染雾企业文化建设工作演讲稿 篇一
尊敬的各位领导、亲爱的同事们：
大家好！今天我非常荣幸能够在这里向大家分享有关企业文化建设工作的一些想法和经验。企业文化是指企业内部所形成的一种共同的价值观、行为准则和精神风貌，对于一个企业的发展和长远目标具有重要的作用。
企业文化建设工作是一项长期而艰巨的任务，但是它对于企业的发展却有着不可忽视的影响。首先，企业文化可以提升员工的归属感和凝聚力。当员工对企业的文化有认同感时，他们会更加愿意为企业的发展付出努力，并且能够形成良好的团队合作氛围。其次，企业文化可以塑造企业的形象和品牌价值。一个有着积极、健康、向上的企业文化的企业，不仅能够赢得员工和客户的信任，还能够吸引更多的优秀人才加入。最后，企业文化可以推动企业的创新和发展。一个具有创新精神和开放思维的企业文化，能够激发员工的潜能，促进创新和改进，从而推动企业的持续发展。
那么，如何进行企业文化建设工作呢？首先，我们要明确企业文化的核心价值观和发展目标。核心价值观是企业文化的灵魂，是企业存在的根本原则和价值追求。我们要确立一个具有核心竞争力和长远发展目标的核心价值观，以此作为企业文化建设的基础。其次，我们要通过制定相关政策和制度来引导员工的行为。这些制度不仅要求员工遵守规章制度，还要促进员工的专业发展和个人成长。同时，我们还要通过开展培训和活动来加强员工对企业文化的认同和理解，提高员工的文化素质。最后，我们要不断完善和改进企业文化建设工作。只有不断地反思和调整，才能使企业文化与时俱进，适应企业发展的需要。
亲爱的同事们，企业文化建设工作是一个复杂而漫长的过程，需要我们每一个员工的共同努力。希望我们能够以积极的态度和创造性的思维来推动企业文化建设工作的开展，为企业的发展和长远目标做出更大的贡献。谢谢大家！
企业文化建设工作演讲稿 篇二
尊敬的各位领导、亲爱的同事们：
大家好！我很高兴能够在这里跟大家一起探讨企业文化建设工作的重要性和方法。企业文化是企业的灵魂，是企业发展的动力。只有建立起积极健康的企业文化，我们的企业才能够持续发展和取得更大的成功。
企业文化建设工作的重要性不言而喻。首先，企业文化可以提升员工的工作积极性和创造力。一个有着积极向上的企业文化的企业，能够激发员工的潜能，使他们更加投入工作，并且能够在工作中发挥出更多的创造力。其次，企业文化可以增强企业的竞争力。一个有着明确核心价值观和统一行为准则的企业，能够形成独特的竞争优势，从而在市场竞争中取得更好的地位。最后，企业文化可以塑造企业的品牌形象。一个有着积极向上、诚信守信的企业文化的企业，能够赢得员工和客户的信任，从而树立起良好的品牌形象。
那么，如何进行企业文化建设工作呢？首先，我们要明确企业文化的核心价值观和发展目标。只有明确了核心价值观，我们才能够在企业文化建设中有所依据和方向。其次，我们要通过制定相关政策和制度来引导员工的行为。这些制度不仅要求员工遵守规章制度，还要促进员工的专业发展和个人成长。同时，我们还要通过开展培训和活动来加强员工对企业文化的认同和理解，提高员工的文化素质。最后，我们要不断完善和改进企业文化建设工作。只有不断地反思和调整，才能使企业文化与时俱进，适应企业发展的需要。
亲爱的同事们，企业文化建设工作是一个需要长期坚持的任务。希望我们每一个员工都能够积极参与到企业文化建设工作中来，共同打造一个良好的企业文化，为企业的发展和长远目标做出更大的贡献。谢谢大家！
企业文化建设工作演讲稿 篇三
企业文化建设工作演讲稿
演讲稿具有逻辑严密，态度明确，观点鲜明的特点。在当下社会，在很多情况下我们需要用到演讲稿，大家知道演讲稿的格式吗？以下是小编帮大家整理的企业文化建设工作演讲稿，供大家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友。
各位领导，同志们：
下面，我从三个方面介绍一下天津公司在贯彻集团公司企业文化建设推进会精神，落实《中国节能环保集团公司企业文化建设纲要》，加快企业文化宣贯落地中的探索和实践，欢迎批评指正。
