建筑企业经理演讲稿(通用3篇)

时间:2011-08-09 03:20:37
染雾
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建筑企业经理演讲稿 篇一

尊敬的各位领导、亲爱的同事们:

大家好!我是建筑企业的经理,今天非常荣幸能够站在这里与大家交流。首先,我想对大家表达我最真诚的感谢,感谢各位领导一直以来对我们企业的支持和关心,感谢同事们的辛勤付出和团队合作。

作为一家建筑企业的经理,我深知我们的责任重大。建筑行业是国民经济的支柱产业,对于国家的发展和人民的生活水平都有着重要的影响。作为经理,我们要有远见和决策的智慧,要善于把握市场机遇和挑战,要始终保持敏锐的洞察力和前瞻性的思考。

近年来,建筑行业面临着许多新的机遇和挑战。国家不断加大对基础设施建设的投资力度,城市化进程不断推进,人民对于美好生活的需求也在不断提升。这给我们带来了巨大的市场需求和发展机遇,但同时也带来了激烈的竞争和复杂的管理问题。

在这样的背景下,我们必须保持创新的精神和积极的态度。创新是企业发展的根本动力,只有不断创新,才能在激烈的竞争中立于不败之地。我们要鼓励员工提出新的想法和建议,要注重技术研发和工艺改进,要不断推陈出新,提高产品和服务的质量。

此外,我们还要注重团队建设和人才培养。团队的力量是无穷的,只有凝聚了全体员工的智慧和力量,我们才能够更好地应对市场的挑战和变化。我们要加强内部沟通和合作,激发员工的创造力和积极性,为他们提供良好的发展平台和培训机会,使他们能够不断成长和进步。

最后,我想强调的是,作为建筑企业的经理,我们不能只关注经济效益,还要注重社会责任和环境保护。建筑行业对于资源和能源的消耗很大,我们要提倡绿色建筑和可持续发展,减少对环境的影响,为社会做出更大的贡献。

亲爱的同事们,让我们携手共进,共同努力,为建筑行业的发展贡献自己的力量。谢谢大家!

建筑企业经理演讲稿 篇二

尊敬的各位领导、亲爱的同事们:

大家好!我是建筑企业的经理,非常荣幸能够站在这里与大家交流。首先,我想向大家表达我最真诚的感谢,感谢各位领导一直以来对我们企业的支持和关心,感谢同事们的辛勤付出和团队合作。

作为一家建筑企业的经理,我深知我们的责任重大。建筑行业是国民经济的支柱产业,对于国家的发展和人民的生活水平都有着重要的影响。因此,我们必须始终保持敬业精神和责任意识,不断追求卓越,为客户提供更好的产品和服务。

近年来,建筑行业面临着许多新的机遇和挑战。随着城市化进程的加快,人们对于居住环境和生活品质的要求也越来越高。因此,我们要不断提高自身的专业能力和技术水平,要积极拥抱新技术和新工艺,推动建筑行业的创新发展。

同时,我们还要注重精细管理和良好的服务。客户是企业的衣食父母,只有满足客户的需求,才能够获得长期的合作和稳定的发展。因此,我们要注重与客户的沟通和合作,要时刻关注客户的意见和反馈,不断改进和优化我们的产品和服务。

此外,我们还要注重团队建设和人才培养。团队的力量是无穷的,只有凝聚了全体员工的智慧和力量,我们才能够更好地应对市场的挑战和变化。因此,我们要加强内部沟通和合作,激发员工的创造力和积极性,为他们提供良好的发展平台和培训机会,使他们能够不断成长和进步。

最后,我想强调的是,作为建筑企业的经理,我们不能只关注经济效益,还要注重社会责任和环境保护。建筑行业对于资源和能源的消耗很大,我们要提倡绿色建筑和可持续发展,减少对环境的影响,为社会做出更大的贡献。

亲爱的同事们,让我们携手共进,共同努力,为建筑行业的发展贡献自己的力量。谢谢大家!

建筑企业经理演讲稿 篇三

建筑企业经理演讲稿范文

  全体在座的各位:你们好!

  刚才大家畅所欲言,我也上了一堂很好的课,大家对今后公司发展的愿望、建议、思路,都讲得很好,我感到很高兴!

  作为今年的首次会议,下面,我谈谈我的一些想法,与大家探讨。对于公司的未来,我有八个字与大家共勉:找家、建家、爱家、旺家。

  首先,找家——找家就是找一个能发挥自己才能的、有用武之地的一个家;找一个相互之间信任与放心的一个家;现在,我们共同地拥有了这一个家,这个家就是我们的* * *公司。找家即容易、也不容易,如果仅仅是为找家而家,容易;如果是找一个有目的、有思想的家,不容易。在座的找个什么样的家?这个家是什么样的?这个家长是否好?成员之间是否和谐?等等……我想,我今天算是一个家长了,与大家一起在创业,对于我来讲,是一种缘份。我于*年*月组建了一个家,但是感到了前所无比的累。一年之后,我希望壮大我的家。都说“只怕想不到,不怕做不到”,做房地产是我的一个梦想。在去年的*月*日我拍得了土地,组建并壮大了我的这个家,我想,我要对大家负责,我有责任和义务来如何更好地履行家长的责任!怎么经营企业这个家?企业内部是否和谐?如何发挥各位的主观能动性?发扬敬业精神,对于我搭好的框架,这是你们的一个家!

  建家——建设一个什么样的家?围绕找好的这个家,如何经营打造这个家?在座的.各位请好好思考。如何夯实基础,是我们核心层要共同思考的。先说说**分公司,首先,可以说是困难重重,资质在市场上没有竞争力,形成了良性循环与恶性循环的问题。业务一块,我没有花太多精力在你们的这个公司,我也有责任,但是,我想,现在的困难是暂时的困难,并不代表今后会一直困难下去!我保证今年在下半年抽出一千万资金来承接业务,着手要做的一块,刚才公司吴总也讲得很透彻了,目前,我是看好你们的,相信你们在今年会更上一个台阶!其次,希望你们也不要有太大压力,相当重要的是,要炼好自己的内功,炼好内功后,就尽管大胆的做!第二个讲房地产公司,虽从成立至今不过几个月时间,但因为我们的尽心尽责,无论从进度还是销售情况来看,我打80分。大气候决定了房地产的压力,但只要我们计

划好,以一步一个脚印的理念来做工作,我们完全可以有更大的目标,为建设和壮大我们的家而进行自我挑战,进行多元化运作,争取一个一年样、三年大变样。我想有思想就有思路,有思路就有出路,在三至五年内,设计成立一个集团公司,这是我作为家长的梦想也是目标!一定要把目前的工作上一个台阶、再上一个台阶!

  说说爱家——所谓爱家,我想我是能感觉到大家对我的信任的,实现我们的目标,离不开大家共同的努力与付出,把个人的资源各尽所能,发挥出来,相信我们的目标会实现。内部,注重我们的为人和处事,为人,要互相包容,不互相猜忌更不要互相拆台;处事,不要说过了就算了,也不要做而不力,要有力度,要做一桩是一桩,做一桩成一桩,从点滴做起,注重细节,我想,你只要出力了,那么爱家就是敬业!敬业就是爱家!

  旺家——我充分信任各位,相信只有大家旺了,各自的小家也一定旺!目前虽然只是起步阶段,但是人心齐,泰山移!只要在座的各位真诚付出,相信企业一定能做好,我有信心!

建筑企业经理演讲稿(通用3篇)

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