染雾五粮液品牌销售主管竞聘上岗演讲稿 篇一
尊敬的评委、亲爱的各位领导、亲爱的同事们：
大家好！我是五粮液品牌销售部门的一员，非常荣幸能有机会在这里竞聘品牌销售主管的职位。首先，我想表达我对五粮液公司的感激之情。在这里工作的这段时间里，公司给予了我很多的机会和支持，使我能够不断成长和发展。
作为一个销售主管，我相信，一个优秀的销售主管应该具备以下几个方面的能力和素质：
首先，销售主管需要具备很强的领导能力。作为销售团队的领导者，我将用自己的行动和言论来带领团队，激励和鼓舞团队成员，使他们能够积极主动地工作，达到销售目标。
其次，销售主管需要具备良好的沟通能力。在销售工作中，与客户、团队成员、上级领导等的沟通是非常重要的。我将通过积极主动的沟通，及时了解客户需求和市场动态，与团队成员进行有效的协作和合作，与上级领导进行良好的沟通和反馈。
此外，销售主管还需要具备良好的人际关系管理能力。在销售工作中，与各方面的人都有密切的联系，包括客户、合作伙伴、供应商等。我将始终以诚信和真诚的态度对待他们，建立良好的人际关系，以实现共赢的局面。
最后，销售主管需要具备较强的市场洞察力和战略思维能力。我将密切关注市场动态和竞争对手的动向，及时调整销售策略和方向，以保持竞争优势。
综上所述，作为一个五粮液品牌销售主管，我将以领导能力、沟通能力、人际关系管理能力和战略思维能力为核心，积极主动地推动销售工作的开展，为公司创造价值。我相信，只有努力奋斗，才能实现自己的理想和目标。谢谢大家！
五粮液品牌销售主管竞聘上岗演讲稿 篇二
尊敬的评委、亲爱的各位领导、亲爱的同事们：
大家好！我是五粮液品牌销售部门的一员，非常感谢能有机会在这里竞聘品牌销售主管的职位。首先，我想表达我对公司的感激之情。在这里工作的这段时间里，公司给予了我很多的机会和支持，使我能够不断成长和发展。
作为一个销售主管，我相信，一个优秀的销售主管应该具备以下几个方面的能力和素质：
首先，销售主管需要具备良好的团队管理能力。作为销售团队的领导者，我将注重团队的培养和管理，激励团队成员的创新和积极性，使团队成员能够更好地发挥自己的优势，以达到销售目标。
其次，销售主管需要具备良好的市场分析能力。在销售工作中，市场的变化是非常快速和多变的。我将通过不断学习和研究，掌握市场动态和客户需求的变化，及时调整销售策略和方向，以保持竞争优势。
此外，销售主管还需要具备良好的协调能力和解决问题的能力。在销售工作中，难免会遇到各种各样的问题和困难。我将以积极乐观的态度面对问题，运用自己的智慧和经验，与团队成员共同解决问题，以确保销售工作的顺利进行。
最后，销售主管需要具备良好的职业道德和责任心。在销售工作中，诚信和责任是非常重要的品质。我将始终以诚信为本，保证销售过程的透明和公正，以赢得客户和市场的信任和支持。
综上所述，作为一个五粮液品牌销售主管，我将以团队管理能力、市场分析能力、协调能力和职业道德为核心，积极主动地推动销售工作的开展，为公司创造价值。我相信，只有不断学习和进步，才能在竞争激烈的市场中立于不败之地。谢谢大家！
五粮液品牌销售主管竞聘上岗演讲稿 篇三
五粮液品牌销售主管竞聘上岗演讲稿
各位领导、各位评委、各位同事：
大家好！能参与今天的竞聘演讲，我深感荣幸。我竞聘的是本部营销中心销售一部的五粮液品牌销售主管。实行公平、公正、公开竞争上岗，是公司人事制度的重大举措，也是公司加强员工队伍建设的有效方法。
五粮液品牌销售主管，带好部门队伍，带领业务员去卖场进行新品、变价、促销活动等相关事项的谈判工作；协调内勤、物流库房车队与生产厂家、卖场的送货、退货关系，应付紧急情况出现，能够及时解决；部门每月每人的多维任务数据录入、部门每月每人的工资绩效的初步评定。重点是协助经理完成公司下到部门的全年销售指标工作。虽然这一职位的要求很高，但我有胜任的自信和勇气，因为我已在这个岗位上磨练和锻炼了近十二年。我的优势是：（竞聘报告、竞争上岗演讲稿）