一、高标准定位，树立一流企业必须有一流文化的理念
天津公司成立已经十年，成立初期公司党委就高标准定位，着眼于建设精神文明、物质文明都过硬的一流企业，将“持续提升员工队伍的精气神”作为企业文化建设的中心任务，通过多种形式加以灌输。十年来，经过历届领导班子和全体员工的辛勤耕耘，公司逐步形成了与中国节能文化理念一致，以“三种精神”为核心，从理念、视觉到行为的一整套文化体系，为公司十年间积极应对各种挑战，实现平稳较快发展提供了坚强的思想保证和强大的精神动力。
一是塑造了以“三种精神”为标志的企业精神文化。“三种精神”是公司成立之初就确立的理念，包括“挑战自我自找压力”的精神、“一天也不耽误”的精神和“勤俭持家促发展”的精神。1月2日，天津公司筹备组正式启动公司成立工作，1月18日举行了公司成立大会，期间办理落实股东、银行验资、工商注册等十几项复杂手续仅用了16天时间，真正做到了“一天也不耽误”。公司成立当年，在没有任何垄断资源的情况下，凭着完全市场化的业务，完成销售收入31亿元，净利润4220万元，超额集团下达指标的36%。在“三种精神”的感召下，十年来公司始终保持着稳定增长的态势，年均实现收入55亿元、利润1。1亿元，为集团发展做出了重要贡献。“三种精神”已深深融入天津公司员工的血脉，成为全体员工共同接受的价值观。
二是塑造了以“四新机制”为标志的企业制度文化。“四新机制”，即新的用人机制、新的运营机制、新的分配机制、新的约束机制。公司按照人性化、精细化和高效化的管理原则，不断创新人力资源管理和运营管理制度，打破平均主义，实现了员工能进能出，干部能上能下，收入能升能降，使企业文化在制度层面对员工形成了有效的激励和约束。
三是塑造了以“六个统一”为标志的企业形象文化。“六个统一”，即在公司做到统一使用中国节能标识、统一悬挂企业文化标语、统一办公环境管理、统一使用环保材料办公、统一接待工作标准、统一员工着装。“六个统一”的管理要求，为员工创造了整洁、高效、环保、温馨的办公环境，也为公司建立了良好的对外形象。
四是塑造了以“七讲理念”为标志的企业理念文化。“七讲”，即讲大局、讲实际、讲精神、讲正气、讲传统、讲感情、讲奉献。倡导“七讲”理念，体现了公司坚持以人为本
的管理风格，体现了公司对科学发展和卓越绩效的不懈追
求，体现了民族精神和时代精神的有机融合。
五是塑造了以“八个风气”为标志的企业行为文化。“八个风气”主要包括：树立积极上进之风、共建共享之风、求真务实之风、勤俭持家之风、顾全大局之风、民主团结之风、廉洁从业之风和情趣健康之风。“八个风气”是从作风建设的'角度对“三种精神”和“七讲理念”的进一步诠释，经过多年实践，已经成为全体员工共同遵循的行为准则。
二、高速度融合，充分发挥中国节能文化建设纲要的引领作用
由于天津公司在《纲要》出台前，已经初步形成了与中国节能文化在理念上一致，有具有自身鲜明特色的文化体系，因此公司将贯彻落实《纲要》作为20xx年企业文化建设的中心任务，加快自身文化与中国节能文化融合的步伐。公司通过加强领导班子作风建设，带动了员工精气神的进一步提升，发挥了企业文化的战略引领作用，促进了公司转型升级，实现了贯彻落实《纲要》工作的高起点开局。
一是用团队理念为班子成员凝心聚气。公司党委以两次调整领导班子和群众路线教育实践活动为契机，提出“提高工作标准、提高办事效率、提高奋斗目标”的工作要求，要求班子成员牢固树立“尊重、包容、分享、感恩”的团队理念，做中国节能文化的模范践行者。配合作风建设，党委书记连续做了《加强作风建设，提高履职能力》、《再谈三个提高》、《把握三个用力方向》等三次专题讲话，有效发挥了班子作风建设对企业文化建设的带动作用。
