。
阅读《阿米巴经营》，我深深感受到阿米巴经营模式的创新和实用性。它不仅可以激发员工的积极性和创造力，提高企业的整体效益，还可以培养员工的责任意识和团队合作精神。作为一个管理者，我将结合自身的工作实践，积极运用阿米巴经营模式的理念和方法，不断提升企业的管理水平和绩效表现。
阿米巴经营读书心得 篇二
阿米巴经营是一本非常实用的管理类书籍，通过对阿米巴经营模式的介绍和案例分析，我深刻地领悟到了阿米巴经营的重要性和实践价值。阿米巴经营模式的核心理念是将企业划分为多个小型的经营单元，每个单位都是一个小阿米巴，通过自主经营和自负盈亏的方式来激发员工的积极性和创造力，从而实现企业整体的高效盈利。
阅读《阿米巴经营》一书，我深受启发，主要有以下几点心得体会：
第一，注重经营思维和创新意识。阿米巴经营模式强调员工的主动性和积极性，要求员工具备良好的经营思维和创新意识。每个小阿米巴都是一个相对独立的经营单元，员工需要具备全面的经营能力，包括市场开发、产品创新、成本控制等方面的能力。只有具备良好的经营思维和创新意识，才能在竞争激烈的市场环境中脱颖而出。
第二，强调精益经营和持续改进。阿米巴经营模式鼓励员工进行精益经营和持续改进，通过对业务流程和经营模式的不断优化和改进，提高企业的效率和竞争力。每个小阿米巴都要根据市场需求和竞争压力，不断调整和优化自己的经营策略和运作方式，以适应市场的变化和发展。
第三，注重人才的培养和发展。阿米巴经营模式通过对员工的培训和发展，提高员工的综合素质和能力水平。每个小阿米巴都需要有一支高素质的团队，只有团队成员具备良好的专业知识和业务能力，才能更好地完成各项经营任务和目标。因此，阿米巴经营模式注重培养和发展员工，提高他们的综合素质和团队合作能力。
阅读《阿米巴经营》一书，我深深感受到阿米巴经营模式的创新和实用性。它不仅可以激发员工的积极性和创造力，提高企业的整体效益，还可以培养员工的经营思维和创新意识。作为一个管理者，我将结合自身的工作实践，积极运用阿米巴经营模式的理念和方法，不断提升企业的管理水平和绩效表现。
阿米巴经营读书心得 篇三
《阿米巴经营》阅读完成以后，我知道了学习和吸收别人的先进经验是多么的重要，只要让自己“站在巨人的肩膀”，才能够达到更高的成功。从而避免我们自己盲目地摸索，完全靠自己的努力，可能会走很多弯路，如果我们借鉴先进经验，我们就可以高效地学习，从以往快速地积累经验和智慧。
我之前不知道《阿米巴经营》这本书，也没有做过管理工作。然而，从自己周边的.工作环境来看，基层员工看不到他们自己的工作效率与公司整体商业利益的好坏关系，所以他们工作永远无法自主地去做，需要公司给予他们分配工作。
企业主责怪员工缺乏主人翁意识，没有奉献精神，工作人员认为的是工作太沉闷和枯燥，没有归属感和成就感。企业与员工之间就是这样的关系，如此往复这个企业的员工流动率就很大了。
仔细阅读《阿米巴经营》我终于明白，每个人都是团队中一个不可分割的部分，只要给予每一个员工一个营收的责任感，就能够激发出他们工作的激情与热情。
公司的发展靠什么?事实上，我们所有人都知道，公司的发展，不完全依靠高级管理层的远见卓识，更加是依靠每一位员工的日常努力积累，只要让每一个员工发挥热情与能动性，企业才能够真正的强大。
阿米巴经营读书心得 篇四
首先十分感谢公司举办的读书会，这让我们有机会在一起探讨《阿米巴》读后的感悟。
