染雾最新的医院财务科长竞职演讲稿 篇一
尊敬的各位领导、亲爱的同事们：
大家好！我是XX医院财务部门的一名员工，非常荣幸能够有机会参加本次医院财务科长的竞职。首先，我要感谢领导们对我的认可和支持，也要感谢同事们对我的鼓励和帮助。今天，我站在这里，向大家分享我的理念和计划，希望能够得到大家的支持和信任。
作为财务科长，我将以“规范、透明、高效”为工作宗旨，不断提升医院财务管理水平，为医院的发展做出积极贡献。
首先，我将注重规范财务管理。财务管理是医院发展的重要支撑，只有规范财务管理，才能保证资金的安全和合理使用。我将加强对财务流程的监督，严格执行各项财务制度和规范，确保财务数据的准确性和可靠性。同时，我还将加强对财务风险的防范和控制，建立健全的内部控制体系，确保财务运作的安全和稳定。
其次，我将推进财务信息透明。透明度是财务工作的重要原则，也是医院与社会公众建立信任的基础。我将加强财务信息披露工作，以公开、透明的方式向社会公众展示医院的财务状况和经济效益。同时，我还将加强与其他部门的沟通和合作，及时提供财务数据和分析报告，为决策提供科学参考。
最后，我将提高财务工作的效率。财务工作需要高效运作，才能更好地支持医院的发展。我将加强财务流程的优化和改进，简化繁琐的手续，提高工作效率。同时，我还将推动信息化建设，提升财务系统的自动化水平，减少人工操作的错误和漏洞，提高财务工作的准确性和效率。
亲爱的领导、同事们，我相信，只有通过我们共同的努力和奋斗，医院财务工作才能更好地支持医院的发展，为患者提供更好的医疗服务。如果我能够成为医院财务科长，我将全力以赴，尽心尽力地做好财务工作，为医院的繁荣发展贡献自己的力量！
谢谢大家！谢谢！
最新的医院财务科长竞职演讲稿 篇二
尊敬的各位领导、亲爱的同事们：
大家好！我是XX医院财务部门的一名员工，非常荣幸能够有机会参加本次医院财务科长的竞职。首先，我要感谢领导们对我的认可和支持，也要感谢同事们对我的鼓励和帮助。今天，我站在这里，向大家分享我的理念和计划，希望能够得到大家的支持和信任。
作为财务科长，我将以“稳健、创新、协同”为工作宗旨，不断提升医院财务管理水平，为医院的发展做出积极贡献。
首先，我将注重稳健财务管理。财务管理是医院发展的重要支撑，只有稳健财务管理，才能保证资金的安全和稳定。我将加强对财务风险的识别和分析，制定相应的风险防范策略，确保医院财务的稳定性和可持续发展。同时，我还将加强成本控制和效益分析，提高资源利用效率，为医院的发展提供更多的财务支持。
其次，我将推进财务创新。创新是财务工作的重要动力，也是医院发展的关键要素。我将鼓励财务团队积极创新，探索新的财务管理模式和方法，提高财务决策的科学性和准确性。同时，我还将推动财务数字化建设，利用大数据和人工智能等新技术，提高财务工作效率和质量，为医院的发展提供更强有力的支持。
最后，我将加强财务协同。财务工作需要与其他部门紧密配合，才能更好地支持医院的发展。我将加强与各部门的沟通和合作，了解他们的需求和问题，提供及时的财务服务和支持。同时，我还将加强团队建设，培养优秀的财务人才，提高团队的协作和执行能力，为医院的发展贡献更多的力量。
亲爱的领导、同事们，我相信，只有通过我们共同的努力和奋斗，医院财务工作才能更好地支持医院的发展，为患者提供更好的医疗服务。如果我能够成为医院财务科长，我将全力以赴，尽心尽力地做好财务工作，为医院的繁荣发展贡献自己的力量！
谢谢大家！谢谢！
最新的医院财务科长竞职演讲稿 篇三
最新的医院财务科长竞职演讲稿
我非常高兴能够参加院内一年一次的科主任竞聘，这既是对以往工作的一次很好回顾与总结，也为来年的工作打下了良好的基础，并为每个同志提供了一个展示自已知识与才能的机会。本人***年市商校毕业来本院后一直从事财务工作，***年担任主管会计，***年获助理会计师职称，**年任财务科负责人至今。