二是用核心价值观为员工鼓劲。在加强班子作风建设的基础上，为进一步巩固广大员工团结奋斗的思想基础，公司以“三讲”形式开展了中国节能价值观教育活动。一是公司领导讲解王小康董事长关于“尽职尽责”的重要论述；二是优秀员工讲述“尽职尽责”的先进事迹；三是全体员工在内网论坛发表对“尽职尽责”的学习体会。“三讲”活动使中国节能文化在员工中进一步做到入耳、入脑、入心，员工的精气神被进一步调动起来。
三是用战略
规划为员工增强转型发展信念。20xx年是公司推进主业转型的第一年，公司党委专门组织召开了集团战略和天津公司战略规划宣讲会，同时强化了对中国节能使命和愿景的宣传。通过战略宣贯，全体员工进一步坚定了中国节能建设世界一流节能环保企业、实现“2880”战略目标的理想信念，坚定了进一步做强做优天津公司、加快发展再生资源循环利用主业的信心、决心和责任感。
三、高效率推进，从五个方面推动中国节能文化传播和落地
天津公司充分利用公司文化建设和党建工作基础较好、员工综合素质较高、党员在员工中占比在70%以上等优势，以“持续提升员工队伍的精气神”为目标，从五个方面推动中国节能文化传播和落地。
一是加强宣传教育，形成以“党委书记带头讲党课”为标志的企业文化教育模式。党委书记讲党课是天津公司每年开展员工思想政治教育的必选动作，也是企业文化建设的光荣传统。多年来，党委书记先后宣讲了《精神》、《品质》、《风气》、《执行》等十几次党课，将党性修养有机融入
二是加强载体建设，形成以“红色教育”为标志的企业文化建设载体。企业文化建设不能停留在刷标语和喊口号上，公司注重加强文化载体建设，多年来培育了一系列活动载体，这些活动主要有：妇女节活动、春季运动会、五一座谈会、六一员工家庭日、七一表彰活动和红色教育活动。每年上半年，公司都将红色教育作为激励员工的重要方式，号召员工发扬革命传统，努力完成半年任务。今年的红色教育，全体员工来到铁人故乡甘肃玉门，参观了“创造风一样速度”的中节能甘肃风电公司，大家切身感受了兄弟公司员工扎根戈壁艰苦创业的历程，加深了对中国节能文化的理解，找到了自身差距，坚定了转型发展信心。
三是加强典型培育，树立以优秀员工赵俊艳为代表的先进群体。公司注重选树和培养能够代表中国节能文化的先进典型。20__年，党委组织开展了向公司总经济师、天津市劳动模范赵俊艳同志学习活动。今年党委结合年度重点工作，组织开展了“承诺创佳绩，践诺当先锋”活动，指导工会和团支部分别开展了“争做劳动能手”劳动竞赛和“寻找身边人闪光点”活动，选树了一批“赵俊艳”式的先进典型，发挥了优秀员工在企业文化创建中的示范推广作用。
四是加强文化传承，编写以作风建设丛书为标志的企业文化文集。20__年以来，党群工作部先后组织编纂了《尽职尽责大家谈》、《创先争优活动资料汇编》、《学习<离开公司你什么都不是>读书体会汇编》、《尽职尽责岗位明星风采录》等企业文化系列丛书，这些刊物集中体现了天津公司员工艰苦创业、无私奉献的精神风貌，既是对公司创业史和发展史的记录，也是对中国节能文化的展示和传承。
五是加强制度建设，有效发挥企业文化管理功能。公司按照中国节能管理理念和人才理念，修改完善管理制度，将企业文化融入经营管理、市场开拓、工作标准、人才选拔和业绩考核体系之中，促进了管理创新和员工满意度提升。公司还启动了创业文化、严格文化、亲情文化、廉洁文化等专项文化建设工作，切实促进了企业管理提升。
近一年来，天津公司在落实《纲要》方面取得了新的成果，突出表现在四个方面：一是促进了班子团结，提升了对公司发展的引领力量；二是激发了员工斗志，员工精气神有了明显提升；三是破解了发展难题，加快了公司转型升级的步伐，促进了经营目标的完成；四是促进了和谐发展，营造出团结干事、和谐共事、用心做事的浓厚氛围。
同志们，天津公司的企业文化建设工作，得到了集团公司领导和党群工作部的悉心指导和大力支持。天津公司将以本次交流培训会为契机，虚心学习兄弟公司的经验做法，深入研究落实《纲要》的新举措，继续探索将文化感召力转化为发展竞争力的有效途径，在公司落实发展战略、加快转型升级的步伐中继续提升员工精气神，为建设中国节能美好精神家园贡献智慧和力量。
