染雾医药零售连锁店长竞聘演讲词 篇一
尊敬的评委、亲爱的各位领导、亲爱的同事们：
大家好！我是XXX，非常荣幸能够站在这里，参加医药零售连锁店长的竞聘演讲。首先，我要感谢评委们给我这个机会，也要感谢公司给予我这个平台展现自己的能力和激情。
作为一名医药零售连锁店长，我深知这个岗位的重要性和挑战性。医药零售行业是一个竞争激烈，变化迅速的行业，但同时也是一个充满巨大机遇和发展空间的行业。作为一名店长，我将以积极的态度和专业的素养，带领团队共同应对挑战，实现业绩的持续增长。
首先，我认为作为一名好的店长，最重要的是要具备良好的团队管理能力。团队是一个整体，每个人的力量都是不可忽视的。我会通过有效的沟通和合理的分配工作，激发团队成员的潜力，使团队成员能够充分发挥自己的特长，共同为实现公司的目标而努力。
其次，我会注重客户服务的质量。客户是我们的衣食父母，他们的满意度直接关系到店铺的生存与发展。我将致力于提高员工的服务意识和服务技巧，建立良好的客户关系，提供个性化的服务，让每一位顾客都感受到店铺的温暖和关怀。
此外，我也将关注产品质量和供应链管理。医药行业关系到人们的健康和生命安全，因此产品的质量和安全性是我们最重要的关注点。我会与供应商建立良好的合作关系，确保产品的质量可靠，同时也会关注产品的价格和供应的稳定性，以满足客户的需求。
最后，作为一名医药零售连锁店长，我也将注重团队的培训和发展。只有不断学习和提升自己，才能够在激烈的市场竞争中立于不败之地。我将通过不定期的培训和学习交流活动，提升团队成员的专业素养和管理能力，使他们成为行业中的精英，为店铺的发展夯实人才基础。
亲爱的评委和领导们，我相信自己有能力胜任医药零售连锁店长的工作。我将以饱满的热情和专业的素养，全身心地投入到工作中，不断提升自己的能力，为公司的发展做出贡献。谢谢大家！
医药零售连锁店长竞聘演讲词 篇二
尊敬的评委、各位领导、亲爱的同事们：
大家好！我是XXX，非常荣幸能够站在这里，参加医药零售连锁店长的竞聘演讲。首先，我要感谢评委们给我这个机会，也要感谢公司给予我这个平台展现自己的能力和激情。
作为一名医药零售连锁店长，我深知这个岗位的重要性和挑战性。医药零售行业是一个充满机遇和挑战的行业，而我将以积极的态度和专业的素养，带领团队共同应对挑战，实现业绩的持续增长。
首先，我相信团队的力量。团队是一个整体，每个人的力量都是不可忽视的。作为一名好的店长，我会注重团队的建设和管理，通过有效的沟通和合理的分配工作，激发团队成员的潜力，使团队成员能够充分发挥自己的特长，共同为实现公司的目标而努力。
其次，我将把客户服务放在第一位。客户是我们的衣食父母，他们的满意度直接关系到店铺的生存与发展。我将注重员工的服务意识和服务技巧的培养，建立良好的客户关系，提供个性化的服务，使每一位顾客都感受到店铺的温暖和关怀。
此外，我也将注重产品质量和供应链管理。医药行业关系到人们的健康和生命安全，因此产品的质量和安全性是我们最重要的关注点。我将与供应商建立良好的合作关系，确保产品的质量可靠，同时也会关注产品的价格和供应的稳定性，以满足客户的需求。
最后，作为一名医药零售连锁店长，我还将注重团队的培训和发展。只有不断学习和提升自己，才能够在激烈的市场竞争中立于不败之地。我将通过不定期的培训和学习交流活动，提升团队成员的专业素养和管理能力，使他们成为行业中的精英，为店铺的发展夯实人才基础。
亲爱的评委和领导们，我相信自己有能力胜任医药零售连锁店长的工作。我将以饱满的热情和专业的素养，全身心地投入到工作中，不断提升自己的能力，为公司的发展做出贡献。谢谢大家！
医药零售连锁店长竞聘演讲词 篇三
医药零售连锁店长竞聘演讲词
我叫**，现年**岁，现任**新特药药店店长，自**年师范毕业至今一直在本单位工作，期间大部分时间从事的都是药品零售工作，**年通过公司公开竞聘被任命为**开发区药店店长。至今已有十年时光，其间一直都是爱岗敬业、认真负责、善动脑、勤思考、爱学习。能较好的完成公司下达的各项任务指标和考核，对药品零售工作有一定的管理经验和积累，今天竞聘的是零售连锁店长一职。
一、首先谈对**领导组织创建新的零售连锁公司的认识
