染雾读《华为的冬天》有感 篇一
《华为的冬天》是一本关于华为公司的传记，通过讲述华为公司在2019年遭遇的困境和挑战，以及公司内部人员如何应对和克服这些问题，展现了华为在全球市场上的竞争力和坚韧性。
这本书给我留下了深刻的印象。首先，我被书中所描述的华为公司的企业文化所震撼。华为公司一直以来都坚持着一套高度自律、高度竞争、高度执行的文化，这在中国企业中是相当罕见的。华为员工被激励和鼓励不断创新和突破，他们被要求具备高度的责任心和执行力。这种企业文化无疑是华为能够在全球市场上竞争并取得成功的重要原因之一。
其次，书中揭示了华为公司所面临的困境和挑战。2019年，华为公司受到了来自美国政府的封锁和打压，这对公司的业务和发展造成了巨大的冲击。然而，华为公司没有被这些问题击垮，反而通过内部的调整和创新，成功度过了这个困难时期。这再次证明了华为公司的韧性和适应能力。
最后，我认为这本书对于我个人的启发是巨大的。华为公司的故事告诉我们，无论面对怎样的困境和挑战，只要我们坚持自己的信念，勇敢面对困难，并且不断创新和改进，我们就有可能战胜一切困难，取得成功。作为一名年轻人，我深感自己应该具备坚韧的品质和积极的心态，不断学习和进步，适应这个快速变化的世界。
总之，读《华为的冬天》让我对华为公司有了更深入的了解，并且对我个人的成长和发展产生了积极的影响。这本书不仅仅是一本关于华为公司的传记，更是一本激励人心的励志书籍。我相信，在未来的日子里，华为公司将继续取得更大的成功，并为我们提供更多的启示和榜样。
读《华为的冬天》有感 篇二
《华为的冬天》这本书给我带来了很多思考。通过这本书，我深入了解了华为公司在2019年所面临的挑战和困境，以及他们是如何应对和克服这些问题的。
首先，书中所揭示的华为公司的企业文化给我留下了深刻的印象。华为公司一直以来都强调自律和执行力，这种文化使得华为员工具备了高度的责任心和执行力。华为公司鼓励员工自主创新，并且为员工提供了良好的发展平台。这种企业文化不仅帮助华为公司在市场竞争中脱颖而出，也为华为员工的个人成长提供了机会。
其次，这本书揭示了华为公司所面临的困境和挑战。2019年，华为公司受到了来自美国政府的打压和封锁，这给公司的业务和发展带来了巨大的冲击。然而，华为公司没有被这些问题击垮，反而通过内部的调整和创新，成功度过了这个困难时期。这再次证明了华为公司的韧性和适应能力。
最后，我被书中描述的华为公司高层领导者的智慧和决策能力所折服。在遭遇困境时，华为公司的高层领导者并没有选择退缩或者妥协，他们相信自己的团队和能力，通过调整战略和创新产品，成功应对了挑战。这让我明白领导者的决策和智慧对于一个企业的重要性，同时也激励我在将来的职业生涯中成为一个有远见和智慧的领导者。
总而言之，读《华为的冬天》让我对华为公司有了更深入的了解，并且对我个人的成长和发展产生了积极的影响。这本书让我明白了坚持自己的信念和不断创新的重要性，同时也激励我在面对困难时坚持不懈，勇往直前。我相信，通过学习华为公司的经验和故事，我能够在未来的职业生涯中取得更大的成功。
读《华为的冬天》有感 篇三
读《华为的冬天》有感
因为曾经关注华为，所以，对于《华为的冬天》不知一次地拜读。在今年这个寒冷的冬天里，再次拜读《华为的冬天》这篇文章，我有了与往年冬天不一样的感觉。
每个人欣赏《华为的冬天》的角度不同，理解也绝对不会相同。我以为：《华为的冬天》重点提的是企业的危机感。冬天总会来，华为会面临，羚锐和其他企业也一样会面临。海尔总裁张瑞敏曾经说过：“我每天的心情都是 战战兢兢，如履薄冰”。想一想，我们自己有没有这种感觉呢?
任何企业的生命有如人一样，都有生、老、病、死的过程，这是客观存在的自然规律，是不以人的意志为转移的。任何企业的生存都不容易，因为这世界变化太快、更新太快。我们的企业何尝不是这样，我们的产品有生命周期，企业发展同样有其产生、发展、高潮与死亡的生命周期。尽管近年来我们注重保存实力，不断变革创新，取得了不菲的业绩和成效，如2005年以后基本不再对外投资，2007年调整销售模式，整合营销渠道，大大减少经销商数量，并从赊销到现款现货一直到现在的先款后货，大大提高公司运营质量，降低了运营风险，使公司保持了较好的发展态势。但是，我们不能让沾沾自喜蒙蔽了发现问题的眼睛。我们不能有丝毫的麻痹心里，否则，就像温水里的青蛙，对周边环境的渐变毫无知觉，处在危险境地而不自知，最终会在不知不觉中走向灭亡。
我们也曾多次提到“木桶原理”：一个木桶能够装多少水，不是由最长的一块木板决定的，而是由最短的那一块木板来决定的。因此
2008年的冬天来得格外早，也格外得冷，让我们感受到了阵阵入骨的寒意：由美国次贷危机引发的全球金融风暴不仅席卷欧美，如今也已经让国内实体经济遭受重创。继沿海企业倒闭潮掀起之后，作为内陆省份的`河南，处境也不容乐观。一些撑不住的企业已经先倒下，一些还在生死边缘艰难喘息。中小企业各自奔命，就连往昔在行业内呼风唤雨的行业龙头也英雄气短……也许，这并非是一个完全悲观的境遇。经济低迷时会产生许多输家，但同时也会产生一些赢家。麦肯锡曾经做过一个调查，发现在2000～2001年间的经济萧条中，有近40%的美国实业公司从顶尖位置上跌落下来。但同时，也有15%的企业在萧条中跃入了领先行列。
被“冻死”还是活到下一个春天?这是一个产业洗牌的时候。成功永远都属于有准备的人，而企业追求的是利润最大化，以盈利为目的是其生存、永续发展的目标。面对冬天，生存和过冬是第一位的。在冬天里，我们企业里的每一个员工都应该时刻保持清醒的头脑，进而反躬自省，增强加快发展的紧迫感、危机感和责任意识，强化学习，提高、提高再提高，为顺利过冬作准备。无论怎样，在全球经济不景气的今天，只有抓住国内市场、满足国内市场需求，才是企业度过危机、寻求发展的根本。
