染雾在新形势下企业民兵工作的演讲 篇一
尊敬的领导、亲爱的同事们：
大家好！今天我非常荣幸能够站在这里，向大家分享关于在新形势下企业民兵工作的一些想法和经验。
作为企业的一份子，我们不仅要关心和履行自身的职责，更要积极参与到社会的事务中去。企业民兵工作，正是我们的一项重要任务。随着时代的发展和形势的变化，企业民兵工作也面临着新的挑战和机遇。
首先，我们要明确企业民兵工作的意义和目标。企业民兵工作是指企业员工在非工作时间主动参与社会安全、应急救援和防灾减灾等方面的公益活动。通过开展这些活动，我们能够提高员工的安全意识和应急能力，增强企业的社会责任感和形象。同时，这也是一个促进企业与社会良性互动的机会，为企业发展提供了新的动力和机遇。
其次，我们要加强组织和培训。企业民兵工作需要有一个良好的组织机制和保障体系。我们可以成立一个专门的民兵工作组织，由专人负责协调和组织相关活动。同时，我们还可以邀请有关专家和机构开展培训，提高员工的应急能力和技能水平。只有通过不断的组织和培训，我们才能够更好地履行企业民兵工作的职责。
此外，我们要注重宣传和引导。企业民兵工作的开展需要得到员工的积极参与和支持。我们可以通过宣传和引导，提高员工对企业民兵工作的认识和理解。可以通过企业内部媒体、员工培训等形式，向员工传达相关政策和要求，引导员工参与到相关活动中去。同时，我们也可以通过与社区、学校等合作，共同宣传和推广企业民兵工作的意义和价值。
最后，我们要加强与相关部门和机构的合作。企业民兵工作需要得到社会各界的支持和参与。我们可以与公安、消防、应急管理等部门建立合作关系，共同开展相关活动。可以参与到社会安全演练、防灾减灾宣传等活动中去，与政府、社会组织和其他企业共同维护社会的安全和稳定。
亲爱的同事们，企业民兵工作是一项充满挑战和机遇的任务。我们要积极主动地参与进去，不断提高自身的应急能力和技能水平。只有通过我们的共同努力，才能够更好地履行企业民兵工作的职责，为社会的安全和稳定作出自己的贡献。谢谢大家！
在新形势下企业民兵工作的演讲 篇二
尊敬的领导、亲爱的同事们：
大家好！今天我很荣幸能够在这里和大家一起探讨在新形势下企业民兵工作的重要性和挑战。
随着形势的变化，企业民兵工作的重要性凸显出来。我们所处的时代，社会面临着各种各样的安全威胁和风险，企业民兵工作作为一种新的应对方式，为企业提供了更多的保障和支持。
首先，企业民兵工作能够提高员工的安全意识和应急能力。作为企业的一份子，员工的安全是企业发展的基础。通过参与企业民兵工作，员工可以接受各种应急培训和演练，提高应对突发事件的能力。在紧急情况下，员工可以更加冷静和有序地进行应对，保护自己和他人的安全。
其次，企业民兵工作能够增强企业的社会责任感和形象。企业是社会的一员，应该承担起社会责任。通过开展企业民兵工作，企业能够积极参与到社会的安全和稳定中去，为社会做出贡献。这样的行为不仅能够提高企业的社会形象，也能够增强员工对企业的认同感和归属感。
同时，企业民兵工作也是一个促进企业与社会良性互动的机会。通过与社区、学校、政府等部门和机构的合作，企业可以参与到各种公益活动和社会安全宣传中去。这种合作能够促进企业与社会各界的交流和互动，为企业发展提供新的动力和机遇。
然而，企业民兵工作也面临着一些挑战。首先，企业需要投入一定的时间和资源。企业民兵工作需要组织和开展各种培训和演练，需要投入一定的人力和物力。同时，企业还需要与相关部门和机构建立合作关系，共同开展相关活动。这些都需要企业有足够的资源和支持。
另外，企业民兵工作还需要得到员工的积极参与和支持。员工对企业民兵工作的认识和理解程度不同，有些员工可能对此持有怀疑或抵触的态度。企业需要通过宣传和引导，提高员工对企业民兵工作的认同感和参与度。
