染雾战略管理的现实意义的论文 篇一
战略管理是指企业在面对不确定的外部环境和激烈的市场竞争时，通过明确的目标规划、科学的决策和有效的执行，以实现长期发展和持续竞争优势的管理过程。战略管理不仅仅是企业内部管理的一种手段和方法，更是企业生存和发展的关键。
战略管理的现实意义主要体现在以下几个方面：
首先，战略管理可以帮助企业正确认知和应对外部环境的变化。外部环境是企业发展的重要影响因素，只有准确把握外部环境的变化趋势和特点，企业才能做出相应的决策和调整战略。例如，当市场需求发生变化时，企业可以通过战略管理来调整产品结构和市场定位，以适应市场需求的变化，并保持竞争优势。
其次，战略管理可以帮助企业明确目标和确定发展方向。战略管理通过对企业内外部环境的分析和评估，帮助企业明确自身的优势和劣势，并确定发展的目标和方向。明确的目标和方向可以引导企业的行动和决策，使企业能够集中资源，提高效率，并在激烈的市场竞争中取得优势。
再次，战略管理可以帮助企业提高决策的科学性和准确性。在复杂多变的市场环境中，企业需要面对各种决策问题。战略管理通过对问题的全面分析和评估，提供了科学决策的方法和工具，帮助企业做出准确的决策。同时，战略管理还可以帮助企业建立有效的决策机制和流程，提高决策的效率和质量。
最后，战略管理可以帮助企业实现持续竞争优势和可持续发展。竞争优势是企业在市场竞争中取得胜利的重要因素，而战略管理可以帮助企业通过资源整合和优化配置，提高核心竞争力，实现持续竞争优势。同时，战略管理还可以帮助企业建立学习型组织和创新机制，以适应不断变化的市场环境，实现可持续发展。
综上所述，战略管理具有重要的现实意义。它可以帮助企业正确认知和应对外部环境的变化，明确目标和确定发展方向，提高决策的科学性和准确性，实现持续竞争优势和可持续发展。因此，企业应该重视战略管理，加强战略管理的研究和实践，以推动企业的发展和进步。
战略管理的现实意义的论文 篇二
战略管理是现代企业管理的核心内容之一，其现实意义主要体现在以下几个方面：
首先，战略管理可以帮助企业应对不确定性和风险。在市场经济环境下，企业面临着各种不确定性和风险，如市场需求的变化、竞争对手的崛起、技术进步的影响等。战略管理通过对外部环境的分析和评估，帮助企业预测和应对不确定性和风险，降低企业经营的风险。
其次，战略管理可以提高企业的竞争力。在激烈的市场竞争中，企业需要通过不断优化自身的资源配置和组织结构，提高核心竞争力，才能在竞争中取得优势。战略管理通过对企业内外部环境的分析和评估，帮助企业明确自身的优势和劣势，确定发展的方向和策略，从而提高企业的竞争力。
再次，战略管理可以提高企业的创新能力。创新是企业发展的重要动力，战略管理通过对创新的引导和支持，帮助企业构建创新机制和创新文化，激发员工的创新潜力，推动企业不断创新和进步。同时，战略管理还可以帮助企业识别和把握市场机遇，为创新提供有力支撑。
最后，战略管理可以实现企业的可持续发展。在全球化和信息化的背景下，企业需要面对更加复杂和多变的市场环境，战略管理可以帮助企业建立灵活的组织结构和管理机制，提高企业的适应能力和反应速度，实现可持续发展。
综上所述，战略管理具有重要的现实意义。它可以帮助企业应对不确定性和风险，提高竞争力，提升创新能力，实现可持续发展。因此，企业应该高度重视战略管理，加强战略管理的研究和实践，以推动企业的发展和进步。
战略管理的现实意义的论文 篇三
战略管理的现实意义的论文
【摘 要】全球性竞争愈演愈烈，企业外部环境不确定性程度加深，迫使企业为了争夺市场和生存发展空间，在经营管理中将短期目标转向长期目标，由专业化职能性经营管理转向全局性决策和管理，将管理活动提高到战略层次，形成战略和战略管理的理念。
【关键词】现实意义 战略成本 成本管理
战略管理的核心是要寻求企业持之以恒的竞争优势。竞争优势是一切战略的核心，它归根结底来源于企业能够为客户创造的价值，这一价值要超过该企业创造它的成本。价值是客户愿意为其所需要的东西所付的价款。超额价值来自于以低于竞争厂商的价格而提供同等的受益，或提供的非同一般的受益足以抵消其高价而有余。竞争优势有两种基本形式，即成本领先和别具一格（标新立异）。一个企业要获得竞争优势就需要做出抉择，即企业要就争取哪一种优势和在什么范围内争取优势问题做出选择。“万事都要领先，事事都要每人满意”的想法只会造成战略上的平庸和经济效益的低下，因为这往往意味着一个企业根本没有竞争优势可言。企业管理观念和管理技术的变化，对传统的成本管理产生了巨大的冲击，要求成本管理更新观念。变革技术。
一、战略成本管理的内涵和特点
战略成本管理指管理人员运用专门方法提供企业本身及其竞争对手的分析资料，帮助管理者形成和评价企业战略，从而创造竞争优势，以达到企业有效地适应外部持续变化的环境的目的。
1.长期性。战略成本管理的宗旨，是为了取得长期持久的竞争优势，以便企业长期生存和发展，立足于长远的战略目标。而传统的成本管理则立足于短期的成本管理，而未从长远的持续地降低成本的策略上考虑，属于战术性的成本管理。比如企业进行人工成本管理，按“降低成本”，企业宜雇佣年龄相对较大、技术熟练程度高的员工以便降低人工成本。以“成本优势”标准衡量，企业宜从长远出发雇佣对年轻、文化程度高的员工，利用学习曲线，以获得较长时期的成本优势。
