染雾《卓有成效的管理者》的读后感 篇一
《卓有成效的管理者》是一本非常实用的管理学经典著作，通过作者彼得·德鲁克的深入研究和观察，向读者展示了卓越管理者的特质和成功的管理方法。这本书对于我个人来说，不仅扩展了我的管理知识，更重要的是给了我许多启发和思考。
在这本书中，作者首先强调了管理者的首要职责是对自己负责。他认为，管理者应该对自己的工作和职责有明确的认识，并且要不断地提升自己的能力和素质。只有通过不断学习和自我反思，管理者才能成为一个卓越的领导者。这一观点深深地触动了我，让我意识到作为一个管理者，我需要时刻保持自我反省和学习的态度，不断提升自己的能力和素质。
其次，作者还强调了有效的时间管理对于管理者的重要性。他指出，管理者应该将时间视为一种宝贵的资源，要善于合理安排自己的时间，避免被琐事和紧急任务所困扰。只有合理规划时间，管理者才能更好地完成工作，提高工作效率。这一观点对我来说是一种很好的提醒，让我明白时间管理是管理者必备的技能之一，我应该学会合理安排时间，将精力集中在最重要的任务上。
此外，作者还介绍了有效的团队管理和人际关系建设对于管理者的重要性。他指出，管理者应该善于团队合作，激发团队成员的积极性和创造力。同时，管理者还应该关注和处理好与上级、同事和下属之间的人际关系，建立良好的沟通和合作机制。这一观点让我深深地认识到，作为一个管理者，我需要善于与他人合作和沟通，建立良好的人际关系，以实现团队的卓越表现。
总的来说，读完《卓有成效的管理者》这本书，我对于管理者的角色和职责有了更深入的了解。通过作者的深入研究和观察，我学到了很多关于管理的实用知识和方法。这本书不仅为我提供了管理的指导和启示，更重要的是激发了我不断学习和提升自我的动力。我相信，只有通过不断学习和实践，我才能成为一个卓有成效的管理者。
《卓有成效的管理者》的读后感 篇二
《卓有成效的管理者》是一本对于现代管理者来说非常有价值的书籍。作者彼得·德鲁克通过对管理者的研究和观察，提供了许多关于管理的实用知识和方法。读完这本书后，我深深感受到了作为一个管理者的责任和使命，同时也学到了很多提升自己管理能力的方法。
在这本书中，作者强调了管理者应该对自己负责。他认为，管理者要有明确的职责和目标，要不断提升自己的能力和素质。我深深认同这一观点，因为在我个人的工作中，我意识到只有不断学习和提升自己，才能在快速变化的环境中保持竞争力。
其次，作者还介绍了有效的时间管理对于管理者的重要性。他指出，管理者应该将时间视为一种宝贵的资源，要善于合理安排自己的时间。这一观点让我深受启发，因为在我个人的工作中，我常常会被琐事和紧急任务所困扰，导致时间管理不善。通过学习这本书，我明白了时间管理对于提高工作效率和提升自己的能力是非常重要的。
此外，作者还介绍了团队管理和人际关系建设对于管理者的重要性。他认为，管理者应该善于团队合作，激发团队成员的积极性和创造力。同时，管理者还应该注重建立良好的人际关系，与上级、同事和下属之间建立良好的沟通和合作机制。这一观点让我深感触动，因为我意识到作为一个管理者，我需要善于与他人合作和沟通，建立良好的人际关系，以实现团队的卓越表现。
总的来说，读完《卓有成效的管理者》这本书，我对于管理者的角色和职责有了更深入的了解。通过学习这本书，我学到了很多关于管理的实用知识和方法，同时也激发了我不断学习和提升自我的动力。我相信，通过不断学习和实践，我能够成为一个卓有成效的管理者，为组织的发展做出更大的贡献。
《卓有成效的管理者》的读后感 篇三
有关《卓有成效的管理者》的读后感
实事求是的说，在接到院办要求写读后感时，我多少有些懈怠情绪，这源于对标题狭隘的理解。但当我打开文档章节，读到推荐序时就深深地被其吸引，原因来源3个方面：1、不是纯粹的心灵鸡汤类；2、不是强行教导灌输式；3、语言平实，话语逻辑性强，实际案例影射出日常工作的操作流程。
进入正式章节，我的思维完全处于一种共鸣且汗颜的状态，《卓有成效的管理者》给我带来的冲击犹如醍醐灌顶，从而产生如下三个方面的感悟：
1、理性人际关系的思考：良好的人际关系，必须具备利他性，相互成就。常怀之心，彼此忠诚有效的人际关系，着眼于奉献。认同相互沟通、团队合作、自我发展、培养他人的理念。
2、管理者自身的思考：管理者，首当其冲就是对自己的有效管理，打铁还需自身硬以实践行为垂范以正视听，从而有效帮助下属，协作同行，协助上司，形成团队合力，使工作卓有成效。
3、如何卓有成效的.思考：时间管理如何做到有效性，不被次要事情所束缚，要事优先如何做到条理清晰，在规定的时间内能给团队作出怎样的贡献。
仅靠天赋异禀，工作努力或知识渊博是远远不够的，我们必须亲自实践得到经验，哪怕是教训，都是必须的经历。我们应该把追求成效当成一种习惯，务实的()做一个行动派，并自信地告诉自己：成为卓有成效的管理者是可以学会的。团队需要个人为其作出贡献，个人需要把团队当成实现人生目标的载体，两者相辅相成。人生上一新台阶,卓有成效必须学会。卓有成效的管理才算有真正的意义。