我在过去的一年中，在院领导的培养指导和全院同志的支持帮助下，本人和财务科的同事们一起较好的完成了上级交给的任务，为全院社会、经济效益的提升发挥了应有的作用。通过一年来的`工作实践，使我进一步认识到了财务工作的重要性、证策性、专业性、复杂性：财务管理是全院管理系统的一个重要组成部分，财务管理的好坏对全院的经济效益以致生存发展具有至关重要的影响。财务科虽是二线科室，但其工作不是简单的事务性工作，财务科负责人更不能只是单纯的收收支支，登登账本。他必须及时把握全院的财务状态并作出判断和分析，主动为领导当好参谋，成为领导的助手和得力管家。财务工作的政策性、专业性也很强，目前我院财务工作经常涉及到的法律、法规和政策性文件有二、三十个，财务对口的上级部门有卫生局、财政局、税务局、统计局、社保局等六、七家。如何正确贯彻执行上级的政策法规，做到有法必依、有章必依，同时又用好用活政策，为单位争取更大的发展空间，为职工争取较好的福利，是财务部门的责任。财务科的工作内与各科室的收支核算紧密相关，外与患者、银行及众多药品、设备商家收付频繁，工作量大而繁杂。作为财务科负责人必须以身作则，团结全科同志，耐心细致工作，调配好资金，协调好关系，为一线科室贴心服务。日常财务要日清月结，杜绝差错，并按规定严把收支关，大力增收节支。按照以上要求，今年我和财务科的同志们在院领导的亲自带领下做了大量工作，取得了一定成绩，主要是：
1.认真贯彻执行了各项规章、制度，按时报送了有关报表，通过了市里各有关部门的考核检查。
2.按规定对单位各项经济往来进行了会计核算，提出了财务分析报告，为领导决策提供了参考。
3.增收节支工作效果明显。今年按财务制度严格控制了支出，与上级主管部门保持了密切的联系，各项拨款及时到位。到目前为止，全院各项收入-***,比上
4.除财务科的日常工作外，还配合其他科室完成了职工五大基本保险的投保、劳资统计、医保报账、科室月度核算等工作以及领导临时交办的工作。
5.财务人员素质有所提高。电脑网络是现代管理不可少的工具，今年我院新上电脑网络后，财务科是主要使用部门。通过学习实践，现在本人已能熟练使用，科里多数同志也能正常操作。
20XX年对我院将是充满机遇和面临挑战的一年。如果我能连任财务科主任，我打算从以下方面努力，使财务科的工作再上新的台阶：
我院财务工作的核心，我认为就是增收节支。要想增收节支效果显巨，必须在以下方面改革、改进。首先在增收上，我院是国家拨款的公益性医疗保健单位，目前医疗费用的高涨已成为社会的公害，很多病人已看不起病。建议我院控制大处方、贵药品的使用，适当下浮部分珍疗费用，这样有可能单张处方、单个病人的收入有所下降，但社会效益提高了，就可以吸引更多的人来我院就珍，总体收入反而可以增加。我在自学一些经济书籍时看到，以价格战提高市场份额，获取高额总体利润是商战中常用的方法。我们是全额拨款单位，有打价格战的空间，在这方面可以进行有效尝试，其次是节支。如果说增收是一线科室起主导作用，那么节支财务科就负有更多的责任。我认为，节支主要在于控制医疗成本。众所周知，成本可分为固定成本和变动成本。在固定成本方面，一是要进一步做好固定资产管理工作，严格安照程序进行出、入库登记，对实物有专人负责建账、卡管理。要盘活库存，避免闲置，做到物竟其用。二是要在领导的主持下，与一线科室一起制定计划，做到按需购买，按计划购买，按标准购买，大型贵重设备要实行招标。在变动成本方面，对各种医疗用品和耗材要严格消耗核算标准，科室要责任到人，避免丢失浪费。对其他开支，财务科要在院领导审批的前提下严格把关，做到会计原始凭证张张合法，杜绝虚支冒领现象。
此外，在日常工作中除坚持今年行之有效的方法外，还要加强主动性，领会上级领导意图，把工作做在前面；要增强工作的条理性，进一步提高工作效力；要以身作则，加强学习，提高自身和全科同志的综合素质。
本人从事会计工作虽已有**年，在同龄人中也可算“老会计”了，但作为科室负责人时间不长，经验不多，工作中还有不少缺点。但有各位领导的指引把关，有同志们的支持帮助，我有信心有决心通过学习和实践，不断提高自身素质，履行好岗位职责，为我院的发展作出大的贡献。
谢谢大家！
