染雾篇一：控讨度假型酒店景观工程项目管理项目管理论文
在当今社会，随着人们对休闲度假需求的增长，度假型酒店的兴起成为了一种趋势。而酒店的景观工程项目管理对于提升酒店形象和吸引客户至关重要。本篇论文将探讨控讨度假型酒店景观工程项目管理的关键问题和有效方法。
首先，控讨度假型酒店景观工程项目管理的关键问题之一是时间管理。酒店景观工程的建设周期较长，需要从规划、设计、施工到验收等多个阶段进行管理。而酒店的运营周期通常较短，因此项目管理者需要合理安排时间，确保工程能够按时完工。在时间管理中，项目管理者需要制定详细的工作计划，合理分配资源，提前预测可能的延误，并及时采取措施解决问题。
其次，控讨度假型酒店景观工程项目管理的另一个关键问题是成本管理。景观工程项目通常需要大量的资金投入，而酒店景观工程的质量和设计水平直接影响到酒店的形象和客户体验。因此，项目管理者需要制定详细的预算计划，合理控制成本，确保项目能够在预算范围内完成。在成本管理中，项目管理者需要与相关供应商和承包商进行有效的谈判，寻求更优惠的价格和合作方式。
此外，控讨度假型酒店景观工程项目管理还需要关注质量管理。景观工程的质量直接关系到酒店的形象和客户体验，因此项目管理者需要制定详细的质量标准和验收标准，并对施工过程进行严格监督和检查。在质量管理中，项目管理者需要与设计师、施工队和验收单位进行有效的沟通和协调，确保项目的质量能够达到预期目标。
最后，控讨度假型酒店景观工程项目管理还需要关注风险管理。酒店景观工程项目存在各种风险，如自然灾害、技术问题、人力资源等。项目管理者需要制定风险管理计划，及时识别和评估潜在风险，并采取相应的措施进行应对。在风险管理中，项目管理者需要与各方进行有效的沟通和协调，确保项目能够在风险控制的范围内进行。
综上所述，控讨度假型酒店景观工程项目管理涉及到时间管理、成本管理、质量管理和风险管理等多个方面。项目管理者需要制定详细的计划和管理措施，与相关方进行有效的沟通和协调，确保项目能够按时、按质、按预算完成，提升酒店形象和客户体验。只有做好项目管理工作，酒店景观工程项目才能取得圆满成功。
篇二：控讨度假型酒店景观工程项目管理项目管理论文
随着人们对休闲度假需求的增长，度假型酒店成为了旅游市场的热门选择。而酒店景观工程项目管理的规范和有效方法对于提升酒店形象和吸引客户至关重要。本篇论文将探讨控讨度假型酒店景观工程项目管理的规范要求和实施方法。
首先，控讨度假型酒店景观工程项目管理需要遵循相关的规范要求。在中国，景观工程项目管理需要符合《工程建设项目管理条例》等相关法律法规的要求。项目管理者需要根据法律法规的要求，制定详细的施工方案和管理措施，确保项目的合法合规。此外，项目管理者还需要关注环境保护和文化遗产保护等方面的规范要求，保护自然环境和文化资源。
其次，控讨度假型酒店景观工程项目管理需要采用有效的实施方法。项目管理者需要制定详细的工作计划和进度安排，合理分配资源和任务，确保项目能够按时完工。在实施方法中，项目管理者需要与设计师、施工队和验收单位进行密切合作，及时解决工程中的问题和风险，并保证工程的质量和安全。
此外，控讨度假型酒店景观工程项目管理需要注重团队建设和沟通协作。景观工程项目涉及多个专业和领域的人员，如设计师、施工队、验收单位等。项目管理者需要建立一个高效的团队，明确各个成员的职责和任务，促进团队协作和沟通。在团队建设和沟通方面，项目管理者可以采用项目管理软件和沟通工具，提高工作效率和信息传递的准确性。
最后，控讨度假型酒店景观工程项目管理需要进行项目评估和总结经验。项目管理者需要定期对项目进行评估，了解项目的进展和问题，及时调整和改进管理措施。在项目总结中，项目管理者可以总结项目的成功经验和失败教训，为今后的项目管理提供参考和借鉴。
综上所述，控讨度假型酒店景观工程项目管理需要遵循相关的规范要求，采用有效的实施方法，注重团队建设和沟通协作，并进行项目评估和总结经验。只有做好项目管理工作，酒店景观工程项目才能顺利进行，提升酒店形象和客户体验。项目管理者需要不断学习和提升自己的管理能力，以应对日益复杂的项目管理挑战。
控讨度假型酒店景观工程项目管理项目管理论文 篇三
控讨度假型酒店景观工程项目管理项目管理论文
景观绿化项目在规划、设计、施工、后期管理上难免都会存在一定的管理漏洞和风险。因施工环境复杂，露天作业多，建筑物与地质环境关系密切而面临众多不利因素，从而使投资方存在周期长、投资额增大、管理工作繁琐、变更效果控制面多、预期收益减少等现象的出现。对承包商也会出现施工成本增加、工程进度周期拉长、工程质量受影响、利润率下降低等现象。所以对工程项目施工中不利因素和风险问题分析，合理的组织施工管理方案进行研究具有一定的必要性。
