染雾建设节约企业的演讲稿 篇一
尊敬的领导、各位同事：
大家好！今天我非常荣幸能够站在这里发表演讲，与大家分享我对建设节约企业的理解和想法。
节约是一种美德，也是一种责任。在当今资源紧缺、环境污染日益严重的背景下，建设节约企业已经成为我们每个企业人应尽的责任和义务。首先，建设节约企业可以有效降低企业的运营成本。通过节约能源和资源，我们可以减少不必要的开支，提高企业的经济效益。其次，建设节约企业可以减少对环境的破坏。资源的浪费和能源的过度消耗不仅会加剧环境的污染，还会对我们的生活和健康造成威胁。因此，建设节约企业是保护环境、保护我们自己的生命安全的重要举措。
那么，如何建设节约企业呢？首先，我们要树立节约意识。节约意识是建设节约企业的基础，也是每个员工应具备的素质。我们需要从自己做起，养成节约用水、用电、用纸的好习惯，不浪费任何资源。其次，我们要加强节约管理。企业应建立完善的节约管理制度，明确节约目标和责任分工，加强对各项资源的监控和管理，确保节约措施的有效实施。同时，企业还可以鼓励员工提出节约建议，通过奖励机制激发员工的节约创新意识。最后，我们要加强宣传教育。通过组织各类节约宣传活动，提高员工对节约的认识和重视程度，形成全员参与、共同建设节约企业的良好氛围。
建设节约企业是一项长期的任务，需要我们每个人的共同努力和坚持不懈。只有每个员工都意识到自己的节约行为对企业、对社会的重要意义，才能真正实现节约资源、保护环境的目标。让我们携起手来，共同建设节约企业，为实现可持续发展、建设美丽中国贡献自己的一份力量！
谢谢大家！
建设节约企业的演讲稿 篇二
尊敬的领导、各位同事：
大家好！我很荣幸能够在这里向大家分享我对建设节约企业的思考和建议。
首先，我想谈谈为什么要建设节约企业。在当今资源有限、环境污染日益严重的背景下，建设节约企业已经成为我们应尽的责任和义务。节约不仅可以减少企业的运营成本，提高经济效益，还可以减少对环境的破坏，保护我们共同的家园。因此，建设节约企业是推动可持续发展、实现绿色发展的重要途径。
那么，如何建设节约企业呢？首先，我们要树立节约意识。节约意识是建设节约企业的基础，也是每个员工应具备的素质。我们需要从自己做起，养成节约用水、用电、用纸的好习惯，不浪费任何资源。其次，我们要加强节约管理。企业应建立完善的节约管理制度，明确节约目标和责任分工，加强对各项资源的监控和管理，确保节约措施的有效实施。同时，企业还可以鼓励员工提出节约建议，通过奖励机制激发员工的节约创新意识。最后，我们要加强宣传教育。通过组织各类节约宣传活动，提高员工对节约的认识和重视程度，形成全员参与、共同建设节约企业的良好氛围。
建设节约企业是一项长期的任务，需要我们每个人的共同努力和坚持不懈。只有每个员工都意识到自己的节约行为对企业、对社会的重要意义，才能真正实现节约资源、保护环境的目标。让我们携起手来，共同建设节约企业，为实现可持续发展、建设美丽中国贡献自己的一份力量！
谢谢大家！
建设节约企业的演讲稿 篇三
建设节约企业的演讲稿
西瓜，是一种再常见不过的水果，它既能解渴，又能清热，相信在座各位都会喜欢。
记得以前，西瓜只有夏季才有，现在技术进步了，反季节水果的出现，使大家在任何时候都能买到，一饱口福。吃剩的西瓜皮可以炒菜，也不是什么新鲜事，东西南北各个省份都有人这么做。在我农村老家，有的人家还把瓜皮制成腌菜或者泡菜，这样不仅味道鲜美，而且可以防止变质，并能长期食用。这样的人家，是没人会笑话他们穷酸、抠门的，而且还会被人称赞：“嘿！持家有道，会过日子”，甚至还有不少人会去效仿。是呀，废物利用，举手之劳，何乐不为呢？
西瓜皮的再生利用只是家庭生活中一件芝麻绿豆小事儿。但把它拿到企业经济管理角度来看，就很值得我们去思考：你看，如果把西瓜比作企业，那么瓜肉是“规模效益”，瓜皮就是“边际效益”，那么，把瓜皮炒成菜就是“挖潜增效”，瓜皮制成腌菜和泡菜就绝对可以称得上是“求变创新”了。同一品种的西瓜，西瓜越大，皮肯定越厚，这是一种自然规律；我们的企业也一样，规模效益和边际效益同样也是成正比的。这样看来，企业的经济管理与“西瓜皮
一个企业的规模效益是产值发生的'直接利润，如果经营正常，规模越大，效益也应增加。但是企业规模的决定因素是生产能力，也就是说，生产能力决定了生产规模的大校打个比方，一支队伍有10个人，假设业务熟练，干15人的活不在话下；能力再强一点，20人的活也可以勉强完成；如果要完成30人的活，那再神勇恐怕也不行啦。这说明，一个企业在短期内生产规模是有限的，规模效益同样也是有限的。而且目前，建筑企业由于国家基建投入银根紧缩、市场不规范等原因，利润空间是越来越狭小，生产规模加大了，不见得规模效益会提高多少，反而还呈现逐年降低的趋势，这是大家有目共睹的事实。
边际效益就不同了。它的内容非常广泛，大到项目增收节支、变更索赔，小到办公室用电、卫生间冲水等等。不过边际效益的两个特性是不会变的，第一个是主观能动性。边际效益是企业内部经济管理，所谓内部管理就是可以关起门来说话，基本不受外界干扰，好比个人选择抽烟还是戒烟，完全可以根据自己喜好，没有人来强迫一样。第二个是边际效益具有无限性，这是它与规模效益的本质区别，比方说你打电话汇报工作，打10分钟，就是15块钱，语言精练点，长话短说，压缩到3分钟，就是5块钱，选择发手机短信，只要1毛钱，如果用免费邮箱发伊妹儿，就不要钱，从15到0，成本降到了无穷小，那么，效益可不就是从0到无穷大吗？其实，这样的例子远远不止这些。企业边际效益就是这样，完全可以通过企业内部管理和员工个人节制来实现，换句话说，边际效益的增减，实际上就体现了企业管理水平和每位员工的综合素质。
远的不说，就拿机关办公大楼来讲，边际效益随时出现在我们身边。以前，厕所的节水龙头节约了水资源；复印纸的双面利用节约了能源消耗；走廊的延时路灯节约了电能；同事之间的手机大部分统一用短号拨叫，节省了通讯费等等，这些都较好地降低了企业成本。技术在进步，创效手段也在更新，就近两年，公司设了局域网，一般性的信息，特别是报表可以直接发送邮件，逐步实现了无纸化办公；还有，前些时间在走廊内安上了监控探头，虽说投入了几万块，但是保证了办公楼的安全，避免了公司和个人财产的不必要损失，小投入，大回报，这不也是求变创新、挖潜增效的良好体现吗？
边际效益不神秘，都是看得见、摸得着的东西，而且不少是我们日常工作和生活中的“举手之劳”。我想，只要人人行动起来，动动脑子、想想法子、出出点子，把企业当成家，眼光放开一些、作风勤俭一些、行为主动一些，我相信，我们的企业在任何时期都会成为同行眼里“管理有道，会过日子”的好企业。