阿米巴主张的是将公司或者企业这一个大的整体组织分成小的集团，通过与市场直接联系的独立核算制进行运营，培养具有管理意识的领导，让全体员工参与经营管理，从而实现“全员参与”的经营理念，特点是能够提高员工参与经营的积极性。简单说就是一种量化的赋权管理模式。同时与“经营哲学”、“经营会计”结合交织在一起，形成一种完整的经营管理模式。
在该书的【实战篇】中主要讲述了日本一家汽车零件生产商“荻野株式会社”遇到了关乎企业存亡的一次考验，经过实行阿米巴经营管理模式后逐渐由濒临倒闭走向正常经营并且越来越好的一个案例。
从该案中了解到了一个成立了四十多年的汽车零件制造商因为企业内部的管理不善，不能及时的对突发情况作出正确的处理，从而致使企业陷入危机。后来荻野导入阿米巴经营模式。在导入的过程中暴露了荻野这家汽车零件供应商企业管理上的多种问题。
后经过几年的改善和改变企业内部成立了多个小阿米巴并明确了结算部门，建立并运行双重检查机制，确立公司运作与实际结果有直接联系的组织体系等一系列转变，使荻野从一个零部件供应商转变成了一个零部件制造商。
我们在工作中也要明确自己工作内容，提高自己的工作效率，激发员工的全部热情投入到工作中来使公司变得越来越好、越来越强大。
阿米巴经营读书心得 篇五
我这人一惯不爱看书，每次拿起书就像听到一首催眠曲，不知不觉得睡着了。这次清明节三天假期能完完整整的看完这本书全归功于天气。由于天天下雨，外出不方便只能宅在家里。为了打发时间所以拿起了这本书——《阿米巴经营》。
《阿米巴经营》——这是由日本资深企业家稻盛和夫依据亲身管理经验编写的书籍，书中主要介绍了他自创的经营模式。
全书共分为五章：每章主题明确，观点通俗易懂。首先令我触动的是书中描述的经营者与员工关系。《阿米巴经营》中提到京瓷把“追求全体员工物质和精神两方面幸福的同时，为人类和社会的进步发展做出贡献”定为公司的经营理念。让全体员工为了公司的发展而齐心协办地参与经营，在工作中感受人生的意以及成功的喜悦。实现“全体员工共同参与经营”是《阿米巴经营》目的。
阅读《阿米巴经营》后，我终于明白，每个人都是团队中一个不可分割的部分，只要给予每一个员工一个应有的责任感，就能够激发出他们工作的激情与热情，从而不断培养具有经营者意识的人才，为企业的发展壮大，提供源源不断的管理者。企业的发展就能够进入一个良性循环。企业拥有了一个好的制度或者模式。
阿米巴经营读书心得 篇六
《阿米巴经营》是被称为日本的“经营至圣，人生之师”的稻盛和夫的力作。作为日本的企业家兼哲学家第一人，在企业经营和人生理念方面均由独到而务实的见解。
所谓的“阿米巴经营”就是以各个阿米巴的领导为核心，让其自行制订各自的计划，并依靠全体成员的智慧和努力来完成目标。通过这种做法，让第一线的每一位员工都能成为主角，主动参与经营，进而实现“全员参与经营”。
稻盛和夫先生在最初创建京瓷公司时，最让我感动的是一件事：招收了10名刚从高中毕业的新职员，他们在工作了一年左右，开始熟悉工作的时候，突然跑到稻盛和夫那里要求改善待遇，而且还写了血书，提出了强硬的要求――——“如果不保证我们的将来，我们就辞职”。可稻盛和夫刚开始经营，对经营还没有建立自信，如果为了留住员工而答应“保证将来的待遇”的话，那是在撒谎。所以稻盛说“为了将来的待遇能比大家要求的更好，我会竭尽全力”。但年轻的员工根本听不进去。
最后稻盛先生最后一搏，对这些年请员工说：“你们如果有勇气离开公司，那为什么没有勇气相信我呢?我用我的生命作赌注，为了大家我会去维护好这个公司。如果我是为了自己的私心杂念二经营公司，你们可以砍死我”。此话一出，最终使10名欲辞职员工回心转意，把自己的一生都托付给京瓷公司。