1.外延性。战略成本管理的着眼点是外部环境，将成本管理外延向前延伸到采购环节，乃至研究开发与设计环节，向后还必须考虑售后服务环节。既要重视与上游供应商的联系，也应重视与下游客户和经销商的联结。总之，应把企业成本管理纳入整个市场环境中予以全面考察。只有对企业所处环境的正确分析和判断，才能预测和控制风险，根据企业自身的特点，确定和实施正确适当的管理战略，把握机遇，主动积极地适应和驾驭外界环境，在竞争中取得主动，最终实现预定的企业战略目标。
3.全局性。战略成本管理以企业的全局为对象，根据企业总体发展战略而制定的。它把企业内部结构和外部环境综合起来，企业的价值链贯穿于企业内部自身价值创造作业和企业外部价值转移作业的二维空间，价值链不同于价值增值，它是更广阔的外在于企业的价值系统链，企业不过是整个价值创造作业全部链节中的一部分、一个链节。因此，战略成本管理从企业所处的竞争环境出发，其成本
4.抗争性。企业战略成本管理的目标——成本优势，是关于企业在激烈的竞争中如何与竞争对手抗衡的基本竞争战略之一，同时也是企业针对来自各方面的许多冲击、压力、威胁和困难，迎接这些挑战的行动方案。它与传统的较少考虑竞争、挑战而单纯为了改善企业现状、增加经济效益的成本管理方法不同。只有当这些成本管理工作与强化企业竞争力量和迎接挑战直接相关、具有战略意义时，才能构成战略成本管理的内容。
二、战略成本管理的现实意义
战略成本管理的实质是寻求成本优势（或成本领先）。研究和推行战略成本管理具有很强的现实意义。
1.战略成本管理的形成和发展是现代市场经济和竞争的必然结果。前文已述，近二十年来企业环境发生了急剧的变化，全球性竞争日益激烈，为了适应这种竞争的需要，战略成本管理应运而生。不言而喻，成本是决定企业产品或劳务在竞争中能否取得份额以及占有多少份额的关键因素，而影响竞争成本的核心是企业的战略成本，而非传统的经营成本。在战略成本管理中，波特为我们提出了战略分析的方法：即首先分析企业的产品所处的市场生命周期和市场份额等，然后确定其应采取的战略。对于不同的产品应采取不同的市场战略，是以产品差异战略取胜（在成本差距不可能拉大的情况下生产比对手更优、更独特的产品以显示差异，吸引顾客），还是以成本领先战略取胜（在产品性能与质量不可能会有差别的情况下努力降低成本、降低售价来取得竞争优势）。采取产品差异战略可以通过培养顾客对品牌的忠诚度，优良服务，产品设计等方法实现；而成本领先战略则可以通过大量生产、学习曲线效应，严格的成本控制等方法来实现。
2.战略成本管理的形成和发展是建立和完善现代成本管理体系，加强企业成本管理的.必然要求。现代成本管理是企业全员管理、全过程管理、全环节管理和全方位管理，是商品使用价值和商品价值结合的管理，是经济和技术结合的管理。在现代成本管理中，战略成本管理占有十分重要的地位，它突破了传统成本管理把成本局限在微观层面上的研究领域，把重心转向企业整体战略这一更为广阔的研究领域，诸如生产关联、采购关联、技术关联、财务关联、竞争对手关联中的成本分析等，有利企业正确地进行成本预测、决策，从而正确地选择企业的经营战略，正确处理企业发展与加强成本管理的关系，提高企业整体经济效益。
3.战略成本管理的研究与实施，有利于改善和加强企业经营管理。在现代企业管理中，战略管理在理论研究上已经取得了丰硕的成果，国内外已出版了许多著作，发表了许多研究文章。在实践中，许多大公司设立了诸如“研究开发部”“战略研究部”等企业战略研究机构，而在实际运用中更多的着眼于战略等经营战略管理方面，较少涉及战略成本管理。企业管理作为一个完善的系统，战略成本管理是不可或缺部分，如何正确引进和运用战略成本管理是我国会计管理值得深思的问题。
4.有利于更新成本管理的观念。在传统成本管理中，成本管理的目的被归结为降低成本，节约成了降低成本的基本手段。不可否认，在成本管理中，节约作为一种手段是不容置疑的，但它不是唯一的手段，现代成本管理的目的“应该是以尽可能少的成本支出，获得尽可能多的使用价值，从而为赚取利润提供尽可能好的基础”，从而提高成本效益。从战略成本管理的视角出发来分析成本管理的这一目标，不难发现，成本降低是有条件和限度的，在某些情况下控制成本费用，可能会导致产品质量和企业效益的下降。如果企业以较低的成本升幅，而取得更高的使用价值，从而大大提高企业的经济效益，企业何乐而不为。企业在市场上取得竞争优势取决于“以同样的成本为顾客提供更优的使用价值”或“以较低成本提供相同的使用价值”。企业采用何种成本战略，取决于企业整个的经营战略和竞争战略，成本管理必须为企业整个经营管理服务。
5.战略成本管理的研究与应用可以使企业管理能动地适应和处理它与环境之间的相互促进、相互制约的辩证统一关系，促使企业统筹兼顾，以局部利益服从整体利益，当前利益服从长远利益，并努力改变企业自身状况，来减少环境对企业的不利影响，从而更好地实现企业经营和发展的战略目标。