面对医药零售行业目前所处的大环境，我个人认为传统意义上的零售药店本身具有的弊端限制了自身的竞争力。.是不具备发展前景和优势的，也就是企业想要在当前硝烟四起的竞争中获得一席之地，必须做大做强！而对于医药零售行业只有通过连锁，对各种渠道资金进行整合。在“统一标识，统一配送，统一管理”下，企业才有可能扩大规模，完善竞争力，谋求可持续发展。因此，我认为**公司领导组织创建新的零售连锁公司，是具有前瞻性眼光的，是英明之举、是顺势而为，是公司发展壮大的必由之路。
二、谈管理思路
（1）以服务促销售
（2）以制度来管理
（3）以创新求发展
第一点：以服务促销售
首先声明一下，我这里所谈的“服务”不是指单纯意义上的服务质量和服务态度。而是体现在店内的方方面面，将服务的内容向深度和广度发展。
1、经营定位和方向
随着社会的发展，人民文化生活水平的提高。广大老百姓的观念也发生了巨大的变化，由原来的“治病为主”到现在的“防病为主”。注重保健、追求健康已成为一种潮流和大趋势。同时，随着新医保政策的出台，药店单靠卖药难以盈利的情况更加突出。因此，药店走多元化商品盈利模式是势在必行，迫在眉捷。除了最大限制的优化店内商品结构，让老百姓用到放心的健康用品之外，作为店长我还会在以后的门店管理工作中，创新开拓，不断合理开发新的经营范围和服务项目。比如，思考到引进名牌化妆品、美容护理、健康保健、养生类的图书，联合医院医生，诊所、、、等等。以多元化经营提高店内销售量、创造更多效益。
2、增添服务设施和内容
创造整洁合理布局的店内环境，以服务内容和细节的人性化，方便客户、满足客户、留住客户。以忠实顾客的培养壮大，提高巩固销售量。举例说明：
自今年*月6日接任新特药店店长之后，首先我带领店员对店内整个库存商品进行了彻底的检查与熟悉。找出六个月内近效期药品和库存量大的药品，集中促销。对首推和高毛利品种重点熟悉，找出卖点。并打出醒目价签以便推销。补充了一些欠缺品种，同时上了一些日化、器械和季节性商品等。把店内卫生责任到每个店员身上，要求定时定期打扫和维护。
并且，先后增添了血压计、血糖仪、电子秤、饮水机等设施设备。通过免费给顾客测血压、测体重，免费饮水和临时休息，成本价测血糖等服务项目的开展与实施。并充分利用会员卡和代金卷的发放（这是我上任之前所没有实行的）。有效地增加了客户在店内的停留时间，吸引了人气，促进了客户的二次消费，为进一步发展为忠实客户创造了条件。切实有效的增加了店内客流量，促进了销售量的增长，毛利率的提高。这样良性循环下去，我相信成效会在以后的销售业绩中越来越好的体现出来。
总之，围绕“服务”二字，以经营多元化，服务人性化、细节化来促进销售的增长，效益的提高。
第二点：以制度来管理
1，认真学习领会公司规定的各项规章制度，做好执行。通过公司各项规范有序的管理条款、详尽的管理守则，规范员工的行为。做到一切工作制度化管理、规范化管理。
2、加强店内对GSP认证制度的学习，以此对店内日常经营工作，和药品养护工作规范化管理，做好各项检查验收和记录。合理店内库存结构，做到“先进先出”良性循环库存周转率。做到帐货相符，最大限度的降低药品失效带来的损失。
第三点：以创新求发展
门店要生存，就要发展。要发展，必须创新。
下面谈谈我的几点创新思路：
1、积极寻找适合自身门店的发展模式，以服务手段的.多样化、经营形式多元化，通过不断创新完善门店竞争力。谋求培育自己店面的经营特色，打造出独具自己经营特色的品牌店。
2、全面提高自身和员工素质
加强培训与学习，全面提高员工专业知识和服务技巧。同时，还要让公司员工了解公司企业文化。培养正确的人生观、价值观、就业观。培养团队精神和创新意识。只有全面提高员工素质才能更好的为消费者服务，为公司创造效益。
同时，作为店长要深刻明白自己所担职务，具有承上启下的关键作用。要有责任感和使命感，加强学习，学会组织、善于沟通。引导店员创造性的开展服务工作。同时，善于把不同的服务需求和存在问题归纳总结，反馈公司总部。为公司制定和调整营销方案提供依据。
3、不断创造新举措
在以后
总之，以上我所谈的“以服务促销售，以制度来管理，以创新求发展”这三点，将会贯穿在我以后的门店管理工作中。我将努力带出一个责任感强、主人翁意识重、专业技能棒，以服务创新为第一的精兵强将队伍，在民权打造出一个独具自己经营特色的品牌药店，为公司创造更多的效益。以**公司这块厚土，体现自己的价值，为公司发展做出自己的贡献。请在座各位领导相信我、理解我、支持我，谢谢大家。
