染雾格鲁夫给经理人的第一课读后感 篇一
《格鲁夫给经理人的第一课》是一本非常实用的管理类书籍，作者安迪·格鲁夫以自己多年的管理经验为基础，深入浅出地介绍了如何成为一名优秀的经理人。这本书给我留下了深刻的印象，让我受益匪浅。
书中的第一课是“管理的基础”，作者通过讲述自己的亲身经历和案例，向读者展示了什么是好的管理和领导力。他强调了目标的重要性，指出一个好的经理人应该有明确的目标，并能够将这些目标传达给团队成员。同时，他还强调了重要性的方法，即通过设定关键结果指标（OKR）来评估和追踪目标的实现情况。
在读完这本书后，我对管理的重要性有了更深刻的认识。一个好的经理人不仅要有明确的目标，还应该懂得如何将目标转化为具体的行动计划，并能够有效地与团队成员沟通和协作。此外，我还学到了一些实用的管理技巧，比如如何设定OKR，如何管理时间和资源等等。这些技巧对我未来的职业发展将会有很大的帮助。
除了实用的管理技巧，这本书还深入探讨了领导力的本质。作者认为，一个好的领导应该具备坚定的信念和价值观，并且能够激励和引导团队成员，帮助他们实现个人和团队的目标。在书中，作者通过讲述自己在管理过程中的一些经历和教训，向读者传达了这些领导力的重要性。
总的来说，《格鲁夫给经理人的第一课》是一本非常实用和有启发性的管理类书籍。通过阅读这本书，我不仅学到了很多实用的管理技巧，还对管理和领导力有了更深入的理解。我相信，这些知识和经验将会对我的职业发展和个人成长产生积极的影响。
格鲁夫给经理人的第一课读后感 篇二
《格鲁夫给经理人的第一课》这本书给我带来了很多启发和思考。作者安迪·格鲁夫通过自己丰富的管理经验，向读者传达了一些重要的管理原则和技巧。
这本书的核心观点之一是，一个好的经理人应该具备明确的目标和强烈的执行力。作者通过讲述自己在管理过程中的一些案例和教训，向读者展示了目标的重要性。他强调了设定关键结果指标（OKR）的重要性，以及如何通过OKR来评估和追踪目标的实现情况。这些内容对我来说非常实用，我学到了如何将目标转化为具体的行动计划，并能够有效地与团队成员沟通和协作。
此外，这本书还深入探讨了领导力的本质。作者认为，一个好的领导应该具备坚定的信念和价值观，并能够激励和引导团队成员，帮助他们实现个人和团队的目标。这些观点让我对领导力有了更深入的理解，并且让我明白了一个好的经理人必须具备的一些重要素质。
在读完这本书后，我对管理和领导力有了更深刻的认识。我明白了一个好的经理人需要具备明确的目标、强大的执行力以及良好的领导力。此外，我还学到了一些实用的管理技巧，比如如何设定OKR、如何管理时间和资源等等。这些知识和经验对我的职业发展和个人成长将会有很大的帮助。
总的来说，《格鲁夫给经理人的第一课》这本书对我来说是一本非常有价值的管理类书籍。通过阅读这本书，我不仅学到了很多实用的管理技巧，还对管理和领导力有了更深入的理解。我相信，这些知识和经验将会对我的职业发展和个人成长产生积极的影响。
格鲁夫给经理人的第一课读后感 篇三
通过对《格鲁夫给经理人的第一课》一书的学习，自己对于管理的认识有了更加深入的了解，做管理，不是简单的发号施令，而是管理者与员工之间的一种互动，要为公司及个人的目标成果导向。怎么样让下属发挥团队协作，各尽其职，既能提高个人能力又能提高自己的竞争优势，是我们管理者应去思考、去抓的重要工作。
书中解释了鸡蛋、面包、咖啡早餐的案例，为我们阐述了如何做好效用的最大化，在工作中我们管理者，要达到效用最大化，就需要对成本进行控制，对时间进行控制，对于原材料、发货期等都要进行有效的控制。以最好的表现达到客人的满意。对下属做评估，不是去看他的工作付出了多少，辛苦了多少，而是要看他最后做好了多少件事，完成了多少工作，达到了预期的结果没有。做为管理者，我们不仅仅要提高自己工作的产出，更要看自己所带的团队整体的产出，通过判断、分析、传授、沟通协调等方式，去除不必要的程序，简化工作流程，抓住工作的重点进行工作。
做为管理者，我们要第一时间掌握信息，提高我们的信息收集能力，以便于我们及时根据情况对工作方向进行调整，多与同行业内人士进行交流沟通，与客人进行交流，从而了解到客人对我们服务的期望，同时也要与内部员工进行交流，传授总结经验，扩大团队信息量的收集，根据实际情况做好下步工作的决策把控。