一、投资方景观设计方案的定型
项目前期设计方案的定位准确是项目工作开展的前提条件。投资方要形成自己特色和个性的景观产品线。寻找项目最合适的方向和其在产品线中合适的定位。这就要求投资方要有长远的战略眼光，并根据整个项目的全局定位来决策。另就是要有创新精神。当前大多投资商缺乏创新的精神，方案上都是相互模仿，相互抄袭，这就使得设计师把此方案当做“仿造、组装”产品来进行设计图纸的完成，最终造成产品缺少自己的特色而被市场淘汰。景观主体方案定位准确、思路清淅可避免后期设计施工时发生不必要的变动，从而减少投资和施工成本以及返工现象的发生，合理地加快施工进度。
二、投资方对设计公司和监理施工的管理
投资方景观设计师在主导设计和监理施工的全过程。好处在于“谋断分离”--景观设计师是谋划的主体，主导设计和监督工作的全过程。投资方是 “决断”的主体判断和评价设计效果的好坏和工程质量等。设计方案的确定是能否开展招标工作的先决条件。没有一份完善的设计，无从谈及招标合同，更不用提施工了。设计不合理是造成后期变更索赔的重要原因，因此在工程招标之前应尽理完善设计工作，才能避免漏项、错项、等不利后期施工结算的因素发生。项目施工期间图纸与现场的不符合，图纸标识不清，用材的合理性不够，设计师不能及时给出专业性的指导意见，对施工都会造成影响。各个环节的质量把控，隐蔽工程的分项验收，工序施工中旁站监理的到位，材料进场的初步验收，现场资料的签订等工作都要有相对专业监理工程师进行把关。
三、对承包施工单位的现场施工管理
投资方对施工现场控制力要不断提高，做为专业的投资公司在施工现场都有专业的景观工程师，他们就是代表公司在施工现场进行现场控制的`，专业的景观设计公司也会派遣骨干在现场跟踪服务和监督。现场控制的关键是控制景观效果、施工质理、施工安全、工程进度和投资成本。
1、控制景观效果，使之达到景观的最佳效果。比如种植大型苗木。不是把一株大树挖个坑种下去就可以的，而必须在现场严格控制大树的胸径，冠幅，树形，全冠移植，是否截枝，几级分叉，观赏面的朝向，成活的情况，有无病虫害等等，这些都需要现场控制力很强的景观管理人员组合成一个团队来进行把控执行。东太湖酒店的景观施工就是通过我们和施工单位，监理等几方的努力，共同控制了景观效果。
2、控制施工质量，酒店景观工程项目施工涉及面广，是一个极其复杂的过程，影响质量的因素很多，如设计、材料、机械、地形、地质、水文、气象、施工工艺、操作方法、技术措施、管理制度等，而且工程项目位置固定、体积大，不同项目地点不同，不象工业生产有固定的流水线、规范化生产工艺及检测技术、成套的生产设备和稳定的生产条件，因此影响施工项目质量的因素多，容易产生质量问题。 如使用材料的微小差异、操作的微小变化、环境的微小波动，机械设备的正常磨损，都会产生质量变异，造成质量事故。工程项目建成后，如发现质量问题又不可能象一些工业产品那样拆卸、解体、更换配件，更不能实行"包换"或"退款"，因此工程项目施工过程中的质量控制，就显得极其重要。工程质量的形成受到所有参加工程项目施工的管理技术干部、操作人员、服务人员共同作用，他们是形成工程质量的主要因素。因此要控制施工质量，就要培训、优选施工人员，提高他们的素质。
3、施工安全的控制，“百年大计、安全第一”这是项目施工的宗旨。在景观项目施工中安全文明施工也是非常重要的，主要表现在以下几个方面：施工用电、施工机具使用、施工机械车辆使用、吊装机使用等。这些在施工中要进行全方位的管理且各个环节部位均要落实到责任人。现场文明施工主要从现场材料堆放、封闭管理、现场住宿、防火、施工标牌、生活设施、保健急救等方面进行管理。施工方项目部要对各施工班组在施工前由安全员进行安全教育和安全技术交底，做到质量至上，安全第一，预防为主，实现重大安全事故为零的安全管理目标。
4、工程施工进度控制，施工前期审核施工方施工进度计划的合理性，会同其它参建单位商定施工进度。酒店景观绿化在施工中与其它施工方的交叉施工点相对较少，但在外围的施工场地大，受其它施工单位的影响同时也制约着他们。结合施工现场与其它施工单位沟通好，合理的制定施工进度计划，在景观施工上有很大的必要性。针对各交叉点的施工提前做好预案。
5、投资成本控制，景观施工的监督和管理不像建筑施工那样规范和成熟，所以如何在现场控制好成本是个重要的课题。施工中的变更，工程量的增加，质量不达标，返工及工期的延
综上所述，酒店景观绿化工程是一个综合性较强的项目，要融合设计公司、监理公司、施工单位等参与者的智慧。我们要用科学发展和创新的理念，大力提高行业眼光和素质，并用更加先进的科学技术，努力创造出新时代的具有中国特色的酒店景观作品。
