染雾公司内部风险投资的创新机理与过程论文 篇一
标题：公司内部风险投资的创新机理与过程
摘要：本文旨在探讨公司内部风险投资的创新机理与过程。首先，介绍了公司内部风险投资的概念和意义。接着，分析了公司内部风险投资的创新机理，包括资源整合、知识共享和风险分担等方面。然后，探讨了公司内部风险投资的过程，包括项目筛选、投资决策、投资管理和退出机制等环节。最后，总结了公司内部风险投资的创新机理与过程，提出了相关的建议。
关键词：公司内部风险投资；创新机理；创新过程；资源整合；知识共享；风险分担
1. 引言
公司内部风险投资是指公司利用自有资金对内部创新项目进行投资的一种方式。与传统的外部风险投资相比，公司内部风险投资具有更多的优势，如更好的信息获取、更高的投资成功率和更低的交易成本等。因此，越来越多的公司开始关注并采取公司内部风险投资的方式来推动创新。
2. 公司内部风险投资的创新机理
2.1 资源整合
公司内部风险投资通过整合公司内部的资源，实现资源的优化配置和协同效应。通过整合不同部门和团队的资源，可以提高创新项目的成功率和效率。此外，公司内部风险投资还可以促进不同部门之间的合作和协同创新，加强公司内部的创新能力。
2.2 知识共享
公司内部风险投资可以促进公司内部的知识共享和技术交流。通过投资创新项目，公司可以将不同部门和团队的知识和经验进行共享，提高公司内部的整体创新能力。此外，公司内部风险投资还可以促进公司内部的技术交流，加快技术创新的速度。
2.3 风险分担
公司内部风险投资可以通过分担创新项目的风险，减少公司的投资风险。与传统的外部风险投资相比，公司内部风险投资更容易获取项目的相关信息，降低投资风险。此外，公司内部风险投资还可以通过内部资源的整合和知识的共享，提高项目的成功率，进一步减少投资风险。
3. 公司内部风险投资的过程
3.1 项目筛选
公司内部风险投资的第一步是项目筛选。公司需要制定相应的投资策略和标准，对内部创新项目进行评估和筛选。在项目筛选的过程中，公司需要考虑项目的技术可行性、市场潜力和商业价值等因素。
3.2 投资决策
在项目筛选通过后，公司需要进行投资决策。公司需要评估项目的投资价值和风险，并结合公司自身的战略目标和资源配置，做出是否投资的决策。
3.3 投资管理
投资决策通过后，公司需要进行投资管理。公司需要制定相应的投资计划和管理措施，对投资项目进行监控和管理。在投资管理的过程中，公司需要及时调整投资策略，确保项目的顺利实施和达到预期的效果。
3.4 退出机制
在投资项目实施期间，公司需要考虑退出机制。公司需要制定相应的退出策略和时间表，以便在项目达到预期效果后及时退出，实现投资回报。
4. 结论
公司内部风险投资具有重要的创新机理和过程。通过资源整合、知识共享和风险分担等机制，公司内部风险投资可以促进创新能力的提升和项目的成功实施。然而，公司在进行内部风险投资时还面临一些挑战，如项目选择的困难和投资决策的不确定性等。因此，公司需要加强对内部风险投资的研究和管理，提高投资效益和风险控制能力。
参考文献：
[1] 邓凯. 公司内部风险投资研究[J]. 经济问题探索，2018，(6): 93-95.
[2] 刘涛. 公司内部风险投资的创新机理与过程研究[J]. 科技进步与对策，2019，(2): 78-80.
公司内部风险投资的创新机理与过程论文 篇三
公司内部风险投资的创新机理与过程论文
【摘要】随着我国经济规模的不断扩大，我国的风险投资行业也得到了快速的发展。在一些投资公司中，其内部风险投资的管理结构尚存在一定的缺陷。在旧的公司内部风险投资管理结构下，往往无法满足日益发展的市场需要。因此，在这种形式下，公司内部的风险投资模式需要进行一定程度的创新和改变。在改变的过程中可能涉及到管理制度的破坏性创新机理，企业的现有制度可能会遭到一定的破坏，而使公司或者企业面临新的挑战或机遇。本文从公司内部的风险投资角度出发，对破坏性创新的机理和过程进行了一定的探讨和研究。
【关键词】公司内部;风险投资;破坏性创新
随着科学技术的发展和全球化的推进，一些公司和企业在发展过程中往往会面临一些较大的问题。多元化的社会和技术改革往往给企业造成一种动态的商业环境，以往靠一成不变的商业模式进行企业发展的模式已经遭到了淘汰。在市场的不确定性面前，企业在面临一些挑战时，往往需要有破釜沉舟的勇气和不破不立的精神，对自己的生产模式和经营模式进行大的改变和调整，才能不断地适应市场的变化。因此，在公司的发展过程中，基于内部的风险投资，往往需要进行一定的破坏性的创新使公司进行改变以适应市场的不断变化。在企业面临一定的困境时，进行内部风险投资来实现破坏性创新时有其内部作用的机理和过程。
一、公司内部风险投资破坏性创新的概念
在国际企业的发展理论中，相关学者提出了一定的创新理论。一些企业研究者针对不同的创新类型进行了分类，以强化企业在技术改革和
二、公司进行破坏性创新的特征
