染雾《团队执行力》读后感 篇一
《团队执行力》这本书是一本非常实用的管理类书籍，通过作者对团队执行力的研究和实践经验的分享，给读者提供了一些非常有价值的思考和启示。
在团队管理中，执行力是非常重要的一项能力。一个团队无论多么优秀，如果缺乏执行力，也无法取得真正的成功。而执行力的核心就是行动，只有通过实际行动才能将计划和目标变成现实。作者通过一系列案例和故事，向读者展示了行动的重要性以及如何提升团队的执行力。
作者在书中提到了几个关键的要素，对于提升团队执行力非常有帮助。首先是明确目标，只有明确了目标，团队才能有一个共同的方向和目标。其次是制定详细的行动计划，明确每个人的责任和任务，并设定合理的时间表和里程碑。然后是培养团队成员的自律性，让每个人都能够自觉地按照计划行动，并及时反馈和调整。最后是建立有效的沟通机制，保持团队成员之间的信息流动和协作。
在读完这本书后，我对团队执行力有了更深入的理解，并且也明白了如何提升团队的执行力。首先，作为团队的领导者，我需要明确团队的目标，并将其传达给团队成员。同时，我也需要制定详细的行动计划，并分配任务和责任。在执行过程中，我要不断地与团队成员进行沟通和反馈，及时发现问题并进行调整。另外，我也要鼓励团队成员的自律性，让每个人都能够自觉地按照计划行动，不断提高自己的执行力。
通过阅读这本书，我也认识到提升团队执行力是一个长期的过程，需要不断地实践和调整。只有通过不断地实践，我们才能不断地积累经验，提高团队的执行力。因此，我会将这本书中的思想和方法付诸实践，并不断地总结和反思，不断地提升团队的执行力。
总的来说，这本《团队执行力》给我带来了很多的启示和思考。通过阅读这本书，我对团队执行力有了更深入的认识，并学到了一些提升团队执行力的方法和技巧。我相信，只要我们将这些思想和方法应用到实践中，我们一定能够提高团队的执行力，取得更好的成果。
《团队执行力》读后感 篇二
《团队执行力》这本书给我带来了很多的启示和思考。通过作者对团队执行力的深入研究和实践经验的分享，我对提升团队执行力有了更深入的认识，并学到了一些实用的方法和技巧。
在团队管理中，执行力是非常重要的一项能力。一个团队无论多么优秀，如果缺乏执行力，也无法取得真正的成功。而执行力的核心就是行动，只有通过实际行动才能将计划和目标变成现实。作者通过一系列案例和故事，向读者展示了行动的重要性以及如何提升团队的执行力。
在读这本书的过程中，我特别关注了作者提到的一些关键要素。首先是明确目标，只有明确了目标，团队才能有一个共同的方向和目标。其次是制定详细的行动计划，明确每个人的责任和任务，并设定合理的时间表和里程碑。然后是培养团队成员的自律性，让每个人都能够自觉地按照计划行动，并及时反馈和调整。最后是建立有效的沟通机制，保持团队成员之间的信息流动和协作。
通过阅读这本书，我认识到提升团队执行力是一个长期的过程，需要不断地实践和调整。只有通过不断地实践，我们才能不断地积累经验，提高团队的执行力。因此，我决定将书中的思想和方法付诸实践，并不断地总结和反思，以提升团队的执行力。
在实际工作中，我将运用这本书中的思想和方法，提升团队的执行力。首先，我会明确团队的目标，并将其传达给团队成员。同时，我也会制定详细的行动计划，并分配任务和责任。在执行过程中，我会与团队成员进行沟通和反馈，及时发现问题并进行调整。另外，我也会鼓励团队成员的自律性，让每个人都能够自觉地按照计划行动，不断提高自己的执行力。
通过阅读这本书，我对团队执行力有了更深入的认识，并学到了一些提升团队执行力的方法和技巧。我相信，只要我们将这些思想和方法应用到实践中，我们一定能够提高团队的执行力，取得更好的成果。
《团队执行力》读后感 篇三
前段时间收到了公司发给每个员工的《团队执行力》这本书，我首先读了前言部分，主要阐述了“什么是执行力”，给了我不少启示。
该章节中讲了几个小案列，最让我记忆深刻的是那篇新版的“龟兔赛跑”我刚看完故事的时候，我也很纳闷，为什么乌龟又赢了呢？难道有什么技巧吗？我的脑子里出现的一连串的问题，等我看到后面的说明时，我恍然大悟，原来我一直都把自己的思想定位在自己身上，从没来都没想过团队。自己不能完成的，可以和团队合作。这让我不由的想到我的工作，我每次都给自己做很多计划，可是在日常工作中，总是给打乱，不能按照自己的计划进行，有些事总觉的自己可以做，就自己做，不用别人来做，其实，有时候可能是我想多了，有些事是完全可以交到团队手里做，通过这个小故事，我要学会适当的放手，交到团队手里，也许会有更好的结果。以前一直束缚我思想的是，我自己可以干的，就自己干，但从来没想过由于我把时间都放在一些其他事情上，让我的工作效率很低。而且觉的自己更忙，还不知道忙到那里。
