染雾摘选中华汽车副董事长的演讲稿 篇一
中国汽车行业的发展与挑战
尊敬的各位嘉宾，亲爱的同仁们：
很高兴能够在今天与大家相聚，我是中华汽车副董事长。首先，我要感谢各位领导和同仁们对中华汽车的支持和帮助。在这个充满机遇与挑战的时代，我想与大家分享一些关于中国汽车行业的发展与挑战的观点。
中国汽车行业在过去几十年取得了巨大的发展，成为世界上最大的汽车消费市场。然而，我们也面临着许多挑战。首先，环保问题成为了我们必须面对的重要问题。随着全球气候变暖和环境污染的加剧，减少汽车尾气排放已成为全球共识。中国政府也出台了一系列的环保政策和标准，推动汽车行业向着更加环保、可持续发展的方向前进。作为汽车行业的从业者，我们应该积极响应政府的号召，加大对新能源汽车的研发和推广，以减少对环境的负面影响。
其次，智能化和互联网技术的发展给汽车行业带来了巨大的变革。互联网汽车、自动驾驶等新技术的出现，正在改变着我们的生活方式和出行方式。然而，互联网技术的发展也带来了新的安全隐患和风险。我们必须加强对智能化汽车系统的安全性研究，保障消费者的利益和安全。
此外，全球经济的不稳定性和不确定性也对中国汽车行业带来了一定的压力。贸易摩擦和经济衰退等因素使得汽车行业面临市场需求下降、产品价格下跌等问题。我们必须灵活应对市场变化，加强创新能力，提高产品竞争力。
在面对这些挑战的同时，我们也要看到中国汽车行业的巨大潜力和机遇。中国作为世界上最大的汽车消费市场，市场需求巨大。随着城镇化进程的推进，中产阶级的快速崛起，消费升级的趋势，中国汽车市场的潜力将会得到进一步释放。
此外，中国的制造业实力也为汽车行业的发展提供了有力的支撑。中国在汽车零部件制造、新能源汽车等领域已经取得了不少的成就，我们有能力在未来的竞争中占据一席之地。
总之，中国汽车行业面临着巨大的发展机遇和挑战。作为汽车从业者，我们应该抓住机遇，勇于创新，积极应对挑战，推动中国汽车行业的可持续发展。
谢谢大家！
摘选中华汽车副董事长的演讲稿 篇二
中华汽车：致力于创新驱动发展
尊敬的各位领导，亲爱的同仁们：
我是中华汽车的副董事长，非常荣幸能够在这个重要的场合与大家分享一些关于中华汽车的发展理念和创新驱动的思考。
作为中国汽车行业的重要企业之一，中华汽车一直以来都致力于创新驱动发展的道路。我们坚信，创新是推动企业发展的核心动力。在不断变化的市场环境下，只有通过创新，才能够不断满足消费者的需求，保持市场竞争力。
首先，中华汽车注重技术创新。我们深知技术是汽车行业发展的核心驱动力。因此，我们加大对研发投入，推动自主创新。我们与国内外一流的科研机构合作，积极引进国际先进的技术和管理经验。同时，我们也鼓励员工的创新思维，提供良好的创新环境和机制，激发员工的创造力和创新潜力。
其次，中华汽车积极推动智能化和互联网技术的应用。面对互联网时代的到来，我们深刻认识到智能化和互联网技术对汽车行业的重要意义。因此，我们加大对智能化技术的研发和应用，推动互联网与汽车的深度融合。我们的目标是通过智能化和互联网技术的应用，提供更加便捷、智能的出行方案，提升用户体验。
此外，中华汽车也积极推动绿色和可持续发展。我们深知环境保护对于汽车行业的重要性。因此，我们加大对新能源汽车的投入，推动新能源汽车的发展和应用。我们也鼓励员工节能减排，提倡绿色出行，为可持续发展做出贡献。
最后，中华汽车还注重人才创新。中华汽车深知人才是企业发展的核心竞争力。因此，我们加强员工培训和学习，提供良好的职业发展机会和平台。我们鼓励员工勇于创新，提供广阔的发展空间，激发员工的潜能。
总之，中华汽车一直以来都致力于创新驱动发展。我们相信，通过创新，我们能够不断提升产品质量和技术水平，满足消费者的需求，保持市场竞争力。中华汽车将继续秉承创新的理念，不断推动中国汽车行业的可持续发展。
谢谢大家！
摘选中华汽车副董事长的演讲稿 篇三
摘选中华汽车副董事长的演讲稿范文
我想各位都很清楚，民国五十四年以后出生的是新人类，民国六十五年以后出生的是新新人类，在座各位大概都属于这个世代。像我这种三十几年次的，就是LKK的旧人类了。
我跟同仁一起去唱KTV，年轻人都会说：「董事长、总经理，你们这一间，我们在另外一间」我的同事还很不识相地问他为什么。
年轻的同仁就说啦：「哎唷，你们都唱那些『旧情绵绵』、『雨夜花』什么！妳要是到年轻人的房间，真的没
所以我都跟我的小孩借CD，现在我也会唱刘德华跟阿妹的歌啦，现在我一进KTV就先点个两三首，唱完那些年轻人都眼睛瞪得大大的：「咦，你原来不像其它那些外层空间人呀！」
于是才开始愿意跟我讲话，才觉得彼此的国度有一点接近。发现大部分的年轻人都非常可爱。年轻人会有很多我做梦都想不到的创意，现在环境变化这么快，很多年轻人愿意挑战权威，不再有所谓的「法统」，认为过去的事情不一定对，敢挑战传统的观念，这都非常合理。