做为管理者，为了提高整个团队的工作效率，我们必须做好表率，言传身教，在工作中要发扬求真务实的工作作风，言出必行，行出必果，对于各种会议，要尽可能的提高每一次开会的效率，开会前期，明白会议的动作方式，讨论议题，达成目标，从而使会议规律化，提高会议的效率，不管是一对一会议，还是部门会议都要有信息共享，使每个人都会对会议产生影响，对于会议的主题，一定要明确，而且要留了一段开放时间，让大家畅所欲言，从而从大家的交流细节中发现工作的问题，在讨论中达成共识，达到会议预期的目的。
做为一个管理者的能力，不仅仅体现在自身的`能力，更加体现在对于一个团队的影响力及领导力，而管理是让每一个成员能立足团队目标，尽职尽责地干好本职工作。
格鲁夫给经理人的第一课读后感 篇四
通过对本书的学习，自己对于管理的认识有了更加深入的了解，这是一个系统性的工作，管理不是简单的发号施令，而是一种经理人与员工之间的互动，对于销售人员来说管理的最终目的是签订单子，成果导向。
要具有适应新环境的能力，要不断的跟上时代的变化。经济全球化的浪潮，以及中国经济的饱和，促使我们泰开国际工程技术公司的成立，在这种变化下要积极的捕捉到这种机遇，根据公司的转型积极调整自己的步伐。
书中提到的“产出导向管理”其实就是我公司一直倡导的“成果导向”；作为销售人员，目的就是要签订合同。为了达到这个目的，就要增强印尼办事处的团队意识，使得每个成员能够各尽其职又能够提高个人能力，提高自身的竞争优势，而不是针对本公司的员工的保职战。
文中解释的鸡蛋、面包、咖啡早餐的案例，其实就是经济学中效用最大化。在销售过程中，为了达到效用最大化，你需要进行成本控制，控制时间、原材料、发货期等等，以达到消费者的期望。而效用最大化就需要一些指标进行衡量，而个人觉得对于销售行业，最重要的是对实际完成任务的评估，而不是产出之前所有的活动。正如书中所说，评估一个业务员的业绩时，在乎的是他抢下了多少订单，而不是他打了多少电话。
销售也注重产能的评估，文中提到：产能=订单/此项产出所需的人力。为了能够签下订单，需要提高杠杆率，而职业经理人不仅要提高自己的产出，而且要提高整个团队的产出，通过销售判断、资源分配、传授课程、沟通协调等方式。在这个过程中，需要不断的让工作简单化，去除不必要的管理活动，根据产能来确定自己的管理活动。对于很多事情纷至沓来，个人要具备同时处理很多事情的能力，而且要把精力放在最能够促进整个产出的活动上。
提高信息搜集能力：与同行业的销售人员进行交流，从而了解同业者对于整个行业状况的看法；与用户进行交流，从而了解其对于产品的期望；与内部员工交流，从而了解得到如何扩展市场的经验。而信息搜集能力的强弱，对一件事的了解程度直接影响对于下一步销售工作的决策。
对为了提高整个团队的效率，提高团队的杠杆率，自身而言提高自己的决策水平，对于内部员工则需要职业经理人为其做表率，言传身教。
对于会议，每个职业经理人都没办法避免，但是可以提高开会的效率，因为会议是从事管理活动的必须的媒介。开会前期，明白会议的运作方式、讨论议题、达成目标从而使会议规律化，提高会议效率。不管是一对一会议，还是部门会议都需要信息共享，使每个人都对会议产生影响。对于会议形式，一开始以明确的主题进行，而必须要留出一段开放时间，让大家能够畅所欲言，从而既能够达到会议预期的目的，还能够从交流的细节中发现工作的问题，形成下一次会议的议题。
每一次的会议，每一次的信息搜集，对明天的规划都是为了决策，而决策之前必须要自由讨论、信息共享，排除：不想和其他人意见不同，怕别人觉得自己笨，一定要达成共识，而不是赶鸭子上架式的决策。对一个市场要预测其需求，对该市场的现状进行分析从而能够有一个正确的规划，从而产生一个正确的决策。
对于工作中如何实现有效的约束：自由市场因素、契约义务及文化价值观。作为销售人员，以自由市场需求来确定服务及产品的类型及价格；一个企业的文化价值，是能够团结公司员工，提升向心力的最有力的因素，而这种舍小家为大家的前提是需要职业经理人让员工明白牺牲私利最终是对个体的发展有好处的。
职业经理人的能力不仅仅体现在自身的能力，更加体现在对于一个团队的影响力及领导力。而管理是让每个队员能够尽其所能，迈向极限。这其中少不了对于员工的激励，对于员工归属感认同感的培养，对于员工的绩效考核等。
