染雾事业单位人力资源管理中的激励机制研究论文 篇一
激励机制在事业单位的人力资源管理中起着至关重要的作用。本文将从激励机制的定义、目的和实施过程等方面进行研究，以期对事业单位的人力资源管理提供有益的借鉴和参考。
首先，激励机制是指通过一系列的措施和制度，激发员工的工作动力和积极性，达到提高工作绩效和组织效益的目的。在事业单位中，激励机制的目的主要有两个方面：一是激励员工为事业单位的发展做出更大的贡献，提高工作效率和质量；二是提高员工的满意度和忠诚度，促进组织的稳定和可持续发展。
其次，在实施激励机制时，事业单位应该根据员工的特点和工作环境，采取相应的激励手段和措施。例如，可以通过薪酬激励、晋升机制、培训和发展等方式来激励员工。薪酬激励是最直接和普遍的激励手段，可以通过提高员工的工资水平和奖金制度来激发员工的工作积极性。同时，事业单位还应该建立公平、透明和有效的晋升机制，让员工有获得晋升的机会，并通过培训和发展来提高员工的技能和能力。
此外，事业单位还可以通过激励机制来提升员工的满意度和忠诚度。例如，可以通过提供良好的工作环境和福利待遇，提高员工的工作满意度。同时，事业单位还应该注重员工的发展和成长，提供培训和晋升的机会，增强员工的归属感和忠诚度。
综上所述，事业单位人力资源管理中的激励机制是促进员工工作积极性和提高组织绩效的重要手段。事业单位应该根据员工的特点和工作环境，采取相应的激励手段和措施，提高员工的工作满意度和忠诚度，从而实现组织的稳定和可持续发展。
事业单位人力资源管理中的激励机制研究论文 篇二
激励机制在事业单位的人力资源管理中起着重要的作用。本文将从激励机制的设计、实施和效果等方面进行研究，以期对事业单位的人力资源管理提供有益的借鉴和指导。
首先，激励机制的设计是实施激励的基础和前提。在设计激励机制时，事业单位应该根据员工的特点和工作环境，确定激励的目标和内容。例如，可以通过薪酬激励、晋升机制、培训和发展等方式来激励员工。同时，事业单位还应该注重激励的公平性和合理性，避免激励机制的不公平和偏向。
其次，激励机制的实施是保证激励效果的关键。在实施激励机制时，事业单位应该建立和完善相应的制度和流程，确保激励措施的有效性和可行性。例如，可以建立薪酬管理制度和晋升评审制度，明确激励的标准和程序，提高激励的透明度和公正性。同时，事业单位还应该加强对激励机制的宣传和解释，增强员工对激励的认同和理解。
最后，激励机制的效果是评价激励成果的重要指标。在评价激励效果时，事业单位应该根据激励的目标和内容，确定相应的评价指标和方法。例如，可以通过员工的绩效评估和满意度调查等方式，评价激励机制的实施效果和员工的反馈。同时，事业单位还应该根据评价结果，及时调整和改进激励机制，提高激励的有效性和可持续性。
综上所述，激励机制在事业单位的人力资源管理中起着重要的作用。事业单位应该从激励机制的设计、实施和效果等方面进行研究和改进，提高员工的工作积极性和组织绩效。同时，事业单位还应该注重激励的公平性和合理性，增强员工的工作满意度和忠诚度，实现组织的稳定和可持续发展。
事业单位人力资源管理中的激励机制研究论文 篇三
事业单位人力资源管理中的激励机制研究论文
摘要：随着我国事业单位人事制度改革的不断深入，激励机制已经成为事业单位人力资源开发中的一种重要手段和方式。激励机制的有效运用对事业单位员工的工作态度和需求造成了影响，提高了员工的工作积极性，为促进员工自身工作效率的提升起到了积极的作用。但是，在我国事业单位的人力资源管理中，激励机制作用的效果并未完全得到体现和发挥，使很多事业单位的员工工作积极性受到影响，并在很大程度上抑制了事业单位的发展和工作效率的提升。本文就我国事业单位人力资源管理中激励机制的作用进行探讨。
关键词：事业单位 人力资源管理 激励机制 问题 策略