什么是执行力？1、执行力就是用合适的人，干合适的事。2、执行力就是企业奖惩制度的严格实施。3、执行力就是每个环节不折不扣的得到落实，包括流程、检查系统和奖惩标准。我最喜欢的是第一句和第三句。执行力就是合适的人，干合适的事。这也让我思考，给自己定位，我该干什么，具体干什么。想弄出一个流
程，让每一个同专业的人看到这个流程，都能知道什么时间干什么事。还有就执行力就是每个环节不折不扣的得到落实，包括流程、检查系统和奖惩标准。这句个人觉的非常好，也很实用于自己的工作，尤其是检查系统，我一直都想回头看看自己的做的凭证，检查检查是否有不合理的地方，总是给自己找各种借口往后拖，真应该好好调整一下自己的心态，在以后的工作中一定严格要求自己，让自己的工作的每个环节都不折不扣的得到落实。
以上是我看此章节最深刻的感受，其他的`感受还很多，不再同大家一起享受。留给自己，让自己在以后的工作及生活中慢慢体会。
《团队执行力》读后感 篇四
前些天我们听了关于“狼性团队”的讲座，而今天当我们将《狼图腾》和各种狼的团队的资料作为我们在激烈的国际网游世界生存指南的时候，如何熔炼出一只真正意义上的狼的团队是摆在我们全体同仁面前的一道共同任务，结合公司实际，我想谈谈我的一些想法和队友们一起分享。
第一、当在新时代“团队”这个词语充斥着我们眼球和时刻震动着我们的耳膜的时候，如何领会“团队”的实质是建立一直有战斗力的团队的前提，我认为，所谓“团队”，就是有一群人，一群有着共同目标而且认同这个目标的执着的人，有着严密组织纪律，一个坚强的核心，每个成员都坚守自己岗位，这才能构成一个团队！狼的故事告诉我们，在追寻猎物的过程中，为什么狼成为在所有哺乳动物中，最具韧性、最有成就典范，就是能够把所有的精力集中于捕猎的目标上，它们只瞄准目标，不达目的决不罢休。为了捕获猎物，它们往往一连几个星期始终追踪一只猎物，狼群轮流合作，接力追捕，在运动中寻找每一个战机。对于无法达到的目标，它们绝对不会做出无意义的行动，没有明确的目标干不成大事，没有专注的精神干不成大事，没有对目标的坚毅执着也干不成大事，每个生命都是自然界的奇迹，只有把自己的潜能发挥到极致，将团队的效能不断升华，实现从优秀到卓越的伟大转变，才算没白活一回！
第二、要熔炼出一直具备狼性的团队，团队成员之间的彼此信任，相互忠诚是至关重要的。狼对族类忠心耿耿，全心全意地关爱着自己的同伴，狼群的成员们一起捕猎，睡觉以及共同防御敌人，彼此信任，相互忠诚。一匹狼存在的目的，就是确保整个狼群的存续。在狼的世界里，信任是一种生存的本能，忠诚更是一种傲人的风骨。当今这个资讯更替比任何时候都要来的猛，身出其中，团队中的成员面对的诱惑也是千万中，时刻都挣扎在利益的旋涡中，没有对公司的忠诚将注定这个团队的心不能往一个方向想，力不能向一个方向使，那么公司的竞争实力将大打折扣。
《团队执行力》读后感 篇五
读完这陈永亮的《团队执行力》之后，总结以下几点：
首先，团队建设——以人为本
找到合适的具有执行力的人和团队，执行的首要问题实际上是团队中人的问题，因为最终是团队在执行企业的策略。更有决定性的是亲自挑选好自己行走路线上的每一个能安全将其送到目的地的人。在企业运作中，我们应该凡事先从团队中人的方面找原因，按照“先人后事”的原则行事;其次，要通过优胜劣汰，留下合适的团队的人。只有请走了那些不合适的团队中的人，才能更好地留住那些优秀的执行力强的团队员工。
第二，也要 设立清晰明确的目标 。
这个目标一定要可衡量、可检查，不能模棱两可。制订目标时要充分考虑执行的条件，不具备执行条件的目标计划只能是束之高阁，再者，目标一旦确定，一定要层层分解落实。还有，就是要制定时间表，什么时候开始，什么时候结束一定要明确，并按时完成。
第三， 体制与流程的建设——关注细节， 细节决定成败
体制与流程的建设，书中提到的都是论理，我们通俗易懂一点的讲-法用一句名言概括：“功亏一篑——1%的错误会导致100%的失败”，这句话很有道理，在生活中，如果不注重细节，就是马虎，就是粗心大意，许多事情也会因马虎而一塌糊涂，在别人眼里，你是一个做事不稳的人，同事不敢信任你，领导不敢让你独立做事，在别人心中，你已经推失去了地位，已经失去人心。这点Ella已经和我强调过N遍，要慢慢做好。
第四点， 激励团队 士气——塑造企业文化
书上这两点分开，但我认为这是一起的，人只有在娱乐中体现自身的快乐，对生活，对工作充满激-情对生活充满希望。“一 流企业做文化，二流企业做品牌，三流企业做项目。” 企业文化对我们来讲是非常重要，企业文化就是我们的精神支柱，也代表我们都有了战斗力，我们企业就会很快成长起来。
最后，只要勤奋努力善于学习并从自己学习的点滴，让每一个人看到你快速成长，在遇到困难的时候，不要轻易绝望或放弃，机会来的时候，抓住它!就可以很开心地认为自己的生命也很精彩很充实。最后强调一次：严格要求自己，提高执行力。
