染雾法院办公室主任竞争上岗的演讲稿 篇一
尊敬的评委、亲爱的同事们：
大家好！我是XX法院的一名工作人员，非常荣幸能够站在这里，向大家展示我竞争法院办公室主任职位的实力和能力。
作为一名多年在法院工作的人员，我深知法院办公室主任的重要性和责任。办公室主任是法院办公室的核心管理者，是法院内部各个环节的纽带和协调者。在这个信息时代，办公室主任需要具备高度的信息化意识和管理能力，才能适应法院工作的快速发展。我相信，凭借我的经验和能力，我完全有能力胜任这个职位。
首先，我具备丰富的法院实务经验。多年来，在法院的工作中，我深入了解法院的各项业务工作，并参与了许多重要案件的审理。我熟悉法院的工作流程和各项规定，能够有效协调各个部门之间的关系，提高工作效率。
其次，我具备良好的组织管理能力。在过去的工作中，我负责组织和协调一些重要会议和活动，能够合理安排时间和资源，确保活动的顺利进行。我注重团队建设，善于与同事们进行良好的沟通和协作，能够有效地调动团队的积极性，提高工作效率。
再次，我具备较强的沟通能力和决策能力。在法院工作中，各个环节的沟通是非常重要的，我能够与各部门保持良好的沟通，及时解决问题和处理纠纷。我能够准确分析问题，做出明智的决策，为法院的工作提供正确的指导和支持。
最后，我具备良好的学习和适应能力。法院工作是一个不断学习和适应的过程，我能够不断学习新知识和新技能，适应法院工作的不断变化。我相信，只有持续学习和不断提升自己，才能更好地适应法院工作的需求。
亲爱的评委、同事们，我相信，我具备竞争法院办公室主任职位的能力和素质。如果我有幸能够成为法院办公室主任，我将以高度的责任心和敬业精神，全力以赴地履行我的职责，为法院的发展和工作做出积极的贡献。谢谢大家！
法院办公室主任竞争上岗的演讲稿 篇二
尊敬的评委、亲爱的同事们：
大家好！我是XX法院的一名工作人员，非常荣幸能够站在这里，向大家展示我竞争法院办公室主任职位的实力和能力。
作为一名多年在法院工作的人员，我深知法院办公室主任的重要性和责任。办公室主任是法院办公室的核心管理者，是法院内部各个环节的纽带和协调者。在这个信息时代，办公室主任需要具备高度的信息化意识和管理能力，才能适应法院工作的快速发展。我相信，凭借我的经验和能力，我完全有能力胜任这个职位。
首先，我具备丰富的法院实务经验。多年来，在法院的工作中，我深入了解法院的各项业务工作，并参与了许多重要案件的审理。我熟悉法院的工作流程和各项规定，能够有效协调各个部门之间的关系，提高工作效率。
其次，我具备良好的组织管理能力。在过去的工作中，我负责组织和协调一些重要会议和活动，能够合理安排时间和资源，确保活动的顺利进行。我注重团队建设，善于与同事们进行良好的沟通和协作，能够有效地调动团队的积极性，提高工作效率。
再次，我具备较强的沟通能力和决策能力。在法院工作中，各个环节的沟通是非常重要的，我能够与各部门保持良好的沟通，及时解决问题和处理纠纷。我能够准确分析问题，做出明智的决策，为法院的工作提供正确的指导和支持。
最后，我具备良好的学习和适应能力。法院工作是一个不断学习和适应的过程，我能够不断学习新知识和新技能，适应法院工作的不断变化。我相信，只有持续学习和不断提升自己，才能更好地适应法院工作的需求。
亲爱的评委、同事们，我相信，我具备竞争法院办公室主任职位的能力和素质。如果我有幸能够成为法院办公室主任，我将以高度的责任心和敬业精神，全力以赴地履行我的职责，为法院的发展和工作做出积极的贡献。谢谢大家！
法院办公室主任竞争上岗的演讲稿 篇三
法院办公室主任竞争上岗的演讲稿范文
一、竞争的优势：
××年××月份通过竞争上岗，我担任了办公室副主任，在担任副主任××年时间内，我从中体会到法院的后勤管理工作在整个领导活动中，在整个审判活动中都起到了举足轻重的作用。法院的后勤工作是一个复杂的工程，与其他行政部门的后勤管理工作相比较，有其独特的特性，除了核心是法院后勤工作为审判业务提供有利的物质保障，为法院创造一个良好的工作学习、生活环境之外，每一件事可能都涉及到审判和法院工作人员的切身利益，即具体又实在。但最主要的是法院后勤工作的'复杂性，既有人际关系，又有人与物的关系，比如审判业务所需的交通、通讯、器材等物资保障，以及法院工作人员的生活样样都要细心考虑，精心安排，稍有疏漏就会影响审判业务的展开和审判人员办案的情绪。既要处理好法院内部各庭室之间的关系，又要处理好法院与外部的诸多方面的关系，我在这方面的有些做法在前面的述职报告中也做了陈述，现不再一一赘述。
二、竞岗成功后的改革措施。
如果我能竞争成办公室主任，随着
（一）后勤管理社会化、企业化。随着法院机构改革的不断深入，光靠行政手段来搞好后勤管理我觉得
已经不行了，必须运用行政和经济相结合的手段，也就是将服务型逐步转化为服务经营型。现在法院这种“小而全”的后勤管理体制，不但不利于提高工作效率，而且造成人力、物力、财力的极大浪费，与法院审判工作的需要也不相适应。实行后勤管理社会化和企业化，将服务职能从现在的行政职能中剥离出来，成为经济实体的服务中心，为法院工作人员提供就餐服务、交通信息服务、住房维修服务、会议及环境绿化、美化服务等等。这样不但可以缩减行政编制，节约经费，而且还可以提高工作效率，加强竞争，创造经济效益。
（二）资源配制效益化。现在的法院后勤保障体制包括房产管理、车辆管理、财务管理、服务接待、饮食、医疗服务、通讯等等，包揽了许多管不了也管不好的事物，形成了“大而全”、“小而全”的封闭格局，造成了人才、资源的浪费。我觉得把后勤服务部门的改革同改组、改造和加强管理结合起来，在物业管理、汽车经营、接待、餐饮、住房维修、环境绿化、文印、通讯等服务性工作中，尽可能地发挥其职能，盘活现有存量，以产生其经济效益。
（三）服务商业化。法院的后勤服务部门要跳出无偿服务的怪圈，树立服务出效益的观念，把坚持服务的宗旨与服务商业化统一起来，使服务的投入、产出和收益进入一个良性循环的发展轨道。
（四）用工市场化。我觉得要仿效现代企业的用工办法，引入用人竞争机制，根据后勤服务工作的不同岗位，不同劳动强度，不同业务要求和现有职工结构状况，实行全员劳动合同制，按劳取酬，对某些岗位的缺额和新建单位所需人员，实行“公开招考，择优录用”的办法招用合同工。实行定岗定员，必要时实行后勤管理人员聘用制。
总而言之，法院后勤工作，要真正实现为审判工作提供全面高效的服务。
谢谢大家