但是各位也不要忘记，你进入工作的岗位之后，有很多主管仍然停留在「含泪播种、必能收割」、「一分耕耘、一分收获」的那个时代。他没有办法跟上你的时代，你不能期待每一位主管都能够跟上各位、用你的方式去谈事情，因为许多主管小时候都是接受威权式的教育长大的。
以我自己为例，我父亲以前是开木材行的，他人很凶，我小时候不听话，他抓起木材就打。我到大二还被他打过，各位很难想象吧。
他骂我的时候常常就用力一推，「你给我出去！」我就被他推到外面，门砰一声关上了。怎么办？只好站在门口等，到黄昏的时候妈妈就会把门开一条缝，说：「好啦，进来啦，爸爸不生气了。」
讲到这个，就想到现在的父母有个最大的毛病，就是跟儿女辩论辩输的时候，常常喜欢把最后一招拿出来，说：「不然你们离开这个家好了！」藉此强迫儿女接受自己的想法。我有个朋友，子女都在念国立大学，两个小孩就是这样负气离开家，到了晚上己躲到公寓顶楼去。等到十二点半，爸爸妈妈急得要命，满街找人，他们就在窗口看着爸妈满街找。凌晨两点半，亲戚朋友电话也打遍了、报警也报了，他们才回来按电铃，两个小孩开门第一句话就是：「累了吧？」然后就回去睡觉了。
所以我常常奉劝我的朋友，千万不要把自己的儿子女儿赶出去，因为环境已经不一样了。很多人的心里还是残留了父权时代的观念，认同所谓「天下无不是的父母」这种想法，从来不跟子女道歉。
我有个朋友就很生气，因为他要跟儿子一起吃饭，儿子对他说：「你又没有跟我约！」我觉得这很对啊，本来大家就都很忙，又不是每天等着跟你吃饭，所以我后来就跟我小孩说：「怎么样，有没有空，我们约吃饭吧？」他们都好高兴，觉得第一次受到尊重。
我常跟我太太说：「我们做错了就要跟小孩说对不起，我们又不是神仙，难免会做错嘛，这样就可以跟小孩做朋友。」
无论如何，世代之间还是有一些观念的差距。将来你的主管，还是需要一段时间才能把观念转变过来。
七○年代的人是「为生活而工作」，八○年代的人是「为工作而生活」，到了九○年代，则是「为快乐而工作」。
所以在七○年代的时候，很多同事会主动来问你：「今天有没有加班？」有的话他就很高兴，赶快加班，可以多赚点钱。
八○年代的时候，变成你要去跟部属拜托：「今天加个班吧！」可是大多数的同仁还是会配合。
到了九 ○年代，你拜托他加班，他会跟你说：「不行，我今天有事。」
有一次，我们有个厂长跑来抱怨，说他想请一位同仁加班，跟他说：「加班可以赚钱、又不需要出去花钱；不加班就会出去花钱，又不能赚钱，你为什么不加班哩？」我听了也觉得这个逻辑说得通啊！
结果那位同仁回答说：「我钱太多，没有时间花啦！」害这位厂长气得要命。
另外一次，我们有位班长也是气得要命，因为有位同仁在装车尾灯、锁螺丝的时候把灯壳弄破了，这时候只要换个新的灯壳就可以了，他却把整组尾灯都拆下来，「啪」一声扔到不良品的地方去。这位班长气死了，因为每条生产线、每项零件都要统计不良品的比率，这样影响很大的。他对那位同仁说：「我小学的时候连鞋子都没得穿，在学校看到唯一有鞋穿的同学，把穿破的鞋子扔到垃圾桶，我跑去捡回来请妈妈缝一缝让我穿。哪里像你这样浪费！」
那位同仁回他一句说：「你衰呀，谁叫你这么早出生，晚点出生就有鞋穿啦！讲那么久以前的'事情，听不懂啦！」
所以我常常劝我们的主管，要调整心态，学习跟X世代、Y世代的新人类和新新人类相处。但是在这里我也要反过来劝各位：你们要跟「旧人类」相处，也是不容易的喔！
旧人类要了解新新人类的观念、思想，你们也要了解一下他们的想法，双方都给对方一点时间，才能够融合。所以现在年轻人的流行语啊、喜欢唱的歌啊、网络上的东西啊，我都有在学，也觉得很有意思。
像我女儿穿一双要绑鞋带的高筒靴，每次出门都在那边一根一根拉。
我说：「你怎么买这种鞋子呢？」
她说：「爸爸，你去外面看看。」
所以礼拜六我们去Sogo，我叫他们先进去逛，我站在外面看，还怕一百个样本数不够，数了两百双鞋，结果发现有56%，也就是112双是高筒靴，其中还有很多靴筒比我女儿那双还要高。于是我自己终于有所觉悟，当她下来的时候我问她说：「妳一双够不够？要不要再去买一双？」她吓了一大跳。所以我们彼此沟通也比较没有障碍，能够互相欣赏彼此的才华，也才有机会去传承一些经验。
各位是不是很想从前辈那里学习很多经验？可是当长辈开始说话的时候，你一定会开始想：「啊，又要念了。」根本就听不进去，对不对？所以各位也要学着跟长辈、跟兄长做朋友，跟他们学经验。
我也常常跟很多同仁说：「你们有满肚子的学问、满肚子的人生哲学要教给年轻人，可是你们要先跟他们做朋友，从他们那里多学点东西，这样才有交流，也才有机会传承经验。」
这是我特别要强调的。