一、具备良好的团队管理、协调沟通能力和人际交往能力，管理不死板不生硬，善于激励员工工作积极性。在日常生活和工作中，我非常注重在学习和实践中不断加强个人销售能力，带好队伍的水平。
二、具有丰富的实际工作经验。五粮液品牌销售主管工作做了八年多，累积了一定的`工作经验。工作踏实勤奋、勇于承担部门领导下达的各项销售工作指标、抗压力较强，具备良好的分析判断、决策、资源整合的能力，有一定的谈判技巧，工作责任心强，有一定的自我控制能力，能承受较大工作压力。
三、有不断进取的意识。爱因斯坦说过，兴趣是最好的教师。我喜欢五粮液品牌销售工作，近几年的学习和实践，我拓宽了思路、开阔了眼界，工作中善于学习新的东西，善于发现问题，有一定处理突发事件的能力，为我今后的工作取得成绩奠定坚实的基础。
四、有较强的组织协调能力。与单位其它部门沟通顺畅，增强了大局观念，丰富了管理经验，提高了分析、综合、决策能力。
回顾我的成长历程，我深深感谢各位领导和同事对我的支持。当然，由于工作阅历和自身个性的局限，工作的超前性和预见性还有待于加强，对原则性下处理事情的灵活性把握得不够好。如果这次竞聘成功，我将从以下几个方面入手，做一名五粮液品牌销售主管，绝不辜负大家的期望。
一、通过自身的努力提高工作能力，起到带头作用，增强部门整体凝聚力，加强部门工作、人员的精细化管理。
二、配合经理，采取多种形式搞好五粮液品牌销售工作，带领部门员工坚决完成公司下达的各项销售指标，创新举措搞营销。任务指标是按商品品类分配的，因此先前所制定的“终端卖场品项、陈列互察表”是否能够按要求执行，就显得尤为重要了.在督促此项工作进行的同时，自身还要不断的深入到终端卖场，第一时间掌握客户的最新经营状态，也是做好此项工作的重要环节。另外对此项工作，我计划在以后做月度任务指标分配时，适当考虑现实中的部分客观因素，尽可能较为合理的将月度任务指标分配到个人。
三、坚决有效执行公司今年9月份实行的3G手机业务定位管理。严格按照制定的要求去管理，解决业务员出现的问题时既不能优柔寡断同时也不能武断。对一些能够通过沟通解决的问题，改正不犯即可。对另外一些业务人员即便沟通，但事实已给自身业务工作乃至部门带来损失的严重问题，一定要上报到经理，并提出自己的处理意见，通过事实来教育部门
四、加大对业务人员工作情况的监察力度。严格要求业务人员按照规定详尽填写“业务员跑店计划表”、“终端卖场品项、陈列互察表”。“只有看到的才是最真实的”，本着这种想法，我也要每周给自己制定察店计划，并作出详细的察店情况记录，每日进行汇总，将问题当日通报给相关业务人员，规定整改日期，预期未改的将在月绩效中给予处罚，并继续跟踪整改结果，直至解决。
五、提高市场分析能力。商品库存把控能力方面，在今后工作中，我将更加注重同各厂家间的及时有效沟通，每次将与厂家进行沟通谈判的内容加以备忘、注重对事件处理的跟踪记录、加大对存储量不足产品厂家发货的督促力度。注重厂家和业务人员的信息反馈意见，将信息以备忘形式记录，并第一时间上传至部门经理。
六、针对违规销售行为予以严查严处。在货源上严格控制，能够第一时间掌握客户的最新经营状态，向卖场施加压力的同时，也要对相应的业务人员制定适当的明确的处罚标准，双管齐下，以此来增强部门整体对市场的把控力度。
假如我竞聘成功，我将在求真务实中认识自己，在积极进取中塑造自己，在拼搏奋斗中奉献自己，在岗位竞争中完善自己，以公司的发展为自己终身的奋斗目标，自强不息，积极进取，做到“以为争位，以位促为”！
我的竞选演讲稿结束。谢谢大家！