现代人力资源开发与管理理论认为，人力资源开发的最终目标是通过各种途径与方式达到人与人、人与其它生产要素之间相互关系的最佳状态，从而最大限度的释放人的潜在能量并使之升值，从而实现效益最大化。随着知识经济时代的到来，具有高素质的人才成为企事业单位发展的重要推动力和人力资源管理的核心对象，国外的专家学者对人才的管理问题给予了极大的热情和关注
一、事业单位人力资源管理中激励机制存在的问题
1.薪酬激励机制存在问题
在事业单位的激励机制中，薪酬激励最重要的手段之一，也是广大员工最为关心的内容。例如：某事业单位一直以来采取的是等级工资制，严重忽视了员工对单位贡献的大小、忽略了员工之间工作的重要性，基本上采取的是平均分配的方式，即使存在差距也拉不开距离。再例如：在一些事业单位中，由于旧体制的影响，年轻的员工除非有巨大的贡献，否则大部分员工都将沿着正常的轨道前行、进行职称评定，而职称评定又是其他福利待遇的基本前提。因此，在很多事业单位中就造成了干好干坏一个样、干多干少一个样的状况。员工为了进行职称评定只能等着固定的年限的到来，才能获得晋升的机会，这就导致很多年轻人在事业单位中混日子、做一天和尚撞一天钟的状态明显。对于单位中的一部分老员工而言，已经获得了较高的行政地位、职称，自己不论是否努力工作职位和职称方面都不会发生变化，自己的工资奖金也不会由于自身的工作而增加或减少，因此，很多这个年龄段的工作人员提前进入了养老阶段。
2.晋升激励存在问题
良好的晋升激励机制有利于充分调动员工的工作积极性，对于发挥员工的内在潜力、创造力、为实现不断地晋升而奠定基础。例如：某事业单位在职称评定上论资排辈，那些对单位做出巨大贡献的员工不能及时得到职位上的晋升，而那些已经拥有了高级职称的员工更不存在降级的风险。在事业单位中，每名员工都十分重视个人未来的发展方向，这种老旧的晋升机制已经无法满足事业单位大部分员工对自己的需求，对员工的激励程度也就可想而知了。
3.员工考核激励机制存在问题
目前，很多事业单位的`绩效考核基本都是表面形式，虽然大部分事业单位已经制定了较为完善的绩效考核制度，并将其与员工的奖金、工作表现联系在一起，但是，在实际考核中，每个档次并未真正拉开差距，基本上仍是做好做坏一个样的状态。
二、改善事业单位激励机制，促进事业单位人力资源管理的完善
1.不断优化薪酬分配方式
目前，我国事业单位员工的工资主要是通过国家财政、地方财政共同拨款来负责的。主要内容包括：工资报酬、社会保险等。一直以来，我国事业单位已经将薪酬分配制度进行了完善与调整。但是在实际工资分配中，很多事业单位的薪酬分配并不是以员工的贡献来衡量的，而是以员工的不同职称、任职的时间、职务的等级作为分配标准的。因此，必须加强对事业单位薪酬制度的改革，以全新的薪酬分配方式促进事业单位激励机制效果的实现。
2.不断丰富激励的方式
这就要求我国事业单位必须尽量摒弃传统的人事管理中的观念与认识，通过不同的激励方式完善对员工的激励。例如：事业单位必须更加注重对员工的职位的晋升，在工作中一定要彻底取缔层级之间的界限，适当增强团队合作精神，为人才的激励提供相互理解、相互尊重、相互帮助、相互支持的工作氛围。
3.不断完善绩效考核方式
这就要求事业单位的绩效考核机制必须建立在公正、公平、科学、合理的基础上，对于不同的工作岗位发展需求制定出一套完善的、科学的绩效考核评价机制和体系，对不同的工作岗位工作职能、绩效考核成果等设定出良好的标准，尽量避免出现在绩效考核中的主观性问题。另外，还必须注意在绩效考核中应做到奖惩分明、专人监督、独立负责，充分发挥绩效考核的激励作用。
总之，完善的、科学的、有效的激励机制是事业单位人力资源管理中的关键环节。因此，不论在什么历史时期，我国事业单位必须根据自身的实际情况探寻激励机制中的弊端，与时俱进、加大改革的力度，充分实现事业单位人力资源管理工作效率的提升。
参考文献
[1]李潇.事业单位绩效考核工作存在的问题及建议[J].人力资源管理，2012（9）
[2]李岩.刍议事业单位人力资源管理的激励机制[J].企业改革与管理，2014（11）