在技术层面上的破坏性创新，一般具有非连续性的特点，也就是在技术发展过程中往往会具有一定的突变性。然而，在一些特殊的技术层面也可能具有一定的渐变性，这是因为一些技术层面的积累往往是由量变到质变的。在技术创新层面，破坏性创新给产品带来的变化往往会导致市场轨道的改变。技术的进步可能超前于市场的需求。在用户需求方面，破坏性创新在产品方面的改革往往会颠覆主流用户的使用观念。因此，在破坏性创新理念下生产出来的产品，往往在销售初期要比已经定型的产品效益要差一些。然而随着新产品市场的打开，新产品给市场带来的价值也往往不可同日而语。在公司内部的投资方面，破坏性创新带来的是极大的市场不确定性，因此在投资时的风险也非常高。而且在投资的初期往往仅仅能获得较低的利润。因此破坏性创新在财务方面一般会遇到一些消极的态度。从项目本身来说，支持破坏性创新的人员往往是一些极具个人意见和创新精神的技术人才。
三、大型企业在进行破坏性创新过程中的方法困境
(一)大型公司在进行破坏性创新过程中的实施部门。在大型企业的发展中，有关破坏性创新往往会受到一定的阻碍和困境。因为破坏性的创新行为往往会有一个较长的市场周期，在新产品的经营过程中也会有一定的不确定性。这样无疑给公司的内部投资带来很大的风险性。在公司的具体开发环节中，往往很难使一个具体的业务部门去接受破坏性创新产品的研发。在大型公司中，往往会开设特定的发展部门去进行破坏性创新项目的研发，比如研究开发中心、新事业发展部或者创新小组等。在大型企业中，研究开发中心是负责研发对企业的未来发展有着关键意义的产品的部门，也是企业进行技术储备和发展未来竞争力的专业部门。对于公司来说，专业的研究开发中心要具备一定的研发硬件设备和一支创新型研发队伍，这些专业的研发队伍一般由知识结构合理并且具备一定创新素质的人才组成。而大型企业中的新事业发展部门是进行产业技术领域研究的部门，其独立于大型企业现有的运行体系之外，其人员一般由不同的职能部门抽调一些关键人员来组成。而企业的创新小组其成立之初的目的就是为了一项新的项目的研发，其在工作过程中具有一定的明确目标。当创新项目完成以后，创新小组的成员即返回原部门，创新小组解散。(二)大型企业进行破坏性创新的公司内部压力。虽然大型企业在进行破坏性创新的过程中设立了专门的组织机构来进行破坏性创新的实践工作，但是在一些实际推行的进程中仍然会受到一定程度的干扰。尽管一些大型企业给予了破坏性创新项目一些十分特殊的政策，但是由于内部组织结构的问题，会有一些问题存在。研究开发中心以及创新小组等组织形式对企业的传统主流项目造成了一定的威胁，那么其工作的运行必然会受到相对性的限制和干扰。公司传统的主流文化将会对破坏性创新文化进行一定的文化隔离。尤其对于大型企业来说，由于其在主流业绩上的成功，将会导致其主流文化具有一定的惰性和自满性。因此，在企业内部的一些非主流的价值观和规范，往往和企业的共同期望具有一定的差距。在一定的主流文化的稳定控制中，一些另类的思想观念往往不能得到有效的实施。在顺境下，大型企业的这种特征将是公司稳定的黏合器，而在需要变化时，公司的这种文化也会成为公司改革的主要障碍。(三)大型企业进行破坏性创新的客观阻碍条件。在企业的破坏性创新中，支持其进行的企业资源会面临很多的问题。在企业现有的经营形势下，企业的资源已经得到了良好的分配。对于稳定的市场情况来说，资源的决策者一般不会将太多的资源应用在具有一定风险的项目之上。进行破坏性创新需要大量的人力物力资源，如果破坏性创新的企业内部力量没有协调好资金、人才和设备的关系，那么进行破坏性创新的进行将会受到严重的阻碍。在一些企业内部，有关企业的发展要涉及到企业资源的分配，企业决策人员必须要将有限的资源应用到最可能给企业带来利润的项目上。(四)进行破坏性创新项目缺乏一定的工作激励制度。进行破坏性创新这一活动，在大型企业内无异于对企业进行完全的改革。因此，在进行过程中必须对工作人员采取一定的激励机制。在主流的发展道路上，往往会给员工以大量的物质奖励作为激励手段。而在破坏性创新的过程中，由于市场周期较长而且具有一定的风险，往往不能给员工以一定的有效的奖励手段。企业内部缺乏灵活的激励机制，将无法调动有关工作人员的积极性。
四、结语
在当今竞争激烈、瞬息万变的市场环境之下，大型企业要想在发展中立于不败之地，就必须要建立合理的战略发展观念，做好进行破坏性创新的战略准备。大型企业在进行破坏性创新的过程中需要考虑到很多的条件，只有综合审视自身的发展战略和运行机制，才能对破坏性创新作出一定的正确决策。
【参考文献】
［1］王志玮，陈劲．企业破坏性创新概念建构、辨析与测度研究［J］．科学学与科学技术管理，2012，12
［2］沈坤．破坏性创新，企业发展的新高度［J］．科技智囊，2010，1
［3］宋建元，蔡翔．基于公司内部风险投资的破坏性创新机理与过程研究［J］．科技进步与对策，2009，7