亲爱的同事们，企业民兵工作是我们的一项重要任务。只有通过我们的共同努力，才能够更好地履行企业民兵工作的职责，为社会的安全和稳定作出自己的贡献。让我们携手共进，共同创造一个更加安全和稳定的社会。谢谢大家！
在新形势下企业民兵工作的演讲 篇三
关于在新形势下企业民兵工作的演讲
但随着改革的不断深化，企业经营理念、领导体制、管理方式等方面都发生了很大变化，给民兵基层建设既带来了机遇，也产生了较大的影响和冲击，主要表现是计划经济条件下“就武装抓武装”的传统模式与市场经济条件下现代企业运行机制不相适应。通过剖析研究感到，企业民兵基层建设要发展，就必须坚持结合原则，通过市场和战场有效对接，兴企和强兵同频共振，实现生产力和战斗力共同提高。
主要应搞好“五个结合”：
一、组织领导与企业体制改革相结合。企业改制，实行法人负责制，改变了过去党委书记统抓统管的局面；企业撤并机构，精干队伍，改变了过去专武干部专抓武装的局面；企业以追求最大效益为核心，使民兵工作在纵向联通、横向协调上增加了难度。民兵工作必须纳入企业领导中，把企业领导机制引入民兵工作，建立互相结合、合力共建的领导体制。把选拔民兵干部、民兵班长和任用企业基层领导、生产班组长结合起来，使武装工作由原来的“独角戏”变为“大合唱”，进一步明确了企业民兵工作的责任，规范了企业民兵工作领导机制，确保了党管武装工作在企业的落实。
三、组织施训与企业生产实际相结合。由于企业人员定岗定位，成建制组织训练，容易影响企业生产，造成人员难抽调，编训脱节。因此，必须把民兵训练与企业生产统一筹划、分类组训、结合施训，以解决工训矛盾。一是结合本职工作练兵。应急分队要结合日常工作，训练基础课目；结合业务培训，掌握基本技能；结合完成任务，组织合成演练。专业技术分队可有组织地进行岗位“补差”训练和“接口”训练。专武干部可采取函授作业、定期考核等形式抓好在岗培训，保证军事训练和本职工作两不误。二是结合职工轮训练兵。借助企业普遍实行职工轮训，把职工培训中心和民兵训练基地相结合，把民兵训练内容纳入职工培训计划。三是结合生产需要练兵。在生产旺季，组织民兵开展“大会战”，在用兵中练兵；在生产淡季，利用轮班休息的.“时间差”，成建制组训和分组抽训。
四、民兵教育与职工思想文化教育相结合。企业职工教育内容丰富、形式多样，具有很强的时代性，符合青年民兵求新求知求乐的特点，把民兵教育纳入企业职工教育总体规划、纳入企业文化建设、纳入现代传媒载体、纳入日常工作，不仅能扩大教育覆盖面，拓展教育知识面，增强教育渗透性，而且对确保教育落实，提高教育质量会产生很好的效果。使民兵教育无处不在，广大民兵爱军习武、遵纪守法的思想基础打得比较牢固。
五、管理工作与企业制度规范相结合。企业民兵管理上存在的主要问题是，人员分散时，专武干部插不上手，管不到位；集中训练时，企业“大撒手”，配合跟不上。其主要原因是企业管理和民兵管理分离，缺乏有效的约束机制。因此，应充分发挥企业管理组织健全、制度规范、手段多样的优势，把民兵管理融入企业的“大管理”之中。针对“职责不明确、管理不联动”的问题，建立联合管理制度。把条令、条例对民兵的特殊要求和企业对职工的共性要求结合起来，从负什么责、管什么事，以及谁为主、谁配合，对企业各级和基层武装部、民兵基层单位都作出明确规定，各负其责、互相配合、形成合力。
针对“管理挂空档、制度不落实”的问题，建立联合监督制度。平时人员请销假，进行双向审批；集中训练时，进行双向考勤，无故旷课与旷工一样对待；应急用兵时，进行双向检查，对到位不及时或无故不到位的，和违反矿规矿纪一样处理。把民兵工作考评奖惩纳入企业考核奖惩之中，把在民兵工作中的表现与职务提升、工资晋级、奖金分配等个人利益挂起钩来，联合考评、联合奖惩、联合通报。
利用各种有效手段，调动民兵的积极性和创造性，使他们在矿井的安全生产中发挥作用，把矿井的安全生产工作推向前进。
